企业在竞争中取胜必须有6类人才

我国加入WTO后，企业需要准备的人才很多，但企业至少必须准备经营管理人才、信息技术人才、市场营销人才、高级技能人才、企业咨询人才、企业政工人才等6类人才。     

人才档案在实施人才战略中的现状与改革思路

我国目前的人才档案工作比较薄弱，且内容陈旧、方法落后、涵盖面狭窄，很大程度上不能适应人才战略的实施．为了适应目前激烈的市场竞争，更好地配置人才资源，应当从科学化、专门化、市场化、信息化等几方面加强和改革人才档案工作，更好地发挥人才档案工作在实施人才战略中的作用。     

王通讯:舞动"业绩为本"的人才标尺

今年7月27日，由中国人才研究会主持召开的“新世纪、新阶段人才工作的行动纲领研讨会”上，记者采访了中国人事科学研究院院长、著名人才问题研究专家王通讯，就如何认清人才，发挥好人才作用等问题和他进行了交流。     

对乌鲁木齐市人才资源的调查思考

由市科协承担的对乌市人才资源的调查课题，已于2005年9月完成。该课题是由自治区党委组织部下达，市委组织部安排落实。该课题调研对我市人才队伍现状作了深入研究，认真分析了人才队伍建设中存在的问题，结合实际就如何建立适应经济与社会发展的人才工作机制、推动我市经济社会发展提出了思路和措施；达到人才发展规划与经济社会发展规划同步考虑，人才结构调整与经济结构调整同步考虑，人才素质的提高与经济质量提高同步考虑，真正把人才资源作为第一资源，把人才开发与经济发展统筹安排、协调发展，以达到进一步推动我市人才工作相关政策文件的制定和实施，建立与本地区本单位榔门的经济与社会发展相适应的人才队伍。     

科学人才观的实践探索

科学人才观的探索必须立足于实践，坚持服务人才发展，从人才培养、人才选拔、人才使用、人才评价各环节进行有益思考，还原科学人才观的平等性、发展性、动态性、人本性特点，从而切实推进人才工作的展开与深入。     

优秀青年人才培养机制

<正>近年来，企业人才竞争日益加剧，人才结构性矛盾日益凸显，这就要求企业在人才选拔和培养方面大胆创新，充分运用新理念、新方法、新工具，营造良好的人才成长生态环境，加速优秀青年人才的成长。基于此，本文结合企业实际，通过调查研究，梳理技术、管理和技能类优秀青年人才成长规律，构建优秀青年人才识别和能力培养机制，提出具有企业特色的解决方案和实践建议。     

人才涌动“孔孟之乡”——济宁市实施人才强市工作纪实

“孔孟之乡”济宁大力实施人才强市战略，激发人才活力、发挥人才优势、改善人才结构、注重人才优先，人才工作呈现良好局面。     

2020年高技能人才总量将达4万人

安徽省铜陵市出台了《关于实施“制造铜陵”高技能人才培育工程的意见》。铜陵市将通过切实加大高技能人才培训培养力度、探索完善高技能人才评价体系、创新高技能人才使用机制、构建高技能人才激励机制、建立经费多渠道筹措机制等措施，健全完善职业技能培训教育、技能人才评价、收入分配等体系，力争每年技能培训不低于3万人，考核鉴定不低于1万人次、培养高级工以上技能人才不低于3000人。     

我国人才的现状及加入WTO后面临的挑战与对策

加入WTO标志着我国对外开放进入新阶段，能否抓住前所未有的机遇，关键在于造就和使用一代新型人才。在这场人才争夺战中，高层次人才匮乏，人才结构不合理，人才的加速外流都将制约我国经济的发展，本文试着从宏观方面给出对策，来应对挑战。     

创新创业人才引进激励机制问题及对策探究

随着时代的不断发展，各城市之间争夺创新型人才的竞争日趋激烈。本论文调查对象是南宁市部分创新创业人才，通过问卷分析法、文献法等调研方法，调查了解南宁市引进创新创业人才的激励机制现状，在调查中，发现缺乏实际情况调研，政策难以落到实处，南宁市创新创业人才激励政策覆盖面相对较窄，创新创业人才激励机制与创新人才需求层次不相匹配，缺乏良好的创新创业人才环境和服务平台不健全等问题。针对上述问题，本文建议根据南宁的自身特色和现实，实施科学有效的人才激励措施，制定具有针对性的人才激励政策，加大创新创业人才政策的扶持力度，建立科学的激励组织管理，改善、优化人才环境，为创新人才打造优质的服务平台。     

