集团控股公司改革路径探讨

国企产权改革不能不加选择地“一私了事”,选择适合的改革路径是我国国有集团控股公司改革、发展取得成功的重要条件。英国的超产权论认为,真正决定企业效益高低的是它的治理机制,产权变换不等于治理机制一定会改善等观点,对我们深化国企改革具有重要借鉴意义。吸收战略投资者、组建公私混合有限责任公司的改革路径,其改革的社会成本和风险较低,法律约束条件较为宽松;产权结构较为合理;更有利于治理机制转换和发展瓶颈问题解决,因而这一改革路径对当前我国国有集团控股公司产权改革似具有较为广泛的适应性。     

深化国有银行改革的对策

按照现代企业制度,深化国有银行改革的目标是建立自负盈亏的企业法人制度。企业以法人财产为限承担有限责任。建立法人治理结构要解决的核心问题,是分散的企业所有者对专业化的经营者的监督、管理问题。围绕这一难点,改革措施的逻辑重点应放在清理和完善有关体制和机制的法律规范、研究完善治理结构的具体步骤和设立运作机构等方面。     

国有企业改革理论与实践回顾——对28年国有企业改革的反思

由于没有目标和时间表,28年来国有企业改革成了“游击战”和“马拉松”。产权改革将国有企业改革引入“误区”;减员增效将国有企业改革引入“雷区”;健全治理结构与营造公平竞争环境却成为国有企业改革的“盲区”。本文认为,只有将“政企分离”作为突破口,在企业内部狠抓治理结构建设,在企业外部营造公平竞争氛围,才能使压力转化为动力,迫使国有企业改变经营方式,成长为自主经营、自负盈亏的经济实体。     

突破与创新:深圳国有企业混合所有制改革的路径研究

深圳国有企业混合所有制改革中,创新资源要素配置能力显著增强。当前改革存在着非国有股权对企业创新投资的效力提升能力不够,国有资产监管运营受层级设置限制,控制股东权利制衡机制需完善等问题。应树立落实混合所有制企业经济与社会责任法治理念,完善员工持股制度、实施优先股和黄金股制度,同时建立董事会为中心的公司治理结构,保证深圳国有企业混合所有制改革的成功推行。     

混合所有制改革下的国有企业治理机制问题研究

国有企业作为我国经济结构的中坚力量,对我国经济的发展具有重要的影响作用,十八届三中全会以来,新一轮国企改革拉开序幕,深化国有企业改革、不断优化和完善国有企业治理结构成为当前政府的重要工作之一。因此,对于国有企业来说,如何利用混合所有制改革机遇,实现新的发展突破成为国有企业重点关注的问题。本文通过对混合所有制改革背景下国有企业治理问题进行研究,从进一步完善国有改制企业的产权结构、培育职业经理和职工参与公司治理机制、完善国有资产监督管理及争议司法处理机制3个方面提出了完善国有企业治理机制的具体对策,希望能够为我国国企治理结构的优化和完善提供参考和借鉴。     

股权分置改革与完善公司治理结构

文章通过阐述股权分置资本市场和公司治理的影响以及改革对改善公司治理机构的积极作用,提出应充分利用股权分置改革的成果,从加快固有大型企业产权改革、积极引进机构投资者、健全国有资产管理体制、建立良好的制度环境等几方面来完善公司治理结构。     

TCL崛起新兴市场

过去一年多来,世界对TCL的关注,更多地集中在TCL能否成功整合汤姆逊,而忽视了一场悄无声息中进行的真正革命。TCL在新兴市场的迅猛发展,比起整合跨国公司,更像一个中国企业国际化的成功典范,并且为后者的成功提供了特别重要的支撑     

关于维科集团改革与发展情况的调查报告

国有企业改制过程和效果是全社会普遍关注的问题。维科集团借改革东风，继整合宁波纺织（控股）集团公司系统内的40余家国有纺织企业之后，又率先进行了全面彻底的根本性改革，建立了以法人治理结构为核心的现代企业制度，并且凭借成功的经营策略迅速步入发展“快车道”，综合实力和核心竞争力得到了跨越式提升。相信《关于维科集团改革与发展情况的调查报告》能给我市广大企业带来一定的启示和积极的借鉴。     

我国公司法人治理结构存在的突出问题及解决策略

建立现代企业制度的核心问题是法人治理结构的问题,当前我国企业改革的目标就是要尽快构建和逐步完善我国公司法人治理结构.从这个角度讲,有必要对公司法人治理结构的界定及功能进行深入分析,认真查找我国公司法人治理结构中存在的种种突出问题,然后针对这些问题探索出具体可行的解决对策. 一、公司法人治理结构的内涵界定及功能分析     

论国有企业产权制度改革

国有企业产权制度改革是国有企业改革的最重要内容。国有企业改革包括两层含义。第一层含义是产权制度改革，改变企业产权性质，把相当数量的国有企业转变为非国有企业。第二层含义是保留下来的国有企业健全法人治理结构，规范董事会、监事会和股东代表大会。     

我国证券公司法人治理结构缺陷及其制度改革

法人治理结构是我国证券公司建立现代企业制度的组织建构目标和经营管理基础,同时也是我国证券公司规范运行的基石和证券市场健康持续发展的重要制度保障。本文在全面分析我国证券公司法人治理结构缺陷特征的基础上,运用企业治理结构理论和比较研究的方法系统地解析造成我国证券公司法人治理结构缺陷的原因,并据此进一步地提出完善我国证券公司法人治理结构的制度改革。     

广州市国有企业改革与发展的路径选择

广州市国有企业经过多年稳步发展,国有经济总量不断扩大,国有企业改革不断推进,正在进入一个以产权改革为中心,以国有经济结构和布局的战略性调整为重点的发展阶段.针对广州市国有企业改革与发展中存在的问题,广州市国企改革必须采取必要的措施进一步深化产权制度改革,实现产权多元化;加强国有经济布局和结构的战略性调整,提高国有经济的控制力;积极鼓励国有企业上市,改善企业内外部经营环境;完善企业法人治理结构,提高企业科学管理水平;支持企业走出去,提升企业国际竞争力.     

