航天企业工程信息系统电子文件归档管理研究

<正>近年来,国家高度重视档案信息化工作,要求提升档案信息化在企业信息化建设中的战略地位,以全过程管理的指导思想开展档案信息系统建设,其核心是实现档案信息系统与企业各类业务信息系统的集成。随着航天企业信息化建设工     

航天科技集团"十一五"财务信息系统工程建设框架

根据财务信息化要成为管理信息化先行官的要求,2002年中国航天科技集团公司制定了财务信息化整体规划,明确了三期工作目标;所有预算内单位和主要公司按照统一标准,全部使用了统一的会计核算软件,为构建实时透明、监控有效的财务信息系统打下了基础;开发了财务信息领导查询系统,     

广西电网公司信息中心多措并举保信息安全

正信息安全是信息系统运行的"底线",它涉及信息系统的风险评估与实时管控、运维规范、经验分享等日常管理工作,它更是信息工作创先的前提和基础。为此,信息中心围绕信息系统安全、可靠、高效运行等目标,多措并举,全力保障信息系统安全运行。建立大平台运维管理模式随着广西电网公司管理信息化工作的稳步推进,针对不同业务的信息化系统不断上线运行,原来信息中心包干型的"竖井式"运维模式已经无法满足     

浅析广西电网公司财务信息化建设

正近年来,随着企业的经营规模逐步扩大,所面临的经营环境也愈加复杂,当前的财务管理信息系统难以满足业务发展和集团化管理要求,财务信息化工作面临着新的挑战。在此背景下,南方电网公司提出了建立财务一体化管理信息系统,以提升财务管理水平。本文分析目前广西电网公司财务信息化的现状和存在的不足,提出了财务一体化管理信息系统的几点建议,以期能够为系统建设的顺利开展提出有益的建议。     

应用ERP信息系统提升企业财务管理能力

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将企业生产经营过程中的采购与库存MM、生产计划PP、在建工程PS、设备维修PM、销售与分销SD、人力资源HR和其他业务功能合理集成的应用软件系统.以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现“三流合一”.做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸.各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享.支撑企业精细化管理和规范化运作,实现企业供应链全过程控制.ERP信息管理系统平台含盖了企业运营过程中的8个重要环节,也就是ERP系统中的8个模块:财务管理F、管理会计CO、采购管理MM、销售管理SD、计划管理PP、设备管理PM、项目管理PS、人力资源管理HR8个模块.     

三步一起走

企业的信息化大概可以分为三个层次:第一个层次是建设信息应用系统,这个阶段基本上是用计算机代替部分手工操作;第二个阶段是企业信息化,信息技术开始渗透到企业的业务中去,信息系统对企业的经营影响越来越深;第三个层次是造就信息化企业,在这个层次,整个企业的组织结构,运营模式都是按照信息系统的特点架构的,信息系统是企业的灵     

突破思维定式实现营财一体化

正面对电费核算的困局,长春供电公司分析现有财务与营销电费核算现状,突破思维定式,加强营财信息理念、体系及技术创新,超前规划营财信息共享的管理体系与前沿信息系统,"营财一体化"的夙愿终成现实。三年前,与其他大型供电公司一样,长春供电公司财务与营销专业之间一直依靠手工记账或辅助表单形式进行业务数据传递,由于缺乏信息化集成和对资金流监控的有效手段,以及营销与财务业务数据的口径不     

宝钢集团财务信息化发展与展望

宝钢集团财务信息化,从原宝钢集团的9672整体产销系统阶段,向钢铁主体企业深度、联合重组企业广度不断推进,并遵循集中一贯制的管理模式,覆盖未来兼并收购单元,实现与公司运营信息系统高度集成、自动实时的财务信息平台,成为战略型财务管控模式的得力载体。     

加强营销班组信息化建设

经过多年的信息化耕耘,我国一线城市供电企业的大多数业务基本实现信息化,个别的企业(如深圳供电局)为满足不同业务的需求,建立了多个信息化管理系统。与其他行业一样,在信息化管理实现了业务全覆盖之后,不同系统、不同业务间的信息集成就成为下一步发展的瓶颈。信息化建设现状缺乏集成的信息化平台各个营销班组日常工作中产生的数据散落在各个业务系统中,给班组     

推进集成型财务信息化建设

大型电力企业集团具有规模庞大、业务多元、所属企业遍布全国且地域分散等特点。建设“经营型、控股型、集团型”的现代电力企业,就必然要求建立基于集团型的先进、实用、安全、可靠的财务管理信息系统,实现业务与财务管理的一体化和业务流程的规范化,为经营决策提供依据,以财务管理信息化促进企业管理现代化,从而提升电力企业集团的核心能力和整体竞争力。财务信息化迈向集成型近年来,大中型电力企业均在建设集成型财务管理信息系统。国家电网公司总部已经开展了企业资源计划系统(ERP)技术的前期研究;中国华电集团公司下属企业开发的企业…     

施工企业财务信息化的探索与实践

财务信息化是实现企业整体信息化的基础,为了适应总公司国内外市场拓展迅猛、经营规模不断扩大的需求,我们在财务信息化建设方面作了有益的尝试。一、财务信息化建设目标总体目标是在总公司范围内建立一套安全、规范、统一、实时的财务信息系统。根据当前财务管理业务的内在需求,总体目标分解为如下几项分目标。1.建立统一的财务信息化管理平台。统一的财务信息化平台是实现集团化企业财务管理的基础和信息化的先行目标。包括统一软件和数据接口、统一报表格式、规范会计核算方式,在满足不同会计核算制度的前提下,统一会计科目、代码和会计…     

