企业战略管理实施绩效管理的探讨

企业实施战略管理要充分发挥绩效管理的积极作用,努力改正绩效管理过程中出现的问题,通过提高企业内部的绩效管理理念、制定封闭科学的绩效考核系统、明确绩效管理目标、发挥员工积极性等措施,提高绩效管理的效率和水平。     

论企业内部组织绩效管理

企业绩效管理的目的,是提高员工能力和素质,增强员工对企业价值观和企业目标的认同.企业内部绩效管理,应确立统筹兼顾的基本思路,坚持短期目标与长期目标相统一、物质目标与精神目标相同步、定性指标与定量指标相结合等原则,建立和完善内部组织绩效管理指标体系,健全绩效循环管理措施.通过绩效管理促进企业持续、稳定、健康的发展.     

企业绩效评价信息失真博弈分析

员工绩效信息的收集是绩效管理活动的基础。绩效信息失真会动摇绩效管理的信度和效度,误导整个企业的绩效管理工作,给企业自身带来巨大的负面影响。通过对员工歪曲信息行为的博弈分析和对处罚悖论的研究得出以下结论:企业要解决绩效评价信息失真问题,不仅要加大对员工歪曲信息行为的处罚,降低检查成本,而且更重要的是要通过充分发挥企业中非正规制约的作用,完善企业内部道德约束体系建设等措施来减少员工的机会主义行为。     

公路客运企业员工绩效管理体系设计

公路客运业作为我国的第三产业,它所提供的服务性质与其他交通运输行业还是存在一定差异的。随着旅客需求的不断提高和出行方式选择上的日趋多元化,公路客运业面临着新的挑战,要想在激烈的市场竞争的环境中生存下去,对内必须进一步建立和完善内部绩效考核制度,在票价稳定的前提下,加强成本控制,创新服务意识,提高服务水平。本文对公路客运企业员工绩效管理的意义、公路客运企业员工绩效管理的具体流程、公路客运企业员工绩效管理的现状以及公路客运企业员工绩效管理体系设计的要点等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

浅谈企业绩效管理

所谓绩效管理（Performance management）主要是指企业管理者和员工为了达到企业组织目标共同参与绩效计划制定、辅导沟通、考核评、结果应用以及达到目标的过程.其中绩效管理的目的主要是为了通过激励员工,从而激发员工内在潜力,提高员工工作热情和积极性,最终达在到提高绩效成绩,从而实现员工个人和企业共赢的目标.下面本研究就详细分析企业绩效管理的方法及系统设计与运行的策略,以供参考.     

关于企业绩效管理中存在的问题分析

我国经济的快速发展,市场经济体制的日趋完善,企业间的竞争日益激烈,组织机构的改革带来了管理的新环境,人才的竞争则成为企业能否获胜的法宝。人力资源已经上升为企业中最重要财产和资源,人力资源管理关系到企业的发展,如何更好的激励员工的工作热情,提高员工的工作绩效成为企业不断思考的问题。绩效管理在提高员工和组织绩效方面起着关键作用,为此企业将绩效管理放到了重要的位置,追求高绩效已经成为企业的重要目标。企业绩效有组织绩效和员工绩效组成,有效地控制和改进员工的绩效水平成为决胜的关键。一个良好的绩效管理体系既可以增强企业的决策能力,又可以激发员工的潜能,可见,绩效管理对于企业未来的快速发展起着重要作用。     

简述绩效管理体系及模式

随着全球经济一体化,市场更加成熟,竞争更加激烈.如何提高企业核心竞争力,全面提高企业业绩,已经成为国内外企业研究的重要课题,作为人力资源系统核心的绩效管理已经成为企业获得竞争优势的重要工具之一.建立科学有效的绩效管理体系是企业成功的关键.然而,综观大多数企业开展的绩效管理实践,在具体实施中还存在许多难点和问题.这些难点和问题的存在,使绩效管理的效果大打折扣,与管理者的初衷大相径庭.本文从人力资源管理的角度出发去研究在绩效管理过程中的问题和缺陷,以期待寻找出适合企业管理的绩效方法,使绩效管理的效用得到最大发挥.本文依据战略管理中的价值管理理论,遵循现代绩效管理理念,在过程管理的理论基础上,提出应该在过程中管理绩效,将绩效管理体系的研究重点放在过程管理上,对确定绩效目标、绩效体系的建立、绩效考核等绩效管理过程进行研究.在强调绩效管理体系与企业发展战略保持一致的同时,还提出绩效管理必须符合员工的发展愿望,必须关注员工能力的提高.     

