基于项目群并行的整车耐久性试验管理

随着项目管理技术的日渐成熟和市场竞争的日益白热化,项目管理在整车开发中的应用越来越广泛,而项目群并行的整车开发项目管理被越来越多的企业重视和应用。整车耐久性试验是汽车整车开发流程的重要环节,也是随着整车开发的节奏进行项目群并行的管理模式。项目群并行管理的整车耐久性试验要对项目进行综合分析,根据单个项目不同时段的优先级来确定项目群的关键线路图,从而实现项目管理中人力资源的最优化,缩短项目周期和提高试验质量,为整车开发提供有力的数据支持,保证整车开发大项目的顺利完成。     

价值工程在优势和潜优势项目管理中的应用研究

文章对价值工程在优势和潜优势项目管理中的应用进行研究,介绍了价值工程工作的基本原理,对价值工程在优势和潜优势项目管理中的工作内容及程序进行了详细研究。根据价值工程理论,对优势与潜优势项目功能体系及其成本进行了分析,建立了优势和潜优势项目管理功能评价模型和价值评价方法,提出了价值工程活动组织体制与运行机制。文章最后得出如下结论：价值工程既可应用于优势与潜优势项目的系统管理方案的选择和优化,也可应用于某一子系统实施阶段的方案分析、程序优化,并建议管理者深入学习和深刻理解价值工程理论及其应用,使这门管理技术得到更广泛的应用。     

价值工程在我国项目管理中的应用研究

文章从价值工程的基本理论出发,通过分析我国项目管理的特点及其在我国项目管理中的应用情况,论述了在项目管理的各个阶段应用价值工程,可以很好的进行成本控制,提高项目的经济效益.     

如何对建筑企业工程项目精细化管理

为实现建筑企业健康可持续发展,应不断提高建筑工程项目的施工质量,充分发挥各类新型施工技术的作用,文章分析精细化管理在建筑企业工程项目管理中的作用,并提出应用策略。     

价值工程在我国项目管理中的应用研究

文章从价值工程的基本理论出发,通过分析我国项目管理的特点及其在我国项目管理中的应用情况,论述了在项目管理的各个阶段应用价值工程,可以很好的进行成本控制,提高项目的经济效益.     

价值工程在建设工程项目管理中的应用分析

为提高价值工程在我国工程建设领域的应用性,结合工程实例,提出了价值工程在建设工程项目管理中的应用思路与方法。以项目管理的三大目标即进度、质量和成本为研究对象,采用理论与实例相结合的方法,分析了价值工程应用于建设工程项目管理的可行性。研究结果表明,价值工程在建设工程项目管理中具有很好的应用性。     

浅谈工程项目管理中的造价控制(一)

在工程项目建设中,最大程度地实现项目的经济效益,是项目管理的重要方面。 实现项目的经济效益,主要体现在工程项目管理中对造价的有效控制。在现今的很多工程项目建设中,建设单位往往对此认识不够或重视不足,导致了项目造价偏高,没有达到项目建设优质、适用、经济的最佳效果。因此,加强工程项目管理中的造价控制就变得十分重要。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

项目的实施主要依靠的是人力资源,人力资源应用的好会促进项目的完成,人力资源得不到合理的应用会阻碍项目的进程,因此人力资源管理在一定程度上影响项目管理的效率。文章通过分析人力资源管理在项目管理中的意义,阐述了其在项目管理中的应用。     

浅谈工程项目管理中业主的作用

本文结合我国建筑工程项目管理的实际情况，从业主的角度对项目管理中的进度控制作了分析，摆正了业主在工程项目管理中的地位，提出了业主对工程进度控制的切实方法。业主要以项目所有者的身份，作为项目管理的主体，居于项目组织的最高层。在现代工程项目中，业主不承担具体的项目管理任务，不直接管理承包商、供应商、设计单位，主要承担项目的宏观管理以及与项目相关的外部事物。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

人力资源在项目实施过程中占据重要地位,良好地应用会促进项目的完成,反之则会阻碍项目的进程。因此,人力资源管理影响项目的管理效率。本文通过分析其在项目管理中的意义,阐述其在项目管理中的应用。     

