把完善经济责任制和企业管理现代化结合起来

<正> 企业管理现代化是企业改革中必须抓好的一项任务,一定要把完善经济责任制和企业管理现代化结合起来。许多企业搞经济责任制结合运用现代化管理方法和手段,对于企业内部建立经济责任制体系,提高企业管理素质,促进管理现代化起了很好的作用。当然,借鉴国外在管理科学方面有益的经验时,要从我国的实际情况出发,不能生搬硬套。在目前要特别注意推行以下几项现代化经营管理方法:     

国务院经贸办副主任张彦宁谈完善经营机制与企业管理现代化

<正> 一、正确认识转换企业经营机制与推进管理现代化的关系 转换和完善经营机制的核心,是要解决好国家与企业、企业内部各单位之间以及个人与个人之间的责任权利的科学划分和合理调整的问题,使企业逐步实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,以适应市场经济发展的要求,归根到底是解决如何调动企业与职工的积极性问题。而管理则主要是解决怎么运用这个机制把企业内部各生产要素和生产经营搞好的问题,实际上,机制能否真正转换和完善,能否达到目的,却在很大程度上取决于管理能否跟上去,能否与机制相适应;机制发挥的作用大小,也取决于管理水平的高低。只有两者的优化结合,企业才会活力充沛,生机盎然。     

适应市场经济 大力推进现代化管理

公司自1984年列为国家首批企业管理现代化试点单位以来,推进企业管理现代化的工作从未间断。随着转换企业经营机制、深化内部改革,我们以市场为导向,紧紧围绕企业管理由生产经营型向资产经营型转变,现代化管理有了新的发展。推进现代化管理的基本思路是:“七五”期间,主要是打基础,     

推存目标成本管理的重要意义——现代化管理在企业会计工作中的应用

推行目标成本管理，是深化企业改革、推行现代化管理——目标管理的一项重要内容。目标成本管理，是一种科学的成本管理方法，对不断降低成本、提高经济效益、增强市场竞争力、扩大商品的市场占有率都有重要意义。     

对工业企业传统管理进行现代化改造的思考

对工业企业传统管理进行现代化改造的思考□曾德强廖常军企业，无论是被抓或要抓的“大”，还是被放开或要放的“小”，只要是一个企业，必然涉及管理问题。管理是企业生产经营运转中一个必不可少的环节。在转换机制、把企业推向市场的过程中，国有工业企业的内部管理朝着...     

管理技术的全员培训是推进企业管理现代化的有效途径

<正> 推进企业管理现代化,归根到底,就是靠知识靠人才,靠广大职工的聪明才智和创造性。建设一支既具有现代化管理思想,又掌握管理科学知识,专业配套、结构合理的干部职工队伍,是推行企业管理现代化的基本条件。而进行企业管理现代化全员培训,努力提高全员素质又是实现基本条件的首要前提。     

高速公路施工质量管理的探索

质量管理是公路工程管理的重要组成部分,高速公路施工的质量直接影响到公路交通的安全,因此必须加强对高速公路施工质量的管理和控制。随着公路建设现代化的发展,进行严格的质量管理,是企业完善质量体系的需要;也是企业转换经营机制的需要。     

企业管理现代化指导性文件

<正> 国家经委根据中共中央《关于经济体制改革的决定》,为了贯彻第七个五年计划,进一步推动企业管理现代化,组织制定了《企业管理现代化纲要》(草案)。 《纲要》力求体现“七五”计划的战略方针,力求与经济体制改革的方向,目标和步骤相适应,以“七五”计划建议中指出的生产建设的两个“关键”和经济工作的两个“致命弱点”,作为推行企业管理现代化的战略重点和主攻方向;企业管理现代化要起到适应和促进技术进步的作用和“两个文明”一起抓,重视精神文明建设。     

谈现代化质量管理与企业管理标准化

"ISO9000是魔鬼的锁链"这是众多搞形式主义企业心中的共识;一个世界管理科学提炼的现代管理标准化缘何应用诚信这么低,一个最直接的原因是实施过程中混淆了质量管理现代化与企业实际质量管理标准化的关系.管理科学现代化也和自然科学一样,发展速度日新月异;然而现代化的管理科学要变成企业的实际标准化管理还有一个过程.对企业如何把质量管理现代化科学变成企业质量管理标准化的过程进行了描述.     