运用平衡计分卡进行企业绩效管理的适切性分析

平衡计分卡是一套可量化、系统性的绩效管理方法,它将企业战略目标作为出发点和落脚点,从长期目标着手,克服企业短期行为,有利于企业内部的管理沟通,起到激励员工的作用。通过对比瑞典可口可乐和中国乐百氏两家公司对平衡计分卡的应用情况,对其平衡计分卡的设计体系做出评价,探究平衡计分卡应用于绩效管理要具备战略目标与指标体系的关联、文化氛围与员工绩效的互促、外部环境与企业认知的契合等条件。为了更好的使平衡计分卡服务于绩效管理,企业需要立足自身,合理制定平衡计分卡,提高全体员工对平衡计分卡的认可度,将平衡计分卡与奖惩制度相结合。     

试论目标管理理论在员工满意度提升中的应用

员工作为企业的内部顾客,员工的满意度关系到企业的绩效和发展,开展员工满意度提升的工作势在必行。在分析现员工满意度调查工作中存在问题的基础上,通过运用目标管理理论,在某公司的员工满意度提升计划中,设定目标,分解目标,并对其进行检查和考评激励,以期进一步提升员工满意度,提高企业管理水平。     

企业知识型员工的绩效管理研究

随着我国经济的快速发展,国内大中型企业的各项管理机制也日趋完善,并逐渐与世界接轨。这为我国加入WTO后,企业能够适应世界经济变化,且健康、持续发展提供了有利的制度保障。与此同时,企业内部的各项绩效管理机制也趋于全面化、系统化。但是随着知识型人才的比例加大,传统的绩效管理理念已无法满足绩效管理要求,导致目前国内企业大约30%~50%的知识型员工绩效管理未曾发挥有效作用,本文对知识型员工绩效管理存在的问题进行了分析,并提出了解决对策,旨在为企业知识型员工绩效管理工作提供帮助。     

企业内部沟通与人力资源管理

<正>在当前的经营环境下,企业内部沟通问题已逐渐成为企业正常经营并实现企业目标的关键环节,是影响一个企业健康发展的重要因素。企业内部沟通效率方面,对企业管理者而言,有效的沟通会提高员工积极性,促进企业健康发展;对员工而言,沟通的目的在于体现自身价值与提高企业绩效。企业内部沟通问题涉及到员工管理问题,而辱虐管理是管理者不得不重视的重要议题,它是指员工知觉到的     

企业人力资源绩效管理体系的构建

当今社会,竞争激烈的市场经济对企业能否长期生存发展提出了考量,而一个企业壮大关键之一在于人力资源绩效管理体系建构是否完善.完善的绩效管理体系包括切实合理的绩效考核指标,优化的人力资源配置,顺畅的上下级沟通渠道等.在这些方面我国人力资源绩效考核体系都存在问题,下面将简单介绍存在问题并具体阐述改善方法. 完善的人力资源绩效管理体系对企业发展的促进作用 可以为选拔人才,激励员工提供依据.员工的工作能力综合素质和工作态度对一个企业的发展壮大起着至关重要的作用,而如何促进这个作用发挥的更好则依赖于人力资源的绩效管理机制.企业绩效管理要真正发挥效用就必须将考核结果落实到公司员工的具体工作上,根据指标的参差水平建立相应的奖罚制度,对于工作能力强能够达到企业发展对员工要求的可以进行一定的薪酬奖励,这样可以激励员工更加积极地对待工作.另外在绩效管理过程中发现的普遍问题应及时重视起来,通过培训调整等对应的方案来解决这些实际问题,以促进企业内部运营的更加高效井然有序.     

