企业成本管理与绩效评估间的沟通桥梁

绩效评估体系对于每个企业来说都是重要的、最核心的问题,而成本管理在绩效评估中占有重要的关键的地位,二者相互联系。如今,全球经济呈现一体化趋势,各企业在互相合作的同时,竞争也在加剧,这促使每个企业都必须根据经济形势作出相应的调整,提高核心竞争力,降低管理成本是必须要做的一步,而与之相联系的绩效评估体系也要做出相应的调整。     

浅析某小型家电公司销售部门的员工绩效管理

进入知识经济时代以来,世界各国企业都面临着越来越激烈的市场竞争,企业必须调整策略才能在市场立足。然而员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效益。因此,对员工绩效加以管理越来越成为现代企业管理者的共识,绩效管理也在现代企业发展过程中发挥着日益重要的作用。本文结合绩效管理的相关理论知识,再联系S公司绩效管理目前的发展情况,有针对性的分析其存在的问题以及掌握出现问题的原因,制定出相应的改进方案。     

企业中高层管理人员绩效考评难题及原因探析

随着经济社会的发展,企业如何合理配置和使用好人才已成为经营管理中的关键问题,人力资源管理也被提升到企业战略高度来考虑。中高层管理人员作为企业的核心人力资源,其才能发挥的好坏对企业的生存和发展有着重要影响,其绩效状况直接影响所在企业的工作绩效,因此如何正确对中高层管理人员进行绩效考评是每个企业都面临的重要课题。由于中高层管理人员工作的复杂性和非程序化特点,对其工作成果进行合理评价成为企业员工绩效评估的难点。因此,正确认识中高层管理人员绩效考评中出现的问题并找到根源,对企业建立科学有效的绩效考评体系十分必要。     

企业中高层管理人员绩效考评难题及因为探析

随着经济社会的发展,企业如何合理配置和使用好人才已成为经营管理中的关键问题,人力资源管理也被提升到企业战略高度来考虑.中高层管理人员作为企业的核心人力资源,其才能发挥的好坏对企业的生存和发展有着重要影响,其绩效状况直接影响所在企业的工作绩效,因此如何正确对中高层管理人员进行绩效考评是每个企业都面临的重要课题.由于中高层管理人员工作的复杂性和非程序化特点,对其工作成果进行合理评价成为企业员工绩效评估的难点.因此,正确认识中高层管理人员绩效考评中出现的问题并找到根源,对企业建立科学有效的绩效考评体系十分必要.     

中小企业绩效管理现状研究

现如今,中小企业已经成为我国经济体系中的重要组成部分。中小企业必须加强绩效管理,才能提高自身的核心竞争力。而目前我国的中小企业大多还没有认识到绩效管理的重要性,没有建立起完善的绩效管理体系。为此,针对我国中小企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的解决对策。     

员工绩效管理中存在的问题和对策

随着时代的发展，绩效管理走入了广大的企业的视线。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。由此可见，绩效管理比传统意义上的的人事管理具有很大的优势，每个员工都要明确自己的目标，并要为之而奋斗，同时，上司也容易考察每个员工的工作状况，而不是单纯的依赖于指标得分。但是，每个企业的情况都不一样，绩效管理中存在的问题也不一样，本文将围绕农电员工绩效管理中存在的问题进行探讨，并辅之以相应的对策。     

企业信息化绩效评估体系及其评价方法

信息化的绩效评估对于企业来说非常重要，它不但能够为企业提供重要的参考依据，还能够帮助企业掌握各方面的情况。如今是个信息技术普及的时代，为了适应激烈的市场竞争，企业必须要进行信息化的绩效评估，及时的发现自身的不足，为发展奠定坚实的基础。笔者针对企业信息化绩效评估体系及其评价方法进行了探讨，希望与大家共勉之。     

会计准则在财务分析体系中的应用

在经济全球化的大浪潮下,中国经济与世界经济的联系也日益密切,与此相关的中国会计准则也与时俱进地做出了相应的改变,更加适合中国经济的发展步伐也符合世界潮流的趋势。同时在市场经济的冲击之下,现代企业要想在企业竞争实现自身发展,就必须要建立起完整的经济管理机制,构建合理的财务分析体系。在企业经济的财务管理中,会计准则在财务分析体系的应用就显得至关重要。     

循环经济下的企业绩效评价指标体系构建

在现实中，循环经济具有重要的价值，不仅是国家经济政策调整的方向，而且也是企业发展的必然趋势。如何实现循环经济模式下的绩效，是企业要应对的重点课题。基于此，本文从模糊数学的视角，对企业绩效评价体系问题作了深入地探讨。     

绿色产业背景下我国政府绩效评估文献回顾

绩效评估是现代政府管理的核心要素之一,在传统的产业发展模式背景下,我国政府绩效评估体系暴露出诸多问题。伴随着近些年来绿色产业在我国的快速发展,以科学发展观为核心的价值取向的形成要求我国必须重新建立起科学的政府绩效评估体系。通过对目前我国关于政府绩效体系构建的学术文章的回顾,有利于全面评述我国政府绩效评估问题研究现状,系统的总结出在绿色产业的发展背景下政府绩效评估体系构建的具体对策。     

