安全究竟是谁的事

安全是施工企业永恒的主题,安全责任重于泰山。失去安全,企业也将失去信誉、失去市场。但对安全工作的认识,不同的人有不同的理解：有人认为,安全是安全主管、安质部长等安全工作人员的事情,和我无关;有人认为,安全是领导们的事情,什么事情和他们都有关;也有人认为,安全是大家的事,人人有责。笔者认为：安全是领导的事,是大家的事,更是自己的事。     

创业者如何从顾客角度认识创新

<正>研究发现,大多数创业行为始于创新,至少是创业者"自认为"的创新:产品创新或技术创新,流程创新或商业模式创新。而正是因为相当一部分是创业者"自认为"的创新,使得不少创业者在起步阶段就走入了一个误区:想当然认为这类创新一定有市场。南开大学商     

房地产企业融资战略需要与时俱进

笔者一直认为房地产企业融资是战略问题。如果认为自己企业缺钱的时候去融资,可能出现非常被动的局面。如果承认房地产企业融资是战略问题,那在企业正常发展阶段就开始     

全面风险管理框架与内部控制框架的比较分析

内部控制与风险管理的关系很早就引起了人们的重视,一种观点认为内部控制从属于风险管理的范畴,是风险管理的方式之一。例如McNamee认为内部控制是企业管理者对企业风险的反应。另一种观点是将风险管理纳入内部控制体系,认为控制包含了风险,如加拿大CICA的控制委员会认为"控制应包括对风险的确认和规避"。随着对二者关系的认识不断深化,人们逐渐认识到内部控制与风险管理有着密切的联系。COSO认为,内部控制是风险管理的一部分。实际上《企业风险管理框架》继承并包含了《内部控制——整体框架》的主体内容,同时扩展了三个要素,增加了一个目标,更新了一些观念,旨在为各国的企业风险管理提供一个统一术语与概念体系的全面的应用指南。     

什么是“内容为王”

“每个拥有一台电脑的人都认为自己是记者每个拥有一部手机的人都认为自己是摄影师”过去50年中最有影响力的白宫记青海伦·托马斯认为这种趋势是“可怕的,因为你可能在没有意识到的时候,就已经强迫性地破坏了他人的生命和需求没有内容,没有标;住,没有伦理道德．我们正处在十字路口。”     

卜炜：经历巅峰更知风险的可怕

那时我认为资金是瓶颈,有足够的钱就能玩转风投,但现在看来这是最低层次的认识。如何选择项目,如何为项目做好服务,这也是我们曾经历的瓶颈。但我认为更高层次的瓶颈是人才和团队,伟大的事业需要伟大的人才和团队     

新闻速览

声音在中国提起颠覆、提起破坏都是不好的词汇,东方伦理认为和谐是第一位的,认为你怎么老跟人家吵架,你老让别人挣不到钱,你老让市场不和谐,这会让我显得备受争议。在     

声音

＂在中国提起颠覆、提起破坏都是不好的词汇,东方伦理认为和谐是第一位的,认为你怎么老跟人家吵架,你老让别人挣不到钱,你老让市场不和谐,这会让我显得备受争议。     

机电工业的未来世界

你可以认为这是熟睡中的梦呓,也可以认为是漫无边际的幻想,然而遥不可知的未来也许已经到来,并在你的不经意之处留下蛛丝马迹。有人意识到了,而有人茫然无杳……这不仅是一个科幻小说,同时也是我们对中国机电工业未来的美好憧憬!     

颠覆对肠道 片面理解

现在社会，长期的广告轰炸让许多人都认为，每天大解一次是十分重要的。尤其是女性，认为每天排毒，可以促进自己的新陈代谢。     

立足传统产业构建新经济发展的桥梁

一、“新经济”的内涵及地位1996年 12月 30日 ,美国《商业周刊》首次提出“新经济”概念 ,此后 ,这一概念便被经济学家广泛使用 ,但由于学者们研究的视角不同 ,对这一概念的内涵也有不同的理解。有人认为“新经济”是以新一代的高新技术革命、金融创新与贸易全球化为基础的全球经济新格局 ;也有人认为“新经济”是以新一代的高新技术革命为基础并由此引致的国民经济新格局 ;还有人认为“新经济”是以信息技术发展为核心的新一轮工业革命 ;更有甚者 ,有些人认为“新经济”就是网络经济。因此 ,提出要通过创建网络公司、网站来促进网络经济的…     

