高校后勤社会化改革中的财务管理思考

高校后勤社会化改革使不少高校实现了后勤服务实体与学校的剥离,后勤服务实体与学校之间涉及责、权、利的调整问题,后勤服务实体的财务管理也随之发生了很大的变化。然而,高校后勤服务具有企业与教育服务的双重属性,这就决定了高校后勤服务实体财务管理的方方面面必须围绕后勤服务的属性来确定。具体而言:一、实行事业核算与企业核算混合并存的财务核算模式高校后勤社会化改革以来,后勤服务实体规模不断扩大,大部分实体从行政管理部门脱离,向以自筹资金为主的经营部门转化,在管理上要引入科学的企业化经营机制,尤其是要建立企业型的财务核算…     

高校后勤服务社会化的财务治理对策

分析我国高校后勤社会化改革的契入点和改革的模式,剖析当前我国高校后勤社会化改革存在的如定位不准确、改革的长远目标不明确、缺乏有效约束政府、高校、后勤实体行为的规则,后勤实体与学校的责、权、利关系未能很好的理清等的问题及其成因。最后提出了以科学发展观为指导和定位高校的后勤改革的财务治理对策,以市场规律为基础、兼顾社会效益和经济效益,建立和完善高校后勤社会化改革决策机制和财务评价体系,理清后勤实体与高校的责、权、利关系,提高国有资产配置效率。     

浅谈高校后勤社会化的财务管理问题

随着我国高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤大部分已从原先行政服务系统中规范分离出来,组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤实体,高校后勤财务也随之应运而生.因此,作为后勤社会化改革问题之一的财务管理问题也随之摆在我们面前.本文针对高校后勤社会化改革中财务管理存在的问题进行阐述,结合问题与目标,总结出建立科学规范的后勤财务管理体制策略.     

基于平衡计分卡的高校后勤绩效评估体系探析

随着后勤社会化改革的深入,高校后勤落后绩效评价模式已成为发展阻碍,高校后勤管理方式的改革势在必行。本文拟先梳理高校后勤集团绩效评估现状,分析后勤集团绩效评估存在的主要问题、原因。尔后尝试引入平衡计分卡的绩效考核思想,建立指标体系,展望实施平衡计分卡带来的管理优化,提高后勤服务水平。     

高校后勤社会化对高校财务管理的影响

随着高校后勤社会化改革的深化,探索既要支持后勤社会化改革,又要适应学校发展需要的财务管理模式,已是高校财务工作者迫在眉睫的研究课题。 一、高校后勤社会化对高校财务管理的影响 改革前,后勤部门所属的服务实体,是学校行政管理机构的组成部分,在财务管理体制上,属于学校的二级财务或三级财务,无偿占用和使     

试析高校后勤社会化经营实体财务总监制度

高校后勤的社会化经营实体,是指按照企业化的管理原则,模拟市场经济运行机制,后勤服务走社会化的路子,使后勤的服务职能从高校的行政管理职能分离出来,成立“后勤集团”或“后勤实业公司”等后勤实体。后勤实体以改善服务质量,完善设施,增加服务功能为手段,以提高经济效益为目标。在后勤社会化改革的过程中,由于高校后勤实体是服务于学生、教学、科研,直接占有、经营大量高校房产、运输工具等资产;资产的所有权属于高校,经营权归后勤实体,高校资源的使用,要建立责、权、利相结合的机制,按照现代化的企业制度运行,高校管理当局对后勤实体财务管理应实行财务总监制度。     

试论高校后勤集团人力资源保护

高校后勤企业社会化的发展要求运用现代先进的科学理论、方法和手段,对后勤企业进行全面的科学管理.但目前后勤集团管理的思想、理念、方法、手段与现代化相差甚远,人力资源配置不合理,这些问题和矛盾将直接影响后勤企业社会化进程,必须用发展的办法来解决,以促进后勤集团管理思想科学化、管理理念创新化、管理方法数字化、管理手段现代化.而其中最为关键的问题是高校后勤集团人力资源保护.     

新时代高校后勤管理社会化改革完善路径

当前,我国已经进入社会主义新时代。新时代应该继续加强高校后勤管理服务,推进后勤管理社会化改革。而我国高校后勤管理社会化改革存在产权不清晰、行政干预、专业化服务水平有待提升及人员编制改革困境等问题。对此,高校后勤管理应当以服务高校、服务学生为目标,明确后勤管理集团产权、避免行政干预、提高后勤管理专业化服务水平,以及通过自愿原则进行人员分流与培训等途径完善社会化改革。     

强化财务监管,壮大后勤集团

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,深化高等教育的改革已是迫在眉睫.高校后勤社会化是高等教育持续发展的突破口、动力源和支撑点.强化后勤财务监管、促进后勤集团发展、增加高校综合实力,是全面促进高等教育和谐发展的重要前提.     

非营利性与高校后勤集团的发展趋势

一、高校后勤集团概况 高校后勤集团是在高校后勤社会化过程中大量涌现的.高校后勤集团的组建模式主要有两种:一种是校际之间的联合,如由北京化工大学、北京中医药大学、北京服装学院、对外经贸大学、中国金融学院5所院校组建的东方大学城后勤服务集团,另一种是由单个学校自己组建的后勤服务集团,如成立于1999年的浙江大学后勤集团,成立于2000年的上海交大后勤集团等.     

