烟草行业现代物流建设战略浅析

本文根据我国烟草行业物流发展概况,提出烟草行业现代物流建设的总体战略思路.该思路提出要明确物流在行业的战略地位,实现从企业物流向"企业化、一体化和多元化"发展,达到建立物流企业、工商物流一体化及多元化经营的目标,切实增强公司的整体竞争力,最终达到应对挑战、化解压力的目的.     

谈谈基层员工如何参与烟草建设

"两个至上"行业共同价值观为我们指明了发展方向,同时也将推进企业文化建设。践行"两个至上"行业共同价值观,有利于树立烟草行业的良好形象,促进烟草行业的平稳、健康发展。始终把维护烟农利益放在心上,始终把为零售客户提供优质服务作为流通企业根本任务,始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点。切实树立五种意识,真真正正为客户服好务、带好路,我们一定可以促进烟草行业的平稳健康发展,实现国家、社会和烟草行业的共赢。     

实行多元化经营战略要量力而行

多元化经营是现代企业的一种经营战略。其目的有四:一是通过业务组合,规避风险;二是充分发挥主要业务优势的辐射作用;三是充分利用闲置资源,或充分利用现有的营销能力和渠道、现有的生产能力、现有的顾客基础等等;四是形成知名品牌家族,实现集团化规模增长。多元化经营是企业发展到一定阶段的一种自然选择。 但从近几年我国企业实行多元化经营战略的实际情况来看,许多企业未能理解其真谛,因而我国企业实行多元化经营要特别注意以下两个问题: 一、过早实行多元化经营 从采用集中战略向多元化战略的过渡是有条件的:(1)这个企业所在的行业是否…     

美国企业与我国企业多元化经营的对比分析

本文结合美国企业多元化经营的历史,从多个方面对美国和我国企业多元化经营的不同之处进行了分析,包括多元化经营的动机、多元化经营的进入模式、目标行业的技术获得方式、多元化经营的融资方式、政府对企业多元化经营的影响程度等。通过对比分析,提出我国企业多元化发展的努力方向。     

多元化经营的对称概念应是单元化经营而不是专业化经营

近来无论在企业界还是理论界 ,有关多元化经营的讨论很多 ,但有关的概念在使用上很不规范 ,这在一定程度上影响了有关观点的清晰和明确 ,所以我认为有必要对有些概念的使用进行规范 ,以有利于有关多元化经营的理论在理论界得以正确探讨 ,在企业得以正确实施。1.多元化经营及其对称概念多元化经营也称多角化经营 ,是由美国经济学家海格·安索夫提出的 ,后另一位美国经济学家高尔特给多元化经营下了定义 :多元化经营是企业在一定时期向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。此定义顾名思义地用“元”数 (或角数 )来代表企业产品和服…     

抓住机遇 迎接挑战──记中烟金泰工贸有限公司

八十年代初国家实施烟草专卖制度以来。在国民经济快速增长的有利形势下；我国烟草行业抓住改革开放机遇，以空前的速度发展壮大；已经成为国家财政的一项重要来源。进入九十年代以来，烟草行业每年实现税利总额已连续数年均以10％左右的速度递增；按照目前我国国民经济发展的趋势预测，国家对烟草行业的财政期望值还将维持一个时期。然而，由于行业自身的特殊性和局限性，烟草行业要单纯依靠卷烟产品长期保持快速增长已越来越困难7。在这种情况下，实施产业结构调整。发展多元化经营，培植新的经济增长点；对保持烟草行业的持续发展具有重…     

多元化战略如何才能成功

一、多元化的概念及其类型多元化是一个内涵很丰富的概念。对多元化问题的讨论必须建立在正确理解其含义的基础上。许多人认为多元化就是跨行业经营，就是指企业进入一个不熟悉的、全新的领域开展经营活动，这种理解是不妥当的。“行业”是一个较为含糊的概念。到目前为止，在我国，人们习惯将“行业”与“部门”这两个内涵实际上并不完全相同的概念混用，很难将它们严格地区分开来。在我国现阶段，“跨行业”的实质就是“跨部门”。在这种情况下，可以肯定地说，跨行业经营肯定是多元化，但是多元化并不一定要跨行业。例如，按照《中国统计…     

关于烟草企业多元化经营战略的思考

实施多元化经营战略,可以使烟草企业分散经营风险,有利于烟草企业进行资本扩张和产业转移,实现范围经济。首先对多元化经营战略的含义进行简述,然后对烟草企业实施多元化经营战略的现状进行分析,总结出烟草企业实施多元化经营存在的问题,最后针对所存在的问题提出烟草企业成功实施多元化经营战略的对策与建议。     

相关多元化经营战略与范围经济

多元化也称为多样化或多角化，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。当一个企业经过一个较长时期的市场打拼和资源积累而发展成为大型企业集团时，所面临的一个重要战略选择课题就是关于多元化经营战略的选择。多元化经营战略又可分为相关多元化和不相关多元化两大类。相关多元化是指企业从事的行业之间可以协调共享产品、服务、技术或分销渠道等资源，多元化产业之间具有较高的产业关联。     

烟草行业:再造供应链

在大多数人的心目中,烟草行业是一个利润非常高的行业。而根据一份近期中国烟草总公司的资料显示,在中国烟草行业的1277个企业中,盈利的仅占65％。其原因主要是自1995年以来,烟草行业持续低迷,市场形势发生变化,由卖方市场转为买方市场,同时烟草行业的国家专卖,助长了各地盛行的地方保护主义,使得市场扩张成为一句     

