国企人力资源管理三方面问题亟待解决

现代企业的竞争,表面是产品、市场、效益的竞争,而实质则是人才的竞争。尤其是我国加入WTO之后,国内市场进一步国际化,国内企业将不可避免地与经济实力雄厚、管理手段先进的外企展开全方位的激烈竞争,人才竞争自然更是各方关注的焦点。笔者就国有企业人力资源管理工作中亟待解决的问题谈几点粗浅看法。第一,观念亟待更新。以淄博烟草行业为例,由于历史原因,一方面缺乏适应现代企业的管理人才和技术人才,特别是专业技术人才匮乏;另一方面“大锅饭”还未从根本上消除,导致人浮于事,人满为患。企业需要的人才引不进,有的人才引进后又“跳槽”…     

HR在培养国际化人才与组织创新中的战略作用

王垒:欢迎各位老总和来宾来到总裁圆桌论坛。今天和各位企业界人士一起探讨两个问题:国际化和创新。今天上半场和大家讨论的主题是关于HR如何为企业培养国际化人才。企业的竞争因全球化而变得国际化,所以,培养国际化人才成为无论是外资企业还是本土企业所面临的问题。国际化的竞争也是竞争对手之间互相学习的过程:很多中国人拿着哈佛MBA经典教材作为宝书,而西方的经理人则在学习中国的《孙子兵法》和《易经》。在这种东西文化交融、全球企业国际化的过程中,国际化人才意味着什么?如何界定?如何选拔?如何培养?如何任用?这是我们今天非常关…     

关于加强国有企业青年人才队伍建设问题与应对

近年来,国有企业在人才队伍建设方面取得了较大程度的创新和突破.但是相较于市场发展形势和企业管理经营的需求仍然有一定的差距.国有企业如何优化机制,留住更多的人才,在企业范围内树立起良好的人才观,是当前急需探讨的一个课题. 习近平总书记在去年召开的中央人才工作会议上的重要讲话中指出:"综合国力竞争说到底是人才竞争.人才是衡...     

国有企业人才选拔机制创新思考

随着国有企业体制改革不断深入,目前我国国有企业面临着激烈的竞争,特别是人才竞争给国有企业的发展带来了巨大挑战。在这种新形势下,国有企业需要加快推动人才选拔机制的创新,从而为企业健康、持续发展提供重要保障。     

发达国家人才培训对我国国企人才培训的启示

人力资源是企业生存与发展的基础资源,企业的发展离不开人力资源的支持。面对竞争激烈的市场,国有企业要做大做强,实现其战略目标,不可避免地要加强人才的培训。本文在借鉴西方发达国家人才培训理论与实践的基础上,提出要实现国有企业发展与人才培训的良好匹配,必须要搭建国有企业人才培训的平台,通过这个平台满足国有企业对人才的需求。     

企业需要什么样的MBA?

"具有中国本土经验、加上具有国际化视野的人才,才是中国企业最需要的人才"全球所有的企业都面临着文化问题,即使你不走出国门,你也面临着与国外企业在同一市场的竞争,所以国际化的视野是必须具备的"中国MBA作为未来社会的精英阶层,关注的不应仅仅是商业机会,而应将目光更多地投向道德与良知。所以,应将MBA社会责任融入到企业中,为企业文化做出一定贡献     

以企业需求为动力,培养创新型人才

随着社会生产力水平的不断提高,随着市场经济的日趋完善,企业之间的竞争将进入白热化的激烈程度.国有企业尤其是老牌的国有企业,对创新意识和创新人才的需求已成为发展的必然要求,同时也成为增强抵御市场风险能力的当务之急.而创新型人才的培养需要高等教育担负起重要的责任.     

国有企业人力资源管理探讨

<正>随着经济全球化的不断深入,人才在国际化竞争中越来越具有决定性意义。对企业来说,人才是第一资源,人才优势是最大优势。如何通过合理配置人才资源、建立系统科学的人才激励机制?如何更充分地培养造就高素质管理人员,充分激发人才活力,更好地落实"十二五"规划各项发展指标?这是当前摆在国有企业面前的重大课题。本文通过深入剖析当前国有企业人才队伍建设现状,对建设区域性国有企业人才问题进行研究。     

加强国企青年人才队伍建设的思考

发展是第一要务，人才是第一资源，人才是决定企业竞争胜败的关键和持续发展的基石，青年人才是国有企业人才队伍的重要组成部分，对于推动企业实现科学发展、可持续性发展具有十分重要的意义。随着经济全球化深人发展，科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，人才已经成为一种重要的战略资源。对国有企业而言，青年人才是企业竞争发展中的生力军，青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而，当前一些国有企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响，青年人才队伍建设存在一些问题和不足，青年人才队伍不能有效满足企业加快发展的需求。为此，国有企业如何加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫。本文介绍了国有企业青年人才的主要特点，分析了存在的突出问题，对加强国有企业青年人才队伍建设进行了思考。     

考个"洋证",争取登上国际就业市场的方舟

"入世"要求人才素质国际化 中国加入WTO将使中国经济进一步融入世界,经济国际化必然要求人才国际化.那么,入世要求我国的人才具备和提高哪些适应国际交往和竞争需要的能力素质呢?     

