多功能综合射频系统的发展与关键技术

本文分析和研究了中国企业跨国购并的动因、现状和机会,进而讨论了中国企业跨国购并的模式选择及其实施的典型案例,最后对当代中国企业跨国购并的成败得失进行了总结和思考,并提出了一些具体建议。     

跨国购并鲸吞谁?

跨国购并增强综合国力近10年来国际经济的一个突出现象,是企业跨国购并(TransnationalAcquisition)的广泛发生。企业之间的购并在西方国家的经济发展历程中并不鲜见,但范围之广、金额之大、跨国案例的比例之高,都只是近期国际经济关系中才出现的特征。这是全球化进程的逻辑结果。跨国购并是全球化时代企业经营的一个常见模式,是企业实现自身增值的战略手段。全球化时代经济竞争的加剧和信息技术的快速发展,使跨国界的大规模经营不仅非常必要,而且获得了充分的技术支持。跨国公司为扩张市场、降低成本、利用一地资源和增进左右行业市场的能力,都纷纷在全球范围内寻求购并对象。     

跨国购并中企业文化整合策略

跨国购并正成为我国企业快速进入国际市场的主要战略手段。早期日本及国内的若干案例表明跨国购并的绩效并不乐观,而文化间差异是导致跨国购并失败的最根本原因。根据购并公司文化包容性与购并双方业务相关性的不同匹配状况提出了四种企业文化整合策略,并提供相关实施建议。     

跨国购并——企业扩大海外投资,推进跨国经营有效方式

党的十五大明确提出,要以资本为纽带,通过市场发展一批跨国经营的大企业集团,而我国企业的海外投资、跨国经营状况仍存在着明显的不足,创建我国的跨国企业依然任重道远。跨国购并以其特有的效应将成为以后企业跨国经营的主要方式。本文分别从理论上,从实践中对跨国购并的涵义、效应以及我国企业进行跨国购并的难点进行了分析,并提出了相应的对策建议。     

我国发展跨国购并投资的对策思考

当前我国发展跨国购并投资,应正确制定战略规划,合理选择投资的区位和行业,加强跨国购并前的可行性研究,科学评估目标企业的资产价值,遵守东道国的政策法规。国家应完善配套政策,加强法制管理,并为购并企业提供周全的信息服务。     

我国跨国公司发展的新形式──跨国购并

随着中国经济的高速增长、中国跨国公司要在世界经济中取得相应地位,跨国购并是进军世界经济重要形式与策略。如何进行跨国购并,进行跨国购并应注意哪些问题．     

“中式”跨国购并整合之道——天地华宇购并整合案例分析

荷兰天地集团跨国购并整合中国华宇物流集团已经快六年了,究竟是掌握了跨国购并整合之道的成功整合之舞,还是根本没有入道的失败整合之旅,一时难以明确回答。但这并不影响我们研究和探索跨国购并的整合之道。在总结天地华宇跨国购并整合的经验教训的基础上,我们提出"中式"跨国购并整合的九大哲学思维和本土化整合成功之道的基本理论框架。     

核心竞争力视野中的企业购并战略模式选择研究

在市场经济条件下,企业购并通常是作为产业结构调整和资源优化配置的重要策略。在企业购并实践中,购并主旨定位偏差,购并战略模式选择不当,而导致购并失败或效益不佳的例子较多。企业购并的目标应着眼于提升企业的实力,主旨应落脚于企业核心竞争力的提升。购并动机决定企业购并后整合方式的选择和企业购并后的效果,因此,关注购并的动机非常重要。应该从提升企业核心竞争力出发,积极进行企业购并的战略模式选择。     

购并式外国直接投资在我国的趋势和影响

亚洲金融危机之后,欧美跨国公司调整全球竞争战略,通过购并大举进入东亚市场。而东亚国家资产的大幅缩水,也吸引了跨国购并。我国国有经济的重组也为外资购并提供了机遇。欧美跨国公司大量收购国内企业,对国内经济有多方面的影响,从而对政策制定提出了挑战。     

跨国公司购并投资对世界经济的影响

上个世纪９０年代以来，在世界经济全球化、区域经济一体化的大趋势下，跨国公司为加强其国际竞争地位和推行全球经营战略，在全球范围掀起了一场规模宏大、影响深远的收购与兼并浪潮。据不完全统计，全世界仅银行业就发生了数千余起购并，金额空前巨大。２０００年全球跨国购并价值达到１１４３８亿美元，跨国购并在世界FDI流量中所占比重从１９８７年的５２％上升到２０００年的９１．７％，跨国购并成为FDI增长的主要动力和大型跨国公司的对外直接投资的主要形式。这些国际企业的并购重组具有真正世界性质，它遍布世界各地，囊括了几…