谈谈如何构筑我国棉花质量管理体系

我国棉花流通从计划经济体制到市场经济体制，经历半个多世纪，可谓风风雨雨。特别是近几年，棉花市场放开后，真可说喜忧参半。喜的是打破了供销社棉麻企业独家垄断的格局，棉花经营主体趋于多元化，棉花流通企业改革正逐步深入，适应市场能力正逐步提高，竞争意识正不断加强。尤其是     

体制改革是关键 机制转换当先行——湖南省沅江市棉麻公司改革纪实

湖南省沅江市棉麻土产公司成立于1950年，至今已有55年的历史。在计划经济时期，公司曾为全市棉花生产和棉花的购销经营作出了重要贡献。随着社会主义市场经济的不断发展，棉花经营的进一步放开和棉花流通体制改革的进一步深化，计划经济下的棉花专营，已不适应当前形势发展的要求，企业的生存和发展问题已经摆在全体职工的面前，     

加快改革步伐 迎接“入世”挑战——试论棉麻企业如何应对“入世”后出现的新形势

随着我国与有关国家就“入世”问题谈到结束，中国加入WTO指日可待。供销合作社棉麻企业，面对市场经济的发展要求和棉花被全面推向市场的严峻现实，如何实现由计划经济体制向市场经济体制转轨，调整理 念闯市场，适应“入世”新格局，提高企业经济效益，以适应日益激烈的市场竞争和全球经济一体化的要求，是每一个企业都必须冷静思考、认真对待的重大问题。     

国有面粉企业存在的问题与对策

一、国有面粉企业存在的主要问题　　 1 .机制转换缓慢 ,造成企业应变能力较差。在计划经济转变为市场经济的过程中 ,很多国有粮食企业 ,包括国有大中型面粉加工企业的经营观念、经营策略未能迅速适应市场经济的要求 ,仍然习惯于计划经济体制的思维方式和经营模式 ,缺乏市场竞争观念 ,市场应变能力较差。表现为 :产品结构单一 ,质量不够稳定 ,产品开发缓慢 ,营销手段落后 ,市场开拓能力不强 ,对面粉市场的深入研究不够等。由于体制上、机制上不适应市场经济 ,不仅使国有面粉企业在市场竞争中处于不利地位 ,而且困难重重 ,陷入经营困境。不少…     

棉麻企业应在创新中求发展

随着市场经济的不断发展和市场竞争的日趋激烈，作为棉麻流通企业其生存空间已愈来愈小，单靠经营棉花已愈来愈难以生存。其主要表现在以下三个方面：     

因企制宜 狠抓落实——对张家口市棉麻综合经营总公司深化改革的调查

张家口市棉麻综合经营总公司按照市场经济和建立现代企业制度的要求,积极探索符合自身实际的改革发展道路,取得了较好的成效,企业进入新的运转轨道,呈现出新机制,新面貌。一、基本情况张家口市棉麻公司,拥有干部职工300多人,固定资产900多万元。在几十年的计划经济时期,该公司承担着全市棉花调拨、加工、储存、供应的任务,是享有国家专项政策保护的独家经营公司,是供销社的支柱和骨干企业。进入90年代,随着市场经济体制的确立及国家产业结构的调整,使该公司出现了不能很快适应市场经济的诸多问题。一是棉花经营量逐年下降,综合业务受人才、市场、渠道的限制,开展艰难,难以形成规模;二是职工队伍庞大,离退休人员多,包袱沉重;三是缺乏商业零售阵地;四是职工的市场意识、竞争意识、风险意识淡薄,思想观念跟不上瞬息万变的多渠道流通格局和多元化竞争的市场经济需要;五是企业经营机制还没有摆脱计划经济的模式,不适应大市场、大流通、大商业形势的需要。严峻的形势告诉棉麻人,必须解放思想,转变观念,深化改革,转机建制,迎接市场的大浪淘沙。     

关于棉花经营企业生存与发展的探讨

棉花是重要的农产品,自建国以来的50多年间一直实行计划管理,棉麻企业受国家的委托,负责棉花的收购、加工、储存、调拨,在完成国家下达任务的同时,从中也获得很多益处。现在棉花已步入市场,棉花经营企业已显现出不能适应市场经济、难以生存和发展的症状。面对竞争日益激烈的市场形势,大浪淘沙,优胜劣汰,一批新兴的多种经济成分组成的棉花经营企业已出现,并将崛起,另一批经营观念、体制、机制、管理水平落后的传统棉花经营企业将     

关于山西棉麻企业出路的探讨

随着社会主义市场经济的进一步发展、棉花经营的进一步放开和棉花流通体制改革的进一步深化，山西棉麻企业的出路问题已经严峻地摆在我们每个棉麻人的面前。从棉花经营放开后的几年情况看，山西棉麻企业面临的困难和挑战日益严峻，过去那种旧的经营体制、经营机制和管理机制、经营方式     