论现代企业管理中的多元化经营

近年来,现代企业在激烈的行业竞争中选择了管理的多元化经营来降低单一业务风险以寻求更多的发展机会和发展空间。企业要想取得多元化经营模式的成功,就必须要清楚企业的内外部条件是否成熟,是否能够正确地选择相关的业务以及进行资源组合等等。本文根据笔者多年的工作实践经验,探讨了企业管理中多元化经营的概念、特点以及该如何建立具有核心竞争力的多元化经营模式。     

我国家族企业多元化经营风险规避探析

当前,我国家族企业的多元化经营面临一个很突出的问题:当初信心十足地进入一个新行业,往往最后落得不仅新的行业没有达到预期的经济效益,而且原来的主业也因不停被“抽血”而奄奄一息,甚至因此破产倒闭。文章就是针对这一现象,基于对家族企业的多元化动机的深入分析,从企业多元化之路的前提条件和风险规避策略两个角度,结合GE等多元化成功经验,对如何降低家族企业多元化经营的风险作了一个较为深入的探讨。     

多元化经营的战略目标与风险

多元化经营相对于专业化经营而言,是指一家公司同时经营两种或两种以上的产品或服务。多元化与专业化经营本身并无优劣之分,多元化经营与专业化经营都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径。然而,反观我国近年来许多企业在多元化经营上所付出的代价,人们不禁要问,为什么多元化经营道路如此艰难?其根本的原因在于,许多企业从经营多元化之初便未能清楚地确定和把握多元化经营的战略目标,战略目标的模糊导致企业对多元化经营的风险性没有作出充分准备。     

从多元化到集中化：全球大型工业企业的经营战略演变

本文根据1980、1990和2000年的数据分析，发现在全球17个行业排名前12位的工业企业中，多元化：企业数量逐步减少，而集中化企业数量逐步上升。这种由美国企业主导的从多元化到集中化的战略变革，促使企业经营业务集中并获得市场份额的增长和竞争力的提升。这种战略演变源于追求绩效、集中于企业核心能力和简化企业组织的需要。同时全球化竞争以及机构股东的力量迫使多元化企业转向集中化经营。     

基于循环经济的煤炭企业多元化选择研究

多元化经营是指企业为发挥其核心优势,充分利用已有的企业资源,提高资本的经营效益,同时生产和经营多种产品或涉足多个行业以谋求企业长远发展的一种商业经营模式。它是企业发展到一定阶段,为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。煤炭企业作为资源开发型企业,由于受到资源、行业、政策等诸多因素的影响,为稳定长期发展的需要,必须实施多元化战略。     

搞多元化经营要依托核心竞争力

企业开展多元化经营可以充分利用闲置资源，降低交易成本，谋求规模效益、品牌家族效应与协同效应，寻求新的利润增长点，也可以分散风险，提高企业的竞争优势。 　　但凡事都有利弊两个方面，多元化经营战略也并非灵丹妙药，如果采用不恰当，多元化经营也会影响企业资源的合理配置，有损企业的竞争优势，给企业带来多种风险。首先是资源不足。企业在一定时期内，一定条件下拥有的资源是有限的，要搞多元化经营，先要面临的是资金不足这一问题。由于其他筹资方式的局限，企业通常采用负债经营的方式，跨国公司还可能会向国外借款，这必然要…     

多元化经营成败皆有因

国内外许多企业在规模扩张时期跨行业、跨领域经营,结果导致了多元化经营的失败,成为人们引以为鉴的教训。多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。一、多元化经营失利的原因1.缺乏明确的多元化经营战略目标。战略目标包括加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构等内容。战略目标不仅决定了投资行业的选择,而且指导企业在较长时期内的经营和投资方针。战略目标缺乏,企业在多变的市场环境中很容易迷失…     

旅游企业多元化经营的实施策略

多元化经营是企业发展过程中的重要策略选择，但是，近些年来许多企业因实施多元化经营而使其面临诸多困境，因此，正确认识和实施多元化经营战略显得尤为重要。本文主要从旅游企业的行业特点出发，深入分析旅游企业实施多元化经营的必要性、指出了企业实施多元化经营的方向选择及其依据，并对企业实施多元化经营后如何整合资源提出了相应对策建议。     

企业经营战略的“专业化”与“多元化”比较

自上个世纪90年代以来,国内外关于企业经营战略选择的讨论有很多,主要集中在两个方面:一个是专业化经营,另一个是多元化经营。专业化经营可以利用核心技术强、资源集约以及经营效率高等优势将业务做精、做细、做透。多元化经营则可以扩大企业的业务范围、分散经营风险、加快企业的成长速度。二者各具特色,不分高下。但也正因为如此,许多企业在面对这两种经营战略时无从选择。文章通过对企业经营战略的发展回顾、专业化经营与多元化经营的利弊分析,对企业如何根据内外部环境选择经营战略进行了探讨。     

社会信任与企业多元化经营

本文以2003—2018年中国A股上市企业为样本,研究了社会信任这一非正式制度与企业多元化经营的关系。实证检验发现,社会信任与企业多元化经营显著正相关,说明社会信任有助于提升企业多元化经营。同时,当企业信息不对称程度较高、企业治理水平较弱时,社会信任对企业多元化经营的促进作用更大。机制检验表明,提高银行借款规模以及吸引高级人才是社会信任促进企业多元化经营的重要途径。此外,社会信任能缓解多元化经营与企业价值的负向关系。本文丰富了社会信任对企业行为影响的文献,并从非正式制度视角补充了企业多元化经营影响因素的研究,有利于深入理解社会信任在微观企业中的重要作用,同时,在实践上对于中国推动诚信社会建设也具有启示意义。