关于高等学校独立核算后勤单位财务管理的思考

自上世纪80年代起,高等学校后勤工作的改革方向与目标是实行社会化。在改革过程中,高校后勤社会化的程度由于受到法律层面上的限制,始终未能完全剥离。至今,除规模较大的个别高校成立了独立的后勤集团企业,更多的还停留在学校与后勤甲乙方形式,而该合作形式下仍存在着诸多尚待解决的问题——财务管理目标不明确、预算约束不规范等。自2015年以来,政府会计改革取消了原各类行政事业单位会计准则,全面推行统一的政府会计制度,加强了高等学校后勤会计核算、资产管理、财务信息披露、预算管理等,对优化高校后勤财务管理起到了积极作用。     

建立规范的高校后勤社会化实体的思考

高校后勤社会化是落实科教兴国战略、深化高等教育体制改革的一项重要举措。几年来各高校围绕国家高校后勤社会化改革的目标．进行了积极的探索和尝试，基本上已将高校后勤系统从学校行政系统分离出来．组建了各种类型的高校后勤实体。但是。全国多数高校的后勤实体与原学校行政系统仅仅实行形式上的分离，即以现有后勤服务部门为基础组建的实体，成建制地从学校行政管理系统中分离出来．     

高校后勤社会化实施中有关财务管理和核算问题

高校后勤社会化改革对其财务管理提出新的要求,原有的后勤财务管理核算模式已不再适应社会化的后勤实体需要.本文将就目前高校后勤社会化实施过程中存在有关财务管理和核算的问题,提出解决对策.     

论高校后勤集团财务分析指标的选取

实行高校后勤社会化改革以来,后勤集团在教育和经济领域形成了一道独特的风景线。与此同时,高等学校和后勤集团本身也在积极探求对后勤集团的效绩评价体系,其核心内容是对后勤集团的财务分析指标的选取。本文试以财政部、国家经贸委、中共中央企业工作委员会、劳动和社会保障部、国家计委于2002年2月22日发布的《企业效绩评价操作细则（修订）》为主要参考依据,结合我国高校后勤社会化改革的实际,讨论如何选取财务分析指标。     

充分发挥审计在高校后勤改革中的作用

随着高等教育事业的飞速发展，高校后勤保障工作已成为制约教育事业发展的瓶颈。为此国家在高校办学规模逐步扩大，教育经费多渠道筹措和不断增长的情况下，及时提出了后勤社会化改革。要求各高校组建不同类型的后勤服务实体(集团)，从学校行政系统中分离出来，使高校后勤按企业化的体制和机制进     

高校后勤社会化改革中财务面临的问题

笔者认为,高校财务部门应把握后勤社会化改革给高校后勤财务管理带来的机遇与挑战,理清高校后勤社会化改革中财务面临的问题,与时俱进,不断创新.     

高校后勤集团社会化改革难点与对策

近年来,高等学校后勤集团在社会化改革中遵循"由政府统筹主导,教育行政部门组织实施,学校参加,市场引导"的原则,取得了较好的社会效益和经济效益,体现了高校后勤社会化改革的必要性和及时性.但与此同时,我们也应清醒地看到,在改革的过程中亦出现了不少新情况、新问题和新矛盾,在一定程度上已影响到高校后勤集团社会化改革的健康发展,在如何进一步深化改革,加快推进高校后勤集团社会化改革的步伐,存在着诸多方面的难点,本文对此进行分析,探讨解决的对策.     

提升高校后勤实体成本管理能力的新举措

目前不少高校基本实现了后勤实体与学校的剥离,学校与后勤实体的关系由行政隶属关系转变为合同制约的甲、乙方关系,资金来源由单一的拨款转变为多元化服务收费模式。面对高校师生员工这一特殊的消费群体,后勤实体如何解决独立核算、自负盈亏、自我发展、追求经营效益、优质低价、服务育人、讲究社会效益的问题,是高校后勤社会化改革中最难把握的问题。因为高校后勤实体只能微利经营,通过节约成本费用来提高经济效益。因此,只有成本控制好了,高校后勤实体才能不断积累雄厚资本,壮大经济实力,创造最佳的综合效益。一、高校后勤实体成本管理现…     

加强高校后勤实体会计工作管理模式的研究

随着高教事业的飞速发展,高等学校后勤社会化改革在国务院和各级政府支持下不断深化.高校后勤实体作为从学校行政体制中分离出来的一个新型经济组织,如何加强高校后勤实体会计工作管理引起了各级管理层的关注.本文就如何加强高校后勤实体会计工作管理提出了一种新的管理模式--建立会计工作管理小组.可通过该小组加强和规范高校后勤实体内部会计工作的管理.     

高校后勤财务岗位报告制度分析

一、高校后勤财务岗位报告制度的提出及实施意义(一)高校后勤财务岗位报告制度提出背景近年来,高校后勤社会化改革正在全国范围内稳步推进,并取得了一些成绩。与此同时,随着高校后勤管理体制的不断建立和完善,传统的后勤财务