人力资源成本控制的探讨

随着经济社会的发展,人力资源日益成为影响企业发展的重要因素,随之而产生的人力资源成本问题也成为企业高层关注的焦点。本文从人力资源成本控制的角度,分析了控制人力资源成本的要素,然后总结出具体的控制措施,希望为企业吸引人才、用好人才、留住人才提供借鉴。     

人力资源推动经济发展的分析

现如今,人才作为社会竞争的主要因素之一,并在加速经济社会的发展起到了主导作用,因此优秀的人力资源配置对于经济发展具有十分重要的作用,这才使人力资源在经济发展中的作用越加突出,成为经济发展的首要资源。人力资源在世界经济的发展中已成为重要资源之一,同时也为企业之间与国家之间相互竞争提供了很大的帮助,在改变经济发展模式时,人力资源与经济发展的有效结合是一个重要方面,而人力资源与经济发展的关系进入到实践的重要环节则是对两者结合进行的评价。     

论企业人才甄选及其重要性

企业最重要的资源是什么?这些资源来源于哪里?企业最重要的资源能否合理利用,发挥最大的效用?这一系列的问题都可以从人力资源管理中找到答案。人力资源是企业发展的第一资源,招聘是获取这一重要资源的主要途径,而人才甄选又是招聘最重要的环节,所以人才甄选是招聘质量的关键所在。人才的招募与甄选是基于简单的岗位分析?还是基于岗位胜任特征?这都直接关系到企业人力资源的发展和企业的未来。     

工程咨询设计企业人力资源价值计量刍议

在知识经济时代,＂人才＂在知识型企业起着至关重要的作用,是知识型企业的第一核心资源,企业对人力资源信息的需求越来越迫切,而传统的会计核算并不能较为全面、科学的反映企业人力资源的相关信息,这就有赖于人力资源会计的发展.人力资源价值会计更是人力资源会计一个重要研究的内容.     

连锁超市基层员工招聘存在的问题及对策

在知识经济时代,人才已经成为经济增长的第一资源,能否获取到优秀的人才成为制约国家、地区、企业发展的关键问题。基层员工占据了企业人力资源的绝大部分,是企业发展的主力军和中坚力量,在企业发展中发挥着重要作用。能否做好基层员工的招聘工作,已经成为制约众多的企业发展的关键问题。连锁超市基层员工的招聘中存在缺乏有效的招聘体系,招聘方法单一,甄选方式及过程缺乏系统性和规范性等问题。应建立健全人力资源管理制度,完善招聘体系,丰富招聘方法,科学选择基层员工甄选方法。     

石油化工建设工程的造价控制措施研究

现代企业发展过程中,人才是第一资源,是第一发展动力,只有留住人才、合理任用人才,才能优化人才结构,充分发挥人才的价值。人力资源管理工作是对人才实施有效管理的重要方式,而在管理工作中绩效考核则是其重要内容。文章分析了绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用优势、应用问题以及应用策略,以期可以为石油企业人力资源管理提供参考。     

加快人才高地建设 促进江西在中部地区崛起

治国兴邦,人才为本。人才在经济社会发展中承担着越来越重要的作用,人才资源成为推动社会发展和经济建设的＂第一资源＂。党的十七大报告将人才资源开发放在重要位置,首次将人才强国战略与科教兴国战略、可持续发展战略并列提出,     

论企业人力资源管理中人才引入管理策略研究

在企业发展中,人才是企业管理工作的基础,是企业最宝贵的财富。在市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源。企业在竞争中生存与发展,人才是其最重要的物质基础。可以说,人才既是制定企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点。实施企业人力资源战略计划,积极引入人才,是提高企业管理水平的根本途径。人力资源是第一资源,人才资本是第一资本,人才引进是企业经济发展的重要课题。就如何加强企业人才引入的管理,本文作了浅谈。     

对企业人才的引入及管理策略研究

在企业发展中,人才是企业管理工作的基础,是企业最宝贵的财富。在市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源。企业在竞争中生存与发展,人才是其最重要的物质基础。可以说,人才既是制定企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点。实施企业人力资源战略计划,积极引入人才,是提高企业管理水平的根本途径。人力资源是第一资源,人才资本是第一资本,人才引进是企业经济发展的重要课题。就如何加强企业人才引入的管理,本文作了浅谈。     

管窥人力资源管理

＂人力资源＂的概念首次出现在1954年彼得.德鲁克的《管理的实践》一书,此后50多年,国内的人力资源管理专业也从＂劳动学＂和＂劳动人事管理＂专业脱胎换骨,以崭新的容貌出现,成为专业发展的一个新方向。当今社会是一个信息化的时代,知识的更替日新月异,激烈的竞争无处不在,不与时俱进就会被淘汰。现在的竞争,归根结底是人才的竞争,因为人才创造了一切,因之,人力资源是现代社会中、是一切企业里最重要的战略资源,人力资源管理有方,企业业绩蒸蒸日上;人力资源管理混乱,企业岌岌可危,更无发展可言。建立好完好的人力资源管理机制,把员工的积极性充分调动起来,提高员工的工作效率,让每一个员工勤于思考、善于进取,让每一个员工的能力得到最大的发挥,是每一个人力资源管理者所应该深思熟虑的。     