项目管理在深圳机场IT项目中的应用

项目管理在各行各业的实际工作中有着广泛的应用。深圳机场信息大楼及数据中心IT集成项目对项目管理的实际运用,确保了项目实施中的科学性,大大提高了项目的成功几率与质量。     

价值工程在项目管理中的应用

价值工程在项目管理规划设计阶段的应用,能显著地降低工程成本,提高项目的整体价值,值得项目决策者认真关注与重视。     

大数据技术在科技项目评审过程中的应用现状

地方科技项目评审数量日益增多,借助最新的大数据技术开展合理高效的科技项目评审工作尤为重要。为此,文章介绍了目前国内外对科技项目评审初期的项目查重环节、评审过程中的专家选配及与项目自动匹配环节,分析了科技评审专家库日常维护与大数据技术结合的应用现状。     

土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

工程管理施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。1、土木工程项目管理关键问题分析1.1土木工程施工项目规划工程中标以后,企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划,指为保证施工项目目标的实施对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位,并组建项目经理部后,应根据企业提出的管理方针和各项目标,组织人员及时编制《施工项目管理实施规划》。1.2土木工程施工项目控制1,2.1进度控制工程项目的施工进度控制,是为了实现以建设合同     

土地工程大数据概念、特征及在土地工程领域的应用

土地工程大数据是利用大数据的思维、方法及技术解决土地工程领域的具体问题,对推动土地工程持续创新具有重要意义。本文在借鉴大数据的含义和特征的基础上,介绍了土地工程大数据的含义和特征,指出了国家政策为土地工程大数据的开发应用提供了有利条件,分析了土地工程大数据在土地工程科研和实践中的应用情况,提出了实施创新驱动发展战略、探索数据共享机制、建立大数据体系、加大人才培养力度等政策建议。     

计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究

随着社会的发展及信息技术水平的不断提高，计算机应用技术对推动我国各个行业的信息化管理进程，提高行业工程项目管理水平进而提高经济效益有着积极的影响。本文就计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究进行了探讨。     

华体集团工程项目管理软件新品研制成功

在日前召开的“华体模式在奥运会等政府工程中的应用——暨华体项目管理软件新产品发布会”上，华体集团有限公司北京工程项目管理中心主任贾树山宣布，在经历了奥运场馆和部分中央国家机关建设项目的应用，在国内外众多项目管理和软件技术专家的参与下，华体项目管理软件——《华体工程管理信息系统》（PMIS）与《华体工程项目管理协同平台》（PMCP）的开发已经胜利完成。     

时间管理在项目管理中的应用——以京广高铁为例

对建筑工程项目来说,项目管理尤为重要,特别是时间管理,因为项目的时间管理关系到工程项目的进度,进而关系到工程的建筑成本等相关问题。京广高铁项目工程的建设工程量巨大,建造周期较长,开展时间管理显得极为重要。本文中,就是通过京广高铁建设中的进度管理展开研究,利用文献研究和调查研究的方式。分析了工程项目开展时间管理的重要性、需要注意的问题,制定时间管理的方法及在具体案例中的应用策略。     

充分利用信息技术实施企业项目管理

企业项目管理是在项目相应的环境下,通过各方项目人的合作,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,满足项目人的需求和期望的过程.现代项目管理中的主要信息技术有:项目管理软件、专业性的项目管理软件、网络技术、电子通讯技术和internet技术等.项目管理中信息技术的实现是决定信息技术战略成败的关键,加强管理,培训人才是企业的重要任务.     

BIM技术在项目管理阶段(PM)全过程审计中的应用研究

BIM(Building Information Modeling,建筑信息模型)提供与建筑工程实际情况一致的信息库,实现工程项目全生命周期的信息收集与信息分析运用。随着BIM技术在工程项目管理中的普及和深度应用,如何利用互联网技术提高工程项目管理信息化应用水平,实现基于BIM技术的项目管理(PM)阶段全过程审计,需从限额设计、招投标、施工变更、索赔材料及成本控制、进度款支付、工程结算等方面进行研究探索。