国企高管薪酬激励机制再造研究

我国目前国企高管薪酬激励机制存在着激励不相容、信息不对称、权责不对等问题。为保证国企的有效运行,必须再造高管薪酬激励机制:对国企进行公司制的改造和形成有效的法人治理结构;建立中国国企高管选聘机制;建立科学的国企高管绩效考核体系;建立国企高管职业风险制度。     

民营企业的治理结构选择分析

民营企业治理结构就是由股东、董事会、监事会和经理层等“物理层次”组成的一种组织机构，在这种机构中，形成由股东大会交由董事会托管和董事会委托经理层代理经营的两层委托关系，并如何做到合理地配置公司股东、董事会、经理人员和其他利益相关之间的权、责、利；如何监督和评价董事会、经理人员和职工；如何设计和实施激励机制。     

我国公司制企业法人治理结构存在的问题及对策

建立现代化企业制度是我国国有企业改革的目标,其核心是完善公司法人治理结构。然而,现行公司制企业中,由于法人治理结构不健全,致使企业经营机制没有根本转变。国有企业改革当务之急是明晰、规范市场经济企业产权,建立国有资产管理机构,确立“股东大会、董事会、监事会”的有效制约机制,完善内在制约机制和激励机制,调整好公司制企业法人治理结构。     

国企董事会建设的障碍——上海国资系统的调查研究

上海国有企业在现代企业制度建设中存在以“排异”为主要特征的严重障碍,其原因是国资委职能定位不规范、新旧体制难以融合、市场机制未能充分发挥作用、市场环境不健全以及文化上存在差异。克服障碍、加强国企董事会建设、完善法人治理结构,需要发挥市场机制作用、健全外部董事制度、推行国企经营信息公开化、依照新《公司法》推进董事会建设以及建立国企董事会评价指标体系。     

发挥独立董事作用 完善公司法人治理结构

在法人治理结构中 ,需要有代表所有者的董事 (即独立董事 )来监督执行董事 ,监督经理人员 ,以维护董事会决策的公正性、客观性和科学性 ,降低决策风险 ,保护股东的利益。我国应建立独立董事制度 ,充分发挥独立董事的作用 ,进一步完善公司法人治理结构。独立董事必须具备一定条件 ,明确相应的责任、权利和义务 ,确保独立董事制度的有效运作。     

浅谈国有企业的激励问题

国企改革经过多年的探索实践,现已经进入了实质性的阶段。国企股改和法人治理结构的完善,是搞活国企的根本出路,而在企业内部建立科学的激励约束机制,是国企建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构关键步骤。本文主要针对国企激励机制的现状,提出一些值得探索的方式,与有关的管理者商榷,并为管理者在实践过程中提供借鉴。     

国有企业改制存在的问题及对策

国有企业改制多年，但在机制方面存在着股东会形同虚设、监事会有名无实、经理人员缺乏有效约束、新老“三会”职能紊乱等问题。因此，必须重重构国企多元化股权，健全法人治理结构，利用各种物质手段激励经营者。     

公司治理结构中审计的地位与作用

公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。要完善公司治理结构,就要明确划分股东、董事会、经理人员各自的权力、责任和利益,从而形成三者之间的制衡关系。一个健全的治理结构是建立在有效治理体系的董事会、执行管理局、外部审计和审计委员会四个主要群体的协同之上的。     

谈公司法人治理结构的建设

公司法人治理结构是公司制的重要组织形式。但目前相当多的公司内部治理制度不规范,主要表现为股东与经理之间委托代理关系不明确,对经营者缺乏健全的制约、激励机制,“三会”形同虚设;外部宏观法律制度如产权制度、资产评估制度、破产制度等也需要完善。完善法人治理结构,要进行制度创新,改革国有资产管理制度,建立按要素分配的分配制度,健全“三会”制衡机制。     

事业单位法人治理结构研究诌议——以公立医院法人治理结构研究为例

探索建立事业单位法人治理结构是事业单位分类改革的重点内容之一。作为事业单位法人制度的核心内容,建立以决策层及其领导下的管理层为主要构架的事业单位法人治理结构,其本质是实现政事分开、管办分离,落实事业单位法人自主化。结合医疗卫生行业体制改革,通过探索建立理事会、董事会、管委会等多种形式的医院内部治理结构,健全决策、执行和监督机制,提高运行效率,确保公立医院公益目标实现。     

