基于控制论的民办高校财务预算研究

民办院校财务预算管理的成效至少取决于两个因素:一是财务预算编制要注意方法,尽量提高预算的准确性;二是以预算为标准进行严格控制,重点关注财务预算执行控制的结果。预算执行控制是民办高校预算管理成功的关键,只有高度重视财务预算执行控制环节,才能达到民办高校财务预算管理的目的。本文主要从民办高校财务预算执行角度出发,探求适合民办高校的财务预算管理方法。     

浅谈高校财务预算管理

财务预算管理作为现代经济管理的重要手段，在高校的运转中发挥着越来越重要的作用，成为高等教育管理不可缺少的组成部分。众所周知，高校是非营利组织．不以追求利润最大化为目的．不参与市场竞争。预算管理是高校财务管理的核心内容，预算管理水平对高校的财务状况、日常运行、可持续发展都有重要影响。因此，如何通过有效的财务预算管理，合理配置有限资源，实现办学效益最大化就显得颇为重要。     

高校财务预算执行中控制策略研究

高校教育是国家财政支持的重要领域之一,其财务效益也成为社会关注的重要问题。针对高校财务预算执行过程中存在的预算和执行差异过大、财务效益较低的问题,国家财政部门和教育部门提出了精细化管理要求。本文对高校财务预算执行中控制要素进行了分析,提出转变财务预算执行管理理念、健全财务预算执行制度、加强财务预算执行审计监督的策略,以加强高校财务预算精细化管理。     

高校财务预算与绩效管理

高校的财务预算工作和绩效管理工作对于高校的长远发展和教学科研具有重要的意义，目前高校的预算管理还存在很多问题，本文针对高校财务预算存在的问题，提出了高校财务预算绩效管理的策略和对策。     

试论全面预算在高校财务管理中的运用

高校财务预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分，它贯穿于高等学校预算管理的编制和执行全过程，是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。改革开放以来，我国高等学校的财务管理水平得到了全面提高，财务预算管理也从单纯的财政拨款收支预算过渡到比较全面、科学的综合财务预算管理阶段。本文从全面预算管理的重要性、全面预算的特征以及内容构成、预算管理过程中存在的问题等四个方面对全面预算管理进行探讨。     

高校预算管理省思

高校财务预算是高校财务管理的核心工作，是完成事业计划和工作任务的重要保证。随着我国高等教育体制改革的不断深化，高校办学规模不断扩大，办学层次不断提高，高校财务预算越来越受到关注。如何创新管理模式，实现有限资源的优化配置和有效使用已成为高校积极探索的重要课题。     

对高校现行预决算体制的思考

一直以来，高校财务预算管理功能弱化是困扰高校财务工作者的一个难题。许多财务工作者都在为如何建立有效的高校财务预算管理体系而出谋划策。本文另辟蹊径，追本溯源，从分析为什么财务预算管理没有得到高校高层管理者足够重视的原因入手，通过对现行的财政预决算编报体制的研究，找到并解决了其中阻碍高校预决算体制健康发展的症结，从而在体制上解决了高校管理者忽视财务预算管理的问题，进而从源头上强化了高校财务预算管理功能，使其健康发展有了制度上的保障。     

加强民办高校科研经费管理的几点建议

近年来，民办高校对科研工作越来越重视，科研经费也逐年增长，科研经费管理中面临的问题也越来越多。本文结合民办高校的特点，提出了加强民办高校科研经费管理的几点建议。     

自主发展模式的高校财务可持续发展研究

我国高校资金大部分来源于政府拨款,高校的财务预算管理转型已提上了改革的日程,为实现高校的可持续发展,自主发展模式将在今后的高校财务管理中起到重要作用。文章通过分析自主发展模式在财务预算管理中的特点,说明了自主发展模式在高校财务预算管理中的作用,以使高校通过自主发展模式的财务预算管理实现学校的可持续发展。     

高校如何加强财务预算控制

根据笔者的分析，认为高校财务预算管理中存在的问题主要表现在五个方面：一是部分高校领导，特别是高校主要领导对财务预算管理在高校中的地位和作用认识不足、重视程度不够，没有把财务预算管理作为高校财务管理的中心环节抓紧抓好。二是财务预算管理的机制不够健全，管理制度不完善，缺乏完整、规范有序的财务预算审批程序。三是高校财务预算管理的力度还不够强。四是财务预算的内容不完整，不全面。五是在预算执行上力度不够。如高校在财务预算执行中不能严格按照预算进行日常的控制与管理，超预算的情况时有发生，考核不严格，惩罚不分明。上述表现与要求高校财务管理必须有超前的意识，     

