煤炭企业基于作业的ERP研究

ERP在我国煤炭企业的应用，正处于探索和尝试阶段。一些致力于煤炭信息化理论研究的工作者已开始对煤炭企业ERP进行有关的理论探索，相继出现了煤炭企业MRPⅡ模式探讨、实行业务流程重组是煤炭企业实施ERP的重要保证、煤炭企业如何实施ERP、煤炭企业对ERP的需求分析及实施策略研究等研究成果。     

基于ERP的煤炭企业物资采购管理研究

介绍了ERP的核心理念,揭示了ERP系统与供应链管理之间内在关系,分析了煤炭企业对ERP的需求,提出了基于ERP的供应链采购管理方案,并探讨了该方案实现方法。     

ERP在平朔矿区的应用与实施

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想整合企业内部资源,集物流、财务、人力、信息流为一体的管理平台,是煤炭企业由目标管理向过程管理的必由之路。文章围绕中煤平朔公司ERP项目实践,阐述了煤炭企业应用ERP项目的特殊性,指出了在实践ERP项目时应该注意的关键环节,为煤炭企业实施ERP提供了一定的借鉴。     

ERP系统在煤矿经营管理中的应用探索

ERP（Enterprise Resources Planning，即“企业资源计划”）是一个有效组织、计戈Ⅱ和实施企业的人财物管理的系统。它依靠IT的技术和手段以保证其信息的完整性、实时性和统一性。作为煤炭企业ERP并非以供应链为核心，而是以财务管理和经营管理为核心，如何将经营管理控制系统与ERP系统有效整合是企业管理信息化的一个切实可行的切入点。翟镇煤矿对ERP系统进行了有益的探索。     

ERP环境下的煤炭企业绩效考核思路

信息时代环境中,煤炭企业有必要借助现代信息技术平台改造现有的绩效考核体系,提升绩效管理水平.基于国内煤炭企业信息化发展的实际,本文分析了ERP环境下煤炭企业绩效考核的基本思路与重点工作,提出了适应ERP的绩效考核的基本原则,设计了ERP环境下煤炭企业绩效考核体系的基本架构.     

会计电算化对煤炭企业信息化的启示

煤炭企业信息化的目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资等方面的管理自动化，并通过Internet实现企业内部信息交流的畅通，达到信息流、资金流与物流的整合。为此，煤炭企业建立了资源计划系统(ERP)，力图通过全方位考虑企业的生产、管理，实现企业管理的自动化和信息化。会计电算化是煤炭企业信息化的重要组成部分，会计电算化的发展状况直接影响煤炭企业信息化建设的步伐。     

基于构件技术的煤炭企业管理信息化模型

煤炭企业实现管理信息化具有较强的现实意义。文章运用先进的信息技术,结合现代先进的管理理念和ERP管理思想,基于构件技术建立了煤炭企业管理信息化模型,并通过系统设计及实际运用,为煤炭企业提供了统一的信息化平台,彻底解决了企业信息条块分割、资源不能共享以及其他相应ERP软件在煤炭企业不适用的问题。     

浅谈煤炭企业实施ERP后财务与业务的协同

指出ERP系统作为一种管理工具,在满足企业发展需求的同时也对企业原有财务管理、业务流程、管理理念和管理模式等方面带来巨大的冲击。分析了实施ERP系统对企业业务和财务的要求,对煤炭企业实施ERP的基本条件进行了展望,阐述了财务与业务的协同、融合对企业管理的作用。     

基于BP-MOP的煤炭企业生产计划优化模型研究

文章针对现有ERP系统计划管理模型无法适应煤炭企业不确定的生产环境,没有固定的物料清单这一问题,结合煤炭企业物料资源消耗和计划管理决策的特点,建立了基于BP-MOP的煤炭企业生产计划优化模型。应用Matlab6.5对模型进行了仿真分析,结果表明,文章建立的模型可以很好地对煤炭企业不确定性环境下各种物料和资源的消耗定额进行预测,进而进行生产计划多目标优化获得满意解。     

浅谈管控一体化在煤炭行业中的应用

基于ERP/MES/PCS3层结构的矿山管控一体化系统,给出了管控一体化的建设目标和方案,具有较强的可操作性,对煤炭企业的信息化建设有着指导作用。     

煤炭企业ERP生产计划流程创新研究

生产计划是生产管理活动的神经中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确和有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。同时，生产计划管理是ERP快速响应市场的桥梁或起点，生产计划流程的规范和顺畅直接关系到ERP应用的成败。作为采掘业，煤炭企业生产计划流程具有特殊性。     