国有企业要在市场竞争中奋起

１９９９年是中央确定国有企业三年脱困的第二年，也是关键的一年。对现在还处于经营困难的国有企业，原因是多方面的，其中重要原因是，他们在我国经济体制由计划经济转为社会主义市场经济的大变动中，原有的经营思想、管理习惯、体制、机制等不能适应市场经济发展的要求。然而，市场经济优胜劣汰竞争规律是无情的，在激烈的市场竞争中，优势企业就兴旺发达，劣势企业被淘汰，现在经营困难的国有企业往往就是市场竞争中的劣势企业。这些企业如何摆脱目前的困境，按照一些优势企业的经验和做法，就是要振作精神，克服困难，在市场竞争中奋起…     

棉花流通企业的地位、作用及创新发展

棉花流通企业作为棉花市场经营的主体,承担着连接生产、消费,协调产需平衡的重要作用。当前,我国棉花流通企业受多种因素影响,普遍存在规模小、经营理念落后、技术条件差等问题。在市场经济条件下,企业经营面临很大的困难,更难以发挥其对市场调节应有的作用。棉花流通企业的生存和发展,必须依靠自身的改革调整,通过理顺体制,创新经营,使之成为能适应市场经济的企业。而促进我国棉花流通的健康运行,需要国家棉花产业政策的引导和支持。     

以质量求生存 重信誉树形象

市场经济是质量经济，当今时代是质量时代。作为棉麻企业，棉花质量问题更是企业的生命，是企业生存发展的关键。忽视了棉花质量，企业终将被市场所淘汰、被时代所抛弃。只有高度重视棉花质量，企业才能够与时俱进、开拓创新，在市场竞争中站稳脚跟、在当今时代里兴旺发达。     

棉花流通体制改革后信贷管理探讨

棉花是关系国计民生的重要商品。长期以来,我国对棉花实行由政府统一定价,供销社垄断经营的计划经济体制。随着棉花市场供求形势的变化,现行棉花购销体制及价格管理机制已不适应市场经济发展的需要,深化棉花流通体制改革,建立新的信贷管理体制势在必行。棉花流通体制的改革,必将对农发行的经营和管理产生深远的影响。棉花流通体制改革后如何建立农发行棉花信贷管理体制,是一项亟待解决的重大课题。一、目前棉花流通体制存在的问题及改革建议(一)目前棉花流通体制存在的问题,一是棉花购销价格机制不活,不能准确地反映市场供求关系。从生产环节来看,价格不反映生产成本,不利于调节棉花生产,造成产需脱节,供过于求;从销售环节来看,购销价格倒挂,严重影响企业经营。棉花价格弹性小,国内价格与国际价格脱轨,造成进口棉的大量涌入,对国内市场形成很大冲击。二是棉花收购资金的敞口供应方式不利于农发行监管,造成收购资金大量流失,不能正常周转使用,给收购资金供应造成了很大困难。加大了中央银行基础货币的投放压力,加重了国家的财政负担。三是现     

当前棉麻企业存在问题的调查与思考

国务院决定从1999棉花年度开始进一步改革棉花流通体制,目的是逐步建立起在国家宏观调控下,主要依靠市场机制实现棉花资源合理配置的新体制。也就是说棉花购销价格要放开,棉花流通渠道要拓宽,棉花的计划"饭碗"将逐步被打破。棉麻企业如何适应这一形势和要求,存在哪些具体问题,有何具体措施。带着这些问题,我们对全国产棉大县之一的新余市渝水区棉麻公司及所辖企业进行了一次重点调查。一、存在的问题(一)经营体制问题当前,棉麻企业的管理体制存在较多弊端,渝水区棉麻公司直接归供销社管理,公司下辖四个轧花厂及两个附营企业(已划转),负责15个乡     

试谈棉花购销体制的改革和棉花收购专项资金的封闭运行

本文将棉花购销体制的改革与棉花收购专项资金的封闭运行放在一起讨论,是因为建立合理的、适合社会主义市场经济和符合中国国情的棉花购销体制是棉花收购专项资金的有效使用、封闭运行、良性循环的基础。作者提出如下一些设想和建议,仅供决策机构参考。一、制约经营管理的因素1、现阶段棉花经营管理主要是供销社系统所属的棉麻公司。但就目前棉麻公司现有的思维模式、计划经济时的管理体制和落后的经营方式、臃肿的机构及老的"官商"作风是很难在竞争激烈的市场中站住脚的,国家投入的棉花收购专项资金也难以良性循环。2、近几年在国内棉花市场上,"国产棉"敌不过汹涌而来的"洋棉"。棉花收购价偏高仅仅是其中一个原因,还有许多深     