论人力资源管理更好的服务于企业

近些年来,随着社会的进步与发展,人才竞争的日益激烈,越来越多的企业开始重视人力资源对自身企业发展的作用。面对一个全球一体化、高度整合而又高度竞争的时代,科技和人才的竞争已成为企业在发展道路上的主流。人力资源是作为企业发展的重要资源,怎样充分开发人力资源,使得人力资源管理更好的服务于企业已成为迎接新世纪企业发展的首要目标和任务。     

企业人力资源管理中的人本管理模式

人才,即人力资源是企业发展的重要战略资源,如何对＂资源人＂进行有效的管理,最大限度的发挥其积极性和效率,是企业面临的重要课题。 ＂资源人＂即把人看成一种资源,怎样看待和管理这种资源,其观点随着时代的变迁有一个演变过程。     

人力资源成本会计在现代企业管理中的应用

企业的人力资源即人才是知识经济运行的主体。人才不仅仅是一个抽象的概念 ,它已成为知识经济运行的先决条件 ,是企业发展的第一资源和第一推动力。人力资源成本会计 ,并不是一个独立的会计分支 ,而是传统会计的补充。企业应通过运用人力资源成本会计 ,充分挖掘企业人才的潜能 ,使之为企业带来巨大的经济利益     

新形势下企业人力资源管理创新与变革

在经济高速发展的新时代,企业人力已成为经济社会发展必不可少的关键资源之一。 不过,由于企业现在实施的人力资源管理政策在思维与管理的形式上还面临着很多的矛盾和问题,而这种矛盾和问题将极大地抑制甚至阻碍了企业的发展,于是企业人力资源发展和管理工作就显得尤为重要了。 所以,经济飞速发展的今天,公司需要把人才的开发利用和管理工作提上议事日程,重视起来,合理有效地提升人才的管理水平,从而为公司的发展奠定基础。     

试论西部地区人力资源的开发利用

人是生产力中最活跃的因素,人才是先进生产力的载体,人力资源是最宝贵的第一位的资源;从一定意义上说,开发利用好人力资源,比引进资金、设备更重要,西部实现跨越式发展的最根本、最关键的问题是开发和利用好西部的人力资源,促进科学技术创新,提高劳动生产率,实现人力资源与经济社会发展的良性循环。     

浅析电力施工企业如何加强人力资源管理

企业最具核心价值的资源就是人力资源,而当今企业的竞争也直接表现为对人才的竞争。如何加强企业人力资源的管理,提升企业的竞争优势,建立企业人才队伍,已成为当前众多企业人力资源管理的重点,也是提升企业竞争力、实现企业现代化管理的重要手段和必由之路。     

人力资源与绩效考核管理

现代企业的竞争已经从过去的资金竞争、规模竞争逐步演变为了人才的竞争,所谓人才也就是我们现在日益关注的人力资源,如何加强人力资源有效管理,如何提升人才在企业生存发展过程中的效用发挥就成为企业经营者、管理者非常关注的重要问题。而绩效考核作为人力资源的重要管理手段在企业管理工作中的地位也日益加强。本文从当前企业人力资源绩效考核存在的主要问题分析入手,结合企业管理实际谈谈如何进一步提升企业的人力资源绩效考核工作成效,以供参考。     

基于工商管理视角的企业人力资源管理对策

科学技术是第一生产力,人才是企业第一资源。当前,企业生存发展比以往任何时候都需要人才的支持。在这一大背景下,企业人力资源管理工作就显得尤为重要。本文首先简要介绍了人力资源管理的概念和特点,汇总了企业人力资源管理工作面临困境与存在问题,重点从工商管理视角,在提高思想认识、强化人力部门职能、构建完善人力资源管理体系、打造科学绩效评价体系,强化内部激励等方面探讨了新时期企业人力资源管理对策,希望本文能为相关行业企业提供一定参考。     

有关基于胜任力的人力资源管理模式探究

作为社会发展的第一资源,人力资源管理无疑已经成为当今企业管理最为重要的组成部分。如何创建有效的人资源管理模式,提高人力资源管理的效能,是企业最为关心和急需解决的问题,而基于胜任力的人力资源管理模式正是有效的途径之一。本文从胜任力的涵义入手,对如何建立基于胜任力的人力资源管理模式进行探讨。     

西部地区人力资源开发的困境与对策

<正>人力资源是知识、技能和体力价值的总和。作为第一资源,人力资源对区域经济协调发展、人类文明和社会进步有着十分重要的影响。随着国家西部大开发和区域协调发展战略的深入推进,研究西部地区的人力资源开发,培养和造就大批优秀人才,成为西部地区贯彻全国人才工作会议精神、落实全面协调可持续的科学发展观、促进人和社会的全面和谐发展的一项重要而紧迫的任务。