京再度试水托管模式

实现了所有权和经营权分离的公立医院托管,是一种新的管办分开模式。2003年7月26日,北京市医院管理局(下称"北京市医管局")分别与通州区政府、顺义区政府举行签约仪式,首试公立医院托管改革试点。市属的首都医科大学附属北京友谊医院(下称"北京友谊医院")、首都医科大学附属北京中医医院(下称"北京中医医院")分别托管通州新华医院、顺义区中医医院。继2012年医药分开等试点后,该     

县级公立医院托管试水

医疗质量改进是循序渐进的过程,托管双方应给予彼此更多的宽容,多理解少指责,多支持少抱怨,多沟通少独断。2012年2月,第二军医大学附属长海医院(下称"长海医院")正式托管海宁市人民医院,这是国内少有的军队医院托管地方公立医院的案例。在海宁市人民医院独立法人地位不变、行政隶属关系不变、公益性质不变、现有职工隶属关系不变的情况下,长海医院委派我带着管理团队和技术团队,进驻海宁市人民医院。     

论做好职工思想政治工作以促进医院托管的顺利进行

国有建筑施工企业在深化主业改革的同时,对辅业单位的医院也进行了改革,改革的模式是对医院实施托管。在医院托管期间,处于被动地位的中铁二局集团中心医院怎样做好职工思想政治工作,促进医院托管的顺利进行的做法进行了回顾和总结,可以参考和借鉴。     

浅析药品托管对医院财务管理的影响

实行药品托管是现行体制下的必然选择。在实行药品托管后，医院财务管理可能面临哪些问题，落实药品托管的原则是什么，以及完善药品托管的财务管理措施等等，是本文所要探讨的问题     

治疗高价药的一剂良方——实行医院药房托管

2003年8月，南京市尧化医院通过招投标，将医院药房托管给省中医药科技公司。卫生部部长高强认为：这一模式切断医生、医药代表之间的联系，改变了医生处方的行为方式，降低了群众负担，他对此给予了充分肯定。笔者对“药房托管”也十分关注，而今，3年过去了，尧化医院首创的“药房托管”模式实施效果究竟如何？近日，从网上见到这样一则报道：2003年尧化医院年门诊量3．6万人，2004年8．9万人，2005年达到10．2万人；业务收入从2003年的403万元，上升到2005年的1504万元，增长3．7倍。南京市医疗行政管理部门决定，将在全市二级医院全面推广尧化医院的做法。     

医院药房托管的利与弊

时下，各大小医院为求生存，谋发展竞争激烈，各自都在寻求一条适应自身更大发展的改革之路，将医院药房托管给医药企业就是医药分家改革的一种方式，目前，有少部分医院在率先尝试。所谓药房托管就是在药房所有权不变的情况下，医院将药房委托给医药企业经营管理，药房监督管理权、员工考核及薪金等由企业负责。针对医院药房托管这一新鲜事物，在审计工作中我们对其利与弊进行了专项调查，那么医院药房托管利与弊将如何呢？其利：一是管理机制转变，人员观念更新。医院药房引进了企业现代化管理机制，新的经营理念和管理制度，增强了药剂人员的工作责任心，更新了思想观念，端正了工作态度，提高了服务质量。     

福建社会办医步入新时代

随着一系列限制公立医院规模等文件的出台,民营医院正在迎来一条康庄大道。日前,福建卫生计生委下发《福建省公立医院支援社会办医指导意见》(以下简称《意见》),要求公立医院应重点对口支援社会资本举办非营利性的基本医疗医院、紧缺专科医院、康复与护理医院;明确公立医院可发挥无形资产、管理团队、医疗技术上的优势,整体托管社会资本举办的医疗机构,实行"民建公营"。     

谁在抢食新医改的蛋糕？——云南：草根生意经

在云南省卫生厅启动药房托管改革试点前,不时有一、二级医院的院长找到东骏药业,但是三甲医院从来没有。这也是新医改面临的最大堡垒     

新财会制度下医院集团成本管理难点及对策

新的医院财务会计制度全面实施，对三级医院的成本核算和管理提出了新的更高的要求，对公立医院集团的成本核算与管理更是形成很大冲击。以公立医院集团为主体，阐述医院集团成本管理的现状，从实战角度对成本管理的难点进行剖析并提出对策，为医院集团成本管理的实务操作提供建议。     

托管互利

采用托管的方式进行两院合作,人才资源和环境资源互通,达到共赢。2011年8月6日,北京中医药大学东直门医院(下称"东直门医院")与北京市通州区中医医院(下称"通州区中医院")签订合并协议,前者为东直门医院西区,后者挂牌为东直门医院东区。两院联合办医,但行政归属不变,实行一个名称、总院长负责制,即通常意义上的托管模式。然而,采访中,东直门医院西区领导对"托管"的提法     

