国有企业经营者激励的缺失及对策分析

经营者作为一种稀缺而重要的人力资源对企业发展至关重要,因此必须解决好对经营者的激励问题。目前对经营者激励的研究大多集中于薪酬设计方面,如年薪、股权及股票期权等。本文在阐述经营者激励问题产生根源的基础上,深入分析了国有企业经营者激励效果不理想的原因,并提出了提高国有企业经营者激励效果的对策建议。     

国有企业经营者激励机制的有效构建

目前我国国有企业经营者激励效应低下,构建有效的企业经营者激励机制十分重要和紧迫。为此,必须明确企业家人力资本所有权,构建多元结构的经营者报酬激励机制;积极推进国有企业经营者职业化、市场化进程,培育独立的职业经理阶层;建立经营者的声誉机制,发挥声誉对经营者长期化行为的激励作用。     

国有企业经营者薪酬激励效应的实证研究

薪酬机制是国有企业改革中的难点问题,如何发挥薪酬作为国有企业经营者提升企业业绩的激励作用更是建立科学、公平的国有企业薪酬机制的焦点问题。文章通过对2005年～2006年国有上市公司的实证分析得到企业规模、净资产收益率、所在区域、国家股比例和经营者任期是国有企业经营者薪酬水平的决定因素,而独立董事和监事会并没有发挥应有作用。对薪酬激励效应实证的结果表明,国有企业经营者年薪和持股比例的激励效应较强,高管团队的薪酬差距也有助于企业业绩提升。     

企业经营者的激励问题研究

伴随着我国国有企业改革的不断深化,企业经营者的激励问题逐步成为企业改革与发展实践中面对的一个重要课题。本文从我国国有企业经营者激励与约束机制的现状出发,考查了经营者激励与约束机制存在的问题,分析了这些问题的主要原因,并有针对性地提出了改进和完善企业经营者激励与约束的几点对策。     

建立健全经营者激励与约束机制

分析了目前国有企业激励约束机制存在的主要问题,指出当前特别应强化对经营者的监督和约束,并从所有者和经理人市场两个方面论述了强化约束的具体办法和措施。同时提出还要重视思想、文化、道德等非制度因素对经营者的激励约束作用,在制度安排与非制度因素结合的基础上,建立和健全国有企业经营者激励与约束机制。     

国矿经营的激励机制

美国学者研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜能只发挥20%-30%;而在良好激励的环境中,人的潜能可发挥80%-90%。而目前我国国有矿山企业经营者激励机制存在许多不足。如:长期以来国有矿山企业经营者报酬偏低,报酬与绩效相差大,经营者干好干坏收入差别不大;固定比例太大,缺乏长期激励;报酬内容不明晰,致使企业经营者在职消费漏洞较     

基于EVA的虚拟股票期权在经营者激励中的应用

本文结合我国高新技术企业经营者的特点及高新技术企业经营者长期激励机制存在的问题,为保持激励经营者的持久性,提出了在经济增加值(EVA)的基础上建立虚拟股票期权对高新技术企业经营者进行长期激励的构想,并阐述了此激励模式的优势。     

论国有企业经营者的激励约束机制

国有企业效益低下的主要原因在于缺乏有效的经营者激励约束机制。本文在分析评价激励约束机制理论的基础上，就如何构建国有企业经营者的激励约束机制问题进行了深入系统的研究。既提出了完善股票期权、经营者持股、年薪制以及精神激励等激励机制的若干建议，也就健全约束机制问题提出了切实可行的对策，包括：完善法人治理结构(包括健全董事会、改革监事会、发挥党组织作用等)，健全企业的规章制度，优化经营者业绩考核体系，规范中介机构行为等。     

国有企业经营者激励约束失效原因的层次分析

随着现代企业制度改革的不断深化,国有企业经营者的激励约束问题越来越受重视。事实上,现行激励约束机制并不理想,国有资产流失没有得到有效遏制。本文多层次分析国有企业经营者激励约束失效的原因,为有针对性地完善国有企业经营者激励约束机制打下基础。     

