关于做好地勘单位财务预算管理工作的思考

加强新形势下地勘单位财务预算管理,对促进地勘单位健康发展具有重要意义。文章着重分析阐述了财务预算管理在地勘单位经营管理的作用和重要性,并针对当前地勘单位财务预算存在的问题,提出相关对策建议,希望对地勘单位有所参考价值。     

地勘单位精细化考核管理初探

绩效考核作为人力资源管理组成的重要部分,在当今的市场经济中越来越受到了企业的重视。然而,地勘单位往往受到管理体制、运行机制所限,存在着管理理念、考核方法落后等一些问题,造成企业运转效率低下。本文主要在分析目前地勘单位考核管理存在问题的基础上,研究国内外常用的考核方法,结合地勘单位实际提出了地勘单位精细化考核管理的几点建议,希望解决目前的管理现状。     

地勘单位经济现状及对策分析

随着我国全面深化改革号角的吹响,地勘事业单位的改革已经成为当务之急。当前基层地勘单位面临着全新形势,经济发展存在不少问题,加强基层地勘事业单位经济发展的研究,对于进一步深化地勘事业单位分类改革具有非常重要的意义。本文首先对地勘单位进行概述,然后分析地勘单位现状,最后结合实际情况提出一系列完善措施。     

关于地勘经济可持续发展的思考

当前,地勘行业整体发展处于低潮时期,迫切要求地勘单位转型自身的经营发展模式,实现地勘单位的可持续发展。文章首先分析了地勘单位转型发展模式,实现可持续发展的必要性,进而分析了影响地勘单位经济可持续发展的主要制约因素,并就实现地勘单位经济的可持续发展提出了相应的建议措施,可以为地勘单位经济转型发展提供合理的参考。     

地勘单位经济现状及对策分析

随着我国全面深化改革号角的吹响，地勘事业单位的改革已经成为当务之急。当前基层地勘单位面临着全新形势，经济发展存在不少问题，加强基层地勘事业单位经济发展的研究，对于进一步深化地勘事业单位分类改革具有非常重要的意义。本文首先对地勘单位进行概述，然后分析地勘单位现状，最后结合实际情况提出一系列完善措施。     

论地勘单位成本项目管理

近年来,随着地质市场的发展及地勘单位产业结构的调整,我国地勘单位企业化管理模式不断深化,市场化程度不断提高,要求对传统的事业编制体系下的会计工作进行适当的改革,也对成本管理提出了更高层次的要求。如何在拓展多种经营、增加单位经济利益的同时,降低经营成本,保证地勘单位顺利完成既定发展目标,是每个单位管理层面临的重要问题。本文就从地勘单位成本项目管理的特点出发,在充分分析我国地勘单位成本项目管理存在的问题的基础上,提出解决问题的对策,为优化地勘单位成本管理提出一些思路。     

高效预算编制及执行控制的研究

现阶段,我国市场经济正处于深化改革时期,地质行业也在经历着较大变革。地勘单位由原来的事业单位逐步向企业单位转变。所以,在地勘单位推行高效预算编制是顺应企业化管理的必然选择,也是事业单位谋求发展,实现战略目标的客观要求。基于此现状,本文通过对高效预算编制的原则及内容进行简要阐述,并对预算编制在地勘单位财务管理中的作用进行研究,进而提出高效预算编制的执行控制措施。     

地勘单位财务管理问题与对策探讨

财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于地勘单位管理的全过程。在提高地勘单位经济效益中担负着重要责任,财务管理质量的高低直接影响地勘单位的经济效益,加强财务管理已成为地勘单位经营管理者的共识。文章分析了地勘单位财务管理中出现的问题,并提出合理的解决办法,以供参考。     

浅谈加强地勘单位企事改革过程中的财务管理工作

地勘单位在企事业改革过程中既保持了事业单位的性质,又参照着企业的管理模式,地勘单位一边完成着国家的指令性项目,又在社会市场上承担着各类商业性地质项目。随着地勘单位经济性质的复杂化,用地勘单位会计制度核算所有经济业务已经不适合发展需要,新的经济模式、新的体制都对地勘单位的财务管理工作提出了新的要求。本文从转变财务管理观念、加强会计核算、全面预算管理、强化财务风险控制几方面探讨了地勘单位如何加强改制过程中的财务管理工作。     

创新地勘单位财务管理体制的探索

地勘单位作为事业单位的重要组成部分正在面临着全新的挑战和机遇，其需要及时转变财务管理模式和体制，改善自身财务管理水平。在面对转型期间地勘单位明确财务管理目标，提高风险控制意识对帮助地勘单位发展有着重大意义。文章首先阐述了地勘单位当前面临的企业改革，接着阐述了地勘单位财务管理模式现状，并且针对现状提出了相应创新改善策略，以期为地勘单位财务管理体制改革起到一定的积极作用。     

