需要换CFO了吗？

如果要列举最不乐意跳槽的职业，大概非CEO莫属——他们高薪厚禄，更多时候需要他们的情商而非业绩。     

解聘CEO谁说了算

管理大师彼德·德鲁克曾说过：“一旦你选择了一名CEO，除非他得了心肌梗塞，否则你就要等着他。”意思是说，不管多烂的CEO，企业很少主动开除他们。雅虎最近成了“很少”中的一个，9月7日，时任雅虎CEO的卡罗尔·巴茨向雅虎全体员工发送电子邮件，称自己在电话中被解雇。     

“接管”董事会

正大多数CEO将评估自己管理团队当成首要任务,但评估董事会及其规程其实比任何事情都更重要。与老板多接触,了解他们对你的期望,还有什么比这更急的事情吗?履新CEO可不是一般的工作:初到公司的100天是学习、调整、安排日程的关键时期。此间,新CEO的工作日程表上包括很多事情,比如制定详细的管理策略、掌控庞大的组织等。但很多新官上任的CEO都会忘了一件事:只有一个组织才最终决定他们的成功失败——董事会。     

向用户提问

CIO如果想知道内外部用户如何看待IT的创新形象,只需问他们一个简单的问题。身为CIO,如果真的想知道IT部门的创新水平如何,不要烦心去检查自己是否已经达到了外部厂商的水平,或者保留咨询顾问给你提供评估服务,你只需询问你的同事和内外部用户,就能解决你的疑惑。其实,CIO只需要问他们一个简单的问题——“你认为IT正在为你所做的最具创新性的事是什么?”这种提问并不需要投入太多实物成本,CIO却能很快知道那些重要的股东、CEO、CFO如何看待IT部门的创新形象,他们对IT的创新作用是否持相反观点。CIO也能快速洞察到他们如何定义…     

CEO如何避免成为独裁者

你是否经历过这样的情景：公司决策层正在详细讨论一项重大战略决策，但尽管他们耗费了很多时间，付出了很大努力，却仍无法达成共识。随之而来就是这样一个不愉快的时刻，所有人都将目光投向了CEO，等待CEO一锤定音。然而当CEO做出选择后，很少有人喜欢这个决策，虽然没人明说，但很多人都心存不满。     

哈佛商业评论 CEO新官上任会先炒了谁

大多数新任CEO都会"调整"高管团队,而且他们回过头来后悔自己没有尽早行动。为什么会这样?如果你现在问新任CEO最后悔的是什么,他们几乎都会说"我打心眼里知道没法和那个人(他想要炒掉的人)共事,我后悔没有相信自己的直觉,尽早地做决定。"由于工作交接的延迟,自己白白浪费了六个月。     

“六步”提升董事会绩效

为了更好地实现应有的效力,提升绩效,董事会及其成员还应该像公司所有者般思考,了解所服务的公司,随时准备亲力亲为,为需要解决的问题排定主次,聘请能够合作的CEO并坚定保持自己权威与独立。全球金融危机再一次引发人们对董事会的关注,     

报告

美大部分CEO不使用社交网络
　　尽管社交媒体拥有强大的影响力，但据一项最新的调查结果显示，美国营收排名前500公司（财富500强公司）的C E O，只有不到三分之一在利用社交网络。该项调查是由发布与CEO相关内容的新闻网站CEO. com和商业软件公司Domo联合进行的。为了汇集这些数据，他们搜寻了在5月6日至5月20日期间使用推特网、职业社交网站LinkedIn、谷歌旗下Google+和Facebook的500强公司CEO。     

四大致命错误导致总裁出轨

在全球CEO中,几乎有50%的总裁从未完全发挥过他们的优秀潜能,从而欺骗了他们自己和他们的组织,这种现象我们称之为“出轨”大多数CEO都是带着极高的智慧、扎实的商学教育和努力工作的动力来到一个组织的。但是,根据美国创造性领导中心最近进行的一项研究表明:在全球CEO中,50%的CEO从未完全发挥过他们的优秀潜能,从而辜负了他们自己和他们的组织。这种现象我们称之为“出轨”。     

照顾好自己人

我们所谓的管理,很大程度上是让人们难以工作。应该像志愿者那样对待每一位员工,因为在当今知识工作者的世界里,他们就是志愿者——彼得·德鲁克成功总得仰赖他人,如果真想成功,你就需要照顾好这些人。"许多管理者都没能做好这一点,他们必然会因此吃亏。"照顾好自己人应做到什么程度呢?幸运的是,多数平民职业中通常不需要有人牺牲自己的生命去照顾其他人。有些职业,如警察、消防员以及其他人员,则有可能需要这么做。     

