对煤炭企业成本问题的思考

煤炭企业作为国民经济基础行业的单元.其“健康”状况直接影响着国家整体发展的进程。而企业的“健康”(生存、生长能力)主要取决于对成本的承受能力。尽最大可能降低生产过程中的成本消耗是必不可少的措施,但成本的潜力并不是无限制的。成本与利润并非永远呈线性关系。压低成本在某些时候不一定会给社会带来正面效果,科学的成本观应该力求成本的合理而不是最低,煤炭企业成本结构中存在的问题不能不引起我们的思考。     

浅议煤炭企业的成本控制

浅议煤炭企业的成本控制鹤壁矿务局财务处梁玉一、煤炭企业成本控制的现状煤炭企业虽很早便开始了成本控制的实践，但由于长期以来受“生产型”组织管理机构的制约，成本意识不强，此项工作的重要性并未被充分认识。许多企业对“成本控制”还停止在传统的观念上，实践工作...     

制度变迁中煤炭企业成本管理理念研究

在建立现代企业制度的过程中，煤炭企业怎样加强成本管理，走效益发展的新路子，使煤炭企业再焕青春风采，是一个发人深思的课题，“邯钢”成本管理的成功经验是“模拟市场、成本倒算、一票否决”，实现了成本管理理念的创新，那么，结合技术创新，     

关于新增煤炭资源成本的若干问题

目前，我国原煤成本核算基本框架是1993年国家“两则”、“两制”颁布后，由当时的能源部结合煤炭行业的实际情况制定的。十几年来，只对个别项目的提取标准进行了小幅度的调整，核算内容并没有实质性的变化。成本框架存在着核算面过窄、系数过死、项目过乱等问题已是不争的事实，完善和改进原煤成本框架问题亟待解决。经大家认真研究，对影响煤炭企业健康发展的缺项成本：资源成本、转产成本和环境成本，已达成共识。（安全成本，在原来核算框架中也是缺项，2004年已由财政部等三部委下发财建[2004]119号文初步解决）。本文拟就如何新增煤炭资源成本提出如下意见。     

加强会计核算 提高物供效益

一、煤炭企业供应部门物流成本管理现状1 煤炭企业缺乏“第三利润源”的意识 ,供应部门工作人员没有形成强烈的成本观念。目前 ,煤炭企业在吨煤材料费的管理中 ,考虑的主要是材料实物量的消耗 ,对物资供应管理的整体经济效益和物资流通过程中的费用不作考虑 ,没有认识到降低物流成本对减少吨煤材料费和吨煤成本的重要作用。以笔者实地调查为例 ,煤炭企业供应部门自定的工作原则是“以满足物资供应为前提 ,以提供后勤服务为宗旨” ,任务是“保证物资的衔接 ,保证生产的正常进行”。因而在计划、采购工作中出现图方便、图省事的倾向 ,对运输费…     

强化成本管理提高企业扭亏增盈的能力

强化成本管理提高企业扭亏增盈的能力煤炭部财务劳资司司长萧汝喜国有重点煤矿在努力完成三年扭亏增盈最后一年任务的同时，面临着“九五”解决煤炭企业亏损问题更为严峻的形势。如何承担起这个光荣而艰巨的历史使命，从财务工作来看，必须紧紧抓好成本管理这个基础性工作...     

关于煤炭成本控制的理性思考

成本控制是指在和监督，随时发现超过规定标准的偏差生产经营活动中，依据成本标准，对实际发生的劳动耗费进行严格的计算、审核、浪费和损失，及时采取措施纠正，从而使每项具体的费用开支、资源耗费被限制在原来规定的范围内达到预期的成本目标。由于煤炭企业地下作业的特殊性，从而导致煤炭成本及其控制的复杂性（如安全成本的比例不断增大等），笔者结合当前煤炭企业的实际，就如何搞好煤炭企业的成本控制谈几点思考。     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