审计人才群体结构初探

随着审计工作的发展，对审计人才的要求也越来越高。审计工作的质量不仅取决于每个审计人员素质的高低，而且还取决于整个审计人才结构是否合理。建立合理的审计人才群体结构将有利于人才的成长和发展，避免人才的浪费，减少人员内耗现象。本文以此为宗旨，就审计人才群体结构的概念、构成以及如何建立合理的审计人才群体结构等问题进行探讨。     

刍议任用知识型人才

知识型人才是指在一个组织之中用智慧所创造的价值高于其体力劳动所创造的价值的人才。每一个知识型人才都有优缺点。一位高明的领导必须把握不同人才的优缺点，取长补短、以长制短，知人善任。这样一个单位、一个企业的工作就能不断发展。本文针对不同知识型人才行为进行分析，并提出任用的建议，供领导用人借鉴：一、德才兼备之才。这种人才注意外在仪表及行为表现，工作认真负责，遵纪守法，言行一致，当他还没有成就时，同事就尊敬他。成绩表现出来后，领导、同事和下属都钦佩他，他的成就足以惩恶扬善，这种人才可树为标兵或模范。二、…     

企业人才激励与薪酬管理

人才是企业生存发展的源动力，如何做到人才使用价值最大化，不断提高企业人才激励与薪酬管理水平，这是企业人力资源开发与管理中的重要环节。笔者认为企业必须走出人才认识误区，树立正确的企业人才观，建立起良好的企业人才环境，不断探索全方位的人才激励机制，充分发挥人才薪酬激励职能，才能促进企业健康持续地发展。     

歙县发展的人才取向

兴县兴邦，唯在人才。位于古徽州府所在地的皖南山区歙县曾有过人才的辉煌，也曾创造出让后人无比自豪的业绩，歙县今天的发展仍然离不开人才。歙县是一个典型的山区、库区农业县，素有“七山一水一分田，剩下一分道路和庄园”之说，农业人口40万，占总人口的80％，人均占有耕田十分稀少，土地资源匮乏，但在人才方面却另有一番优势。     

论人才测评的静态体系构建

目前我国人才测评研究主要是对人才测评的基本概念和个别构成因素的研究，体系建设尚未成熟。文章以人才测评的主体、方法、内容、功能和作用等静态构成要素为基础，结合《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，从人才测评的静态维度入手，构建人才测评的静态体系。     

人才管理应以增强企业创新能力为核心

自主创新，人才为本。自主创新能力的高低．取决于人的素质高低，取决于人才积极性主动性创造性的发挥。加强人才工作，提高企业自主创新能力，是推动我国实现“两个率先”、构建和谐社会、建设创新型国家的关键所在。我国应按照提高自主创新能力的要求，强化人才管理体制机制创新，为建设创新型企业提供强有力的人才支撑。     

民企留人四步曲

1招聘人才：留住人才的第一关 招聘是留住人才的第一关口。民营企业有时很难招聘到所需人才，有时招到了人才却留不住。企业在招聘选拔人才过程中，应充分考虑到企业需要什么样的人才，招聘的人才能力与岗位要求是否相匹配。     

必须大力实施人才强企战略——在“中国企业人力资源管理发展论坛”上的讲话摘要

一实施人才强企战略的目标 牢固树立科学的人才观。一要树立以人为本的观念。以人为本，是科学人才发展观的核心。人才建设要始终着眼于促进各类人才的健康成长，着眼于调动各类人才的积极性、主动性和创造性。既充分遵循人才发展的一般规律，又充分尊重人才的特殊禀赋和个性，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力     

人才管理"新招"

目前，许多大公司建有自己的人才储备库，对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析，以备将来使用。以下是一些知名企业通过建立人才库来加强培养、选拔人才的做法，值得借鉴。人才库广纳贤才知名公司的人才误库都级纳了成千上万各类人才，且来自世界各国。阿尔卡泰尔公司的人才掌握着4000人，其中包括企业领导人、潜在的接班人。在当事人同意的情况下，还可掌握其它方面的材料，如履历、在企业中的职位、个人发展计划、业绩总结。模拟测试一般人才库的资料不是简单的综合储存，而是要对每个人进行评估分析，对管理人员更要进行虚拟环境下能…     

人才——振兴的根本

作为黑龙江省政协委员，在探访城市发展的同时，我时常感到，人才机制的变革是黑龙江省振兴的根本。因为振兴东北老工业基地，关键在人才。目前，人才在振兴东北等老工业基地过程中仍然是一个突出问题。一方面，东北地区具有明显的人才优势；另一方面，东北地区的人才工作也存在着许多亟待解决的