简析现代化企业管理新模式在国企单位中的应用

随着市场经济的快速发展,国有企业的管理迎接着挑战。国有企业是我国社会主义市场经济体制的主体,必须运用现代化企业管理新模式,不断的推行企业管理,这样才能完善和加强国有企业管理,国有企业管理模式发生着巨大的转变,如今国有企业采用现代化企业管理模式,以提高其生存能力与市场竞争能力,从而能提高企业经济效益。本文对国有企业管理的传统模式进行了分析,对现代化企业管理新模式在国企中的应用进行了简要论述。     

企业管理现代化讲座 第二讲 管理思想现代化和管理组织现代化

(一)管理思想现代化管理思想现代化是企业管理现代化的基础。如果没有现代化的管理思想,就不可能建立现代化的管理组织和自觉地运用好现代化的管理方法和手段。我国企业管理思想现代化就是要根据社会主义企业的性质、任务和特点,科学地确定新时期的管理机能和与之相适应的管理组织、方法和手段。从我国国情出发,继承我们民族优秀的文化传统,大胆改革一切旧的不适合客观发展需要的管理方式、方法、组织和手段,树立管理的科     

企业标准化管理需要现代化

随着对外开放和对外贸易的扩大以及市场经济的发展，对企业标准化管理提出了一个现代化的问题。大力开展和推进企业标准化管理现代化的研究和实践，是落在广大标准化工作者肩上的重任。但是，什么是企业标准化管理现代化、标准化管理现代化的内容以及推行标准化管理现代化的基本原则等问题，都存在许多不同的认识。现代化含义企业标准化管理现代化是根据社会经济规律和标准化发展规律，为适应企业标准化工作发展的客观要求，运用科学思想、组织、方法和手段，对企业标准化工作进行有效的管理，使之达到或接近国际先进管理水平，创造最佳经济…     

论双向目标管理

<正> 企业经济效益差,直接影响着宏观经济效益的提高。要从根本上解决这一问题,关键在于增强企业活力。而要增强企业活力,一方面要改革企业内部的经营机制,另一方面还要改革企业外部的整个经济运行机制。就企业内部的经营机制而言,改革管理机制,重视双向目标管理则有着十分重要的意义。目标管理是指围绕确定目标和实现目标开展一系列管理活动。目标管理思想是美国管理学家彼得·德鲁克首先提出来的。他在1954年     

煤炭企业目标成本管理探讨

目标成本管理是一种现代企业管理方法,企业推行目标成本管理可促进思想观念和企业经营机制的转变,促进产品成本的降低,促进企业管理的加强,充分调动广大职工工作积极性。煤炭企业实施目标成本管理,要合理测定煤炭企业目标成本,进行目标成本的控制和供应链目标成本管理。     

企业管理现代化的发展趋势和前景(续)

<正> 二、对我国企业管理现代化发展趋势初步认识要实现工业现代化,首先管理要现代化。现在,企业管理现代化已受到人们的重视,大家都在这方面进行着探索。有的认为引进一些西方先进的管理方式,或者用上了计算机这个现代化管理工具,就是现代化了。企业管理究竟怎样才算现代化?怎样实现现代化?至今,认识上并不明确。企业管理现代化是个过程,没有一个固定的模式,也没有一个统一的标准。它是动态的,是在一     

管理进步和技术进步同等重要 把企业管理现代化提到日程上来——在京召开的企业管理现代化座谈会纪要(摘登)

<正> 由国家经委企业管理局、中国企业管理协会秘书处、国家经委经济研究所、社会科学院工业经济研究所、机械部管理科学研究所联合举办的企业管理现代化座谈会,于84年元月在京召开。这是关于企业管理现代化问题的首次全国性座谈会。袁宝华、张彦宁同志到会并讲了话。会议总结交流了近年来推行管理现代化的情况和经验,探讨了实现中国式社会主义企业管理现代化的路子,研究了近期应推广应用哪些现代化管理方法和技术。现将会议讨论的七个问题综述如下。     

推行全面预算管理实现利润最大化

一、推行全面预算管理要抓住其重点工作 实现利润最大化的最主要途径之一就是要推行全面预算管理,转换机制,摒弃计划经济体制下的陈旧观念和思维惯性,树立管理出效益的观念.推行全面预算管理,应侧重做好如下几点工作:     

广东省举办首届企业管理现代化成果展览

<正> 由广东省经委主办,省企协和省技术推广站协办的,广东省首届管理现代化成果展览于六月二日在广州开幕。展览系统地介绍了广东省近年来推行现代化管理的进展、做法及取得的成绩和经验。有不少企业运用市场预测、目标管理、价值工程等方法于企业的生产管理和经营决策,取得了较好的经济效益。其中广州市工交系统自从开始推广现     

转机制 抓管理 求发展

党的十五大明确了用三年左右的时间，使大部分国有大中型企业摆脱困境。物资行业过去长期受计划经济体制的影响，企业效益低下，处境艰难。如何转换经营机制，加强经营管理，促进企业发展是摆在物资企业面前的重要问题。──转换机制是关键。随着改革开放的不断深入，我国的社会主义市场经济体系逐步形成。物资企业要适应新的形势，转换企业经营机制是关键。首先要以建立现代企业制度为目标，根据物资企业自身经营和产权特点，积极探索实现现代企业制度的有效途径。加速经营机制的转换，就必须解决好企业运行中的内部机制问题。第一，在企业…     

浅谈现代企业制度下的成本管理

随着我国现代化企业制度的建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自担风险的经济主体,这就要求企业要有科学的管理制度和管理方法,成本管理是企业管理的一项重要内容,企业要在市场经济体制下具有竞争力,必须加强成本管理,建立完善的成本管理体系。