浅析勘察设计企业财务管理存在的问题及解决措施

本文介绍了财务管理在企业管理中的作用,指出了现阶段勘察设计企业在财务管理工作中遏到的问题,建议从加强资金管理、重视预算管理、强化成本管理以及增强财务分析力度等方面来改进勘察设计企业的财务管理.     

财务管理--勘察设计企业管理的核心

我国企业财务管理起步较晚，理论和实践的发展都还不太成熟，各个企业对财务管理的重视程度又不一样。因此，很多企业的财务管理不同程度地存在这样或那样的问题。笔者根据勘察设计企业的实际情况和特点，对改企建制过程中的勘察设计企业如何建立现代企业财务管理制度、发挥财务管理在企业管理中的核心作用谈几点建议。     

建筑勘察设计企业财务管理之我见

我国企业财务管理起步较晚,其理论和实践的发展还不成熟,各企业财务管理的重视程度不一样。因此,很多企业的财务管理不同程度地存在这样或那样的问题。本文根据企业勘察设计行业的实际情况和特点,对勘察设计企业体制改革过程中如何建立现代企业财务管理体系,发挥财务管理在企业管理中的核心作用谈几点建议。     

浅论工程勘察企业财务风险的控制

当前工程勘察市场竞争日趋激烈,工程勘察企业面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为工程勘察企业加强财务管理,提高经济效益,促进自身发展的内在要求。本文结合工程勘察企业生产经营特点,通过对财务风险的来源和成因进行分析,对工程勘察企业如何控制和防范财务风险作一些探讨。     

对勘察设计企业技术秘密保护对策的研究

技术秘密的保护是勘察设计企业管理制度的重要内容。随着高新技术的发展,与知识产权相关的经济活动日益频繁,这给勘察设计企业带来的潜在法律风险越来越大。勘察设计企业除对已纳入法律保护的专利技术外,还将面临那些和企业利益息息相关,在保护上又较复杂和容易被忽视的技术秘密和经营秘密的保护。     

论勘察设计行业人才梯队建设的四大基础

勘察设计行业竞争日趋激烈,企业能把握优质的人力资源是赢得持续竞争力的关键要素.本文通过对勘察设计行业人力资源环境的分析,从人才梯队建设的角度出发,分析并阐述了勘察设计行业类型的企业人才梯队建设四大基础的重要性.     

浅谈工程勘察设计企业专业技术人员的激励机制建设

激励机制是现代企业制度中第一个重要内容,具有很强的实践意义.专业技术人员是勘察设计企业的主要贡献群体,是企业核心竞争力的主要承载群体.专业技术人员的激励机制建设直接关系到勘察设计企业人才发展的稳定性和企业竞争优势的持续性.本文分析了勘察设计企业中专业技术人员的一般需求特征,并针对我们勘察设计企业人力资源管理实践提出了激励机制的改进方法.     

对勘察设计企业技术秘密保护对策的研究

技术秘密的保护是勘察设计企业管理制度的重要内容.随着高新技术的发展,与知识产权相关的经济活动日益频繁,这给勘察设计企业带来的潜在法律风险越来越大.勘察设计企业除对已纳入法律保护的专利技术外,还将面临那些和企业利益息息相关,在保护上又较复杂和容易被忽视的技术秘密和经营秘密的保护.     

浅谈地勘工程财务管理中存在的问题及对策

工程地质勘察的目的主要以对建设场地做出详细论证，为确定保证建筑物稳定与正常使用的防护措施提供依据。所以，搞好工程地质勘察，特别是前期勘察能保证工程的合理进行，促使工程取得最佳的经济、社会与环境效益。其中地质勘察项目包括地质、测量、劳务等几大不同工程性质的组成，这使地质勘察工程财务管理成为地勘单位项目管理人士棘手的问题，需要相关管理人员积极研究、解决，以提高地质勘察工程财务管理水平，为地质勘察工作提供有力的财务基础，进而促进地质勘察工程对我国建设积极作用的发挥。本人主要针对地质勘察工程财务管理存在的问题与应对策略进行简单探讨，希望可以为地质勘察单位的费用管理提供一些参考。     

浅析勘察设计单位的深化改革

建立现代企业制度是我国经济改革的主要任务，勘察设计单位如何适应社会主义市场经济的要求，加快企业建制步伐，这是勘察设计行业面临的一个重大课题。本文就勘察设计单位深化改革、建立现代企业制度的若干问题进行一些探讨，以期抛砖引玉。一、勘察设计单位改革的目标模...     