“生命工程”的承诺

目前,国有企业普遍面临市场竞争的一种新态势:国内市场国际化,运行机制市场化,企业发展二极化,竞争方式立体化,产品竞争品牌化,品牌竞争垄断比。对此,一汽无锡柴油机厂也像大多数企业一样,在积极研究对策,以便掌握主动,灵活应变。 一汽无锡柴油机厂始建于1943年,是生产多缸柴油机的国家重点骨干企业,曾经以产品、技术、人才优势,排行在全国八大柴油机厂前列。“七五”以     

关于人力资源考核与评估若干问题的探讨

中国的改革开放,使得经济市场化、国际化,企业之间的竞争也日益激烈。在影响国有企业生存和发展的诸多因素中,单纯依靠资金和科技已经不能维持企业的竞争优势,而人力资源越来越成     

国有企业人力资源薪酬管理的不足与完善

<正>随着我国社会现代化建设的不断推进,国有企业有必要同步进行薪酬管理的变革与创新,以确保薪酬管理能够满足员工需要,符合国有企业的战略发展需要。国有企业薪酬管理当前,市场竞争的形式、焦点等正逐渐发生变化,由原有的资源竞争转向技术和人才的竞争,人才已经成为企业发展的关键性因素。而企业壮大自身人才队伍的途径之一便是优化薪酬管理,为员工提供合理的薪酬福利待遇。     

以人本管理,求“才”富无忧

人才是现代企业发展的第一资源。国有企业,特别是知识密集型、技术密集型的特大国有企业,人才使用和管理现状不容乐观:一方面,企业需要大量的适合企业发展的各类不同层次的人才;另一方面,由于难以做到人尽其才,用尽其能,使得他们的才能不能充分发挥,个人的聪明才智不能得到充分展现,个别人对发展前景感到渺茫,从而导致一部分人才的流失。因此,如何富有人才,已经成为许多企业需要认真思考的问题。     

第一站

东盟应该成为中国物流企业集体“国际化”的场所,这只是个开端,而不是终点。过去的二十几年,是跨国物流企业在中国“国际化”的二十几年,也是中国的物流企业梦想到他国“国际化”的二十几年。但是,这个梦想始终停留在梦想阶段,因为中国物流企业整体“国际化”的先决条件:竞争优势和强大的客户群(欧美的物流企业基本都是应跨国制造企业的需求来到中国的)都不具备。     

实现人才人本管理 促进人力资本和谐发展

正人才是现代企业发展的关键因素之一。当前,国有企业,特别是知识密集型、技术密集型的特大型国有企业,人才使用和管理的现状不容乐观:一方面,企业需要大量的适合自身发展的各类不同层次的人才;另一方面,由于难以做到人尽其才,用尽其能,个别人对发展前景感到渺茫,从而导致一部分人才的流失。如何留住人才已经成为许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才,就要创新人才使用机制,实施人本管理,     

提升主业核心竞争能力 积极迎接“几世”挑战

中国加入WTO,企业面临着“经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化”的挑战,我们必须适应“国际竞争国内化,国内竞争国际化”的新形势,全面构建起与全球竞争一体化趋势和WTO规则相适应的管理平台。     

论我国国有企业人才流失的管理

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,外国企业蜂拥而至,纷纷踏入中国。而我国国有企业是国民经济中重要的经济支柱,在很大程度上关系着中国社会主义经济的命运,在外资企业的影响和冲击下,面临着人才流失的严峻考验,解决国有企业人才流失的问题对我国经济增长具有极其重要的意义。通过研究和分析国有企业人才流失状况、成因,总结了国有企业对人才的管理必须随着形势的发展做出相应的对策。特别是在目前国有企业重组、兼并过程中,人才竞争日益激烈,稳住人才队伍,就能提高企业的竞争力。如何留住自身企业人才已成为国有企业发展的关键问题。     

浅析国有企业人才引进的激励机制

在市场经济不断完善发展的今天,人才对于企业发展而言愈发重要,企业与企业之间的竞争已经成为人才间的竞争。只有加强人力资源开发,应用有效的手段,调动工作者的工作积极性,吸引优秀人才走进企业,对人才的潜在能力进行深入挖掘,才能使人才在企业生产、经营、发展中展现自己的作用和价值,达到"人尽其才,才尽其用",推动企业长足稳定发展。基于此,国有企业人才引进、利用与开发的过程中,激励机制也是最为关键的因素。文章围绕国有企业人才引进的激励机制展开分析,以期推动国有企业长效发展。     

新形势下国有企业绩效考核工作策略研究

随着我国社会经济不断进步,国有企业不断发展与壮大,企业间的竞争也越来越激烈。企业竞争说到底是人才的竞争,人才是企业核心竞争力的体现。为应对市场竞争,国有企业必须依据现实情况改进人力资源管理。绩效考核是人力资源管理工作的核心,文章探析绩效考核的重要意义,分析国有企业绩效考核现状,并提出新形势下国有企业做好绩效考核工作的策略。