班组长:干与不干为哪般

班组长:干与不干为哪般? 去年以来,我们带着这个问题,先后走访重庆四川煤矿建设第九工程处等基本建设和煤炭生产单位的基层区队及其班组,并有针对性地对其中的“不愿干”、“混着干”和“拼命干”或者说“忘我干”三类班组长进行了抽样调查。结果是: 工作失信:班组长们不愿干 众所周知,作为企业兵头将尾的班组     

铜川:以班组减负为目标

铜川供电公司通过班组建设"四大体系"落实工作,构建了"公司统一领导、班组建设办公室牵头协调、部门分工负责、班组全员参与"的班组建设新格局。明确了班组建设"谁来干、干什么、怎么干",把不属于班组的管理工作从班组剥离,将班组减负工作做到实处。     

汉中:以“四抓”形成班组建设长效机制

正陕西汉中供电公司(简称汉中公司)合理构建了与生产、营销和服务紧密结合的班组管理组织体系,切实将班组建设融入到企业生产经营活动中,通过"四抓"形成了班组建设的长效机制。班组建设"四大体系"是一个系统的有机整体。责任体系解决班组建设"谁来干"的问题,突出分级管理;评价体系解决班组建设"干什么、怎么干"的问题,突出统一规范;对标体系解决班组建设夯实基础管理问题,突出核心业务提升;考评体系解决班组建设闭环管理问题,突出激励机制。     

班组文化6面观

班组思想文化。包括班组成员必须学习掌握的党的路线、方针、政策以及相应的法律法规，这是一个健全的班组文化必须具备的内容。企业精神、企业作风、经营理念、市场定位等思想精神方面的认知、认同、贯彻、落实也是班组文化建设重要内容。班组有自己的目标定位，有相应的考核指标，班组成员来上班，就明白该干什么，如何干，在为谁干，大家朝着共同的目标努力，思想定位高度一致，做出的每项工作都有一个明确的方向，大家都认为自己的工作非常有意义。     

班组职工呼唤爱

在朋友的一次聚会中,笔者遇到在基层班组工作了二十多年的几位老师傅。在与他们交谈时发现,他们非常怀念过去班里那种充满友爱、互助和温馨的感觉。他们说,那时,我们不是一家人,胜似一家人,谁跟谁也不藏心眼。若是谁有了难处,大家比自已碰到难处还着急......哪像现在,活越干越多,钱越挣越多,可是人际关系却越来越复杂,彼此心里想什么谁也不知道。师傅们的这番话引起了笔者的深思。随着电力企业的不断发展,跟过去的班组相比,如今的班组,人员结构更趋合理,岗位设计更加科学,工作环境逐步改善,工艺流程更为先进。按理说,工人们在这样的班组里工…     

班组设“见习技术员”

班组是企业管理的最基本单位，担负着日常人员管理和完成生产任务的双重职责。近年来，一些年轻大学生，放到基层班组后存在“好高骛远不愿沉下身子”的不良现象，“绝活”失传，技术层面“青黄不接”。因此，马鞍山当涂发电有限公司决定从加强技术人才培养的角度出发，在加强班组人员技术素质培训的同时，     

浅议留住矿山技工人才的对策与措施

最近,笔者从十多个不同类型和不同经营状况的车间(部、室、厂)了解到,在岗能组织技术开发、技术创新、技术攻关的技工尖子越来越少,一些单位在引进新技术、新产品的推广和生产过程中,为解燃眉之急,只好将退了休的老工人请出来压阵。由于技术力量严重不足,造成有的单位生产效率和效益下降,科技对企业的贡献率下降,影响了企业的改革和发展。那么,为什么矿山缺乏技工人才?分析起来,笔者认为主要有以下几个方面的原因:1.现在有许多年轻人不愿当工人,认为工人属于低级阶层,没有发展前途;2.对技工人才缺少晋级、晋职等激励机制,     

和谐比能力更重要

有些企业的班组长,作为业务尖子,以为自己技术好别人就望尘莫及,常常陷入"唯业务"和误区.他们工作方法简单,对上级职啊谀奉承,对下属打击谩骂,摆出一副官僚姿态,常用对待机器的方法来对待人,以至于班组骨干纷纷想跳槽.     

被动打造名牌班组引发思考

近日,笔者到某油田下属企业的名牌注汽队采访,了解当前基层创建名牌班组的情况。在注汽现场,笔者问班长王师傅:"王师傅,听说你们班组刚刚通过了名牌班组的验收,你觉得名牌班组与以前有什么区别?""没有什么不同啊。名牌班组标准比较高,干的活比别的班组多,质量     

班组建设难点分析与对策

班组是构成企业的要素,班组建设是企业各项管理工作的根基,综合反映出一个企业的管理水平。因此,切实提高班组建设水平,对供电企业上星级、创一流,提高经济效益有着重要的现实意义。通过几年来上星级、创一流工作的实践,廊坊供电公司对加强班组建设的重要作用有了新的认识,形成了总体思路,做了大量的工作,整体水平在不断提高,进步是明显的,但仍然存在一些难点问题。１．思想认识有差距。班组建设的关键是看职工的思想认识,现在部分职工对班组建设的认识还存在着误区。他们认为活干了,没出事就行了,摆弄些形式的东西没必要;有的认为搞班组…     