浅谈提高企业财务预算管理有效性的措施

时代的进步，社会不断发展，企业面对的是越来越复杂的社会环境，从而对企业的管理提出了更高的要求。企业财务预算管理作为企业管理的生命线，贯穿整个管理过程，涉及方方面面。企业财务预算管理作为企业重要的企业健康发展以及规避风险的重要保障，在企业的整个管理系统中占据着重要的位置，直接影响着企业的生存与发展。本文通过对财务预算管理现状、预算管理在企业中重点意义、财务预算管理基本要求以及提高企业财务预算有效性的措施进行了分析阐述，也明确了财务预算管理的作用与有效措施等，建议现代企业建立健全的预算管理体系、内部控制系统、财务预算相关制度管理以及行为规范等以达到企业实现战略发展目标。确保自有资本的增值。     

绩效管理视觉下的高校财务预算研究

绩效管理作为一种管理模式,引导高校在教育改革过程中提高资金效益、发挥宏观调控作用等方面起到了重要的作用.财务预算是高校财务管理的重要环节,文章从实际出发,就高校在绩效管理视角下,就如何加强高校财务预算管理,科学、合理编制财务预算,优化资金支出结构,加强预算执行的控制、监督,建立和完善高校预算绩效考核体系,加强财务预算绩效反馈等方面做了研究.     

谈高校食堂的财务预算管理

预算管理作为现代企业管理的一种重要方法,是企业进行各项经济活动的前提和根据.随着高校后勤社会化改革的日益深化,高校食堂由"福利型"向"市场型"转变,实行财务预算管理是高校食堂与市场接轨,是实现企业化、社会化的前提与关键.本文从高校食堂财务预算管理的内容、财务预算的编制程序及财务预算执行等方面对高校食堂财务预算管理进行探讨.     

我国高校财务预算管理的缺失与完善

随着教育体制改革的深入和办学规模的扩大,高校财务预算管理缺乏经营管理理念,预算管理流于形式,预算编制方法缺乏科学性,编制内容缺乏完整性,预算申报缺乏严肃性,预算执行缺乏权威性等问题日益突出,管理的难度越来越大。高校应结合自身实际情况科学合理地编制财务预算,健全预算管理制度,切实增强财务预算管理的职能和作用。     

新高校会计制度下会计核算与财务预算协调性研究

新高校会计制度的实施，使高校会计核算工作较以前复杂、精细的多，本文通过对新制度下高校会计核算和财务预算协调性方面存在问题的深入研究，提出了六项诣在改善高校会计核算与财务预算协调性不足的具体意见和措施，使高校财务预算管理更加科学化、精细化、信息化。     

高校预算管理初探

财务预算管理是高校财务管理的重要内容，切实加强高校预算管理已经成为实现高校有限资源的优化配置和提高资金使用效益的重要任务，本文针对高校普遍存在的预算管理问题，结合实际提出解决问题的意见和建议。     

新时期高校财务预算管理优化探析

在当前教育事业经费供求矛盾突出的形势下，高校财务预算必须解放思想、转变观念、优化创新管理，充分发挥预算指挥效能，创造资金最大使用效益。笔者就高校财务预算管理中存在的突出问题，提出优化创新财务预算管理的一些见解。     

探讨医院财务预算管理

财务预算管理是现代企业管理的一大特色,医院也不例外,财务预算管理也是其经营管理的重要内容。本文主要就医院财务预算管理的问题进行了探讨,主要分析了财务预算管理对于促进医院长远发展的重要作用,进而提出提高医院财务预算管理的建议。     

加强高校的财务分析与预算管理工作

本文结合工作实践，围绕高校财务分析和财务预算管理工作这一课题，探讨了高校财务分析的原则、方法、指标等，并探讨了高校财务预算管理应把握的问题。     

高校预算管理的执行力分析

财务预算管理是高校管理体系的重要组成部分,对保障高校的资金安全、运行效率等方面有着重要意义。但在实践中我们往往发现,高校的财务预算管理与预期效果存在一定差距,年终的执行结果往往与年初的预算有较大的偏差,体现出执行力不强的特点。一、高校财务预算执行力不强的原因分析