金融资产管理公司的激励与约束机制——兼论金融资产管理公司的改革

目前资产管理公司功能定位存在缺陷,虽然为具有独立法人资格的国有独资金融企业,但不具有现代企业的特征,在运作中缺乏来自市场的压力和内在压力,公司内部没有一个良好的激励和约束机制。随着金融体制改革的推进,资产管理公司的商业化条件成熟。因此,应明确资产管理公司的市场主体地位,通过产权改革,完善公司治理结构,采用“内部期权”,形成对管理层有效的激励和约束机制,试行“期薪”制并建立员工发展基金等激励措施,实行以项目招标和监控机制为核心的约束机制。     

国有企业法人治理结构的特点与完善

完善的法人治理结构是国有企业改革和现代企业制度的核心内容。目前,我国国有企业的法人治理结构存在很多问题。诸如,股权结构不合理,股东会、董事会、监事会关系模糊不清,激励与约束不足等等,针对上述问题,国有企业应建立完善的改进措施。     

国有企业会计信息失真的原因及对策

国有企业内部法人治理结构不合理,会计法规制度不健全是造成会计信息失真的基本原因。进一步规范会计法规制度,强化国有企业内部控制,严格会计从业准入资格,以防范会计信息失真。     

国有企业公司治理研究

公司治理的本质是建立合理的利益协调机制、风险防范机制和价值增长机制。当前,影响我国国有企业公司治理的因素有政府与国有企业的关系、市场发育的程度、传统文化以及企业领导人员的管理模式等。以完善国有企业公司治理为着力点深化国资国企改革,可以探索继续推进股份制改革、按市场原则选用领导干部以及推进具有民主意识和质疑精神的董事会文化建设。     

国有垄断企业的财产占有实质与收入分配改革

履行出资人职责的国有资产监管机构只是所有者的代表,明确其法律地位和让其专注国有资产监管,并不能从根本上消除国有垄断企业对其占有的国有资产拥有的支配权。对于建立在这种财产权制度基础上的收入分配,要保持合理增长和做到自我约束,改革的途径是加强政府部门和全社会对企业收入分配的监督。     

构建以经济增加值为重要指标的国企经营者考核体系

随着国资国企改革的深入,以利润作为国有企业经营者考核指标,已经呈现出其局限性,而将经济增加值指标引入国有企业经营者考核体系,将有助于更好地反映企业真实的经营状况。     

声誉效应视角下国有企业道德风险控制研究

文章立足国有企业道德风险的现状，通过深入调查发现国有企业存在短期行为与和谐社会不相符的情况，在分析声誉的信息效应、资本效应、社会感效应三大效应的基础上，通过K M RW声誉模型进一步证明声誉能对国有企业经理人的行为形成一种约束机制，进而分别建立了声誉三大效应下国有企业道德风险控制机制，对遏制经理人机会主义行为、提高国有企业的效率、增加企业价值有着非常重要的现实意义。同时，也为国有企业道德风险控制提供可借鉴的理论与技术支持。     

经济合同在企业内部管理中的应用

通过构建企业内部完整的合同管理制度体系，规范了企业内部经济关系，并通过有效动作，使企业综合成本大幅降低，得出加强和改善企业内部控制，是国企参与市场竞争，获得生存的有效途径之一。     

对国有企业企业家人力资本激励机制的探讨

随着知识经济的到来以及企业竞争的加剧,人力资本,尤其是企业家人力资本,作为稀缺资源在企业利润创造中的作用日益重要。对国有企业经营者激励问题进行理性分析,建立有效的激励机制,是提高经营者积极性,充分发挥其潜在使用价值的最有效措施,也是国有企业适应知识经济环境和竞争环境所必需的。     

降低国有商业银行不良资产率的制度创新

制度因素是形成国有银行不良资产问题的根本原因。进行产权和法人治理结构等制度创新,是降低国有银行不良资产率的根本途径。