财务管理--勘察设计企业管理的核心

我国企业财务管理起步较晚，理论和实践的发展都还不太成熟，各个企业对财务管理的重视程度又不一样。因此，很多企业的财务管理不同程度地存在这样或那样的问题。笔者根据勘察设计企业的实际情况和特点，对改企建制过程中的勘察设计企业如何建立现代企业财务管理制度、发挥财务管理在企业管理中的核心作用谈几点建议。     

建筑勘察设计企业财务管理之我见

我国企业财务管理起步较晚,其理论和实践的发展还不成熟,各企业财务管理的重视程度不一样。因此,很多企业的财务管理不同程度地存在这样或那样的问题。本文根据企业勘察设计行业的实际情况和特点,对勘察设计企业体制改革过程中如何建立现代企业财务管理体系,发挥财务管理在企业管理中的核心作用谈几点建议。     

浅谈如何加强勘察设计企业的财务管理

财务管理在勘察设计企业中有着重要的作用,直接关系着企业的效益、盈利水平。本文结合企业实际情况,首先对勘察设计企业的财务管理问题进行分析,之后因材施教,对症下药,对财务管理提出相应的对策。     

浅谈工程勘察设计企业专业技术人员的激励机制建设

激励机制是现代企业制度中第一个重要内容,具有很强的实践意义.专业技术人员是勘察设计企业的主要贡献群体,是企业核心竞争力的主要承载群体.专业技术人员的激励机制建设直接关系到勘察设计企业人才发展的稳定性和企业竞争优势的持续性.本文分析了勘察设计企业中专业技术人员的一般需求特征,并针对我们勘察设计企业人力资源管理实践提出了激励机制的改进方法.     

勘察设计单位内部控制制度探析

2008年以来,全球金融危机对实体经济形成巨大冲击,市场竞争更为激烈和残酷.企业要想生存或发展,就应当加强企业管理,其中一个重要方面就是内部控制,要尽最大可能提高工作效率,管理各类风险.而信息技术的广泛应用也为加强企业内控提供了坚实的基础.国内勘察设计虽然已经实现了企业化管理,但在内部控制上还存在较多问题.本文首先分析了勘察设计单位现阶段内部控制制度所存在的主要问题,然后指出建立健全勘察设计单位内部控制制度的策略.     

浅析工程勘察设计专有技术研发的制度需求

专有技术的研发和利用是工程勘察设计企业维持自身竞争力和提高企业技术水平的重要手段,专有技术的研发需要构建在一整套合理制度安排的基础之上。文章从专有技术研发宏观管理、研发成本管理和研发管理标准化这三方面对工程勘察设计专有技术研发的制度需求进行了分析。     

浅谈地勘工程财务管理中存在的问题及对策

工程地质勘察的目的主要以对建设场地做出详细论证，为确定保证建筑物稳定与正常使用的防护措施提供依据。所以，搞好工程地质勘察，特别是前期勘察能保证工程的合理进行，促使工程取得最佳的经济、社会与环境效益。其中地质勘察项目包括地质、测量、劳务等几大不同工程性质的组成，这使地质勘察工程财务管理成为地勘单位项目管理人士棘手的问题，需要相关管理人员积极研究、解决，以提高地质勘察工程财务管理水平，为地质勘察工作提供有力的财务基础，进而促进地质勘察工程对我国建设积极作用的发挥。本人主要针对地质勘察工程财务管理存在的问题与应对策略进行简单探讨，希望可以为地质勘察单位的费用管理提供一些参考。     

企业财务管理系统的设计与实现

财务管理在现代企业管理中具有核心作用,应当重视企业财务管理模式的设计.研究从企业财务管理的整体目标、财务管理的原则以及财务管理系统的设计与实现.     

试析财务管理是企业管理的核心及其实践策略

财务管理的主要内容容贯穿于企业管理的全过程,企业财务管理目标与企业目标一致性,决定了企业财务管理在企业经营中的核心地位,良好的财务管理是企业各项经济活动沿着企业目标前进的保证。形成企业管理以财务管理为核心的共识、完善企业内部财务管理制度、将财务计划作为企业经营计划体系的核心、强化对财务管理部门的考核、培养高素质的财务管理人才等,是财务管理成为企业管理核心的具体实践策略。     

我国企业财务管理信息化协同模式研究

财务管理信息化是现代企业实现信息化管理的重要内容.企业财务管理信息化建设是为了确保企业财务信息传递的及时性、完整性,增强财务的透明度,目标在于促进财务管理信息化过程的规范性和提高企业财务管理水平.企业财务管理信息化协同模式就是要求企业在生产运营的过程当中充分发掘信息化道路,提高财务管理的效率,加强财务管理信息化的决策性,助力企业实现可持续发展.本文研究了我国企业财务管理信息化建设过程中存在的问题,创新性地提出了企业财务管理信息化协同模式的新理念,即对企业财务工作进行信息化管理,保证财务信息质量,进行财务信息共享,提高财务管理决策针对性,并在此基础上对财务管理信息协同模式的框架和设计问题进行了研究.     