班组精细化管理的五个误区

误区一:片面狭隘,袖手旁观有的单位、职工认为班组管理精细化仅仅是某一个或几个部门的事情,抱着事不关己、高高挂起的态度;还有的认为,班组当前各项工作非常繁重,只要抓好生产、搞好服务、完成任务就可以了,没有时间也没有必要再投入精力加强精细化管理;有的甚至把活动当做累赘、包袱。认为是增加了班组的负担,对于提高班组管理水平意义不大。这些都是对班组管理精细化的片面认识,是缺乏全局观的体现。班组作为企业最小的管理单元,是不同管理层面和管理行     

塔克商学院 管理商誉风险

首席执行官们总是认为,管理商誉是他们的职责。一项调查显示,世界范围内有近三分之二的首席执行官认为,管理公司商誉是他们的个人职责。但问题是,虽然大多数高管都认同商誉的重要性,却并未在公司中安排任何人员或者职位,来将商誉管理和商誉     

均衡与秩序

正哈耶克认为"秩序"比"均衡"重要哈耶克的均衡观(均衡是人们计划的兼容)完全不同于新古典经济学的供求相等。在人行动的时候,竞争是一个极为重要的过程。哈耶克嘲讽传统经济学的竞争理论,认为其竞争是被设计出来的,而竞争的真正价值在于结果的不可知。因此,竞争的本质是"一种发现的过程"(a discovery procedure)。竞争无法对特定的事实作出预测。比如,传统经济学的核心假设是"稀缺品"的供应,但是何谓稀缺品呢?哈耶克认为,这个答案唯有通过竞争才能够发现。     

国际技术扩散地域效果、地区差距与空间政策

发展了一个国际技术扩散的理论框架来对我国的地区差距及应采取的空间政策加以探讨,认为国际技术扩散的地域效果是我国地区差距的主要成因,进而认为,我国适宜的空间政策应是促进人口和工业进一步向东部沿海地区聚集。     

治理前沿

“现在国企改革的牛鼻子在哪里?我认为是两块,一是搞活机制。国有企业现在最大的毛病是机制不活,还没有像民资和外资一样有好的机制,这种机制我认为能够产生强大的生产力。如果国有企业机制活了,能够适应市场竞争和国际竞争,国企的应变能力也会加强。二是转型升级,包括供给侧结构性改革。”     

美世发布2008人才吸引与保留实践调研报告

报告显示内部员工推荐被企业公认为招募新员工的最有效手段基本薪资依旧是中国员工最为关注的薪酬实践补充住房公积金计划被认为是吸引员工最为有效的福利实践晋升机会的公平性和职业发展能否得到有效指导,是员工去或留的最重要的前两个驱动因素65%的员工认为公司在领导力及管理技能方面有待提高     

FusionSphere：驱动华为云计算

四年前的中国云计算大会上,各路人士在探讨云计算。很多人认为,云计算能否成功,取决于它的安全性。但华为张建华却认为：“如果云计算不成功,绝对不只是安全问题,更重要的一定是产业链原因。”     

甲醇战略储备:到底该不该搞?

目前,"甲醇经济"已成为一个热词,甲醇战略储备也被频频提起。有些人认为,甲醇是划时代的替代能源,考虑到我国沿海石油储备的安全性,甲醇作为战略储备是必然。但是,也有人持不同意见,认为国内甲醇的下游应用尚未全面推开,其作为战略储备的意义不大。     

竞争力还是发展力？

竞争、优胜劣汰被看做是市场经济的本质特征。其前提是认为市场空间有限。因此,企业只有展开你死我活的争夺,战胜或排除竞争对手,自身才能生存与发展。由此,如何提高企业的竞争力,就成为企业最为看重乃至企业家经常挂在嘴边的话题。至于客户与市场的需求、利益相关者,并不被认为是影响企业生存的决定性因素与力量。