事业单位人力资源管理中的经济管理方法探析

事业单位正在加速走向市场经济,加强人力资源经济管理是事业单位为自身发展注入新活力的重要途径。 合理使用人力资源经济管理工具可以将员工绩效与企业绩效紧密结合,实现员工目标与企业目标的一致性,提高员工的凝聚力,保障事业单位持续健康发展。 基于此,文章对事业单位人力资源中的经济管理存在的问题和经济管理方法进行探讨和分析。     

企业绩效管理问题及对策探讨

企业绩效管理,指的是对企业的效益和企业员工的工作业绩的一个管理系统,是一种技术。企业要想有良好的效益,员工要想得到突出的业绩,离不开科学的企业绩效管理制度,所以企业绩效管理对企业和员工的生存都具有重大的意义。就企业绩效管理中存在的问题和解决问题的对策进行了论述。     

浅论现代人力资源管理中的员工激励

在现代经济环境下,企业效益达成的根本因素已经从合理地使用生产资源转变为高效地使用人力资源,员工的绩效达成直接影响着企业绩效的达成,因此激励员工,激发员工在企业工作中的能力以提高员工绩效成为目前企业管理中的重要议题。本文首先对员工激励进行概述,接着分析了现代企业人力资源管理中员工激励工作的一些问题,最后给出了能够改善员工激励工作的对策,希望本文能够为企业人力资源管理工作效果的改善和提高提供帮助和建议。     

基于胜任力的战略绩效管理体系研究

知识经济时代的到来和战略性人力资源管理的发展,对绩效管理提出了新的要求,更加关注"人"在绩效管理中的作用。战略性绩效管理不仅关注企业过去的绩效,更加重视企业未来的绩效,而企业绩效依赖于员工个人绩效的提高。要解决好这一课题,就要将胜任特征用于对绩效管理的研究,可以比较全面的测出员工的显在和潜在的胜任特征,能够区分优秀绩效者和普通绩效者。通过胜任特征进行绩效管理,员工能从根本上提高绩效。基于此,本文将胜任特征如何应用于绩效管理实践的各个环节作为研究的主要目的。     

企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究——基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理的比较与整合

与员工能力与员工绩效关系的研究相比,目前对企业人力资本和员工与企业绩效和竞争优势关系的研究要抽象、模糊的多.论文在对基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理研究分析的基础上,结合企业战略管理相关理论,将企业视为一个能力系统,阐明了员工能力,企业能力、企业竞争优势、企业绩效与人力资源管理的相互关系,进而将从个体视角探讨员工能力与员工绩效关系的基于能力的人力资源管理与从企业视角探讨人力资本、人力资源管理与企业绩效、竞争优势关系的战略人力资源管理二者有机联系起来,并指出企业可以通过构建和应用基于企业战略的员工胜任力模型来实施战略人力资源管理.     

国有企业绩效管理研究

绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。随着市场竞争的加剧,竞争层次的升级,企业为了提高竞争能力和适应能力,就要建立一套科学的绩效评估体系,通过改变员工的行为方式,达到激励员工的目的,从而提高企业的整体绩效。从分析国有企业绩效管理中存在的问题着手,重点探讨改进国有企业绩效管理的对策措施,     

企业班组工作积分制绩效考核的应用探索

企业班组向来是企业提高竞争力、加强企业内部合作的重要组成部分,为了鉴别企业班组组员工作能力、加强班组员工工作竞争力、有效发挥员工工作潜力,工作积分制是一项有效的措施。通过对班组考核制度的研究和施行可以有效提高员工工作积极性,提高员工工作绩效。本文通过对班组员工绩效进行现状分析,找出问题的同时并通过班组工作考核积分制的方式解决问题,希望为以后企业实施班组工作积分考核制度提供建议和帮助。     

从绩效管理入手实现共赢

本文通过绩效管理所能达到的管理效果的论述,证明了其对提升企业各方面优势的重要性,并进一步深入研究如何有效实施绩效管理才能提高企业员工的业绩,从而实现企业和员工双赢的局面.