“五变五不变”经营思想

为了搞活企业,摆脱我厂困境,努力建设具有中国特色的社会主义现代化企业,我们根据党的十一届三中全会以来的方针、政策和上级部门的要求,结合工厂综合配套整顿改革的实际,按照马克思主义关于管理具有二重性的原理,确立了“五变五不变” 的     

今年有所进展“进展” 《七五》有更大“突破”——在全国施工处长座谈会上的讲话

1986年是“七五”计划的第一年。各级基本建设施工管理部门和施工企业,根据“七五”计划的要求和赵紫阳总理关于“七五”计划报告的精神,做了大量工作。取得一定的成效。主要有以下几个方面。一、施工管理体制改革深入发展。“六五”期间基本建设施工管理方面已先后出现一些改革措施。在经营方式、分配办法、用工制度、搞活企业等方面迈出了可喜的步伐,为“七五”期间的进一     

以改革的精神 抓好企业管理

以改革的精神抓好企业管理王宏超，周沂“企业管理是件大事，一定要认真抓好”。改革开放以来，党中央、国务院在关于深化改革的许多举措中，一再强调加强企业管理对于搞活企业的必要性和紧迫性。中央领导同志最近提出，建设有中国特色的社会主义，关键在于搞好国有大中型...     

体制转换时期如何搞好企业管理

一、企业管理实践中遇到的问题１－改革代替一切,忽视管理。长期以来,我们围绕搞好搞活企业先后采取了扩大企业自主权、改革经营方式、实行政企分开、推行所有权与经营权分离等一系列措施,主要做改革的文章,很少在管理上下功夫,近几年产权改革兴起,一些企业片面认为股份制改革是灵丹妙药,便不能正确处理改革与管理的关系,一味追求改革,想着“一改就灵”、“一股就灵”,严重忽视了内部管理。甚至有些地区把改制作为硬任务下达指标,要求快改革,彻底改革,把管理看作软任务撂在一边不管不问,出现了“以改代管”的严重问题。２－制…     

从优化劳动组合看传统管理体制的缺陷

纵观劳动制度改革的全局,不仅进展是不平衡的,而且呈现出多样化、不规范的特点。如“单项突进”和“撞击反射”式的推进,“走一步、看一步”,“摸着石子过河”的策略,新旧体制双轨运行等。这种情况在改革初期是难以避免的,它表明劳动制度改革还处于较低层次。     

当前搞活大中企业的几个问题

一、要充分认识搞活大中企业是城市改革的重点和难点1.“七五”计划提出改革的三项任务:搞活企业,完善市场体系,加强宏观控制。从目前情况看,重点是搞活企业,这是基础。企业经营机制不解决,其它问题都不好办。困难也在于搞活企业,主要是搞活大中型企业。近几年来,我们在扩大企业自主权,变革宏观调节手段方面做了许多工作,一些小企业也确实比较活了,但国营大中型     

一流县级供电企业考核标准(试行)

为推动国电公司系统县级供电企业创一流工作,国家电力公司以国电农 [2000]261号文下发通知,提出了争创一流县级供电企业的目标。现将《一流县级供电企业考核标准 (试行 )》转载如下：一流县级供电企业必备条件 1认真贯彻党中央关于“改革、改组、改造和加强管理”的企业管理要求,把加强管理与企业改革有机结合起来。建立起现代企业制度,按适应社会主义市场经济的要求,实现规范化管理,完成公司制改组或上划、代管的县供电企业。全面完成乡镇电管站的改革,实现城乡电力一体化管理,农村供用电全面实现“四到户”、“五统一”、“三公…     

中国施工企业管理协会关于组织申报第七届全国工程建设企业管理现代化成果的通知

国务院各有关部门、省(自治区)、直辖市、计划单列市、建筑业(工程建设、施工企业)协会: 为认真贯彻党的十六大精神,适应企业管理发展新趋势和我国经济发展新阶段的要求,进一步落实党中央、国务院提出的“企业改革、改组、改造同加强管理相结合”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”方针,引导工程建设企业、事业单位进行管理创新,推动企业改制,结构调整和产业升级,增强竞争力,在更大范围和更高层次上参与国际合作和竞争,促进企业改革和发展,为全面建设小康社会,实现“十五”计划纲要作出新的贡献。经研究决定,开始进行第七届全国工程建设企业管理现代化成果申报工作。现将有关事项通知如下:     

关于中型钢铁企业管理体制改革的探讨

城市经济体制改革的中心是搞活企业.改革企业内部管理体制是增强企业活力的重要途径.企业管理体制的改革范围较广,它包括企业的领导制度、管理组织设置、人事制度以及经济责任制等方面.本文根据部分中型钢铁企业的做法和存在的问题,从企业的管理组织方面提出一些看法和建议.一、企业内部现行管理体制的现状长期以来,以直线——职能制为主的企业管理体制已愈来愈不适应生产力的发展,主要存在以下几个问题:1.层次多.在一些中型钢铁企业中,     

北京市工业体制改革在不断调整国家和企业经济关系中前进

从1979年开始,北京市工交系统在改变企业经营好坏一个样,打破企业吃国家“大锅饭”的问题上,进行了多种形式的改革试点,对保证国家财政收入稳定增长和搞活企业两个方面取得了成效,积累了经验。现将这些改革情况按年简要综合、分析如下。     

