我国企业多元化经营战略的模式选择

多元化经营又称多样化经营，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式，企业多元化经营战略是由著名的产品-市场战略大师安索夫（H.IgorAnsoff）于50年代提出的，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为，现在，发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用了这种经营战略。80年代初以来，我国企业也开始向多元化经营的方向发展，但是与发达的市场经济国家的企业相比，我国企业多元化经营战略的实施尚处于低级水平，其中更不乏失败者。     

关于我国烟草行业多元化经营战略的思考

多元化经营战略是指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营,向不同的行业提供产品和服务。其有利于分散风险、提高经营安全性,并有利于企业向前景好的新兴行业转移。无论是资本的扩张本能,还是企业的发展规律,都使得多元化经营成为烟草企业的一种大概率选择。文章通过分析烟草行业在多元化经营过程中存在的一系列问题,探讨新形势下烟草行业多元经营思路。     

企业多元化经营分析

多元化经营也称为多样化经营或多角化经营,是指企业同时生产和提供两种以上不同的产品或服务,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。多元化经营是企业面对竞争日益激烈的市场寻找各种新业务机会的方法,是企业开拓进取的手段。文章对此进行了探讨,并提出相关对策。     

相关多元化经营战略与范围经济

多元化也称为多样化或多角化，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。当一个企业经过一个较长时期的市场打拼和资源积累而发展成为大型企业集团时，所面临的一个重要战略选择课题就是关于多元化经营战略的选择。多元化经营战略又可分为相关多元化和不相关多元化两大类。相关多元化是指企业从事的行业之间可以协调共享产品、服务、技术或分销渠道等资源，多元化产业之间具有较高的产业关联。     

基于循环经济的煤炭企业多元化选择研究

多元化经营是指企业为发挥其核心优势,充分利用已有的企业资源,提高资本的经营效益,同时生产和经营多种产品或涉足多个行业以谋求企业长远发展的一种商业经营模式。它是企业发展到一定阶段,为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。煤炭企业作为资源开发型企业,由于受到资源、行业、政策等诸多因素的影响,为稳定长期发展的需要,必须实施多元化战略。     

简论多元化经营

一、多元化经营的概述多元化经营也称多样化经营或多角化经营，它可以分成相关多元化经营和非相关多元化经营。２０世纪６０、７０年代里，发达国家的大型企业曾一度风行非相关多元化经营，许多大公司甚至跨１０多个产业。当短缺经济被生产过剩所替代后，这些公司没有核心技术和市场的支撑，难以显示竞争优势。２０世纪８０年代以后，大型企业纷纷出售或关停与主业无关联的项目，调整公司的多元化经营战略，专注于自己的核心技术或者核心市场，突出自己的核心竞争力，实施相关多元化经营战略。相关多元化经营是指紧紧围绕技术———市场这一…     

市场经济中企业的致胜之道

一般而言，企业的经营活动必须围绕着以消费者为中心进行，企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，在生产经营中除了考虑需求外，还必须研究如何对付竞争者。作者认为，企业必须首先对整个竞争态势进行分析，明确自己的主要竞争对手，并对竞争进行详尽的分析，尔后有针对性的采取适当的竞争策略。企业在生产和经营中必然受到同行业竞争对手的挑战和威胁，它们与企业争夺原材料供应、争夺先进的生产技术和设备，乃至争夺市场及利润。同行业的竞争是竞争的最主要特征。因此，明确自己的竞争对手，知晓企业在行业或地区竞争格局中所处的地位…     

多元化经营刍议

多元化经营是现代大企业和企业集团重要的经营战略,核心就是依靠大企业和企业集团规模大、资金雄厚、风险分散能力强、市场开发能力高因而适应市场能力快,通过纵向上经营品种的扩充或横向经营领域的拓展,从而在更大范围上满足消费的多样化需要,使企业在获得丰厚经济收益的同时,能在更高层次上形成优势互补、技术创新、风险分散的企业整体优势。一般来说,企业推行多元化经营战略目的有三个：一是分散企业风险;二是为了更有效地共享经营资源;三是获得丰厚的企业收益。     

国有企业应建立全新的经营理念

中国的石油、石化产业已经完成了一次整体性变革，实现了上下游、产供销一体化的企业格局，形成了石油、石化两大集团竞争的局面，正由行政性垄断向竞争性垄断转变，而中国加入WTO后，国内市场将按协议规定的内容向国外开放，同时国际市场也向我们敞开，国外产品大量涌入国内市场，将给已基本饱和的中国石化市场造成更严峻的市场供求压力，对国内石油、石化行业目前的营销、贸易体系无疑也是一个极大的挑战，在这种形势下，要实现预期的经营目标，国有石化企业必须改变以往的市场营销观念，建立全新的经营理念，采用科学的、实用的市场营销方法来进行经营决策。     

中国企业跨国经营的特点与问题

中国企业跨国经营的特点与问题张诚（南开大学国际经济研究所）中国企业跨国经营是我国改革开放进程中发展起来的新兴事业。改革开放以来，在对待境外投资问题上，人们的观念和政府政策都发生了显著的变化。同时，国内外市场联系的扩大，企业间竞争的加剧，对外界市场了解...     