新中国棉花历史概览(四)

正(续上期)社会主义市场经济时期(1998年—)进入社会主义市场经济后的棉花工作1998年12月,国务院发出《关于深化棉花流通体制改革的决定》。国务院这一重大决策,结束了实行45年的棉花流通计划经济体制,国务院要求按照社会主义市场经济的要求,建立在宏观调控下主要依靠市场机制实现棉花资源合理配置的新型棉花流通体制。供销合作社棉花企业认真贯彻执行国家关于棉花收购经营工作的"三不"、"七不"政     

中国棉麻流通经济研究会：2001年工作回顾及2002年工作计划

新世纪之初，喜报频传，捷报不断。北京申奥成功，中国足球走上世界、加入世贸组织、亚太经合组织第九届领导人非正式会议在我国成功举行，进一步提高了我国的国际地位和声誉，令人鼓舞，催人奋进，从销社棉麻系统在新老体制转轨，放开收购的情况下，顾大局，识大体，在收购工作中仍发挥了重要作用，经受了一次全面检验，收购工作抓得紧，棉花质量好，得到了政府的肯定。中国棉麻流通经济研究会在民政部、总社党组的领导和业务主管部门的关怀支持下，在全体会员、理事和顾问的参与下，积极地组织并参与了棉花流通体制改革的研究；分析棉花产、购、销形势及发展变化趋势，及时向国务院主管领导和有关部门反映问题并提出建议；通过课题研究，进一步分析预测我国加入世贸组织后所面临的机遇与挑战，并提出了一些应对措施；探索棉麻企业在放开市场后如何加快转轨变型走企业联合和棉花产业化经营的路子，等等。     

实施科技兴棉 促进两个转变

在新的历史条件下,棉麻企业如何保住主业优势,不断增强适应市场变化的能力?如何才能搞好为"三农"服务,推动农业产业化进程?我们认为,其根本途径在于坚持不懈地实施科教兴农,也就是说,科技兴棉是棉麻企业实现两个转变的基础和前提。一、科技兴棉是棉麻企业巩固主营阵地及实现历史使命的客观要求1.是巩固主营阵地的唯一选择。棉麻公司在多年的棉花经营和服务中,形成了得天独厚的人才、技术、系统管理及仓储等优势,担负着棉花经营任务。但是,棉花经营走向市场以后,要想守住棉花阵地,唯一的出路就是实施科技兴棉,实现棉花生产的高产、稳产,这是实现棉花生产走向市场经济体制和集     

棉麻会刊 我的良师益友

一转眼，《中国棉麻流通经济》（业内俗称“棉麻会刊”）办刊20周年了。20年，大约占据人生的四分之一、工作时间的一半左右。我可以算得上是个幸运儿，在我工作的第12年头上，中国棉麻流通经济研究会会刊诞生，《中国棉麻流通经济》伴我走过了我人生、工作最为精彩的20年。会刊给我启迪，给我教诲，助我成功。一如中国波澜壮阔的改革大潮，会刊带给我的是美好的回忆，而对未来会刊的发展我则寄予着衷心的祝福!悠悠20年，风雨人生路，变化了的是中国棉业从计划经济时棉花统购统销，走向完全开放状态下的由市场调节供需；不变的是我们这些棉花业界从业人员对中国棉花发展的美好期待与一往情深。     

增强企业竞争力 壮大供销社棉花主营业务

随着棉花流通体制改革的不断深入，供销社系统棉花经营企业多年来垄断市场的局面已被彻底打破，跨行业、不同所有制的棉花经营主体不断涌现，传统的、单一品种的经营模式已不适应市场经济的要求。供销社系统棉花经营企业作为计划经济时期的主渠道，如何彻底解决影响其生存、发展的主要问题，进一步增强企业的核心竞争力，做强做大供销社的主营业务？如何巩固、提升棉花经营企业在市场经济中的地位？是需要深入研究、认真思考的课题。     

银河星光粲依然

熬过寒冬日,辗转必是春。人间事业何常不是如此。正可谓"胜势无常势,抢抓方顺势"。河北省供销社棉麻公司近半个世纪来,就是上靠党的方针政策,下靠广大干部职工的勤奋努力,工作有声有色,为国家的经济建设做出了贡献。随着计划经济向市场经济体制的转轨,原有的棉花流通行业受到了市场的强有力挑战,一段时间陷入困境。但是棉麻人顺应形势发展,自我调整,使状态低迷的棉麻企业开始步出低谷,作为供销社系统经济的支柱地位不可动摇。人们通常把棉麻企业形象地比作银河。可以毫不愧对地说:银河的繁星依然灿烂。忆业绩辨明前进路建国初期,新中国的工农业基础异常薄弱。作为黄河流域老产棉区的河北,肩负着发展棉花生产,振兴纺织工业,为国