国有煤炭企业BPR战略与ERP绩效的相关性研究

近年来,我国煤炭企业大力实施和推广ERP、BPR两大管理战略,尽管ERP和BPR是在两种不同的战略管理思想指导下实施的,但却存在很多共同的特征。一方面,这两种管理战略的实施都离不开有效的信息技术平台的支持;另一方面,都需要对企业的传统业务实行彻底的调整和变更。从管理理论的角度来分析,BPR的实施是ERP的先导,ERP的实施在本质上需要成熟的、完善的BPR机制作为平台。     

煤炭企业基于ERP的责任成本管理探讨

煤矿作为高危行业,存在安全费用投入多、成本控制难的问题。在安全发展和经济效益之间,在安全投入与成本控制之间找到一个平衡点,才能保证企业经济效益的实现。文章指出煤炭企业成本核算方法采用以原煤为对象的＂品种法＂,已不适应现代成本管理和控制的要求。开展基于企业资源计划（ERP）信息系统的责任成本管理模式探索,可改善煤炭企业成本相关性问题,并对煤炭企业成本消耗实现准确分析和有效控制。     

煤炭企业财务信息化系统建设与应用

煤炭企业财务管理能力是决定其自身发展的关键,强化煤炭企业财务管控、推进财务信息化建设对于煤炭企业发展至关重要。本文在明确煤炭企业财务信息化建设的现实情况基础上,以具体煤炭企业为例,结合其财务数据,探讨其财务信息化系统建设与应用问题,提出煤炭企业财务信息化系统建设与应用策略。     

首钢焦化厂的ERP

<正>首钢为了提升企业管理水平,选定德国SAP公司的ERP管理软件做为首钢管理系统。从2003年9月至2004年5月为前期的调研、系统配置和期初数据的倒入阶段;2004年6月开始“两账并行,以老系统为准”,此阶段主要是手工与系统数据对比,完成ERP配置阶段;2005年1月开始“两账并行,以ERP系统为准”, 此阶段主要是综合评价ERP系统,为ERP单系统运行打基础; 2005年4月份,彻底实施ERP单系统运行。首钢焦化厂作为首钢总公司的下属单位,ERP管理是随总公司的进程同步运行的。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究

在当前经济增长乏力,煤炭市场供大于求,煤炭售价持续下跌的情况下,煤炭企业经营异常困难,市场竞争更加激烈,成本优势对于企业战胜困难攸关重要。针对当前煤炭企业成本管控存在的问题,从观念转变、过程管控、管理手段等环节入手,提出全员参与成本管理、全过程进行成本管理、依托ERP管理系统,实现精细化成本管控等对策建议。     

内蒙古电力ERP系统数据迁移

内蒙古电力ERP系统数据迁移涉及硬件平台、操作系统、数据库、业务应用及外围接口等多个层面,工作量大,复杂度高,存在一定的风险。尤其是现有ERP系统已积累了上百GB数据,更需要仔细衡量历史数据的有效性和对新系统的影响以及数据迁移的方式和方法。而这不仅仅是不同存储设备、数据库之间数据迁移那么简单,它更像是对以前ERP数据以及ERP业务流程的重新审视和考核。文章提出了ERP系统数据迁移方法,介绍了内蒙古电力ERP系统数据迁移实施路线图,对应用系统跨平台数据迁移这一在实际应用中常见场景有一定的指导作用。     

ERP下的内控评价体系建设

在ERP系统开发与实施过程中,应当将完善的内部控制体系有步骤地融入ERP环境当中,将新风险纳入内部控制之中。因而,在ERP环境下建设、完善内控评价系统是ERP项目实施中不可缺少的一部分。     

ERP后统计工作的嬗变

ERP系统和企业统计是一组相辅相成的关系。ERP为企业统计的现代化建设提供了强大的技术支撑和数据平台,而ERP作为一个信息的集成系统又包含了大量的统计数据,高质量的统计数据成为ERP系统强有力的保障。     

企业新闻

天然气与管道ERP系统进入全面推广阶段本刊讯3月14日,天然气与管道ERP系统在西气东输管道公司上线运行,同时这一系统在集团公司各天然气与管道单位开始全面推广建设。这是集团公司实施ERP系统建设取得的又一重大进展。2007年6月,天然气与管道ERP系统在西气东输管道公司进行试点,天然气与管道公司与信息管理部