CEO在中国

在国内,CEO一词是随着一批网络公司的涌现而时髦起来的。CEO本来是美国经济的产物,不知何时走进中国的经济体系中。CEO在传统企业的出现引起了人们的广泛关注:这种变化能为企业带来多少实质性的内容?一些企业的“老总”改称首席执行官(CEO),这只是称谓的改变,还是意味着企业治理结构方面的实质性变化。中国的CEO们会面临什么困难和挑战呢?     

《公司黑带》

CEO领导力利剑——武士精神商战中的各武林派系，其领袖人物的力量之源是什么？在金错刀的新著《公司黑带》中，被创意性的认为是“武士精神”《公司黑带》一书颠覆性地提出，为了在领导战场上获得胜利，越来越多的领导者需要用“武士精神”重塑领导力。事实上，CEO阶层和武士阶层有着很多的相似之处，武士总是手握杀人利刃，而CEO则是手握竞争利刃。武士阶层和CEO阶层的共通点武士总是手握杀人利刃，而CEO则是手握竞争利刃。你可以把公司的执行官们看作一个新兴的武士阶层。因为，在企业管理所运用的各种比喻中，只有一种比喻历久不…     

生与死——中国企业死亡警戒

为什么寿命超过200年，产值达250亿美元的社邦公司，仍焕发出勃勃生机？ 为什么已年过花甲的老年沃尔玛，却成了全球的企业老大，2005年销售额高达3124亿美元，并保持了9．5％的高速增长？ 为什么具有5000年悠久历史的中国，一批批著名企业却只能昙花一现？ 中国企业“夭折”，“病变”的基因密码是什么？中国企业“基业长青”的主线在何方？ 如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快，寿命更长……[编者按]     

明茨伯格：英雄式管理是一个诅咒

《中国企业家》：全球危机一不少大公司CEO遇到了破产问题，比如通用汽车的瓦格纳，你怎么看待危机下CEO们的黄昏？ 明茨伯格：这里头牵扯到很多不同的CEO，不能一概而论，许多总裁、高管实际上与他们的企业脱节了，不了解底下真正发生了什么事隋。在美国式管理里，那么多年来形成了一个英雄主义式的领导方式，导致了高高在上的领导不知道下面发生了什么。     

跨国运营=老外当家？ 亚洲企管新课题

2005年,随着亚洲三大IT企业——联想、索尼、宏(?),全部选择外籍经理人作为CEO,“老外当家”似乎成了亚洲企业打国际牌的必然选择。宏(?)任用“洋”总裁的同时宣布,英语将成为公司的官方语言。宏(?)能做到这一步,联想却还不能,不能不说在国际化的竞争中,企业眼光与战略高低之别。     

赴美上市找投资也需定位战！

最近中国公司与投行关系的话题频频成为热点。先是中国公司迎来了新的赴美上市高峰——去年9月以来，占据了美国IPO市场的35％，甚至出现一周内8家中国企业挂盘的盛况；后又有当当网CEO赴美成功后和“大摩女”的热闹对骂，成了全国“一景”。     

马春光论战略决定成败

2004年6月21日，北京国贸大饭店，中国近800位企业家齐聚一堂认真聆听着台上两个人的对话。他们分别是前任美国通用电器CEO杰克·韦尔奇和TCL总裁李东生。李东生问：“找收购了一些公司之后遇到了亏损，想借此机会请教大师，有没有什么办法来解决这个问题？”韦尔奇：“只有一个，赶紧毒掉。”“什么？”李东生以为自己听错了。     

“黑马CEO”的阳光决策

52岁的默里·凯斯勒是美国一位企业高管，曾经力挽狂澜使多家经营不善的公司起死回生，被誉为是美国管理界的“黑马”。2010年下半年，这匹“黑马”受聘为美国第三大烟草公司罗瑞拉德的CEO。接手罗瑞拉德CEO的同时，默里·凯斯勒接手了一个棘手的问题。这件事情要从罗瑞拉德公司在45年前的一个营销活动说起。     

高层主管的职责到底是什么？（上）——关于CEO执行力的探讨

从本期开始,本刊开辟“总裁学苑”专栏,主要刊登与提高企业管理者素质有关的文章或学习资料。 在不断接触一些企业高层领导的谈话中，一个最多的话题就是：高层主管的职责到底是什么？CEO是权力的符号、个人魅力的象征，还是一个真正对企业负有生死存亡责任的领导职责？为什么要强调CEO的执行力？它包括什么？……? 带着这样一些问题与困惑，让我们走进“总裁学苑”，走进关于CEO 执行力的探讨……主持人：萧丛     

张昆留下来的“X”人

施乐中国卖给富士施乐以后,留下来并且升任CEO的张昆并不觉得自己是施尔的“叛将”,相反他成了这家美日合资公司的“功臣”     

韦尔奇：中国应有上万家“苹果”

被称为“全球第一CEO”的通用电气集团前CEO杰克·韦尔奇．日前应GMC优质制造商联盟及环球市场集团的邀请来华巡讲，在上海的首站演讲中，他就“中国制造”如何应对全球化挑战传授了自己的经营之道。他认为，中国企业要提升竞争力．必须创造自己的品牌。要有成千上万家像苹果那样可以创造独一无二产品的公司。     