康仁抹灰班

康仁抹灰班隶属于甘肃第七建设集团股份有限公司，成立于1997年，现有员工60余人．他们始终坚持“用户至上，质量第一”的原则，负责抹灰施工的工程个个优良。在具体施工过程中，班组将具体工作层层分解落实到每位班组成员，实行挂牌制操作，谁干的工作谁负责到底；班组还制定了“班组质量奖罚制度”，用制度促进质量责任的落实；     

如何发挥班组织的整体作用

建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度，是国有企业改革的方向。深化国有企业改革有赖于企业索质的提高．而提高企业素质的关键是提高职工的素质。因此．加强班组的思想建设．用社会主义市场经济的基本知识和理论教育班组成员，提高班组成员的政治和业务索质．是促进和推动企业发展的一项重要工作。提高班组成员的主人翁意识和地位，首先应解决“为谁作主、为谁干活、为谁服务”的问题，     

小企业改革中的职工切身利益问题

一、小企业改革中存在的职工利益受损问题1．经营者把承包、租赁企业完全当作自己的私有财产，任意剥夺职工的合法权益。有的承包者宣称：“这个企业就是我的，我想怎么干就怎么干，我想用谁就用谁，我想要谁走谁就得走！”当职工群众因切身利益受损询问缘由时，有些经营者竟不择手段迫使这些职工中的大多数人离开了自己的工作岗位，只发基本生活费，有的甚至连基本生活费都不发，时间一长，就作辞退处理。当地有关部门均误认现在是企业改制时期，经营者有用人分配自主权，职工下岗和辞退完全由经营者决定，劳动者投诉无门。2．经营者非法向…     

“兼职”的忧虑

近日，笔者参加了某企业一个车间的安全生产会。会上，车间主任宣布了调整后的安全组织“网络”。某副主任兼管整个车间安全工作，某工艺技术员为车间“兼职安全员”，各班组长同时兼任各班组的安全员。开始有几个班长不愿干，经劝说，他们笑纳了。     

创建[一流班组]夯实企业管理基础

一、认清创建一流班组的重要性和必要性班组建设是企业管理的基础。几年来我们嘉兴电力局的班组建设工作 ,通过贯彻浙江省局关于班组建设的条例和考评标准 ,至１９９９年底有７０ %的班组都达到了一、二级班组水平 ,为保证我局顺利实现网局级达标和部级达标打下了坚实的基础。电力体制改革的不断深化 ,给班组建设提出了新的更高的要求。如过去搞计划经济 ,班组类型不多 ,如今企业规模大了 ,层次多了 ,班组界定应富有灵活性和动态性 ;过去供电企业以安全生产为中心 ,现在要转到以经济效益为中心 ,班组管理必须从生产型向生产经营型转变 ,增强…     

如何提高青年工人技术水平

当前 ,青年工人忽视技术 ,已成为企业的一种通病。尽管企业采取了多种形式加强职工的技术培训 ,但企业内部技术工人青黄不接 ,生产班组技术断层的现象愈来愈突出 ,生产一线的技术正面临着新老断档的局面 ,一些传统的工艺绝活正濒于失传 ,青年工人不愿学技术已成为影响企业发展的突出问题。一、主要原因1 思想观念造成的误区。一般认为 ,科学家才是人才。但在技术工人问题上 ,对一些能工巧匠只认为是工人。致使一些单位在引导职工自学成才的过程中陷入重文化教育 ,轻技能教育的误区。特别是在企业里 ,重学历教育而忽视技能教育的缺陷 ,对青年…     

班组长：干与不干为哪般

班组长：干与不干为哪般?去年以来．我们带着这个问题，先后走访重庆四川煤矿建设第九工程处等基本建设和煤炭生产单位的基层区队及其班组，并有针对性地对其中的“不愿干”、“混着干”和“拼命干”或者说“忘我干”三类班组长进行了抽样调查。结果是：     

不能让“细胞”产生病变

不久前,王姐所在的企业进行大规模机构重组,对各个岗位都进行人员精简。在清闲的计量室干了20多年40多岁的王姐被重新分配到某车间通信检修班组。对于从来没在基层班组工作过的王姐来说,角色的转换还真不容易。进入班组第一天,就感觉到了"水土不服"。     

班组长,干与不干为哪般

班组长，干与不干为哪般剑文静观班组长们干与不干为哪般？我们带着这个问题，先后走访重庆四川煤矿建设第九工程处等基本建设和煤炭生产单位的基层区队及其班组，并有针对性地对其中的“不愿干”、“混着干”和“拼命干”或者说“忘我干”三类班组长进行了抽样调查。结果...     

国网四川电力:相融共进,推进创新型班组建设

国网四川省电力公司建设创新型班组,不断拓展员工爱岗建功的新途径和新领域,激发全员创先争优积极性,形成创新劳动新风尚。企业主动从战略、科技、管理、服务和文化等多个维度强化推进创新型班组建设,引导员工把实现个人职业规划与为公司发展做贡献统一起来,加快建设有智慧、有技术、能发明、会创造、干事业的员工队伍。