刍议制造业企业成本核算与管理

在面临转型升级、竞争异常激烈的形势下,制造业企业加强成本核算与管理是提升竞争力的重要手段。文章从界定成本核算与管理的关系、分析成本核算对于提高成本管理水平的重要性出发,指出了当前我国制造业成本核算方面存在的问题,进而从三个方面提出了通过成本核算提高企业成本管理水平的对策。     

如何加强工业企业成本核算

随着市场经济的发展,成本管理的重要性日益凸显。我国是世界第一制造业国家,科学管理好企业成本核算对我国众多工业企业十分重要。然而,我国改革开放刚刚30余年,很多企业成本管理环节中仍充斥着老想法、老经验。在现今飞速发展的经济大潮中逐渐显示出它的局限性,加强工业企业的成本核算,对于现阶段我国工业企业具有非常重要的现实意义。     

煤炭机械制造企业产品成本核算系统的设计

成本核算是企业成本管理的重要组成部分,它为企业提供了有关财务报告的数据信息,同时为企业的成本预算、决算与控制及相关产品决策提供依据。我国煤炭机械企业属于离散型制造业,产品具有结构、生产工艺路线复杂,生命周期长且成本数据采集难度大等特点,因此成本核算问题是该类企业成本管理的核心问题。首先,本文深入分析了我国煤炭机械企业目前的成本核算现状;其次,在煤炭机械企业成本核算的现状中发现了几点核心问题;再次,针对目前我国煤炭机械企业成本核算现状及存在的问题,本文采用了结构化的系统开发方法,给出了以标准成本计算边际利润的标准成本核算系统。     

加强经营管理和成本核算是企业生存发展的保证

加强成本核算是企业适应市场经济的要求。本文针对企业成本意识淡薄,成本管理弱化,资源利用效率不高的问题做了分析,阐述了只有加强成本管理,实行成本核算,才能有效地促使企业以较少的成本投入,取得较好的经济效益,达到社会效益和经济效益的最佳结合,确保企业经济持续稳定的发展。     

三种成本核算结合的设想

本文试就产品完全成本核算、责任成本核算和变动成本核算结合问题,谈些自己的设想,以求对企业成本核算的改革有所裨益。一、问题的提出企业成本核算的改革,已成为财会工作者有目共睹的课题。然而,怎样改革传统成本核算,却说法不一。我认为就我国企业目前的现状看,成本核算的改革以分步走为好,第一步:建立以责任成本核算为中心的成本核算体系,着重解决加强企业内部经营管理的问题,同时核算产品完全成本和为经营决策服务的变动成本;第二步:开展全面成本核算、全生产经营过程的成本核算,为国家宏观经济管理和企业内部实现全面成本管理提供资料,核算社会成本、理论成本、财务成本、责任成本、变动成本、投资成本、设计成本、质量成本等。     

浅析企业战略成本管理框架下竹成本核算

战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析和管理。它是将企业战略思想与成本管理相结合的崭新研究领域。而现行的成本管理理论与方法缺乏与企业战略的相关性，不能很好地配合、支持战略管理的要求。成本核算是成本管理的基础环节，在战略成本管理的框架下改进和加强企业成本核算，     

医院实施作业成本管理的建议

作业成本法作为一种先进的成本管理方法首先应用于制造业,与传统成本核算方法相比,其在企业成本管理中显现出了较大的优势,但作业成本法鲜少应用于医院的成本管理之中。文章探讨了医院实施作业成本管理的建议。     

浅谈项目成本管理

本文通过对项目成本管理环节中的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析四个环节进行论述,指明项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节,加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

刍议成本核算在企业经济管理中的作用

由社会主义市场经济的要求可以知道,现代企业的性质是自主经营,由于企业处在竞争激烈的社会环境中,要想实现效益,经济管理是关键,因此就要成本管理和控制。企业成本控制的重要环节是成本核算,因此企业要引起足够的重视。本为分析了成本核算在企业经济管理中的作用,另外又从几个方面给出了企业怎样加强成本核算的措施。     

我国制造业企业成本核算和管理现状个案调查

近年来,制造业的成本管理得到企业的普遍重视,但企业成本会计理念落后,仍以服务财务会计为主;大部分企业成本核算范围过窄,影响成本管理职能的发挥;企业普遍忽视制造费用的内部差异,采用单一的方法进行分摊;大部分企业采用较为简单的成本计算方法和核算方法;成本信息仍然主要用于利润的确定,在现代成本管理方面利用较少;成本普遍未能按照成本习性进行分类,先进成本管理方法尚未普及。     

