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随着中国工商银行福建省分行(简称“福建工行”)将原来由各二级分行管理、运行的分散的中间业务应用系统集中到省行数据处理中心,实现了中间业务数据的全省集中,原先由各分行负责的中间业务数据变更操作也统一集中到省行处理。福建工行目前已经投入运行的中间业务应用系统已有几十个,无法通过柜面交易完成中间业务数据的变更和查询的情况时有发生,考虑到省行科技部门人员有限,且承担着大量的开发、维护和推广任务,福建工行信息科技部在征求多方意见后组织开发了一套准确、灵活、安全的变更管理系统,供二级分行科技运行部门使用,用于各行中间业务数据的变更管理。[第一段] 相似文献
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目前,交通银行的整体科技工作包括总行、一级分行(省直分行)、二级分行(省辖行)等多个层次。在数据大集中实施前,各级分行都配置了业务应用主机、存储着核心业务数据,业务处理主要在分行端进行。分行信息技术部门同时承担着运行维护、系统开发、计算机安全、网络和设备管理等职能。因此,各地管理不统一、技术不规范,存在着应用系统版本差异性大、重复开发严重、信息资源浪费等缺点,对分行业务的安全经营构成了较大的威胁。 相似文献
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笔者前一段时间有幸参加了总行举办的二级分行纪委监察室负责人培训班,较系统地学习了纪检监察的基础知识和实际应用方法。把学到的知识与在基层的感受联系起来,笔者以为,做好二级分行廉政案防工作要力求“三个贴近”。 相似文献
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今年是工行的优质服务年,作为工商银行分支机构的基础——各二级分行的服务质量、服务能力如何,对全面提升我行服务水平和市场竞争力具有关键性的作用。这里,笔者结合一些二级分行的实际,对加强二级分行服务工作提出一点粗浅的看法和建议: 相似文献
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工商银行依托高速发展的计算机和网络通信技术,建成了上海、北京南北两大数据中心,实现了数据集中,有效地提高了工行的管理水平,加强了工行的管理体制,进一步提高了资金流动性和资金运营效率。而高效安全的网络运行管理,是数据大集中的基础条件之一。工行在2004年完成了辖内四级网络的改造,即取消了总行——一级分行——二级分行——支行——网点的四级网络,变成了将支行和网点统一连接到二级分行的三级网络结构。这样,网络扁平化改造后二级分行,上连一级分行,下连各支行和业务网点,外部网连接二级分行内所有外联单位。因此如何针对二级分行的网络特点,制订出有效的网络安全策略就成为我们必须重视的问题。下面以泉州市分行为例阐述网络扁平化后二级分行的网络安全策略。 相似文献
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目前,各家商业银行纷纷进行数据大集中,各类业务数据逐步集中到二级分行、一级分行乃至总行,与此相适应,银行内部纷纷建起自己的三级骨干网(二级分行-县支行)、二级骨干网(一级分行一二级分行)、一级骨干网(总行-一级分行).骨干网的广域链路是非常宝贵的网络资源,如何合理有效地分配有限的骨干网带宽,以满足银行各类业务的需求,一直是网络设计者比较关心的问题,下面就银行业务分类与特点、QoS(Quality of Service,服务质量技术)的选择、规划、实施进行阐述. 相似文献
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农行的联机网络系统正逐步由以市地分行为数据中心向省域数据中心集中,最终实现全国数据大集中。数据中心的上移使二级分行的网络安全管理重点发生了新的变化。由于综合应用系统(ABIS)数据高度集中,业务种类广泛,网络覆盖面广,对网络安全管理工作提出了很高的要求,因而如何保障网络安全、高效运行就成为二级分行科技部门的一项重要任务。本文结合农行滨州市分行近两年的运行实践,就数据集中后二级分行的网络安全存在的隐患及采取的对策进行分析探讨。 相似文献