“独立”不等于毫不知情

不管当代公司的改革浪潮最终会是什么结果，有一件事情是很清楚的：公司董事会将会出现越来越多的独立董事．例如，纽约证券交易所最近采纳了一些建议，要求公司的大多数董事与该公司“没有重大关系”；这些独立董事定期例会，而无须CEO(首席执行官)参加．     

品牌是一个人群数据库

2004年年末的时候，奥美CEO谢里·拉扎鲁斯对美国《商业周刊》杂志的记者说，“中国无品牌”，“中国企业不懂品牌定位”，“海尔、联想都想成为品牌企业，但目前还不是”……事情已经过去多时，奥美CEO的断言依然让人记忆犹新。 不断有人对谢里的“断论”提出     

李积回与阳江"十八子"的成功故事

“阳江十八子厨业有限公司”总经理李积回先生，这个出生在“阳江刀王”之家的汉子，秉承着阳江人造刀的精髓，凭借着他的苦干与追求，奇迹般地建立了他的菜刀王国，被中国五金技术开发中心推荐为“中国菜刀中心”。阳江十八子厨业有限公司（前身为阳江向阳家用刀具厂），创立于1983年，在十多年的时间里，公司由一间仅200平方米的家庭作坊发展成现在拥有5万平方米标准厂房及工业用地，一幢一万六千平方米的科研综合大楼、两幢员工宿舍、一幢营业大楼，一间高档饭店以及多个产品专卖中心的初具规模的现代化企业。“十八子”靠什么实现企业的…     

民企咋就患上了“国企病”

最先发现中国互联网民企“未老先衰”的是360公司CEO周鸿讳。他在2010年年底就表示“中国互联网有一种未老先衰之感。” 2010年12月17日周鸿帏在其网易博客中发表评论《未来10年中国互联网的走向和兴衰》。周鸿讳首先肯定了民企腾讯、百度、阿里巴巴这三大公司对中国互联网的发展起到的积极作用，但同时他表示，这几年，中国...     

中航油（新加坡）拯救者 林日波守护商业家园——一位公司治理专家的商业观察

2005年的一桩惊天丑闻，把林日波卷入了一家大型中国国企的重组案：中航油新加坡公司在CEO陈久霖的控制下，多次进行投机性石油期权交易，最后亏损5．5亿美元。丑闻引发了多起诉讼，公司只能破产．或者重组。融通中西、经历广博的林日波，成为剧情转折的关键人物。通过淡马锡的引荐，他成为该公司治理评估委员会的主席。随着中航油集团、英国石油公司、淡马锡三方共同注资，中航油（新加坡）死而复生，重新挂牌上市。林日波也以独立董事的身份成为重组后公司的董事长。 回忆当年，林日波感慨，“……问题在于总裁太强，什么都做，甚至去赌。赌，没问题，但是要计划赌输多少就要收手。不是总裁什么都可以做。既然要上市，就要遵守规则。”在访谈中，他强调了公司治理的权衡之策，也为中国企业的全球化提供了自己的建议。这位兼任十多家上市公司董事会职务的公司治理专家，为股东和利益相关者“守护”着商业家园。     

百度当选《财富》卓越雇主

近日，在世界著名财经杂志《财富》（中文版）揭晓的“2007年卓越雇主：中国最适宜工作的公司”评选结果中，百度以绝对优势上榜，成为中国最适宜工作的本土企业，而其CEO李彦宏也成为令中国员工最为满意的老板。本届评选共有120家外资及本土公司参与。据调查数据显示，在员工承诺度、工作满意度、薪酬福利等多项评选指标上，百度得分均远高于行业平均水平：比如“员工发展与培训”一项，百度比中国市场平均值高出12％，比IT行业平均值高出7％。     

体检悲喜剧

体检之前，什么感觉都没有，连续加班三天，照样生龙活虎，跟公司里的小年轻勾肩搭背。但是一查出癌症，精神很快垮掉，病情立即严重起来。半年不到。未来CEO就这么去了——消息传开，大家兔死狐悲。加紧去健身房蹦跳之余，也有人嘀咕：“说不定就是活活吓死的……”“国营体检”之“透明”尴尬     

租车市场方兴未艾机遇大于挑战

一年前，全球租车巨头赫兹公司董事会主席兼CEO马克·;弗里索拉来华访问，并与国内最大租车企业--神州租车，共同启动“企业云”系列产品。马克在接受媒体采访指出中国的汽车租赁市场是全世界增长最快的市场，在今后的5年到15年，复合增长率将达到每年17%的速度。神州租车从2009年到2012年期间复合增长率达到了年均215%左右的速度。     

美国CEO，为什么能潇洒离职？

聘用体系，防患于未然 去年．美国有1400多名著名公司CEO离职或被辞退。而前年这个数字是1322名。像总部设在纽约的传媒巨头维亚康姆（Viacom）公司首席行政官福莱斯顿，就是因为公司股价处于低迷而被解雇，尽管他仅上任8个月。当他离开公司大厅时．有2000多名职工用欢呼声为他送行。据美《商业周刊》统计：”福特汽车”、“克拉夫特食品“．“耐克”、“辉瑞”以及“联合健康“等多家大公司的CEO．都已被他人取代。美国大公司CEO平均年收入达1050万美元．是普通工人年均收入的359倍。对于很多中国企业来说．聘用高管非常谨慎．