国有批发商业企业营销模式研究

国有批发商业企业营销模式研究●冯鹏义如何解决国有批发商业企业所面临的经营萎缩、市场占有率下降、亏损增加、负债经营、包袱沉重等一系列重大问题，是关系到我国新的商品市场体系建设乃至整个经济体制改革成败的关键。从流通改革的系统性和全面性出发，国有批发商业企...     

永年县国有商业企业是如何进行改革的

永年县国有商业企业是如何进行改革的河北省永年县的国有商业企业在深化改革的进程中，积极探索“批发企业集团连锁经营，零售企业资产经营”的路子，使企业在市场竞争中得到了巩固和发展，经济效益逐年上升。实践证明，他们选择的路子是成功的。一、充分认识县办国有商业...     

搞活国有商业企业重在调整营销结构

当前国有商业企业面对新型业态的冲击及激烈的市场竞争，效益普遍滑坡，许多企业亏损，经营举步维艰。究其原因，主要是营销结构不合理。营销结构是指商业企业内部的组织管理形态、经营模式、运行方式及各部门之间的有机联系，它决定着商业企业的运行效率和效益以及服务顾客的能力和水平。营销结构不合理，使得企业组织管理形式落后、经营模式雷同、服务方式单一、运行效率低下，严重束缚了国有商业的发展。所以，进行营销结构调整、提高整体竞争能力已成为国有商业赢得竞争的关键。一、调整营销战略是国有商业企业营销结构调整的首要步骤１…     

国有中小型商业企业改革新思路——推行ISO9000认证标准

纵观国有中小型商业企业改革历程 ,国有中小型商业企业改革实质是产权制度的改革。但产权制度改革不应是国有中小型商业企业改革的惟一出路。质量管理国际化标准为国有商业企业改革提供了一条新思路。而我国即将加入WTO将给国有商业企业推行ISO90 0 0认证标准的改革取向带来了严峻的挑战和良好的机遇。国有商业企业推行ISO90 0 0认证标准的改革对策有 :转变观念 ,提高认识 ;做好示范 ,推广经验 ;制定法规 ;做好规划 ;领导和咨询人员重视 ;明确企业推行ISO90 0 0标准基本步骤 ;保证企业推行ISO90 0 0标准质量要求。     

提高国有商业企业竞争力－－访北京甘家口大厦总经理周平

在中国，商业是一个古老，传统的行业，随着改革开放国门打开和加入WTO国门大开。国际零售业巨头-沃尔玛，家乐福，麦德龙等竞相抢滩中国市场，商业竞争环境变得殿堂激烈，国有商业企业在市场中如何墨迹观念，提高竞争力，实现企业健康，稳定，快速发展，已经成为社会各界普遍关注的焦点。     

大型批发商业企业集团化的构想

<正> 一、集团化的客观趋势大型批发商业企业(二级批发站)一般都位居各经济区或行政区的中心城市,要发挥中心城市的整体功能,必须依靠商业流通来实现.而要发挥商业流通的作用,首先要求大型批发商业企业最大限度发挥联系生产、分配、交换、消费等方面的中介作用。大型批发商业企业目前虽然在经营上面临一些困难,但经过改革和发展已形成了其它中小批发企业不能替代的多功能综合经营优势。一些中小商业企业和工业系统的一部分中小企业商业,由于市场疲软和经营不善,都不同程度地存在着经营萎缩和亏损现     

商业企业经济效益下降不容忽视

当前,国有商业特别是大中型商业企业经济效益下降情况严重,应认真研究,切实加以解决。本文就这方面问题做些分析。一、大中型商业企业的基本情况改革开放以来,吉林省大中型商业企业有较快发展,在国民经济中的地位不断加强。1995年末,我省有大中型商业企业547户。其中,批发企业293户,零售企业238户,餐     

实施行业创新搞好国合商业

近几年,张家口市国合商业在深化企业改革上做了大量探索,取得了一定成绩。但是,我们的改革还是初步的。为适应不断变化的新形势,国合商业部门必须进一步提高认识,明确方向,理顺思路,采取措施,推进企业改革深入发展。 一、进行企业组织结构创新,组建了一批大型商业企业集团和连锁店 组建大型企业集团是大中型国合商业企业组织结构调整的重要内容。我市桥西“三A”企业集团、宣化区惠友饭店集团公司、宣化商业大厦集团公司等     

提高国有商业企业竞争力——访北京甘家口大厦总经理周平

在中国,商业是一个古老、传统的行业,随着改革开放国门打开和加入WTO国门大开,国际零售业巨头 ——沃尔玛、家乐福、麦德龙等竞相抢滩中国市场,商业竞争环境变得异常激烈,国有商业企业在市场中如何转变观念,提高竞争力,实现企业健康、稳定、快速发展,已经成为社会各界普遍关注的焦点。     

浅谈商业企业全面预算的应用

改革开放以来，商业企业每年的新设户数呈递增趋势，然而在市场经济的环境下如何降低成本，增加利润，是每个企业一直都在研究的课题，在商业企业中实行全面预算控制可以有效的控制并降低成本，从而实现企业利润最大化。     

论国有商业企业产权变革的多元化模式选择

企业产权明晰,市场体系完善,宏观调控间接化,是市场经济的本质要求,国有商业企业的改革必须符合这一要求。企业产权模糊,收益与风险、权利与责任的联系不紧密,是国有商业企业陷入困境的根本原因。改革的根本出路在于产权明晰化,用多元化变革模式造就崭新的市场     

商业企业档案工作改革刍议

商业企业档案工作改革刍议薛晓丽市场经济要求建立现代企业制度，围绕建立现代商业企业制度，如何搞好企业档案工作自身的改革和建设，充分开发利用企业档案信息资源，为企业开拓经营，增加经济效益发挥作用，是现阶段档案工作亟需解决的重要课题。一、档案工作要适应现代...     

