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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 372 毫秒
1.
本文首先论述了我国零售业的发展现状,然后论述了我国零售业在发展过程中存在的问题:我国零售业缺乏统一规划,网点投资、建设存在盲目性;存在过度竞争现象;业态结构不合理,业态功能不完善;区域结构不合理;农村零售业发展滞后;经营管理方面缺乏创新。最后提出了我国零售业的发展对策:合理规划零售业的网点布局;注重管理和效益,科学配置业态资源;增加落后地区零售业的投入;加快农村零售业态的创新;学习外国先进经验,引入先进的营销思想、营销技术和营销管理,提高零售企业竞争力。  相似文献   

2.
当前我国零售业正在经历一场以网络零售业成熟发展为最鲜明特征的技术升级和业态调整的深刻变革。本文从"技术创新"的视角对业态转型升级和业态结构调整动因分析的基础上构建了零售业态结构调整的原则和操作标准体系,结合零售业态发展的前瞻趋势和客观环境,对我国零售业空间布局优化提出对策建议。  相似文献   

3.
江苏零售业业态结构和布局的调整与优化   总被引:1,自引:0,他引:1  
江苏省零售业业态发展环境较好,近几年零售业发展速度较快,要继续健康、持续发展,需要对零售业态结构和业态布局进一步调整和优化。本文提出了对江苏零售业态结构和布局调整与优化的策略建议。  相似文献   

4.
江苏省零售业业态发展环境较好,近几年零售业发展速度较快,要继续健康、持续发展,需要对零售业态结构和业态布局进一步调整和优化.本文提出了对江苏零售业态结构和布局调整与优化的策略建议.  相似文献   

5.
随着多元化业态格局的形成,中国零售业的发展进入了一个新的阶段。归纳起来其发展的基本走向是:外资加快进入将使零售市场竞争更加激烈;企业间联合、兼并、重组步伐加快,竞争从商品层面逐渐向资本层面;零售业态将日益丰富、完善,业态整合、创新步伐加快;连锁经营在零售业中的主导地位将更加突出;零售业的效率和现代化水平将进一步提高。  相似文献   

6.
江苏省零售业业态发展环境较好,近几年零售业发展速度较快,要继续健康、持续发展,需要对零售业态结构和业态布局进一步调整和优化。本文提出了对江苏零售业态结构和布局调整与优化的策略建议。  相似文献   

7.
零售业是一国经济发展的橱窗,零售业态的发展程度直接体现着该国零售业的发展水平。通过对零售业态发展趋势的分析,得出了若干影响我国零售业发展格局的方面和因素,并有针对性地提出了应对措施。  相似文献   

8.
<正>深圳零售业经过引进、学习、创新、发展,新的经营理念、现代化的管理模式、新的商业业态、先进的管理技术为商家所学习和运用.在开放性的流通体制中,深圳零售业正迅速从密集型商业向集约型商业转化,从传统商业向现代商业转化.零售业总体格局初露端倪.市场结构趋于合理在市政府的规划和引导下,随着市场调节作用日趋加强,深圳市商业网点布局趋于合理、商业业态多彩纷呈、多元经济成分同台竞技,市场结构的优化将为零售商业的稳步发展提供良好的竞争环境.1.以城市综合布局发展为依托,商业布局网络化.零售商业发展必须以城市综合布局发展为依托,才能与城市经济的发展相适应,与社会需求形  相似文献   

9.
自20世纪90年代开始,新的零售业态逐渐进入我国市场,形成各种业态竞争的格局同时,随着国际连锁零售业巨头大举进入我国,一方面促进了我国连锁零售业的迅速发展,另一方面也加速了我国零售业的激烈竞争.分析零售业态变革的客观依据和发展趋势,及时调整经营方针成为我国零售业面临的一个重要课题.本文从零售业流通技术革新的社会有效性视点来分析日本7-11便利店成功的原因,并探讨了我国零售业的改革方向及发展对策.  相似文献   

10.
我国零售业态结构发展研究   总被引:5,自引:1,他引:4  
叶燕  郭向阳 《江苏商论》2004,(10):19-21
当前,我国零售业尚没有形成合理的业态结构,如何从零售业态结构发展变化的规律入手分析我国零售业态结构存在的问题并找出优化和调整零售业态结构的对策,已成为我国流通产业发展中至关重要的问题。  相似文献   

11.
我国农村零售商业连锁经营研究   总被引:18,自引:0,他引:18  
我国农村零售商业普遍具有生产资料销售与生活资料销售并存,总量较大与个体规模不经济的现象并存,传统业态与新兴业态并存等特点,在农村经济发展较快、零售商业较为发达的农村地区实行以连锁经营为主的新型零售商业业态,然后向其他地区推广是我国农村零售商业发展的一项重要战略选择。第一,以小城镇为中心,以广大农村为腹地,合理布局经营网点,以质取胜;第二,对现有零售网点以特许加盟等形式进行重组与整合,建立统一店面、统一采购、统一配送和统一服务的连锁经营管理体系,组成大型的经营共同体;第三,注重日常经营管理,以管理提升效率;第四,准确定位,突出经营特色,服务“三农”。  相似文献   

