浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动。它是以资金的筹集、使用和分配为工作对象,从价值方面对企业的经济活动进行管理。财务管理作为确保整个企业资金正常有效运行的重要载体和媒介,在企业资金的筹集过程、使用过程和分配过程等方面发挥着举足轻重的作用,     

试述财务管理在项目管理中的作用

现代社会和经济稳定、有序运行和发展,企业项目财务管理和控制的重要性。充分发挥项目财务管理和控制的作用,可以加强企业战略的日常工作,可以为将要实施的项目进行可行性研究,制定项目预算,预计项目的成本效益,筹集项目所需资金等提供决策依据,管理和监督建设项目过程中工程成本控制,堵塞漏洞,降低项目总投资,避免不必要费用发生,合理筹措安排使用项目资金。从而提高企业投资的综合效益。     

现代财务管理的内容与原则

企业财务管理是以企业财务活动为对象,对企业资金实行的决策、计划和控制。财务管理的主要内容包括资金筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理以及成本费用管理。管理的基本点是在社会主义市场经济条件下,按照资金运动的客观规律,对企业的资金运动及其引起的财务关系进行有效的管理。其中以财务决策为管理的核心。     

财务管理内容的浅析

企业要想长久生存和发展,必须加强财务管理,财务管理是企业的核心,成本控制是企业盈利的关键,"做好销售,控制好成本"是许多成功企业家总结的经验,作为财务人员,我个人认为财务管理对企业的愿景实现显得尤为重要.财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作.财务管理的对象是货币资金的循环和周转,主要内容是筹资、投资和股利分配,主要职能是决策、计划和控制.     

论企业加强资金管理之对策

资金是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现．资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作．资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志。而且直接影响到一个单位的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。近年来。随着市场的激烈竞争和国内货币政策的紧缩．资金管理仍将是许多国有企业地改革发展中面临的一个重大难题。所以必须要认真贯彻“现金为王”的指导思想．切实把“财务管理以资金管理为中心”的经营思想落到实处,以实现资金筹措、使用和分配的平衡。     

浅谈加强医院财务管理

医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用、投资等财务活动所进行的计划、组织、控制和监督，是医院经济管理的重要组成部分。如何正确认识医院财务管理的作用，强化医院财务管理职能，提高医院财务管理水平，是我们需要认真探索的问题。笔者就此谈谈自己的见解。     

财务管理要以资金管理为中心

财务管理在企业管理中不仅是人们客观认识上的深化,而主要在于它是以“财富”“最大化”为目的,以资金运动过程为内容,使用特定的方法对企业再生产过程的价值运动进行管理。企业的资金运动过程就是从筹资、投资到使用、收入和分配的过程。财务管理是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。     

资金成本对企业资金运动的影响及其控制

在市场经济条件下,资金是企业的“血液”,是企业进行资金运动的根本动力.然而,企业为筹集和使用这些资金都必须付出一定的代价,这种代价就是财务管理中十分重要的概念——资金成本.它既关系到一个企业经营业绩的好坏,甚至决定了一个企业的生死存亡和发展前景.本文结合资金成本对企业资金运动的影响,探讨企业如何有效地控制及降低资金成本、优化资金结构.     

浅析财务管理六层面

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿企业经营的各个环节,其内容是企业资金筹集、运用、投资、分配等全盘的管理任务,从事驾驭企业内部各个单位的资金核实、分配、结算、考核的职责。在市场经济社会中,企业以利为目的,就必须要从注重生产管理转向注重财务管理,并以财务管理为中心,这是市场经济的客观要求。从总体上说,企业开展财务管理应包含六个层面。1.会计核算层面会计核算是对企业的财务状况和经营成果进行连续、系统、全面的确认、计量、记录和报告,为投资者、债权人、…     

对财务管理内容的有关探析

企业要想长久生存和发展,必须加强财务管理,财务管理是企业的核心,成本控制是企业盈利的关键,“做好销售,控制好成本”是许多成功企业家总结的经验,作为财务人员,笔者认为财务管理对企业的愿景实现显得尤为重要。财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作。财务管理的对象是货币资金的循环和周转,主要内容是筹资、投资和股利分配,主要职能是决策、计划和控制。     