铁路勘察设计企业绩效管理体系探讨

通过对多数中小型铁路勘察设计企业绩效考核管理工作的研究,分析目前铁路勘察设计企业绩效管理现状和存在问题,提出建立包括绩效设计、绩效跟踪、考核与反馈、绩效辅助、绩效改善等一系列环节的绩效管理体系。同时针对铁路勘察设计企业特点,应用平衡计分法(BSC)和关键绩效指标(KPI)基本思想和方法进一步深化绩效考核指标,加强绩效反馈、绩效跟踪等绩效管理工作,建立科学完善的绩效管理体系。     

施工企业财务管理的创新问题探讨

本文选取桌施工企业作为研究对象,分析其财务管理模式,重新设计其财务组织结构,对其财务管理模式进行创新,提高了企业的财务管理水平,增强了企业核心竞争力。     

浅谈中小堪察设计企业改制工作的创新

随着经济社会的快速发展,中小勘察设计企业的改制发展极为必要,本文通过对中小勘查设计企业改制过程中知识管理方面的问题的剖析,提出了创新的关键在于构建科学的知识管理体系的观点,这可以给中小勘察设计企业的改制或知识管理工作提供一些经验和参考.     

地质勘察单位财务管理机制改革刍义

由于地质勘察单位人才匮乏,财务管理观念相对淡薄,使财务计划与实际存在很大距离.要使地勘单位在市场竞争中立于不败之地,必须建立良好的财务管理机制.本文主要针对地质勘察单位在财务管理中存在目标不明确手段相对滞后等问题,结合地质勘察单位的特点,提出转变财务管理观念、提高风险管理水平、加强预算管理工作、创新财务管理手段等对策建议.     

地质勘察单位财务管理机制改革刍义

由于地质勘察单位人才匮乏,财务管理观念相对淡薄,使财务计划与实际存在很大距离。要使地勘单位在市场竞争中立于不败之地,必须建立良好的财务管理机制。本文主要针对地质勘察单位在财务管理中存在目标不明确手段相对滞后等问题,结合地质勘察单位的特点,提出转变财务管理观念、提高风险管理水平、加强预算管理工作、创新财务管理手段等对策建议。     

员工福利对知识型员工流失的内在因素分析——以H勘察企业为例

本文基于对H勘察企业实施员工福利稳定人才队伍的实证分析,探讨了知识型员工流失的原因,以及员工福利计划对企业员工流转的影响因素.提出员工福利应在保持保健型福利的基础上,强化经济型福利和职业发展型福利计划,设计阶梯式动态福利计划等建议,力图对解决勘察设计企业人员流转问题提供参考.     

浅谈工程勘察设计企业可持续竞争优势的来源

工程勘察设计企业承担着我国基础设施的建设工作,它们的产品与服务有着广泛而重要的社会影响.本文对可持续竞争优进行了概念界定,并应用VRIN标准提出了工程勘察设计企业可持续竞争优势的要素性来源和和能力性来源.     

加入WTO铁路勘察设计企业面临的机遇和挑战

铁道第四勘察设计院是一所具有50多年历史的大型勘察设计企业,为祖国铁路事业的发展作出了积极的贡献,在国内工程建设领域,以高水平的设计和高质量的服务赢得了良好的信誉,企业经济效益和综合实力持续增长,整体实力已跃居全国勘察设计单位     

勘察设计行业员工非物质激励制度初探

随着知识经济时代的来临,企业的人才管理占据着越来越重要的位置.如何设计和制定一套切合勘察设计行业实际的员工激励制度,从而吸引和留住人才,合理、有效地使用人才,充分调动员工的积极性,对勘察设计企业在市场竞争中赢得先机,实现员工和企业的和谐发展,具有至关重要的意义.     

勘察设计单位内部控制制度探析

2008年以来,全球金融危机对实体经济形成巨大冲击,市场竞争更为激烈和残酷.企业要想生存或发展,就应当加强企业管理,其中一个重要方面就是内部控制,要尽最大可能提高工作效率,管理各类风险.而信息技术的广泛应用也为加强企业内控提供了坚实的基础.国内勘察设计虽然已经实现了企业化管理,但在内部控制上还存在较多问题.本文首先分析了勘察设计单位现阶段内部控制制度所存在的主要问题,然后指出建立健全勘察设计单位内部控制制度的策略.