构建“三全”立体式培训管理平台

目前，培训教育作为提高人力资源利用效率的重要手段和基础性工作已被提上重要议事日程。上海航天技术研究院期望构建基于组织持续发展的职工能力发展蓝图，为研究院实施培训教育工作提供方向性指导，并通过加强培训教育来进一步提升研究院人才培养的管理水平。根据研究院人才发展战略以及培训教育的工作现状，理顺培训教育组织层级，完善培训教育管理制度，创新培训教育手段，以最快的速度盘活现有人才，     

劳动教育融入石油化工类专业实验教学环节的探索与实践

针对当前高校劳动教育中普遍存在的“重共性轻个性，劳动教育与专业教育相分离”的问题，以燕山大学石油工程专业为例，首次探索将劳动教育与专业实验教学环节相融合。在明确劳动教育目标的基础上，结合专业实验课程特点及具体内容设置，制定了包含基础层级、专业层级和创新层级的“三层级”劳动教育内容体系，采取“自下而上”的顺序分阶段开展劳动教育，同时打造“实践评价+素养评价”的“二维度”劳动教育评价体系，形成劳动教育闭环系统。实践表明，“劳动+实验”育人模式能有效提升学生的通用和专业劳动技能水平及综合劳动素养，为其他高校石油化工类专业劳动教育的改革发展提供借鉴。     

电力企业质量教育的途径

一、编制与企业发展战略相适应的文件化的教育培训计划　　企业的发展战略是由人实现的。首先应根据发展战略确定对人力资源的需求。这种需求是制定教育培训计划的主要依据。该计划既包括中长期培训规划，也包括年度培训计划，且应经授权人或机构（最高管理者或教育委员会）批准并发布。质量教育应作为培训计划的主要内容。　　二、明确培训需求，坚持因人施教、按需施教的原则，实施质量教育计划　　各级人员是组织之本。发电企业要按不同层次（决策层、执行层、作业层等）、不同部门和岗位（管理、运行、检修等）的不同需求（质量管理的观…     

陶氏化学：为员工搭建无边的舞台

除新员工培训外，陶氏还针对不同层级的员工开发了多层次的培训项目。参与培训的老师都是经过陶氏内部认证的资深员工，主要通过实战案例向员工传授技巧，也在潜移默化中传播陶氏的企业文化这些项目主要包括：     

创建党员分层分类教育模式

结合基层党组织开展党员教育培训的实际情况,将党员划分为三层级和三大类,根据不同需求,采取“分层+分类”教育模式,加强思想理论武装,进一步强化党建工作质效,建设优秀党员队伍。党员教育培训是党的建设基础性常态化工作。新时期,党员教育培训工作的内涵是以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为首要政治任务,以坚定信仰、增强党性、提高素质为重点,引导党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,努力建设政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的党员队伍。     

面对新世纪的管理教育

科学技术突飞猛进的发展和经济全球化进程的加快，使国际竞争日趋激烈、日益严峻。党中央适时地提出了实施科教兴国战略，为我国在新的世纪里提高综合国力和国际竞争力，指明了前进的方向。科教兴国必然包括管理教育在内。　　自改革开放以来，我国开始重视管理并着手抓管理教育与培训已有近20年历史。面对新的世纪，国内国际形势发生了巨大而深刻的变化，对管理和管理教育与培训也提出了很多不同以往的新要求。考虑到前景发展中种种新的因素，才能使管理教育与培训同经济发展的需要相衔接，使培养出来的人才能真正适应今后时代发展的需要…     

炼化企业HSE专职管理人员HSE培训矩阵的编制

HSE培训是HSE管理体系的重要组成部分,培训矩阵是一种先进、有效的培训管理工具。结合炼化企业HSE专职管理人员的HSE培训现状,将培训矩阵理念应用到HSE培训中,编制了该层级的HSE培训矩阵,并在此基础上进一步完善了其HSE培训大纲。     

追求培训过程的规范化

山东省阳谷县供电公司大力规范教育培训过程管理,逐步构建符合内部教育培训质量管理、适应电力行业特点和企业发展要求的创新型教育培训体系,提高了培训的针对性和有效性。开展需求调查,制定培训计划     

树立新的培训理念

石油企业人才的培训教育作为提高企业劳动者素质的有效途径，其战略性地位和作为一门职业领域地位业已确立。而我国的很多石油企业仍在为培训的方式方法和效果大伤脑筋。笔者认为，发挥好培训这一企业发展的原动力作用，必须树立新的培训理念，认清当下企业培训中存在的弊病，建立科学的培训体系。     