企业集团董事会绩效综合评估体系的构建

董事会是公司治理的核心,能够对董事会的绩效进行有效的评估是有效公司治理的重要标志。随着公司治理的边界由单个企业扩展到企业集团,对企业集团公司治理的研究越来重要,鉴于国内外对企业集团公司治理的研究不是很多,对集团公司董事会绩效进行评估的研究几乎是空白。因此,有必要结合集团公司的特点和平衡记分卡这一优良绩效评估工具,建立集团公司董事会绩效评估体系。     

平衡记分卡在董事会评价中的应用

董事会是公司治理的核心,能够对董事会的绩效进行有效评估,是有效公司治理的重要标志。随着公司治理的边界由单个企业扩展到企业集团,对企业集团公司治理的研究越来重要,鉴于国内外对企业集团公司治理的研究较少,对集团公司董事会绩效进行评估的研究几乎是空白,本文结合集团公司的特点和平衡记分卡这一优良绩效评估工具,建立了集团公司董事会绩效评估体系。     

政府绩效评估的思考

贯彻落实科学发展观对政府绩效进行科学的评估,是我们着力探索提高行政效率有效途径所必须解决的重要问题。在公共行政实践中,要解决注重经济增长又实现社会公平、促进发展又维护生态和谐等问题,与政府运作状态及其成效有着直接的联系。探讨政府绩效评估的意义、价值标准和实现科学评估的路径,已经越来越具有重要的理论价值和实践意义。     

实施人力资源战略 推动企业可持续发展

人力资源管理已经成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分,对企业经济活动和长期发展战略的实现越来越重要。人力资源战略是社会发展对于企业管理的基本要求,是现代企业可持续发展的根本保证,是提高企业核心竞争力的有效途径。现代企业必须不断加强企业文化建设,创设科学合理的绩效评估体系和激励机制,激发员工对自身知识资本的运作,做好人力资源规划确保企业人力资源需求,促进企业在日趋激烈的市场竞争中健康、稳定、可持续发展。     

招商引资企业绩效评估体系研究——基于“三重底线”理论

发展是人类社会永恒的主题,可持续发展更是国际社会深刻反思传统发展模式后为实现和平、稳定与繁荣而作出的共同选择。在可持续发展视角下,招商引资企业绩效评估的环境发生了转变,因此,目前将经济业绩作为唯一衡量标准的评估体系将不再适用。本文以"三重底线"理论为依据,提出了可持续发展视角下的招商引资企业对当地经济、社会、环境实际影响的绩效评估模式,并构建了相应的指标体系。     

基于人力资源管理的企业绩效管理问题研究

知识经济时代下,人力资源已成为企业经营和可持续发展的核心资源之一,人力资源管理也因此而成为企业绩效管理的重要基础,企业要想不断提升绩效,并实现可持续发展,就要将人力资源管理工作作为核心管理活动来抓。鉴于此,本文提出"基于人力资源管理的企业绩效管理"这一思路,在分析其内涵的基础上,对当前企业绩效管理活动中存在的问题进行剖析,并提出了相应的改进策略,以供参考。     

企业内部绩效管理

随着中国经济与世界经济一体化进程的加快,我国企业要想在日趋激烈的市场上获得一席之地,必须掌握现代企业管理科学的理念和技能,加强内部绩效管理,通过激发员工的工作热情、提高员工的能力和素质,向内部管理要效益.因此研究企业内部的绩效管理问题,帮助企业提高核心竞争力,具有十分重大的意义.本文通过分析国内企业实施绩效管理的现状,根据绩效管理的PDCA循环,找出各个环节中存在的问题,并提出相应的对策.     

老板与员工面对面：绩效谈话的准备与实施

<正>绩效评估的目的,是为了促进员工的工作绩效,将员工的工作与组织的发展目标联系起来。因此,必须将绩效评估的结果反馈给员工本人。绩效面谈是绩效评估结果反馈最主要的渠道。在传统的人事考核中,考核结果不必让员工了解,也没有绩效评估面谈。而现代人力资源管理强调员工参与,目的在于改善员工的未来工作,促进他们的未来发展。因此,绩效面谈是绩效考评中至关重要的一个环节,其重要程度甚至超过了绩效考评本身。     

企业构建绩效考核体系的方法与途径探讨

随着世界经济逐步日趋一体化,中国的企业身在其中,努力找寻着自己的定位与核心竞争力。通过构建绩效管理核心部分的目标体系,从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员、企业战略、经营流程和谐地统筹起来,使员工行为与公司的长期战略目标、企业文化等紧密联系起来。为实现组织纵向平衡的短期与长期发展,横向统筹的局部与整体的利益关系,不仅要将每个细节执行到位,还要使各个动作有机联系起来,形成协同效应。     

经济增加值与管理薪酬

一、经济增加值是股东评价管理者业绩的最佳衡量指标经济增加值是企业经过调整的税后净营业利润扣除其全部资本(含股本和债务)的机会成本后的剩余利润(RI)。简而言之,经济增加值就是超过全部资本成本的投资回报。它是企业绩效评估和薪酬激励体系的核心基础,是比较成熟且较具综合性的业绩衡量指标。