以信息化提升财务管控能力

随着市场化进程的加速和电力体制改革的深入,供电企业生存环境发生巨变,如何构建现代企业集团的财务管控能力,利用信息化手段搭建企业集团的财务管理模式已成为供电企业关注的焦点。按照国家电网公司"SG186"工程的总体部署,财务管控系统依托信息集成平台,以财务与其他业务纵向     

企业主数据管理与应用

正当企业信息化发展到一定程度时,数据管理必然会被提升为企业的一个重要管理领域。数据管理的好坏程度,很大程度上影响着企业信息化进程,决定着企业信息化最终的成效。企业信息化建设基本上都是从部门级开始的,从部门的实际业务需要出发独立建设信息系统,随着这些信息系统的建设和应用,各业务系统都经历了从无到有,从简单到复杂的过程,也形成了一个又一个的企业"信息孤岛"。为解决"信息孤岛"产生的数据     

施工项目管理经济业务“业财资税”一体化建设

<正>构建施工业务数字化、应用规范化;推广智慧工地应用提高项目覆盖率;加快异构系统集成工作。1业财资税一体化建设过程发展历程。2011年以前采用北嘉财务软件入账,由手工记账、出表转入系统自动计算报表。2011年集团公司启动新中大i6信息化建设,初步完成了财务信息化建设。2016年开始建立项目管理信息系统,结合公司“业财一体化”业务,初步建立系统实现路径并全面推广运用。2022年以“业财资税一体化”为核心的十大信息系统的建设,建立数据平台,进行数据分析与辅助决策系统建立。     

关于煤炭企业财务信息化建设的思考

一、煤炭财务信息化的现状和问题我国企业信息化水平普遍较低 ,突出表现在财务信息化现状令人忧虑。首先 ,在企业内部财务信息系统的建设和整合中 ,实现网络互联化寥寥无几。不仅内部网不健全 ,与互联网联结的就更少 ,很多煤炭企业甚至在网上没有网页和E mail地址。其次 ,财务信息化仍停留在静态控制阶段 ,对财务信息没能做到动态控制和分析的水平 ,在财务业务流程上没有实现优化 ,企业经济运行的质量还很迟缓 ,缺乏统一规范 ,整个信息系统仍不健全。在应用软件上 ,往往是核算管理的软件得到广泛应用 ,网络型的软件没有得到有效开发和应用 …     

审计信息化架构下的组织管理模式

正信息化已广泛用于中国石化的生产经营管理。审计信息化将驱动审计业务组织管理模式变革,共同提高审计工作的质量和效率。审计信息化是指运用现代信息和网络技术对审计业务、管理、决策相关信息进行加工处理,以进一步提高审计工作的质量、效率和效果的活动。目前,以"金审工程"为代表的国家审计信息系统架构已经逐步建成和使用,审计信息化架构下新的业务组织管理模式也在全国地方政府性债务审计中取得了显著成     

用信息技术打造“智慧工厂”

为提高生产管理水平和效率,企业针对多种业务建立起越来越多的独立应用系统,如MES、LIMS、ERP、HSE等。如何将这些系统与为安全生产服务的系统有机结合,利用现代信息技术进行深度数据挖掘,形成智慧工厂信息系统,是当前信息化系统的研究热点。     

制定和实施好总体规划是大型石油石化企业信息化建设的成功之路

多年来信息化建设的经验和教训告诉我们：信息化不是一个简单地购买和安装计算机软硬件设备的问题，它涉及到企业战略、管理、业务、流程等方方面面，是庞大的系统工程，需要统一的规划。在业务领域复杂、地域分布广泛的大型石油石化企业建设和应用统一、集成的信息系统，关键是制定并执行全面支持企业主营业务，科学、合理、统一的信息化总体规划，这是做好企业信息化建设的核心和基础。由于信息系统之间存在着数据互供关系和先后次序，先建的信息系统需要为后建的系统提供数据，后建的系统需要采用先建系统的标准并集成应用，只有在总体规划的指导下，才能建成整体集成的信息系统，杜绝低水平重复投入问题和“信息孤岛”的存在，有效控制和降低信息系统建设风险和总拥有成本。     

企业集团财务信息 集中监管问题探究

为数不少的钢铁企业集团是经过整体并入、联合重组形成的。在此之前,各成员企业均逐步建有各自的财务信息系统。在集团整合信息化技术能力形成前,各法人企业为自身经营管理需要也独立建设了财务信息系统。由此,在多级法人结构的企业集团内部形成了众多财务信息孤岛,集团总部对整体财务信息没有集中监管的载体,不利于集团战略目标的实现和整体利益的最大化。     

张宝国说——信息化建设重点发展十个领域

国家发展计划委员会副主任张国宝说：在今后一段时期内，中国信息化建设将重点发展以下十个领域： 　　一是加速信息网络基础设施建设，建设新一代的高速信息传输骨干网络和宽带高速计算机互联网，构筑满足经济与社会发展需要的信息化基础信息平台。 　　二是建设电子政务系统，构筑政府网络平台，形成联接中央到地方的政府业务信息系统，实现政府网上信息交换、信息发布、信息服务。 　　三是制定中国电子商务政策框架，完善金融支付清算系统，建立全国和城市物流配送体系，大力发展电子商务。 　　四是推进数字化城市工程，加速三网合一的…