浅谈公路勘察设计企业的人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源,现代企业的竞争最终是人力资源素质、能力与管理机制的竞争。当前公路勘察设计企业在人力资源管理方面存在着观念落后、机制不健全、管理不到位等问题。本文通过企业未来发展战略对人力资源的要求,为提升公路勘察设计企业的核心竞争力,从树立现代人力资源管理理念、建立健全人才成长机制、建立健全绩效管理体系、建立合理的薪酬激励机制、做好员工职业生涯规划等方面提出有关对策措施。     

浅论工程勘察企业财务风险的控制

当前工程勘察市场竞争日趋激烈,工程勘察企业面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为工程勘察企业加强财务管理,提高经济效益,促进自身发展的内在要求。本文结合工程勘察企业生产经营特点,通过对财务风险的来源和成因进行分析,对工程勘察企业如何控制和防范财务风险作一些探讨。     

关于企业财务管理目标的思考

财务管理是企业的基础管理活动,在目前的财务管理框架下,企业可以通过财务管理实现对融资活动、投资活动、经营活动的管控,并通过财务管理理论与方法实现对企业重大事项的科学决策.财务管理目标决定了企业财务管理活动的方向,在理论界,财务管理目标一直是热议的话题,实务操作中,财务管理目标同样是企业应当在第一时间明确的,以为企业经营管理活动起到支持作用.如何制定并不断优化企业财务管理目标,是企业财务管理活动的重要方面.本文在概述企业财务管理目标的基础上,系统分析了企业利益相关者在财务管理目标方面的关系,进而结合企业实际提出了改进企业财务管理目标的主要措施.     

铁路勘察设计企业绩效管理体系探讨

通过对多数中小型铁路勘察设计企业绩效考核管理工作的研究,分析目前铁路勘察设计企业绩效管理现状和存在问题,提出建立包括绩效设计、绩效跟踪、考核与反馈、绩效辅助、绩效改善等一系列环节的绩效管理体系。同时针对铁路勘察设计企业特点,应用平衡计分法(BSC)和关键绩效指标(KPI)基本思想和方法进一步深化绩效考核指标,加强绩效反馈、绩效跟踪等绩效管理工作,建立科学完善的绩效管理体系。     

勘察设计行业员工非物质激励制度初探

随着知识经济时代的来临,企业的人才管理占据着越来越重要的位置.如何设计和制定一套切合勘察设计行业实际的员工激励制度,从而吸引和留住人才,合理、有效地使用人才,充分调动员工的积极性,对勘察设计企业在市场竞争中赢得先机,实现员工和企业的和谐发展,具有至关重要的意义.     

如何提升财务管理在企业管理中的作用

随着社会的进步,企业管理以财务管理为中心的观念已逐步成为人们的共识,财务管理不仅在对象、基础、核心上发生了变化,而且在地位、作用、功能方面也都发生了极大的变化.文章分析了财务管理在企业管理中的作用,并针对如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用提出了建议观点.     

基于利益相关者的设计项目循环自运行管理模型研究

为了实现设计项目资源有效匹配并提高勘察设计单位的经济效益,对设计项目过程管理的研究显得格外重要。结合利益相关者理论,基于权力性和紧密性两个维度,在设计项目利益相关者中辨识出关键利益相关者——项目负责人。根据设计项目过程管理的特点,通过建立循环自运行管理模型,将过程管理分为任务、计划和人员三大内循环实体。分析得到:实施循环自运行管理的关键机制在于企业内、外部融智的程度,企业通过内谐化与外延化统一管理的办法,能够实现"智慧与资金"的高效融合。为研究我国勘察设计单位综合能力的提升提供了新的理论支持。     

ERP环境下集团公司财务管理优化模式的探讨

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式,我国越来越多的企业都在应用ERP系统来提高企业的管理水平,增加企业经济效益。而信息技术的迅速发展,尤其是ERP系统的广泛应用,给集团企业的现代化管理带来前所未有的契机。作为企业管理的核心——财务管理,其管理方式与方法也发生了巨大的变革。如何通过财务管理模式优化,提升管理质量与效率,是企业集团实施ERP中所面临的重要问题。文章通过对ERP环境下集团公司财务管理选择模式的分析,探讨了基于ERP环境下集团公司财务管理优化模式的设计,并提出了在ERP环境下优化模式的实施策略,以满足集团公司的现代化管理要求。     

铁路企业财务管理存在问题原因及完善方法

财务管理是铁路企业管理的重要组成部分,财务管理的完善关系到铁路企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,是企业管理的核心。目前铁路企业虽然对财务管理较为重视,但仍要提高财务管理在企业管理中的作用,还需要采取有效措施完善财务管理制度,加强财务管理,提高企业经济效益。针对铁路企业财务管理存在的问题,论述了如何加强铁路企业财务管理,加强会计监督,规范会计核算,提高财务人员素质,积极采取有效措施,克分发挥财务管理在企业管理中的重要作用,确保企业能够健康持续地发展。     

铁路多经企业财务现状及对策分析

财务管理是铁路多种经营企业管理的重要组成部分,财务管理的完善关系到铁路多种经营企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,是企业管理的核心。目前铁路多种经营企业虽然对财务管理较为重视,但仍要提高财务管理在企业管理中的作用,还需要采取有效措施完善财务管理制度,加强财务管理,提高企业经济效益。针对铁路多种经营企业财务管理存在的问题,论述了如何加强铁路多种经营企业财务管理,加强会计监督,规范会计核算,提高财务人员素质,积极采取有效措施,充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用,确保企业能够健康持续地发展。