基于大数据的企业“以员工为中心的差异化整合”培训信息化研究

大数据时代既是机遇,也是挑战,企业应用大数据来提高员工培训服务的精细化水平逐渐成为企业管理转型升级的必经之路。本文主要通过大数据对企业员工培训带来的冲刺、企业员工培训面临的问题,来完成大数据背景下的企业"以员工为中心的差异化整合"培训信息化研究。     

浅析企业人力资源培训体系的构建

未来企业竞争的核心是人才的竞争。因此,越来越多的企业开始重视对员工的培训与开发工作。事实也证明,注重员工培训与开发的企业相比忽视员工培训与开发的企业更容易取得好的业绩,也更容易适应竞争环境的变化。尽管企业对员工培训工作投入了极大的热情,但培训的成效却不尽理想,这往往与企业培训缺乏系统规划、培训项目设定过于随意、培训效果缺乏评估与考核等相关。因此,如何构建高效科学的企业人力资源培训体系,满足企业不断提升的高素质人力资源需求,成为了当前企业亟待思考和解决的问题。文章通过对企业人力资源培训体系构建的重要性、构建流程以及存在的不足之处进行分析,并提出针对性的相应对策以改善情况,提高企业培训效率,为企业持续健康的发展打好基础。     

浅谈国有建筑企业转型升级时期员工思想政治工作

国有建筑企业的员工思想政治工作与企业的发展紧密联系。面对当今日益激烈的市场竞争,推进转型升级是在当前企业谋求生存和发展的一个重大战略调整,国有建筑企业必须适应环境的变化,实现由注重产值扩张的数量型向注重质量的内涵型转变;由劳动密集向智力密集型转变;由速度型向效益型转变;由粗放型向集约型转变,促进转型升级,提升质量效益。在国有建筑企业转型升级时期,员工思想政治工作也将面临着一系列的变化,如何在国有建筑企业转型升级时期做好员工思想政治工作正是本文主要探析的问题。     

企业培训策略选择研究——基于工资挤压效应的视角

高技术、技能人才的获得与培养对现代企业技术改造升级、获得持续竞争力具有重要意义。面对激烈的市场竞争，企业将会对员工的技术、技能进行投资，以帮助企业获得市场竞争力，但投资回报率始终是企业技能培训投资行为的衡量器，技能已然成为企业培训策略选择的分析变量。对此，企业需要整合和优化企业培训需求分析模型，明确培训管理工作的三个基本思路，即推动人力资本的储备与扩展，促进学习型组织的逐步形成，符合构建良好企业文化要求。文后在企业培训策略方面提出了五大建议：培训内容要从单项培训转向全方位培训；培训资源从内部资源扩展到全球资源；培训管理要从传统课程的提供转变为学习环境的建设；培训评估要从培训活动本身升级到培训战略。     

机械类应用型人才培养模式的探索与研究

机械类人才培养应满足社会需求，面向实际工程，提倡应用，达到机械工程师的要求。根据目前实施的“卓越工程师培养计划”行业标准，结合职业技能培训、鉴定过程中遇到的问题，探讨人才培养中存在的不足，提出机械行业应用型人才培养方案，研究培养计划、工程技术知识和相关技能培训．旨在加强职业学校毕业生和企业员工工程意识、工程素质和工程实践能力，提高创新能力。     

对企业员工培训模式的探讨

企业员工的培训模式,主要是指企业为了保障员工获得职业技能训练和教育权所采取的方式方法,旨在通过企业员工培训达到提高员工职业素质和技能,增强劳动者的就业竞争能力,提高劳动效率,增强企业综合实力的目的.本文是笔者结合自身工作实际和参考相关资料,对企业员工培训模式进行了一定的思考.先提出了当前我国员工培训的必要性,然后对企业员工培训模式进行了一定的探讨,以供大家参考.     

企业员工培训探究

员工培训作为人力资源部的主要职能之一,对员工的技能的成长和企业竞争力的加强都起到了重要的作用。创建企业自身的培训体系,不仅有益于企业员工的利益．还提升了企业对外的竞争实力。本文阐述了企业员工培训对于企业发展的重要意义．并基于当前企业员工培训存在的问题进行了分析,继而提出了相关对策建议,旨在通过对培训活动各个环节的阐述。为企业建立自己的培训体系提供借鉴。     

浅析国营企业人力资源培训体系的建立

随着战略人力资源管理时代的到来,国营企业员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训己逐渐在国营单位中成为一个关键性环节。本文通过对国营企业培训现状介绍及对企业培训效果差的原因剖析,阐述了建立科学系统培训体系的流程和要求,使员工有效运用专业理论水平和实操技能指导实践,为国营企业培养现代化复合型人才与提升企业核心竞争力起到一定的借鉴作用。     

市民化进程中江苏农民工职业技能培训现状及对策

农民工市民化是我国工业化进程中的独特现象。加强职业技能培训是推动农民工市民化的必要举措。江苏省是经济大省,也是农民工就业大省。文章在总结江苏省农民工职业技能培训基本情况和主要成效的基础上,针对当前农民工职业技能培训存在的问题,提出相应的解决对策,以期更好的促进江苏省经济转型升级和农民工市民化的不断推进。     

职业技能等级考核鉴定工作的建议

职业技能等级考核鉴定工作应当每年(或每两年)进行一次,对符合条件的技能人才要及时考核选拔,激发他们通过学习、培训增强专业技术能力,真正成为知识型、学习型、创造型的新时代高技能人才. 开展员工职业技能鉴定工作,既能充分调动员工学习业务的积极性,又对稳定员工队伍,全面提高员工队伍的素质,促进技能人才资源的整合性开发具有积极意义.针对我单位职业技能等级考核鉴定工作在执行和操作过程中存在的问题,提出几点意见和建议.     