财务管理内容的浅析

企业要想长久生存和发展，必须加强财务管理，财务管理是企业的核心，成本控制是企业盈利的关键，“做好销售，控制好成本”是许多成功企业家总结的经验，作为财务人员，我个人认为财务管理对企业的愿景实现显得尤为重要。财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作。财务管理的对象是货币资金的循环和周转，主要内容是筹资、投资和股利分配，主要职能是决策、计划和控制。     

企业日常资金应建立动态平衡关系

现代企业财务管理的核心是筹集和运用资金,以满足企业生存、发展和获利的需要。就目前情形来看,尽管国家加大了扶植力度,部分企业仍存在资金紧张、经营形式不容乐观的局面。 我们知道,企业财务管理的目的是求得企业价值的最大化。对企业价值的衡量是一个全方位的过程,它包括了日常资金的筹集和分配的所有方面。这种价值运动的综合管理中,如何以最佳的营运资金结构保持必要的     

浅议企业资金管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理作为企业管理的重要组成部分,主要运用价值形式对企业资本活动实施管理,并通过资金管理和价值形式作为纽带,把企业客观管理工作有机地协调起来,做出对企业有利的财务决策,合理进行资金的调度、使用、投资,规避风险,以有利企业生存发展。     

拓展财务职能搞好财务管理

企业财务管理是企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及对贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理。因此,财务管理是企业管理的中心,是一切管理活动的基础。搞好财务管理是提高企业经济效益的重要方面。     

增强企业领导财务观是提高企业经济效益的关键

不断提高经济效益,追求企业经济效益最大化是企业的经营目标,企业各项经济管理活动均应围绕此目标的实现而开展,企业经理是企业各项经营决策的核心,因此企业经理的财务观念时企业经营目标的实现至关重要.企业经理良好的财务管理观念应该包括依法经营观念,严格遵守国家各项法律和财经制度;投资风险--效益观念,谨慎投资;筹资成本观念,合理负债;成本观念,节约使用资金;资产增值观念,保护所有权益;资金运动观念,提高资金使用效率;利润最大化观念,增收节支;利益分配全局观念,兼顾好各方面利益.     

财务管理在企业管理中的地位与作用

企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物。在我国,财务管理从国家对企业高度集中管理到以企业管理为中心,经历了一个漫长的过程。一、财务管理在企业管理中的核心地位企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系,对企业的人、财、物进行调控。哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于财务管理的范围。财务管理是企业管理的核心。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企…     

加强财务管理 提高企业经济效益

一、以财务管理为中心提高企业经济效益 1．把资金管理作为财务管理的首要任务.把资金财务指标作为判断企业经营水平的重要标志。把合理的筹集资金？降低资金成本，加快资金周转速度，调整资金结构作为提高企业经营效益和提高竞争力的重要手段。判断一个企业经营状况如何，不单要看每年实现利税多少，还要看财务资金指标，资本利润率指标如何，资本结构合不合理，资金筹措合不合理，以此来判断企业经济水平的好坏。     

论企业筹资效益

企业筹资方式主要有吸收直接投资、发行股票、利用留存收益、向银行借款、利用商业信用、发行公司债券以及融资租赁等.前三项筹集的资金为权益资金,后四项筹集的资金为负债资金.企业利用负债筹资速度快,成本低,而且还具有非常的节税效应和财务杠杆作用.     

加强企业资金筹资与使用管理研究

随着社会主义市场经济的逐步完善,企业之间的竞争日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。企业在经营过程中,要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理,才能取得更大的经济效益。如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,并对合理筹集资金和加强资金管理两方面提出若干建议。     

旅游饭店财务管理的策略

旅游饭店财务管理是利用价值形式,通过资金的筹集、使用和分配,对饭店经营活动进行的综合性管理.传统的饭店财务管理一般只侧重于核算管理,而忽视了财务的调控管理.