12.
上海零售业态的发展现状和演化趋势   总被引:1,自引:0,他引:1  
上海零售业态经过二十多年的发展,初步形成了多样化、市场化、现代化的业态发展格局。2004年12月11日我国零售市场全面开放以后,上海零售业态的演化将在经济发展、竞争加剧、技术进步、需求变异众多因素的驱动下,呈现出规模化、国际化、连锁化、进一步分化和差异化的演化趋势。  相似文献   

13.
人口老龄化已经成为影响经济发展的全球性问题。日益严峻的老龄化问题,引发了如何为老年人提供相应的生活照料、满足其日常生活需求等经济社会问题。商业设施大型化和郊区化、城市中心商业街空洞化、近邻型的商业设施减少以及私家车的普及均是日本“购物难民”问题产生的原因,并对日本零售业的发展产生影响。为缓解“购物难民”问题,日本政府高度重视,各部门分别制定并实施不同政策,在资金、交通、商业规划等方面解决老年消费群体购物难的问题;零售企业积极参与,采用灵活的经营策略,有针对性地满足老年人的需求;非营利组织帮助零售企业解决痛点问题,提高商品运输和配送效率,发挥会员机制的作用,及时把新鲜健康的食材送到老年消费者手中;政府、零售企业和非营利组织共同构建了为不同层次老年消费者提供服务的协同合作系统。借鉴日本经验,应该认识到我国人口老龄化的严峻性,预测并重视“购物难民”等问题的到来:在政府宏观调控层面,引导开发老年消费市场,完善商业布局;在企业微观经营层面,构建适应老年市场需求的经营战略,创新经营方式,开发新的经营业态;进而构建由市场主导、政府引导、企业作为主力军的“购物难民”问题应对体系。  相似文献   

14.
涂奉军 《中国市场》2008,(2):134-135
随着零售业微利时代的到来,跨国零售巨头纷纷抢摊我国零售市场,我国零售业面对了前所未有的竞争态势。零售业的对外开放,不仅关系着整个行业的发展,而且对我国国民经济的运行也起着举足轻重的作用。外资零售业在经营理念、技术手段、经营规模、商品价格和人力资源方面具有明显的优势,如何正确地面对现实,采取相应的对策去迎接挑战,以谋求更大的发展空间,是我国零售业亟待解决的问题。  相似文献   

15.
孙宁  曹喆 《江苏商论》2011,(10):7-9,18
为应对日益紧张的全球能源安全和气候变化的威胁,世界范围内掀起了关于集约型城乡规划的理论探讨和实践热潮。而零售商业网点的布局对集约型城乡规划的发展有着重要影响,中国快速城市化进程中出现的零售商业网点布局不合理问题日益凸显,基于此本文在集约型发展背景下对城市零售商业网点布局进行分析研究。  相似文献   

16.
我国加入WTO后,零售行业逐步开放,许多大型国际连锁超市纷纷涌入哈尔滨,使得零售行业竞争更加激烈。新的零售业态虽然给当地消费者带来了全新的消费方式和购物模式,但也给本地零售业带来前所未有的冲击。哈尔滨大型零售企业存在运行机制不灵活,管理运作不规范,零售业态单一,连锁业态组织化程度低,企业规模小,市场份额低等问题。政府应兼顾服务贸易自由化和发展我国零售业的双重目标,尽快健全零售领域的法律、法规体系,推动企业机制转换,规范管理运作,积极开展新型零售业态,进行战略资源整合,以扩大市场份额。  相似文献   

17.
在金融危机的严重冲击下,实体经济的波动直接影响了保险业的发展.我国保险业必须尽快解决内部管理运作混乱,结构性不合理,销售渠道不科学等问题,以对金融危机的挑战.应加强对资本市场的研究控制,促进保险机构规范经营以及保持保险业的长期稳定;要改善经营管理,改变管理方式,转变运营机制;要明晰发展战略,确立市场定位,进行产品结构性调整,实现战略转型.  相似文献   

18.
长三角正处在经济结构提升,经济发展方式转轨的关键时期。探索、分析、研究长三角零售市场一体化建设,有着积极的现实意义。零售业态的创新是建设的核心。明晰基于业态创新零售市场一体化的生成环境、成长要素、发展趋势,以及把握业态创新内涵,即启动特征、进展特征、趋势特征,实现理念、技术、产品、管理、布局创新,是建设长三角零售市场一体化的关键。  相似文献   

19.
通过从产业格局、生产技术、市场流通、企业管理等环节对九江地区特色产品产业化经营进行分析,得出结论:九江特产产业化经营已初具规模、产业布局已初具雏形,但在产业格局、生产技术、市场流通、企业管理等环节上还不健全,亟需改正。九江市应强化产业化经营观念;加强龙头企业建设、延长产业链以提高产品附加值;采用标准化生产管理并逐步形成一套标准体系;实行市场准入制;发展营销手段;加强品牌管理;建立九江特产信息渠道,从而促进促进九江特产产业化经营健康、稳定、可持续发展。  相似文献   

20.
在信息化时代,粮食贸易企业要密切关注商业环境、行业结构及企业经营3个不确定性,做好战略前瞻布局,构建系统性竞争优势,完善发展路径,强化战略执行,牢牢掌握企业生存与发展的主动权。  相似文献   

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