试析基于所有权与控制权分离的公司治理理论

公司治理是指使投资者将公司创造价值所需要的资源投入公司,以保证公司有效地利用这些资源,并有效地进行收益分配的机制.本文以MM无关性定理为基准,分析了所有权与控制权分离导致的代理问题,进而分析人们用财务约束和控制权配置两种机制来解决代理问题所带来的新问题.资本市场和产品市场的不完美性、公司价值信息在内部人与外部人之间分布的不对称性,以及不同的利益集团之间的目标冲突,使公司的融资活动和分配活动对公司价值产生一定的影响.从最大化经济福利的内在目标出发,解决上述公司治理问题的方式大致可以分为四类:权衡各种成本和利益;减少信息不对称性;缓和目标冲突;降低所有权和控制权的分离程度.     

基于公司代理视角的机构投资者治理行为研究

基于我国上市公司面临的代理问题从机构投资者的视角探究了其在公司治理中的行为。研究发现:在所有权与经营权相分离的情形下,机构投资者通过补位的行为能够降低公司债权人与管理层、股东与管理层之间的代理冲突;当公司股权集中且存在控股股东的背景下,机构投资者采取股权制衡的行为能够缓解公司控股股东与中小投资者之间的代理冲突。研究结论表明,机构投资者在公司治理中能够积极有效地发挥治理作用以解决公司的代理问题并改善公司的治理状况。     

内部审计冲突分析与化解

随着内部审计在公司治理中的地位不断提高,内部审计冲突成为制约内部审计实践、影响内部审计信息质量的主要因素。文章从组织结构、工作性质和个人因素三方面对内部审计冲突原因进行了研究,然后从组织层面提出了解决内部审计冲突问题的建议,最后介绍了来自X信托投资公司在解决内部审计冲突方面的成功实践。     

内部审计冲突分析与化解

随着内部审计在公司治理中的地位不断提高,内部审计冲突成为制约内部审计实践、影响内部审计信息质量的主要因素。文章从组织结构、工作性质和个人因素三方面对内部审计冲突原因进行了研究,然后从组织层面提出了解决内部审计冲突问题的建议,最后介绍了来自X信托投资公司在解决内部审计冲突方面的成功实践。     

股权激励与公司绩效文献综述

股权激励是一种激励机制,有助于解决公司股东和管理者之间的代理冲突问题。很多学者对股权激励是否对公司的绩效的影响进行了研究,本文主要对股权激励与公司绩效之间的关系的研究结果进行了综述。     

商品房预售中预购人与承包人的权益冲突及协调(下)

四、解决预购人与承包人权益冲突的路径选择 在解决承包人和预购人的冲突问题上,权利价值的衡量是立法者必须考虑的事实。但笔者并不愿单纯从生存利益的比较中得出哪个权利更弱的结论,而期望能通过对建筑工程优先受偿权和预告登记法律性质的分析,     

外刊速览

《首席财务官》2008年08月如何使公司运营走上正轨?究竟要采取哪些措施才能使公司从破产中生存下来?当公司陷入《破产法》第十一章的危险中时,等待它的将是什么?谁来分解平衡表并解决各个债权人之间的冲突?首席执行官们说,在     

观念冲突、企业家特质与民营企业控制权之争——基于雷士照明控制权之争的案例研究

以往关于我国民营企业控制权之争的研究多关注的是冲突各方的博弈和公司治理结构问题,鲜有涉及到思想观念和文化的层面。文章通过雷士照明三次控制权之争的案例,首先剖析了冲突爆发的深层次原因——我国民营企业家的传统观念与源自西方的现代企业理论的观念冲突,利益需求的冲突则是观念冲突的外在表现;然后剖析了冲突中折射出的民营企业家观念性格、法规意识、文化知识、行为方式等会阻碍公司规范运营、科学管理的特质;最后就提高民营企业家综合素质、完善公司治理、妥善安置控制权提出了针对性的建议。     

关于住宅建设可持续发展若干问题的思考

住宅建筑的可持续发展,要重点解决四个问题:政府转变职能;居民改革观念;产业重获依托;企业转换机制。一、政府的角度:宏观政策的重新审视政府的职能是制定并维护经济运行的规则,它没有必要也没有能力去研究市场的需求。就譬如在足球赛场上,政府担当的是裁判的角色,比赛究竟进不进球是球队的事情,与裁判没有关系。     