数字·传媒

在长期经济低迷的大环境下，分析家认为日本企业需要一批能够实现企业复兴的“中兴之祖”。这些领袖级企业CEO曾在日本经济快速增长中发挥作用。如今又是他们发挥作用的时期。能够实现企业“中兴”任务的CEO一般具有三个共同点：     

加入因特网的18个作用

据报告介绍,企业加入因特网具有很多的好处,突出有以下18个作用。 一、可以迅速树立企业形象 现在,全世界使用Web的企业日益增多,无论你在从事什么样的职业,都不应忽略这些用户的存在。为了成为这个人群中的一员并且希望为他们提供服务,你需要在Web上宣传你自己,因为你清楚的知道,如果你不这样做,你的竞争者也会这样做。     

“二次创业”的合作伙伴

对很多CEO来说,依托IT建设进行精细化管理,不啻于是企业的＂二次创业＂,而要完成这一革命,他们需要找到不同以往的合作伙伴：CIO。     

俞敏洪的天道

新东方教育科技集团正在“去俞敏洪化”。主导者正是公司创始人、董事长兼CEO俞敏洪。“因为我们这一代企业家都是特别强势的企业家,就是说这个企业没了你就不行了。如果说你想真正看到你的企业能够更长久发展的话,就必须要创造一个环境。在有你的时候就要变成没了你还行。那么我们需要做到的就是,希望新东方没了我还行”。     

民企职业CEO

民营企业开疆拓土的过程,很可能成为职业经理人真正发展成熟的契机,产生一批真正有职业权的职业CEO阶层。“中国民营企业中,有没有类似国外CEO那样有职有权的职业经理人?”深思良久,浙江万里学院商学院院长阎国庆回答:没有。阎国庆接触过大量的浙江民企老板,在绝大部分民营企业中,重要职位部是由家族成员把持,外来职业人员只能处于参谋助手位置,根本接触不到人事、财务方面的职权。     

下一代IT人的生存法则

这个是不争的事实：你竭力支持员工——为他们确保数据中心正常运转、为他们设立电子邮件账户，可他们不再需要你了。如果你无法立马提供员工需要的服务，他们就会打电话给Salesforce或亚马逊网络服务（AWS），订购相应的云服务。而且他们甚至不告诉你就会这么做。     

对话杨元庆

记者:听说除了你出任CEO之外联想还有别的解决方案,你自己是怎么考虑这个问题的?杨元庆:为什么会做出跟今天不一样的选择呢?我觉得不会是这样,有最好的选择为什么不做呢?记者:董事长和CEO这两个不同的职位对于你来说都有哪些不同的地方?     

金砖国家CEO更替增速创新高

CEO计划内更替率达历史最高水平,且新任CEO大多数都是内部提拔,这说明企业正采用更深思熟虑的方式确保正确的人选走马上任,显示企业希望组建稳定的领导层,把握经济好转所带来的大好形势在经济危机时期,董事会被动地对待CEO更替,并推迟CEO的交接时间。现在,他们积极地制定CEO更替计划,希     

边缘淘金

在我所接触的经理人中,外企的管理者都喜欢把自己定位于职业经理人,认为自己从事的是专业性很强的一项职业,如果他们不能为股东或老板带来利润、不能摆脱困境会随时面临失业。所以,他们充满危机感,喜欢思考各种变数,喜欢使用一些规则或者创造一种规则,他们的背景往往写着:MBA、美国、三个以上的相同经营领域公司的从业史。国内的企业管理者,尤其是新兴IT业,总经理级别的往往被定位于创业者,别     

警惕CEO经验陷阱

正越来越多的公司希望雇佣有经验的CEO,然而,新的研究发现这并非总是明智的选择"很多CEO看起来‘功勋赫赫’,他们在某一时点、于某家公司取得了非凡的成绩。简直就是天才。不过,这些CEO的水平到底如何?不妨把他们安置在一个完全不同的位置上,试看他们能否再次取得成功。为了在新的职位上成功,他们必须会听、能懂,理解新职位的文化缘何不同……他们在原来的工作中积累的种种经验将不再奏效。"阿尔奇·诺曼,英国连锁超