多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，以便分散或规避风险，实现资源共享，加快企业的成长，加强企业核心竞争力。实现规模效益。当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题，因此，民营企业在选择多元化经营战略时，必须慎重地分析自身条件，遵循多元化经营原则，采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力。     

多元化经营战略理论阐述

多元化经营战略又称多角化经营或多样化经营战略，是在20世纪50年代由著名的经营战略专家安索夫在“产品——市场战略组合”中首先提出。它已经成为现代企业普遍采用的一种经营策略和战略，有其特定的内涵。     

企业如何实施多元化战略

多元化经营也称多样化经营或多角化经营,在上个世纪50年代由著名的产品——市场战略专家安索夫(H·I·Ansoff)首先提出,多元化经营是一个企业同时生产和经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 一、多元化经营时机的选择 其实对于一个企业来说,只要自己所从事的主业有较大的发展空间,就不必盲目地实施多元化战略;如果在广泛     

论我国旅行社企业国际化经营中的政府作用

旅行社的行业性质的加入世界贸易组织的现实要求我国旅行社企业必须加快国际化经营步伐，但是，由于存在诸多制度方面的缺陷，推进我国旅行社企业国际化经营进程，除了企业自身的努力外，政府在全方位开放旅行社市场，推动企业建立现代企业制度，创造公平的竞争环境，帮助开拓国际市场等方面发挥至关重要的作用。     

浅谈差异化营销策略在企业经营中的应用

许多行业之间的同质化问题在如今市场上比较普遍。因此，企业应着重考虑如何在激烈的竞争中形成差别化优势。本文探讨了在企业经营中的应用技巧进行了阐述。     

“有所不为”更“有为”——谈企业经营战略制定中的“五不为”原则

20多年来，企业在短期内迅速发展成长起来，又快速衰落或破产死亡的例子屡见不鲜。对这些案例进行研究，会发现，虽然造成这种被称为“流星现象”的原因是多方面的，但盲目追求多元化经营，处处撒网，处处布点，涉路几个甚至十几年无多大关联的行业，贪多图大是导致经营战略决策失误的一个重要原因。企业经营战略是涉及企业长期生存和发展的全局性的、方向性的重大决策。因此，战略失误是企业最根本性或致命的失误。中国传统文化源远流长，博大精深，蕴含着许多不配的哲理和无穷智慧。为防止战略失误，笔者认为，企业在制定经营战略时不妨借鉴孟子的“有不为而后可以有为”的思想。     

企业虚拟经营的动因与特征

虚拟经营具有使企业避免非战略价值链环节对战略环节的价值侵蚀、强化战略环节的价值创造能力、增加启动价值链循环机会等作用，因而，它有利于企业整体的价值创造，同时，虚拟经营也是企业竞争战略转型和市场环境变迁的必然选择。企业实施虚拟经营后，使企业的能力、组织结构、经营方式、经营效应等方面出现特征变化。     

运用价值工程原理树立路桥企业经营创新理念

一、企业经营创新的意义 1．价值工程对企业经营策略的导向。经营功能保持不变、经营成本降低，经营价值提高。这是当用户或企业着重要求降低成本，同时也有技术能节约成本情况下应选择的途径。如在销售渠道设计中，要求企业通过功费比，尽量采用直接渠道、短渠道和渠道网，尽快送达用户中，加快商品流通，加快资金周转，实现产品价值的交换功能。     

事业单位成本核算问题与对策

随着我国市场经济进程的加快，备企业之间或备行业事业之间的竞争也越来越激烈，经营成本作为一定时期内生产特定种类和数量产品的耗费，不仅是企业管理中最重要的组成部分，同时也是事业单位财务管理与会计核算的重要内容，必须引起重视。     

企业多角化经营战略

企业多角化经营战略南京大学多角化经营战略的理论最早由美国经济学家海格·安索夫加以明确界定，这就是著名的产品—市场矩阵（见表１）。他认为新市场或新产品的开发，其所处位置仍在本业的延长线上，不属于多角化经营，而以新产品进入新市场，这种扩大化则可称为多角化...