浅议建筑施工企业施工成本管理

随着社会经济的飞速发展，建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争，因此，加强工程成本核算、节能降耗，将成为施工企业长期的经营方针。 一、降低成本，加强成本核算是施工企业发展的必由之路 建筑工程成本，是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用等。通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目前由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强施工成本核算，必需从施工成本管理着手。     

我国中小制造业战略成本管理问题探究

中小制造企业在我国的制造业中占绝大多数,加强制造业战略成本管理的研究,有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。文章从界定战略成本管理的内涵、我国中小制造企业成本管理的现状及其加强战略成本管理的重要性等概念出发,提出了我国中小制造业实施战略成本管理可选择的方法,进而指出了实施过程中应注意的几个问题。     

口腔义齿加工企业产品成本核算模型建立探讨

随着市场竞争日益加剧,口腔义齿加工企业面临着巨大的竞争压力,部分企业成本管理能力薄弱的劣势将加速凸显。文章旨在结合实际案例,简要介绍义齿加工企业的成本核算目标及生产管理特点,重点论述如何建立义齿加工企业成本核算体系,为义齿加工企业加强成本管理提供一些参考。     

浅谈物流管理成本最小化

加强物流企业成本管理,是从事现代物流的基础工程。进行成本管理,不仅需要注意成本核算和控制,更要注意成本潜力的挖掘和交易成本的最小化。     

论信息时代的成本管理

我们正处于一个从工业经济向信息经济转变的时代。由于信息技术的广泛使用 ,改变了人类的生产生活方式 ,从而影响了成本核算项目、成本核算方法及人们的成本管理观念。研究和探讨这些内容 ,并提出解决对策 ,以利于企业加强信息时代的成本管理 ,提高企业的核心竞争力。     

建筑施工企业项目管理的成本控制

工程项目成本管理是强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润的根本。加强工程项目成本管理是建筑企业发展的必由之路。     

企业责任成本核算要点研究

现代企业为了提高市场竞争力,绝大多数都必须注重加强企业成本管理。责任成本是现代管理会计的一个重要内容,企业为了调动企业内部各责任中心的积极性,一般把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,将控制责任成本与效益组合起来,以达到提高企业的整体竞争优势的目的。实际工作中,很多企业对于如何做好企业责任成本核算还缺乏系统的了解,因此需就企业如何做好责任成本核算展开探讨。     

采油企业单井成本核算管理体系建设与运行

采油企业实行成本单井核算,从细化成本管理角度出发,划小了成本核算单元,能够从多角度、深层次开展投入产出分析,为加强采油成本控制创造了条件。实施采油成本核算不仅需要建立和完善内部管理制度,还要有必要的网络系统予以支撑。为使采油作业成本单井核算模式发挥作用,企业应该科学地界定和分摊单井费用并实施有效的考核管理。     

论煤炭企业成本核算与管理中存在的问题及对策

成本核算是成本管理的前提和基础，成本管理是企业管理的重要环节。因此，完善企业成本核算，提高成本管理水平，是企业生存和发展的关键。在市场竞争日趋激烈的今天，煤炭企业只有不断加强成本核算与管理，提高经济发展质量，加快发展方式转变，才能够在激烈的竞争中获得发展。本文针对当前煤炭企业成本核算和管理中存在的各种问题，结合煤炭企业财务特点，就如何完善煤炭企业成本核算与管理进行了探讨。     

企业成本核算改进对策

成本管理是企业管理重要的组成内容之一,然而处于成本管理诸环节(预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核)中的基础环节———成本核算,目前在我国企业还存在由内部利益驱动引发的成本会计信息失真、成本核算范围狭窄、列入产品成本的人工成本范围和内容不全、成本核算方法简单等问题。正视现实,改进和加强企业成本核算,仍是一个需要重视并着力解决的问题。一、我国成本核算存在的问题(一)成本核算范围狭窄1.成本核算重生产制造过程,轻产前、产后环节。就单个企业讲,产前、产中、产后构成其持续生产经营的链条。在现代生产经营环境下,生…