探讨医学生考研与实习中存在的矛盾

考研与实习的矛盾主要是时间冲突的矛盾。以下我们分四点:考研与实习的矛盾、考研与实习的重要性、存在问题和如何解决谈谈我对这个问题的看法。     

企业全面预算管理应用探究——以AC集团为例

全面预算管理已成为现代企业集团成熟与发展的一种标志性管理活动。它是实现公司愿景、使命和战略的重要工具与方法，是企业实施过程控制、防范管理风险、提升公司经营管理水平的手段和措施，也是一种集战略、系统、人本化理念为一体现代管理模式。本文从AC集团实施全面预算管理过程中存在的问题出发，分析了实施全面预算管理过程中人的因素的影响以及预算执行力，并提出预算管理冲突、预算目标与实际差异问题的解决方法。对预算执行力薄弱，冲突产生的组织、社会、文化等深层次原因提出解决的建议和提升预算执行力以及预算绩效考核的应对措施，使全面预算管理工具能够在企业的经营管理中发挥出更大的作用。本文旨在提升企业管理水平，并对相关管理者提供一定的借鉴与参考。     

四个“+”工作法 促进就业创业提质增效--来宾市创新就业创业工作新模式

“‘零工车间'真是办到了我的心坎上,它切实解决了我上班和接送小孩时间冲突的两难问题。早上我可以先送小孩到学校后再去上班,下午又可以先回去接小孩回家,工作生活都不耽误,我很满意这份工作。”在广西来宾市第一零工车间从事弹性工作的谢崇强说。     

化解组织冲突的"四步法则"

在组织中,冲突是指一方感觉到自己的利益受到另一方的反对或消极影响,从而出现公开的、暴力的活动或微妙的意见分歧的过程.通常,企业管理者可采用"四步法则"处理企业内的冲突."四步法则"即:分析冲突性质→选择解决方式→实施有效管理→适时激发冲突.     

评《后危机时期公司治理与小股东法律保护》

<正>随着金融危机的爆发,世界经济秩序与逻辑被颠覆,之后需要我们重新规划经济发展的新轨道。这个过程是漫长和复杂的,许多问题需要我们去解决,其中公司治理与小股法律保护是需要思考的关键问题之一。《后危机时期公司治理与小股东法律保护》一书敏锐地捕捉到了这一重要问题。     

一次成功更换前期物业管理公司的启示

由于种种原因,更换前期物业管理公司一直是行业的一个老大难问题,前期物业管理公司不愿退出,后期物业管理公司无法进入,有时在交接过程中新老公司甚至会发生激烈的冲突。万邦科贸大厦依据《物业管理条例》成立业委会,业委会依靠政府支持,依靠专家帮助,周密部署,依法行事,妥善地解决了更换前期物业管理公司的问题,希望他们的一些经验和做法对物业管理各相关主体都有启示作用。     

从唐山松下看企业文化融合

20世纪90年代以来,随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势,许多国外公司进入中国市场,跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理.跨文化管理的核心是跨文化冲突的解决和融合.     

生产现场四级责任制管理的构建与实施

2015年以来,河钢邯钢强力在公司推进以"以生产现场工作即时落实持续改进"为目的四级责任制管理,四级责任制管理是以生产现场工作落实、持续改进为目的,主动寻找发现问题,快速落实责任,持续监控问题解决过程直至问题被解决的科学有效的管理方法。它包含主动发现问题、制定对策、落实措施、验证效果、持续改进,是一种全员性的、主动的、预防性管理。四级责任制管理在河钢邯钢的推进,大大加快了现场难点问题的解决速度和效率,为公司稳定生产局面提供了坚强保障。     

化解组织冲突的“四步法则”

在组织中。冲突是指一方感觉到自己的利益受到另一方的反对或消极影响，从而出现公开的、暴力的活动或微妙的意见分歧的过程。通常，企业管理者可采用“四步法则”处理企业内的冲突。“四步法则”即：分析冲突性质→选择解决方式→实施有效管理→适时激发冲突。     

REA公司本体论的视图集成与模型妥协

在REA公司本体论视角下,对公司级会计信息系统中各业务流程级别的概念模型视图进行集成有效解决了实体的命名冲突、属性冲突、关系冲突问题。由于IT技术和会计计量上的限制,公司级会计信息系统的概念、逻辑和物理三个建模阶段均需实施模型妥协。概念建模阶段的妥协体现为概念重叠事项的合并及任务实体的建模;逻辑建模阶段的妥协体现为外键的植入及参与者的合并;物理建模阶段的妥协体现为派生属性的存储及事项历史的汇总。     

冲突管理：化干戈为玉帛

保险公司的冲突很多，员工个人之间、团队之间、上下级之间等等，都会发生冲突。这些冲突屡见不鲜，也不可避免，这些冲突也构成了我们五彩缤纷的生活。对待冲突，明智的做法是首先要尽量了解它，然后考虑解决或合理利用它的方式。[第一段]