关于石油企业员工培训工作的反思

现代管理学大师彼得.德鲁克曾说过:"企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分开发人力资源以做好工作"。开发人力资源的首要工作就是做好员工培训工作。培训是组织员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练,以提升员工的知识水平和综合能力。不同行业在培训中的特点各有不同,本文对目前我国石油企业员工培训工作存在的问题进行分析,并对石油企业员工培训工作的反思进行探讨。     

关于企业做好职业生涯开发与管理工作的几点思考

从企业发展的趋势来看,职业生涯管理已成为当前人力资源管理领域中的一项极其重要的内容,做好这项工作对促进企业发展和员工个人的发展都具有十分重要的现实意义.本文就企业做好职业生涯开发与管理工作需要把握的企业文化建设、组织和制度创新以及提升员工培训工作有效性等几个问题进行了阐述.     

新疆喀什地区工业化发展过程中劳动力供需矛盾的调查分析

随着喀什地区大开发、大建设步伐的不断加快,劳动力供需的结构性矛盾十分突出,招工难与就业难并存。本文通过对喀什地区劳动力供给与需求的调查分析发现,产生结构性矛盾的主要原因是劳动力受教育程度、就业观念、国家通用语言水平、职业技能等不能满足企业的用工需求,企业用人机制不完善也加剧了供需矛盾。缓解劳动力供需矛盾应双管齐下,既要营造良好的用人环境,又要做好培训工作,着力提高劳动者就业技能,改变就业观念。     

石油企业员工培训的关键环节分析

石油企业事关国计民生,特别在能源肾张和能源价格高企的双重背景下,石油企业更应该发挥出基础性的经济价值和结构价值,通过各种手段提升石油企业的发展水平。员工培训是当前石油企业应对市场和资源挑战,实现石油企业进一步壮大的基础。本研究根据石油企业进行的员工培训工作,列举了石油企业员工培训的各类问题．提供了石油企业员工培训工作中应该坚持的要点与原则,提供了做好石油企业员工培训的关键环节。     

人力资源管理实践对制造企业转型升级的影响——基于泉州企业的实证研究

构建人力资源管理实践行为策略影响制造业转型升级的理论模型，以327家泉州制造企业为研究对象，通过问卷调查和结构方程模型分析,检验人力资源管理实践对制造企业转型升级的作用机制。结果表明，人力资源管理实践行为策略对企业转型升级具有显著的影响，组织创新气氛在两者之间起到部分中介作用。说明制造企业可以通过工作设计与人力资源规划、员工招聘与选择、员工培训与开发、绩效评价及薪酬与激励等策略的调整来促进企业转型升级。     

旅游业转型升级研究——以黄山市为例

全面推进旅游业转型升级是当前我国旅游业一项战略性工作。文章以安徽省黄山市为例,通过对我国旅游业转型升级的背景和黄山市旅游业转型升级的必要性进行分析,针对黄山市旅游业发展现状和制约因素,提出转型升级的要求及整合旅游资源、调整产品结构,优化旅游产业结构、提升企业竞争力,完善旅游设施、营造优良环境,加强旅游人才队伍建设、加快技术创新等推动黄山市旅游业转型升级的措施。     

温州传统企业转型升级中电子商务普及教育策略

温州电子商务的发展势头带动了当地传统企业产业链各个环节的电子商务应用,为温州“电商换市”,促进传统产业转型升级提供了良好基础.但传统企业主、经营管理者、职业经理人、电子商务从业者等电子商务知识和技能掌握水平参差不齐、普遍薄弱,政府应采取开展社区范围内的电子商务知识普及教育,对高校进行电子商务知识普及和应用实战训练,在企业电子商务专业应用人才中开展技能提升普及,提高温州当地电子商务具体应用和课程研发水平等措施,加强电子商务知识普及教育,使温州电子商务从业人员和潜在从业人员得到系统、专业的培训、教育,促进温州电子商务快速发展,为温州传统企业转型升级积聚强大的电子商务人才.     

论人力资本发展的新趋势

人力资本与人力资源是两个非常容易混淆的概念，其实二者是有区别的。后者通常是指企业员工整体的劳动素质、生产技能和知识水平等，培养手段是不断招募优秀员工并对现有员工进行职业技能的教育和培训。而人力资本指的是劳动者投入到企业中的知     

浅谈企业职业技能培训

企业积极开展职业技能培训,提升员工素质,加快技能人才队伍建设。是企业快速发展的必然要求,保证了企业的在市场经济中竞争活力。     

浅议建设文化型煤化工企业——以彬长矿业集团煤化工分公司为例

本文论述了彬长矿业集团煤化工分公司企业文化建设的必要性,阐述了煤化工企业文化建设的内容,就建设文化型煤化工企业提出建议：以企业文化熔铸团队;重视员工技能培训;培训形式多样,保证培训效果;开展＂以师带徒＂活动;抓好专业知识培训;借助外部资源,提升专业水平。