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“董事会谋划完今年,就要考虑明年,考虑后三年、后五年的发展。我们要求经理层也要考虑三年,但是你董事长要有想法,要随时了解国际国内,同行、企业的情况。这些情况大量是走出去才能得来的。企业的情况,你不能坐在办公室了解。我每年转三分之一的工厂,调研,三分之二的时问不在力公室。这样你才能对发展战略有信心。” 相似文献
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作为一名创业者,如果突然有一天一群投资人涌入你的办公室,每人手里都抓着大把的现钞,抢着要给你投资,那时候你会做何反应?有人会晕倒,保准也有人能挺住。 相似文献
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在北上广深的咖啡馆里,只要你竖起耳朵,随时都能听到各种有关创业的闪亮梦想,而歼着旧款尼桑、背着破旧大书包匆匆而来的北京衡和易商科技总经理吴晓昕一点都不像其中的典型代表。 相似文献
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电脑宕机了怎么办?如果你身边恰好有位电脑高手,你可以把电脑交给他;或者你可以拨通客服中心的号码,在听过你的描述之后,他们可能会派人上门维修(但极有可能需要你自己送过去)。不过无论是电脑高手还是客服中心的工程师,解决你的电脑问题的终极方案也许只能是“格式化,重新安装系统。”2006年中国计算机保有量已经超过8000万台,但电脑维修却仍然处于手工操作阶段,“自动化程度低,工作繁琐,技术含量不高。”黄一帆这样评价他眼中的电脑维修市场。2002年曾经担任新加坡立通网络集团(MediaRing.com)总裁的黄一帆来到北京,开始了他的第二次创业… 相似文献
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沃尔玛管理者都被亲切地称为“公仆”,服务、指导、帮助和鼓励员工,为员工成功创造机会成为“公仆”领导日常事务的重要组成部分。因此,沃尔玛公司诸位“公仆”,并不是坐在办公室里发号施令,而是走出来和员工直接交流、沟通,并及时处理有关问题,实行“走动式管理”。他们的办公室虽然有门,但门总是打开着,有的商店办公室甚至没有门,以便让每个员工随时可以走进去,提出自己的看法。这些也构成了沃尔玛企业文化中独特的一条——“公仆文化”。 相似文献
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