小议如何强化地质勘探单位的财务管理

随着我国事业单位改革的深入,地质勘探单位逐步由以前的纯事业单位向企业转变,地勘单位需要自谋出路,自负盈亏,这对地勘单位的财务管理也提出了新的要求。目前我国很多地勘单位在财务管理方面存在资金不足、资源资本化进程缓慢、对重大经营决策事项的财务可行性分析论证不够重视等问题,加强财务管理势在必行。     

地勘单位经营活动现金流量控制与管理

地勘单位经营活动现金是企业生产过程中不可缺少的重要资金,经营活动现金流量的良性循环是地勘单位得以发展的重要条件。如何对地勘单位经营活动现金流量进行科学有效的管控,本文从探索地勘单位经营项目的特点、经营活动现金的流向、用途以及存在的风险等多方面进行分析,提出了加强地勘单位经营活动现金流量管控一些措施,从而达到提升地勘单位经营活动现金的管理水平,提高流动资金的使用效率。     

试析地勘单位国有资产管理

随着社会经济的不断发展,我国地勘单位内外环境发生着深刻变化,地勘单位的发展面临重大机遇.因此,我们必须积极开拓市场,采取有效措施解决地勘单位目前存在的问题,强化地勘单位国有资产管理,处理好国有资产的保值与增值.本文主要针对我国地勘单位国有资产管理现状,提出几点关于加强地勘单位国有资产管理的有效措施.     

分类改革后的二类地勘单位转型发展思考

安徽省地勘单位分类改革已经基本完成,一类地勘单位由省财政全额拨款,二类实行差额补助,本文仅就二类地勘单位的转型发展发表个人看法。促使转型发展与深入推进成为当前二类地勘单位的首要工作任务,以满足当前时代发展的需求。受改革的推进影响,市场主义经济体制的建立与传统的地勘单位管理模式出现矛盾,基于此,本文从二类地勘单位转型发展的方向入手,深入分析并提出建议,以供参考。     

事业单位改革时期的财务管理问题分析——以地勘单位为例

随着市场经济的不断发展,地勘单位进行全国范围内的改革,为适应变化的经济体制,财务管理工作也理应作出相应变革。本文从人才队伍、制度体系和内控环节等方面对正处于转型期的各地勘单位在财务管理中存在的诸多问题进行分析与阐述,并在此基础上提出相应的解决方案和优化建议,以提高各地勘单位战略选择的科学性、合理性,降低转型风险,使地勘单位更好地适应变化的市场,实现更快更长远的发展。     

浅议加强地勘单位财务管理及其风险控制

本文结合地勘单位财务管理现状,对加强地勘单位财务管理提出了几点建议,对地勘单位做为企业化经营单位的财务风险的防范和化解做了阐述。     

浅谈如何加强工商管理培训提高地勘单位管理水平

工商管理研究主要是研究单位的运营制度和方式的一种行政管理手段,它结合了经济,会计等多个领悟,主要目的就是为了实现地勘单位的有效管理。随着国民经济的不断发展,地勘单位的生产规模也随着不断扩大,管理模式也发生了多方面的变化,地勘单位需要得到持续发展就需要强化工商管理方面的培训工作。本文主要从工商管理培训的概念入手,说明了工商管理培训对于地勘单位发展的重要性,以及培训过程中的不足,并针对存在的问题提出解决办法。     

对构建大型地勘企业集团的思考

作者从地质勘查行业的发展趋势出发．结合目前地勘行业产业政策和地勘单位实际，对组建大型地方地勘企业集团，实现地勘单位持续快速发展提出了几点构想。     

探究地勘单位内部控制与财务风险管理

当前在经济社会高速发展背景下,对于地勘单位内部管理工作也提出了更高的要求,工程数量日渐增多,地勘单位呈现出大规模、多元化的发展趋势,如何在激烈的市场竞争中稳步发展,取得更大的突破,加强内部控制和财务风险管理工作更加凸显出其重要性。下文结合地勘单位实际,对地勘单位内部控管理与财务风险防范进行探讨与分析,以供参考。     

地勘单位矿业权的投资管理与核算

由于受到现行体制的制约,地勘单位在探矿过程中投入的资金资本、技术资本等智力、成本形成的知识产权得不到应有的体现。本文分析了地勘单位矿业权投资管理现状,设置了取得矿业权的会计核算以及出售时的矿业权会计核算,提出了完善地勘单位矿业权投资管理与核算的措施。