试析如何加强地勘单位的成本内控管理

成本控制管理作为当前企业经营管理中重要内容之一,对促进增产节支,提高企业整体经济效益有着重要意义。在当前社会发展形势下,地勘单位为了能够在市场竞争中稳定发展,除了要保证地勘项目质量和效率外,还要加强成本内控管理,帮助单位节约经营成本,促进各项资源高效整合,给地勘单位创造更高的效益。文章结合地质勘查项目成本控制的内涵概述,重点分析地质勘查项目成本内控管理客观要求,根据地勘单位成本内控管理中存在的问题,提出相应的工作建议。     

如何加强地勘单位成本管理

成本管理是企业进行全面管理的重要组成部分,对于地勘单位来说更是如此。本文阐述了地勘单位加强成本管理的必要性,分析了我国地勘单位成本管理的现状,我国地勘单位虽然已经进行了成本管理,制定了相应的制度,但尚未形成完整的体系,面临着许多的问题。最后,本文就如何加强地勘单位的成本管理提出了建议和措施。     

如何加强地勘单位成本管理

成本管理是企业进行全面管理的重要组成部分,对于地勘单位来说更是如此.本文阐述了地勘单位加强成本管理的必要性,分析了我国地勘单位成本管理的现状,我国地勘单位虽然已经进行了成本管理,制定了相应的制度,但尚未形成完整的体系,面临着许多的问题.最后,本文就如何加强地勘单位的成本管理提出了建议和措施.     

加强地勘单位成本管理之我见

前几年金融危机的全面爆发．导致许多个行业都进行了产业结构调整，地勘单位也不例外。在调整的过程中地勘单位更加注重了自身的成本管理，地勘单位希望从成本管理开始．逐步的做好单位的内部控制管理。本文主要谈论了作者关于地勘单位成本管理的一些看法，希望对于地勘单位以后的成本管理工作有一定的帮助．     

地勘单位成本管理研究

地勘单位成本管理是决定企业兴衰的关键因素之一,必须采取系统化管理措施。对于地勘单位这样特殊的行业,更要根据自身的特点采取成本管理措施。     

浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题

随着社会经济的快速发展,地勘单位要深刻地意识到自己在发展成长的过程中会受到各种各样的、不确定的影响因素,尤其是在经济危机的背景下。学会灵活地制定预算管理与成本控制管理制度,发挥其在降低财务风险的作用,完善地勘单位财务预算管理制度,对于地勘单位的发展是非常重要的,同时也是地勘单位财务管理的重要管理模式。文章从地勘单位的预算管理与成本控制背景、地勘单位的预算管理与成本控制问题、加强地勘单位预算管理与成本控制管理的措施方面进行阐述。     

管理会计在地勘单位中的应用

<正>随着我国社会的不断发展，管理会计也被社会广泛应用，管理会计的应用可以更好地解决企业和单位中所存在的问题。就拿地勘单位来说，也面临着市场竞争和分类改制等问题，需要进行成本管理，需要地勘单位将管理会计的职责充分发挥出来，为单位提供有效的信息和管理理念，为地勘单位的发展提供一定的支持。中国经济的发展已经进入了新的阶段，对各个行业提出了较高的要求。这就需要地勘单位改变自身的发展方式和管理理念，将管理会计全面应用到单位的生产经营中，     

浅谈地勘企业的项目成本管理

随着地勘经济改革的深入,地勘单位应建立和健全适应市场经济的企业化运行机制,以增强企业生存、发展和竞争能力。企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展,必须进行成本控制,针对目前地勘企业中项目成本管理存在的问题,从管理理念、全面成本管理体系、材料控制等方面提出了加强成本管理的有效措施。     

加强企业项目成本管理

随着国外项目管理的发展,我国的项目管理学术研究也受到了极大的影响,项目管理也在不断发展,有了很大的进步。本文以项目成本管理的含义、项目成本的影响因素做铺垫,进而分析实行项目成本管理的必要性,并对项目成本管理在企业中的实施中提出了建议。     

地勘行业施工项目成本管理问题研究

随着市场经济体制的不断完善和发展，地勘单位建立和健全适应市场经济的企业化运营机制，以增强企业生存、发展和市场竞争能力，势在必行。如何在激烈的市场经济条件下生存和发展，控制成本是关键的因素。文章通过对地勘施工项目成本影响因素的分析，提出目标成本管理思想对项目成本进行控制，并提出强化项目成本管理的方法和措施。     

