现代企业财务管理——强化资金管理是基础

摘要：随着我国经济的发展，企业的财务活动范围日益扩大，资金管理工作的有效实施成为现代企业财务管理中的重要基础工作。本文主要阐述了企业资金管理出现的问题，立足于强化资金管理的基础上，提出有效的企业财务管理途径，不断提高现代企业的财务管理水平。     

现代企业财务管理--强化资金管理是基础

随着我国经济的发展，企业的财务活动范围日益扩大，资金管理工作的有效实施成为现代企业财务管理中的重要基础工作。本文主要阐述了企业资金管理出现的问题，立足于强化资金管理的基础上，提出有效的企业财务管理途径，不断提高现代企业的财务管理水平。     

浅析企业物资管理的重要性及措施

煤矿物资管理在企业的经济发展中占据着重要的地位，加强煤矿企业物资管理，能够有效的提高企业的经济效益，增强企业的经济实力。煤矿企业物资管理要不断进行创新，增强效能，优化素质，这样才能在竞争日趋激烈的市场中掌握主动权，为我国的经济建设做出重要贡献。     

浅谈煤矿企业管理中的成本管理问题

随着我国改革开放的不断深化，我国企业管理也朝着现代化发展。尤其在当今的煤矿企业中，对其进行有效的成本管理，是提升其市场竞争力的关键。本文主要论述煤矿企业在成本管理上存在的问题，进而针对提出的问题，阐述几点有效的措施。     

石油企业库存控制管理对策探讨

合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效，更为顺畅。若库存控制不当，将会带来缺货率高，补货不及时。库存周转不灵，或者库存水准高，无效库存多，资金积压等现象。如何有效控制库存，降低物资供应成本，已成为物资管理企业必须认真思考的课题。论文针对石油企业库存控制管理方面存在的问题，结合石油企业的特点和多年的物流管理经验，分析石油企业库存控制管理方面目前存在的问题，及其形成和存在的原因，并提出实用有效的库存控制管理对策，以其对物资管理企业有所帮助。     

全面预算管理过程中的成本决策

全面预算管理是以企业经营目标为中心，以提高企业经营管理水平为目的，不断推进企业总体经营工作达到规范有序、科学有效控制状态的一种现代企业管理方法。在铁路企业更可作为一项缓解成本压力、对生产经营活动实施有效控制、全面提高企业经济效益的有效载体去推进和实施。而在编制成本预算时，往往对未来环境的分析往往是假设状态的，在预算执行过     

从危机管理看企业管理创新

危机管理，即对突发性危机事件进行有效控制和管理。它是专门的管理科学，企业管理必须增加危机管理这一新的管理元素，形成完整的管理体系，应对企业可能发生的危机和危机发生时及时有效地处理．     

人本管理思想在现代企业管理中的应用研究

随着企业的发展，企业需要对自身进行一个有效的管理，才能在竞争激烈的市场有一席之地，人本管理思想可以提高企业管理的有效性。本文主要分析了企业人本管理中存在的问题以及人本管理思想在企业管理中的应用。     

企业成本管理问题探讨

科学有效的企业成本管理是企业持续发展、健康运营的必要保证。本文基于企业成本管理实践中普遍存在的问题探讨了科学的成本管理措施与对策，对有效控制成本，提升企业利润效益与综合管理水平有积极有效的促进作用。     

企业纪检工作质量的管理与提升

有效的企业纪检工作是落实企业规章制度，规范企业自身及企业员工行为的可靠保障，企业的长足发展，一方面在于市场的占有率，更关键则在于企业自身制度的严明，纪检工作的有效。企业纪检工作的提升，事关企业未来发展，要对企业纪检工作的重要性有一个明确的认识，在实践中不断探寻企业纪检工作的提升策略。     

浅谈企业质量检验数据的管理

质量检验数据是企业最高管理者实施科学决策的基础，是企业制修订产品标准的依据，是质量把关和质量调控的有效手段，是质量奖惩的根据，它对根据企业产品质量、增加经济效益有着重要意义。本文就企业质量检验数据的作用及管理略作论述。     

预算管理在企业管理中的应用研究

预算管理在改善企业经营管理上有着积极的作用，是企业管理的重要组成部分，作为现代企业管理的核心内容之一，其已经被公认为是企业中有效的管理手段和工具。本文将浅析预算管理在企业管理中的应用及作用。     

运用管理会计加强预算管理

一个企业的经营，需要有效的计划工作，需要把企业的目标贯彻、分解到企业的各个层次、各个方面，运用管理会计加强企业的全面预算管理，就可以保证实现预定的目标，达到预期的经济效益，下面我们仅就怎样运用管理会计中的科学方法加强现代企业管理、提高经济效益谈几点认识。     

浅谈现代企业的绩效管理

本文将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始，找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路，帮助企业从意识、具体措施方法等方面，建立切合本企业实际的绩效管理体系，让企业轻松的实行绩效管理。     

浅析全面预算管理与企业管理创新

科学的预算管理是管理创新的动力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。实施科学的预算管理能有效整合资源，协调职能管理，提高企业竞争力。同时，提升企业管理水平又要求全面预算管理的创新。     

企业要加强经常性的民主管理

李瑞环同志在中国职工思想政治工作年会上强调“职工是社会主义企业的主人，尊重职工的主人翁地位，调动职工的积极性和创造性，是办好社会主义企业的必要条件”。调动职工积极性的措施是多方面的，我们在实施中认识到，组织职工开展企业民主管理，参与企业民主决策，是不断地激发职工主人翁积极性、创造性和智慧，落实全心全意依靠工人阶级办好社会主义企业的有效措施。     

6S管理的实际应用

科学有效的管理策略和管理意识是企业发展的核心，本文通过分析动力厂推行的BS管理实践经验，进一步阐述BS管理对于企业发展的作用。     

风电企业内控制度的建立与实施

内部控制是企业管理的一项基本制度，也是现代企业制度的根本要求，是对企业进行约束的一种行为规范。具体体现了国家政策、法规在企业内部经营管理中的作用，并对企业活动的具体处理、程序和措施等进行规范。有效的内部控制不仅能合理地配置企业资源，还能对企业资产安全完整性进行保护，保障经营活动协调有效运转。本文对风电企业如何建立适应本企业的内控制度并有效实施进行了介绍，以期抛砖引玉。     

试论现代企业激励机制的建立

现代企业强调人本管理，建立员工激励机制，有效地激发员工的积极性和创造性，那么，如何激发员的积极性和创新性，建立有效的现代企业激励机制，是第一个企业经理人员必须面对的一个现实问题。本文试从企业生产权改革，企业治理结构，工资制度改革，社会保障制度改革，企业文化建立等五个方面进行分析。     

企业财务会计管理的改革与实践

随着全球经济一体化的不断发展，企业之间的竞争力日趋加强，企业要想立于不败之地，就必须加强企业管理。财务会计管理是企业管理的重要组成部分，能有效保障企业经济的迅速发展。当前经济形势下，企业财务会计管理中存在许多弊端，积极推进财务会计管理改革，探究财务管理改革措施，是促进企业持续稳定发展的有效保障。