浅谈电力企业如何进行班组管理

1．素质管理。由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。     

教育市场藏宝图

新东方上市之后，资本的魔力迅速触动了教育行业每个人的神经，所有人都在寻找新的商业机会。过去3年里，一批崭露头角的教育企业高速增长，平均每年增长100％以上，有的甚至达到500％的增长率。教育企业拥有良好的盈利能力和现金流，从利润率上看，成熟的教育培训类公司利润率在15％-25％之间，而高端英语培训的净利润可以达到35％-40％。在经济危机的大背景下，     

瑞士职业技术培训特色

1。培训机构的企业化。瑞士的职业技术教育大部分不是由国家培训机构进行的，而是由企业居于主导地位，许多培训直接在企业进行。各工商企业，行政机构，甚至个体劳动者都愿意出资搞培训。以保证本行业后继有人。     

员工培训新趋势

随着技术和理念的不断发展,国内外一些知名企业的员工培训教育呈现社会化发展等新趋势。借助培训教育打造学习型企业。将员工的培训教育,视为企业获得效益和核心竞争力的重要源泉,舍得加大投入,并藉此促使企业成为学习型企业,在企业内营造崇尚知识和技能的氛围,倡导理性思维和合作精神,鼓励决策层、管理层和全体员工通过提高素质来提高产品和服务质量,通过学习进取和变革创新来提高效益,以确保企业的可持续发展。培训教育手段越来越高科技化。及时将最新科技成果应用于员工的培训教育中,利用高科技丰富培训教育手段和内容,提高培训教育质量…     

开展实用有效培训 提高企业核心竞争力

瓦轴集团公司本着“企业发展、科技先行”的指导思想，始终以创建学习型企业为目标，以追求卓越绩效、提升自主创新能力、拥有独立知识产权、实现可持续发展为目的，采取有效激励机制，强化员工培训教育工作，每年用于员工培训费用达280多万元，培训员工30000多人次。     

拓宽培训渠道提高办学效益

培训工作是个庞大的系统工程，是多层次、多规模、多学科、多内容、多形式、多渠道的系统。　　随着电力工业体制改革的进一步深入，国家电力公司西北公司、陕西省电力公司在教育培训上实施统一归口管理，将西安电力高等专科学校、西北电力职大合并成立西北电力职工培训中心；将西安电力技工学校和咸阳电力工业学校合并，成立西安电力工业学校。分别负责干部培训和工人培训。加上各厂局教培中心，初步形成了西北电力的培训网络，优化了教育培训资源。　　作为企业办学的教育机构，树立为电力建设服务的思想，增强全方位为电力企业服务的意…     

创新安全教育模式 夯实人才保障基础

徐州矿务集团新疆天山矿业有限公司完成二期改扩建工程后，具备了400万吨年生产能力，成为南疆目前产能最大、装备最优、技术力量最强的大型现代化矿井，在南疆的经济发展中起到了举足轻重的支撑作用。公司坚持“管理、装备、培训”三并重原则，以人为本，大力实施人才兴矿战略，创新安全教育培训模式，培养高素质的职工队伍，为建设安全高效的南疆新型能源保障基地奠定了坚实基础。     

车间员工岗位能力培训

一、在车间员工的岗位培训中，要注重能力的培训 第一，培训目标的需要。岗位培训是一种对口定向的教育行为，它的目标是按照岗位专业技术的要求来提高员工的素质和能力。从而提高劳动生产率和工作效率。     

电梯职业技能培训发展趋势

电梯行业职业技能培训现状,电梯企业的规模属于小微企业,企业所有者对技能培训的重视程度不同.电梯行业资质许可对职业技能要求偏低,电梯行业操作层员工集中培训较难.培训形式一般有传统报告与公开课形式,企业内部培训与搭建培训体系.电梯企业技能培训的层级,电梯企业技能培训的展望.     

目标培训—石化企业继续教育的发展方向

为了迎接挑战，石化企业只有依靠建立高素质的管理队伍和优秀的专业化队伍。要解决目前人才匮乏的现状，就应该打破传统的教育培训方式，加大培训力度。分析以往教育培训的内容方式，结合目前国内国外的经济状况，展望未来全球化的经济竞争格局，石化企业要想处在经济浪潮的潮头，必须拥有懂得管理、精通业务的高素质的人才，而人才必须是学习型的人才。目标培训是发现人才、培训人才、开发人才资源的重要渠道，也是调动职工主观能动性和工作积极性，实现人事和谐的重要手段。一、惯例性的培训不应再延续中国在职职工教育培训工作百花齐放且…     

“三抓”安全管理

班组安全管理工作要以“抓思想、抓基础、抓基层”为重点，建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全环保良性运行机制。抓思想。就是全员安全生产意识的培训从抓思想入手，加强统一管理，建立安全培训管理办法，形成有效培训体系和运作机制。通过开展全方位、形式多样的安全教育工作，