通向“金鼎”之路——新疆友好（集团）股份有限公司发展纪实

她， 是中国百强商业企业集团之一； 是中国商业股份制企业经济联合会成员； 是新疆第一家大型股份制商业零售企业，融商业、外贸进出口、酒店餐饮、娱乐旅游、电子商务、生物技术、城建热力、房地产为一体的综合性、多元化、跨地区、跨行业的集团化股份公司；     

转换四大国有独资商业银行的产权性质质疑

有论者认为 ,国有独资商业银行改革关键是推进产权制度改革 ,要求对四大国有独资商业银行进行股份制改造 ,并积极推进上市。本文指出四大国有银行是涉及国家安全的支柱型大型企业 ,其优势就在于“国家信用”,放弃国有性质只会使国有银行丧失竞争力。现阶段应坚持其国有性质 ,同时也不宜急于进行股份制改革及上市。     

深化国有大型骨干企业改革

深化国有大型骨干企业改革，是深化国有企业改革的重点与难点。对国有大型骨干企业必须分类进行改革，并进一步减少国有独资企业，进一步实现企业股权结构分散化与合理化，进一步规范法人治理结构和母子公司关系，加快集团公司主业整体上市，加快存续企业改革。     

对国有商业企业转换经营机制的再认识

党的十四大以来,从中央到地方,围绕着国有商业企业转换经营机制,从宏观与微观的结合上相继采取了一系列政策和措施,国有商业企业的面貌正在发生变化。但深层次的问题却由于大环境和各项配套措施没有跟上,难以解决,特别是落实企业自主权仍然存在着“上放下不放,明放暗不放”的现象,国有商业企业转换经营机制,深化内部改革步履艰难。具体表现在: 一 思维定势不科学     

十个失控：部分国有商业企业管理问题透视

十个失控：部分国有商业企业管理问题透视朱同清目前，一些国有商业企业几乎７５％以上亏损，还有２５％的盈利企业中有的也是明盈暗亏。原因是多方面的，但管理不善则是一个重要原因，本文就国有商业企业管理的十个失控问题，做一透视。（一）商品购进管理失控。商业企业...     

南京商界“价格战”分析

<正>南京商界近几年出现过多起在全国引起一定反响的商战,最引人瞩目的有三起:一是1993年夏天爆发的“空调大战”;二是1994年秋发生的“十点利”、“八点利”等“点利大战”;三是1995年春节由大商场引发的“贺岁减价”大战。这三起竞争不仅在古城南京造成了巨大反响,而且成为全国各大传媒关注的热门话题。 一、从竞争主体来看,这是竞争主体多元化后,各类商业企业利用“价格战”抢占市场的必然结果。 在80年代初,南京商业的构成格局是国有商业的主渠道作用占有绝对优势,其他类型商业企业处于附属地位,起补充作用。进入90年代,原有的商业格局已被彻底打破,以1994年南京市统计局公布的统计资料为例;全年南京市社会消费品零售总额为187.7亿元,其中国有商业企业零售额64.6亿元,集体商业零售额为44.7亿元,其他经济类型商业单位零售额72.2亿元,私营商业单位3.7亿元。眼下南京商业基本上形成了国有商业、集体商业和其他社会商业三分天下的格局,这种格局的形成是经过十多年商业改革和商业竞争后产生的结果。其他商业频频采取“价格战”与国有商业展开拼杀。例一,80年代中期“三利商店”抢占录相机市场。这家社会商店利用各种渠道进来的录像机低价倾销,抢占了国有商业很大一块市场,以致社会上一时流行这样一种说法     

我国中小商业企业集群创新研究

中小商业企业集群创新是中小商业企业通过集群优势进行的商业创新，是中小商业企业和商业产业的一种创新组织形式。本文构建了中小商业企业集群创新的网络体系框架，分析了集群创新的行为主体以及集群创新的3个层次，指出了我国中小商业企业集群创新的6个重点领域，即交易方式创新、市场功能创新、商业技术创新、经营业态创新、企业制度创新和管理模式创新，并提出了促进集群创新的建议。     

县级国有商业优势再造的行为选择

在社会主义市场经济体制下，县级国有商业原有的经营优势已消失殆尽，企业大多陷入困境。如何摆脱困境，按照社会主义市场经济的规律构造自己的经营模式，再造企业的经营优势，在激烈的市场竞争中实现自身的生存与发展，是摆在县级国有商业面前的一个新课题。笔者认为，县...