搞活企业内部分配促进生产力大发展

搞活企业的经营机制,在企业内部,最根本的是要调动人的积极性,而调动人的积极性关键又在于搞活企业内部分配。搞活企业内部分配制度是深化企业改革的主要内容,是企业实现内部套配改革的关键环节。施工企业全面提高经济效益,提高工程质量,降低物质消耗的目标,只有在打破平均主义“大锅饭”,从所有制深层正确确定企业与生产者个人利益分配关系后,才能达到。这里向大家介绍哈尔滨华兴建设公司和冶金部第十七冶金建设公司如何搞活企业内部分配的做法,望能针对自己的企业引以为鉴。     

电力企业e-HR：问题及对策

信息化是未来人力资源管理的必然趁势,它通过信息化的手段更新企业的管理理念和业务流程,提升人力资源管理的效率和效能,促使人力资源管理部门从“权力中心”向“服务中心”,从“行政事务管理部门”向“战略决策参与部门”的转变。     

实现定量化管理 提高企业经济效益

1985年我厂制订了“七五”发展规划,到1988年锌的生产能力已达到了12万吨.企业的发展,必将促使其管理的改进和创新.对于“锌厂”,单靠传统管理,已不能适应其迅速发展的要求,探求行之有效的新管理方法,便成为亟待研究解决的重大课题. 一、选题依据1986年7月,国务院发出了“并于加强工业企业管理若干问题的决定”,提出在工业企业中开展企业升级工作.对此,锌厂制订了“七五”期间达     

浅谈新会计制度的实施对企业经营管理的影响

浅谈新会计制度的实施对企业经营管理的影响广旺矿务局唐家河煤矿财务科廖星霞一、新会计制度实施对搞活企业的影响１．新会计制度给企业财会人员更好地参与经营管理提供了足够的“活动空间”。计划经济体制下的企业会计制度，在内容和核算要求上，以满足国家直接管理企业...     

电网企业考核激励机制优化实践

探索考核激励机制的优化,动态调整优化绩效管理规则,强化对各单位绩效目标的管理,是电网企业管理的创新,对促进绩效管理工具主动适应企业形势变化,促使电网企业应对复杂多变的外部形势,始终保持主动,具有较好现实意义。随着“双碳”目标、输配电价改革向纵深推进和配售电市场有序放开,引发了电网企业盈利模式的深刻改变,由配比购售价差的规模型增长,转变成了多要素整合发力的质量型增长,这对电网企业战略管控提出更高要求。     

以管理创新推进企业全面发展

管理创新是现代企业适应时代发展要求、保持竞争力的必然选择。在集团公司2006年度工作会议上，党组决定把“管理”纳入中国石化的长期工作方针，即坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的十字工作方针，以推进企业发展，更好地体现了“科学发展观”和“构建和谐社会”两大战略思想。中国石化工程建设公司（SEI）作为我国惟一以设计为主体，兼备炼油和石油化工双领域一体化的工程建设公司，始终把管理创新作为实现企业跨越式发展的内在要求和重要保障，并为此建立了相应的创新机制。在创新理念的激励和指导下，SEI党政共同努力在管理的各个领域大胆创新、勇于实践，综合实力取得了长足进步。     

正确处理转换机制与建立现代企业制度的关系

建立现代企业制度,对企业进行深层次的改革,最终适应市场经济的要求,这是一个根本措施,意义确实非常重大。 随着《决定》的公布,特别是1994年几项重大经济体制改革措施的出台,我认为从原则上讲,传统计划经济体制下搞活企业的手段,基本上已经不存在了。改革开放以来,我们始终把搞活企业放在中心位置,但是搞活的办法,基本上是处在政策性调整阶段。企业权力不够,就给企     

股份制:搞活大中型企业的正确选择

在我国,以搞活企业为中心的经济体制改革基本上是沿着“放权让利”的思路展开的。经过简政放权、两步利改税、承包经营责任制等分权分利的改革,企业虽然已走出过去那种僵化的状态,但还没有显示出应有的生机与活力。搞活企业尤其是国有大中型企业,仍然是当前深化经济体制改革的中心问题。     

“九五”企业管理纲要

为在深化改革中切实改进和加强企业管理工作,指导和推动企业实现科学管理,以适应建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的要求,国家经贸委于1996年2月印发了《“九五”企业管理纲要(试行)》。在一年多的贯彻中,各地区、各部门和企业创造了不少成功的经验,提出很多很好的建设性意见。根据这些经验和意见,并结合中央组织部、国家计委、国家体改委、人事部、国务院法制局、国有资产管理局、全国总工会提出的修改意见,国家经贸委对试行稿进行了修改。现将修改后的《“九五”企业管理纲要》正式印发,作为“九五”时期指导企业管理的一个重要的基础性文件。请结合实际情况认真贯彻。     

正确发挥政府机构管理经济的职能

《中共中央关于经济体制改革的决定》中明确提出:要“实行政企职责分开,正确发挥政府机构管理经济的职能”。“按照政企职责分开、简政放权的原则进行改革,是搞活企业和整个国民经济的迫切需要”。从河南省煤炭工业的实际情况来看,改革现行的管理体制对正确发挥政府机构管理煤炭经济的职能和搞活企业,显得更为重要和迫切。一,现行政企合一体制弊端很多,应当改革。