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中国人民银行省级数据中心部署的信息系统包括总行推广的系统以及分行自建系统。信息系统整合是为了将这些系统有机结合在一起,形成一个完整、高效、易于扩充的信息系统。结合分行业务现状、应用现状和基础设施现状,笔者提出进行展现整合、应用整合、数据整合和基础设施整合的框架设计思路。 相似文献
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随着经营体制改革的深入、社会经营环境的变化和银行经营战略重点的转移,农业银行二级分行尤其是经济欠发达地区二级分行的角色在悄然改变。其经营的重点、营销的目标和创利途径都发生了显著变化。如何创新经营思路,重新定位市场?笔者通过对阜阳分行及其经济金融环境的调研,认为依托当地资源优势,做大做强零售业务,不仅在经济欠发达地区有着广泛的市场,而且已经成为二级分行寻找经营突破口、拓展生存和发展空间的重要途径。 相似文献
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“这次培训很有针对性,二级分行分管行长和业务发展滞后支行分管行长、部门负责人、客户经理全部参训。”日前,参加农行贵州分行电子银行业务知识培训的一位二级分行行领导向笔者介绍。 相似文献
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近几年,建设银行总行组织实施的一级分行全面业务审计在全行引起了广泛关注,对客观地评价被审行经营管理现状和促进各级行加强管理提升内部控制水平起到了积极作用。从去年起,各审计机构开始陆续对辖内二级分支行开展全面业务审计。省市分行合并改革后,目前建设银行在各省会城市绝大部分都没有统一的二级管理行,而是设立由省分行直管的多个二级支行。笔者认为,对省会城市内所属二级支行的全面业务审计应合并进行,整体展开。 相似文献
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目前,交通银行的整体科技工作包括总行、一级分行(省直分行)、二级分行(省辖行)等多个层次。在数据大集中实施前,各级分行都配置了业务应用主机存储核心业务数据,业务处理主要在分行。分行信息技术部门同时承担着运行维护、系统开发、计算机安全、网络和设备管理等职能。各地管理不统一、技术不规范,存在着应用系统版本差异性大、重复开发严重、信息资源浪费等问题,对分行业务的安全经营构成了较大威胁。随着交通银行数据大集中工程一期的顺利完成、二期的逐步推广上线,这种情况将发生很大变化。一是核心主机物理集中,总行配备大型主机,集中负责后台业务处理,省直分行配置小型机作为综合前置;二是数据集中,全行的核心数据集中在总行;三是应用的集成与业务处理的集中,对公综合业务与对私零售业务集成为核心账务系统。后台核心业务系统在总行大机中运行,同时国际结算、信贷管理、个人信贷、外汇宝等外围系统采用B/S结构将账务处理和事务处理集成在总行端的服务器中运行。 相似文献
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麦文盛 《现代商业银行导刊》2022,(2):57-63
本文以建行广东省分行辖内21个二级分行为研究对象,从机构数量、业务规模、客户规模、效益规模、工作强度等维度研究分析影响二级分行人员总量配置的显著因素,提出构建二级分行人员总量配置模型的思路和方向。该模型根据二级分行人员配置效率引入调节系数,使测算结果更加符合实际应用,为一级分行对二级分行人员总量配置和校园招聘人数核定提供参考依据,进一步提高人力资源精细化管理水平。 相似文献
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商业银行完成数据集中后,各类业务数据逐步集中到二级分行、一级分行直至总行,与此相配套,各级分行纷纷开始建设改造自己的一级骨干网(总行——一级分行)、二级骨干网(一级分行——二级分行)、三级骨干网(二级分行——县支行)。骨干网的广域链路是非常宝贵的网络资源,须向电信公司支付昂贵的租金,如何合理有效地分配有限的骨干网带宽以满足银行各类业务的需求,一直是网络设计者比较关心的问题。下面就银行业务分类与特点、QoS(Quality of Service,服务质量)技术的选择、规划和实施过程等方面进行阐述。一、银行业务分类与特点银行业务主要包括营业类业务、管理信息类业务和视频/语音类业务,各类业务对网络的需求 相似文献