地勘单位项目成本剖析和控制措施浅见

地勘行业目前出现了较为明显的僧多粥少的现象,地勘单位不仅面临着其他地勘单位的竞争,还需要同其他部门的事业单位竞争。为提升项目利润,地勘单位需要加大内部管理的力度,提升成本管理的水平。本文立足于对地勘单位的基础项目进行成本剖析,提出成本控制的措施。希望能对相关领域有所帮助。     

试析地勘单位国有资产管理

随着社会经济的不断发展,我国地勘单位内外环境发生着深刻变化,地勘单位的发展面临重大机遇.因此,我们必须积极开拓市场,采取有效措施解决地勘单位目前存在的问题,强化地勘单位国有资产管理,处理好国有资产的保值与增值.本文主要针对我国地勘单位国有资产管理现状,提出几点关于加强地勘单位国有资产管理的有效措施.     

浅析企业工程项目成本控制

伴随我国国民经济的持续快速发展,我国工程建设单位也迎来了难得的发展机遇,各种规模的施工企业陆续出现,建工市场竞争日益激烈。施工企业要想取得长远发展就必须加强成本控制,提升自身竞争力,挖掘自身潜力以提高工程项目的经济效益,在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。本文对当前我国施工企业工程项目成本控制过程中存在的问题进行了剖析,并就如何完善我国工程建设单位成本控制提出了相关对策。     

地勘单位会计核算管理相关问题及措施

会计核算管理是影响地勘单位发展的重要因素,我国地质勘察工作目前正处于快速发展阶段,发展势头良好。但是,新常态的产生对地勘单位产生了重要影响,对地勘单位会计核算管理提出了更高的要求。本文简要分析了当前地勘单位会计核算管理中存在的问题及其原因,并提出了相应的解决对策与措施,希望能为地勘单位会计核算管理工作的开展提供一定的借鉴和帮助。     

关于厂房工程项目成本管理的研究

我国社会经济正处于高速发展阶段,为了维护我国建筑行业的健康发展,对建设工程造价管理也提出了更高的要求。建筑工程技术能力和项目管理能力都需要得到不断提升。挣值法的引入,对于提升建筑工程项目管理能力有很大的帮助。本文将首先对挣值做简要介绍,然后以挣值法在Y工程项目管理中的应用为例,发现其中问题并提出相应对策建议,为工程项目成本控制提供参考。     

基建工程项目管理存在的问题及对策浅析

近年来,随着我国城市化水平的不断提高以及国家在基础设施建设方面投入的增加,基建领域也成为财政监管的控制重心。然而,在基建单位项目管理中或多或少地存在一些问题,这些问题的存在对工程的整体质量管理、工程的成本管理、工期管理等具有直接影响。下面从基建工程项目管理的职能着手,针对基建工程项目管理中存在的问题提出了一些对策和建议,期望能在今后的基建项目管理工作起到帮助。一、当前基建工程项目管理中存在的问题     

建筑单位如何进行成本控制

成本控制是建筑施工单位在工程建设中生存和发展的基础和核心,在各个施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将分析目前建筑施工单位在成本控制中普遍存在的问题,根据具体情况,提出了几点建筑单位成本控制的改进措施。     

水电工程项目成本管理的探讨

加强成本管理和成本控制是项目管理提高盈利水平的重要途径,也是项目管理的永恒主题之一。文章从水电工程项目成本管理的特点及存在的问题入手,系统阐述了目前水电施工项目成本管理存在的诸多缺陷,并就如何改进我国水电施工项目成本管理中存在的问题进行了初步探讨,提出了加以改进和完善的建议。     

高速公路运营期成本控制研究

高速公路造价高昂,运营成本巨大。而高速公路运营单位的收入主要来自于自身无法控制的车辆通行费,控制成本支出便成为其最重要的战略任务。本文分析了高速公路运营期涉及的各类成本项目,列举了当前运营单位成本管理中存在的问题,最后针对这些问题,结合各类成本项目的特点,提出了成本控制的对策。     

试论化工企业成本控制的突出问题及对策思考

伴随国内外石油化工行业的现代化管理理念及精细化项目管理的不断深化,成本控制已经成为提升企业市场核心竞争力的重中之重。本文以化工企业为研究对象,通过对其进行成本控制的必要性及存在的突出问题分析的基础上,提出若干提升化工企业成本控制能力的建议:创新理念,加强成本控制的基础工作建设;不断优化成本过程控制的时间分类及成本核算方法;不断拓宽成本管理范围,逐步优化成本管理手段。总之,面对日益严峻的竞争需求以及自身发展的需要,化工企业需要逐步加强成本控制管理,科学选择适合发展需求的成本控制方法,从而提高企业的市场竞争力。