从“国营”到“国有”:国企治理结构改革的反思与前瞻北大核心CSSCISSCI

改革开放以来,我国国企实现了从"计划经济下的国营单位"向"市场经济中的国有企业"的角色转变。以国企内部治理结构的改革为主线,国企改革可以分为扩权让利和两权分离的改革初期(1978—1992)、股份制改革和建立现代企业为目标的深化时期(1993—2002),以及从我国加入WTO以来国企治理的完善时期(2003—2016)3个历史阶段。回顾我国国企治理结构的改革历程,并总结其得失,无疑对进一步深化国企改革,完善国企公司内部治理结构具有重大的理论和现实意义。     

从“国营”到“国有”:国企治理结构改革的反思与前瞻

改革开放以来,我国国企实现了从"计划经济下的国营单位"向"市场经济中的国有企业"的角色转变。以国企内部治理结构的改革为主线,国企改革可以分为扩权让利和两权分离的改革初期(1978—1992)、股份制改革和建立现代企业为目标的深化时期(1993—2002),以及从我国加入WTO以来国企治理的完善时期(2003—2016)3个历史阶段。回顾我国国企治理结构的改革历程,并总结其得失,无疑对进一步深化国企改革,完善国企公司内部治理结构具有重大的理论和现实意义。     

TCL治理模式与企业文化

今天，我会利用这次机会报告TCL一个治理模型。我相信这个治理模型跟大家分享之后，对大家解读TCL有帮助，对大家在自己的企业当中如何思考也有帮助。     

公司治理改革：比较制度分析

公司治理制度存在着全球性差异。即使在发达经济中，公司治理结构的体系差异仍然是显着的。在发达的市场经济中，存在着两种最具代表性的公司治理范式：（美国式的）高度分散的股权结构和（德国式的）高度集中的股权结构。这两种公司治理模式无论是在控制系统方面，还是在内部治理结构方面都存在着明显的差异。关于两者差异的生成原因有着不同的解释，这些不同角度的制度诠释对两者也持有不同的相对价值判断。 对于处于转型和改革进程中的国家而言，对发达经济下不同结构的公司治理范式的比较制度分析有助于拓宽这些国家企业治理改革实践的理论基础。中国国有企业在选择治理改革路径时，应该如何借鉴和学习不同的公司治理模式并吸收其成功经验，同样也是一个值得关注和亟待解决的课题。本文通过对发达经济下公司治理模式的比较制度分析，探究了两种最具代表陆的公司治理范式的结构和功能差异。通过对这两种存在根本差异的公司治理体系的结构特微和制度背景的深入考察和评价，本文从理论上挖掘了发达国家公司治理制度的结构及其演进对我国公司治理改革的借鉴意义。作者认为，公司治理体系是其所依附的经济、法律和政治制度的产物。中国的国有企业治理改革应在强化市场功能和法律约束的基础上，选择一条折衷和多元化的道路。     

改革

国资委确定国企改革六重点根据中央经济工作会议明确的国有企业改革的重点和任务,国资委提出2005年着重做好六个方面的工作。1.加快现代企业制度建设。支持具备条件的中央企业积极推进股份制改革,有条件的逐步实现主营业务资产的整体上市。加快推进科研院所改制企业股份制改革步伐,继续进行股权激励试点。推进电力、电信、民航等行业的中央企业深化改革,进一步引入市场机制,改善资本结构。加快推进中央企业公司改革。要逐步形成出资人、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的符合现代企业制度要求的公司治理结构。2.建立健…     

改革我国国有企业治理结构的基本思路

国有企业的改革已进行了二十多年，取得了不少成绩，但从整体上说，国有企业至今仍面临较大的困境。究其根本原因，一是企业外部缺乏有效的市场激励和约束机制，二是企业内部缺乏健全合理的激励和约束机制，两方面的原因综合起来就是一个治理结构的问题。因此，对我国国有企业治理结构特别是其内部机制即狭义的治理结构进行改革就具有特别重要的意义。     

中国企业海外并购的文化整合问题研究

本文首先就中国企业目前海外投资的现状和海外并购的现状作出简要陈述,并提出并购中的文化整合问题,然后重点对中国企业海外并购的两个典型案例(TCL并购阿尔卡特、联想并购IBMPC业务)进行分析,找出他们失败和成功的原因,最后提出了一些文化整合的建议。     

以西蒙为代表的决策管理思想对企业改革的启示

我国的企业改革理论尚处于初步探索阶段。以西蒙为代表的决策管理思想，在企业理论发展过程中，具有重要意义。西蒙对决策定义的完整系统界定，为我们提供了企业改革的方法论；“有限理性”假设，成为现代企业理论的发展基石，是企业改革中完善企业治理结构的重要思想来源。因此，全面认识西蒙的理论，对我国企业改革理论的深入研究具有重大的理论和现实意义。