“品牌托管”知多少？

在中国这样的托管商和托管机构正在急速的增多，托管对于很多服装品牌商来说，已经不是新鲜的词汇了。尽管托管商与品牌商是被雇佣与雇主的关系，但是，两者的合作并非一帆风顺，而是不断的博弈过程。     

浅议基层公立医院医疗成本核算体系

在市场经济下,我国公立医院开始走向产业化改革。在给人们带来更好的医疗服务的同时,由于医疗资源配置出现错位,导致三级以上医院经营越来越好,基层公立医院经营则举步维艰。基层公立医院如不对经营策略、经营手段进行调整,开展全面的成本控制,将面l临被淘汰的危险。2007年,国家开始尝试新一轮医院管理体制改革。新的医疗体制改革的目标是建立“低水平、广覆盖”的全民医疗保健制度,这给基层公立医院发展带了契机,同时也规范了医疗行为和收费水平,对基层公立医院的内涵管理、特别是成本控制提出了挑战。     

论卫生部重启医院“三甲”复审利与弊

我国医院等级评审启动于1989年,综合医院按任务和功能,由低到高分为一、二、三级,每级由高到低又分甲、乙、丙三个等级,在三级甲等医院基础上由卫生部评定最高等级"三级特等"医院,医院形成三级十等。随着2010年等级评审的重启,各地医院掀起"上级争等"的热潮。除省市级医院外,一些县级医院、甚至镇级医院也通过了"三级"医院评审标准。今年6月25日,卫生部下发《关于规范医院评审工作的通知》,叫停了2010年初重启的医院评审工作。笔者认为,医院三级评审工作存在计划经济管理体制和医疗机构市场行为之间的碰撞;存在新标准和旧标准之间的衔接问题;存在地方和医院利益的最大化。反思医院等级评审制度中存在的问题,使"三甲"医院等级评审标准更合理、更科学,在实际工作中更具有操作性。     

嘉兴市安全托管探究

随着嘉兴市强化安全生产"红线"意识和"底线"思维的提出,全市企业安全监管将面临新的形势和要求。作为一种新的安全管理模式—安全托管应运而生,本文将从嘉兴市安监现状、中小企业安全托管必要性、安全中介机构的力量支撑及全国的安全托管趋势阐述嘉兴市实行安全托管的必要性和可行性。     

姚许平:医院发展领路人

领导力成功的关键因素在于,找对正确的目标,并能调动员工的积极性,引导他们朝着这一目标前进。从2004年筹建,到2006年9月开诊,再到2013年初被认定为三级乙等综合性医院,宁波市鄞州区第二医院(下称"鄞州二院")的发展速度可谓惊人。"一位等级医院评审专家说,我们     

新医改形势下地市级三级公立医院战略规划和医疗业务结构调整

公立医院医药体制改革进入深水区,如何制定适合地市级三级公立综合医院发展的新机制,促使医院主动改革,与政府职能部门探索行业规则,优化地市级三级公立医院业务结构,满足群众需求,成为公立医院共同研究的课题。本文结合波士顿矩阵分析框架,就某地级市大型综合三级公立医院C医院根据医改政策调整医疗服务结构,实现分级诊疗目标和医院自我发展,提升社会效益和运行效率的实践进行探讨。     

战略

康美医院8亿元打造中医特色医院7月1日,由康美药业投资8亿元、以中医为特色、按国家三甲标准建设的广东省揭阳市普宁康美医院投入试运行。医院预设1000张床位,具有门诊、急诊、病房等三级医院全套功能,按照国家公立医院收费标准收费,属非营利性医院。     

声音

公立医院改革取得重要突破,全民医保体系进一步健全,基层新机制不断巩固完善……这就好比医改这一仗已经打到长江边了,要一鼓作气,深入推进医改向纵深发展。——近日,国家卫生计生委主任李斌说道。市场上出现的药房托管,从严格意义上来说还是伪托管。也就是说,中国目前几乎没有一家真正的药房托管案例。——南京医药原副总裁、北京幸福康生(集团)股份有限公司董事长李海林认为。     

构建多功能用药咨询中心

2014年3月,北京安贞医院用药咨询中心贴上了北京市医管局配发的统一标识,成为北京首家运行的用药咨询中心,标志着北京市医管局规范建设用药咨询中心的工程正式拉开帷幕。在此后的几个月中,北京市属21家医院按照北京市医管局的要求,陆续完成了用药咨询中心的规范化建设。在北京安贞医院用药咨询中心成立一周年之际,当本刊记者随机对市属一些医院的用药咨询中心进行回访时,却发现用药咨询中心运行情况参差不齐。     

我国托管业务及托管人现状探讨

我图的托管业务开始于1998年,最先引入托管概念并制定相关法规的是基金托管行业.如今托管业务在我国已经走过了十年时间,经历了证券投资市场几起几落的考验,投资托管业务品种日趋丰富,托管服务日臻完善.托管人十年间无论是在法律规范还是实际操作中,都已经成为了投资行业重要的参与人.商业银行作为唯一具有托管人资格的金融机构,也享受了托管行业发展的丰硕成果.