国有企业经营者的选任、激励和监督机制

国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节 ,而国有企业经营者的选任、激励和监督机制则是关系国企改革成败的关键问题。本文以经济学的委托———代理理论为基础 ,以秦皇岛市 2 0家 60名大中型企业负责人的问卷调查为佐证 ,通过对转型期国有企业经营者的行为特征分析 ,针对国企经营者管理中存在的行政化选任模式激励无效和监督失灵等问题 ,系统提出了解决问题的基本方向和实施意见 ,即变国企负责人的委任制为从职业经营者中的聘任制 ;以年薪制和股权制为主要手段 ,建立有效可行的激励机制 ;以外部稽查、审计和内部制衡及民主管理为主要措施 ,构筑完善有力的监督机制     

浅谈国有企业经营者激励机制的建立

国有企业是国民经济的支柱，国有企业经营者是决定国有企业兴衰成败的关键。本文主要通过对国企经营者激励机制相关问题的分析，以期为建立健全国有企业经营者的激励机制有所裨益。     

委托-代理理论与国有企业经营者激励制度的构建

我国的国企改革走过了近三十年的风雨历程,如何建立行之有效的经营者激励制度一直是改革的热点问题.本文在全面阐述委托--代理理论的基础上,对我国国有企业经营者激励制度的演变进行分析,进而,就如何在委托--代理关系下的国有企业内建立有效的激励机制问题进行探讨.     

如何完善国有企业经营者激励约束机制

激励与约束机制不健全是造成我国国有企业效率低下的重要原因之一。为此,需要从明确激励约束主体、建立内部制衡机制、改革企业劳动人事制度、强化法律约束、完善报酬激励约束机制、控制隐性收入、强化外部监督机制、解除经营者后顾之忧等方面建立并完善对国有企业经营者的激励与约束机制。     

对国有企业企业家人力资本激励机制的探讨

随着知识经济的到来以及企业竞争的加剧,人力资本,尤其是企业家人力资本,作为稀缺资源在企业利润创造中的作用日益重要。对国有企业经营者激励问题进行理性分析,建立有效的激励机制,是提高经营者积极性,充分发挥其潜在使用价值的最有效措施,也是国有企业适应知识经济环境和竞争环境所必需的。     

加快完善国企经营者监督约束机制

针对目前存在的对国有企业经营者监督约束乏力、从而给国有资产造成巨大损失的现状，本文分析了现行企业经营者监督约束机制中存在的主要问题，并提出多管齐下，构建完善的经营者监督约束机制的具体途径。     

国有企业经营者年薪制激励乏力

本文通过构建国有企业经营者效用函数模型 ,分析指出国有企业经营者年薪制激励乏力。     

高新技术企业经营者股权激励机制设计

本文基于委托-代理理论模型,根据高新技术企业的特点,构建了新的经营者努力与企业业绩关系模型。通过比较不同激励模式的激励效果,证明了以下结论:在保证经营者目标和股东利益一致的基础上,我国目前高新技术企业的三种主要报酬形式均不能激励经营者为企业的长远利益和发展而努力。由于股票期权将经营者的报酬和企业的未来业绩联系了起来,故股票期权能激励经营者为提高企业长远业绩而努力。本文研究高新技术企业经营者股权激励的机理,旨在为高新技术企业激励机制设计提供理论依据。     

基于博弈论的服装企业经营者的激励约束分析

本文在分析服装企业经营者的激励约束机制基础上，建立了服装企业所有者与经营者的博弈模型，并对双方的行为选择进行分析，给出建立有效的经营者激励约束机制的启示。     

国有企业经营者薪酬激励的主要问题

2002年,在开展北京市哲学社会科学“十五”规划课题《企业经营者薪酬激励机制研究》(o1bjbjg0591)过程中,为了掌握企业经营者薪酬激励状态的第一手新鲜资料,课题组进行了相关抽样问卷调查1和访谈调查。本文结合此次调查分析的结果,剖析我国国有企业经营者薪酬激励领域中存在的主要问题。     

论经理人市场对企业经营者的隐性激励

来自经理人市场的隐性激励，是指通过经营者之间的竞争和所有者与经营者之间的长期重复博弈，而形成的一种内生于经营者本身的自我驱动性激励。在我国企业改革实践中，我们对基于业绩确定报酬的显性激励关注较多，对来自经理人市场的隐性激励关注得相对较少。只有将隐性激励与显性激励结合起来，才能在企业改革实践中有效解决经营者激励问题。本文在概述隐性激励理论的基础上，分析经理人市场对我国企业经营者隐性激励现状，并对如何加强经理人市场隐性激励进行对策探讨。