加强成本管理应正确处理好几个基本关系

成本管理就是对企业经营过程中所发生的成本费用进行预测、决策、计划、控制、考核和分析等工作的总称。对煤炭企业来讲，加强成本管理的核心内容就是降低成本，提高经济效益。然而成本的降低并不是无限的，为确保煤矿的可持续发展，必须处理好以下几个基本关系。     

煤炭成本管理面临的问题及对策研究

随着我国市场经济体制的建立和发展以及国家实施“关井压产”、“关闭破产”、“安全生产法”等煤炭行业战略调整政策，煤炭生产环境发生了较大变化，建立在传统经济体制下的煤炭成本管理也随之发生改变。笔者结合辽源矿务局煤炭成本管理的实际，就如何进一步加强煤炭企业成本管理，提高企业经济效益作初步探讨。     

把握关键环节提升煤炭企业成本管理水平

成本管理是现代煤炭企业工作的重要组成部分．特别是随着煤炭企业规模和产能的不断扩大．各种高新技术设备投人不断增加．煤炭企业成本管理的重要性日益凸显。“十一五”期间．平煤股份二矿以“降成本．增效益”为重点．把握成本管理的几个关键环节．     

论市场竞争中的成本控制--访开滦矿务局副局长杨中

杨中，１９５０年３月生，江苏淮安人，大学文化，高级经济师。多年来一直从事煤炭企业经营管理工作，在建立企业统分结合的营销体制、实行内部物资市场双向代理制、规范和深化煤炭企业“三条线”管理、资本运营、成本管理、企业产品结构调整等方面有颇多建树，先后在省级...     

煤炭企业外延成本及其管理控制探究

煤炭企业成本管理与控制的主体在生产矿井，重点在生产过程。但有些环节对煤炭成本影响较大，在生产过程中难以管理与控制。如对煤炭成本有重大影响的矿井规划设计、基本建设、技术改造、品种质量、生产服务、生活服务环节和管理体制，这些成本单纯靠煤炭生产矿井是无法或难以管理与控制的。这些环节成本可定义为“外延成本”。     

我国煤炭企业物流成本管理探析

基于对煤炭企业物流成本构成及物流成本管理内涵的分析，对我国煤炭企业物流成本管理存在的主要问题进行归纳，进而提出了改进煤炭企业物流成本管理的相应对策。     

浅谈煤炭企业安全成本管理

一、煤炭企业安全成本管理现状 1．煤炭企业保证性安全投资成本高 保证性安全成本起到预防作用．往往是一次性巨大投入。而且保证性安全成本投入带来的远期效益大于当期效益．当期的投入并不能获得全部回报，但减少当期的安全投入却可以使得当期的成本下降、利润提高。对于有些追求高利润的煤炭企业来说，由于承包期短，承包人更多的考虑经济利益，导致其短期行为，能不投入就不投入，少投入多挖煤，挑肥拣瘦，乱采滥挖，给煤炭企业安全生产带来极大的隐患。     

煤炭成本应由资源成本、生产成本和环境成本三个方面核算……

我国煤炭企业现行的成本核算还是采用计划经济时期的办法，不仅没有体现煤炭行业的特点，而且已经大大落后于时代发展的要求，其缺陷主要体现在五个方面：没有核算资源价值和成本；没有体现“以人为本”的治国理念和企业经营观念，对人身安全投入不足；没有从发展和动态的观念处理成本项目，     

加强煤炭企业成本管理的思考

本文从目前煤炭企业成本构成特点及成本管理的现状入手,分析煤炭企业成本管理存在的问题,并提出强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业的成本管理。     

关于现行煤炭成本核算问题的探讨

现行煤炭企业成本项目的基本框架，是原煤炭部在当时的计划经济背景下制定的。随着煤炭企业走向市场，企业内、外部环境都发生了巨大的变化，原有的成本项目框架已不能适应煤炭企业发展的需求。     

浅议煤炭企业成本控制的基本方法

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节。也是煤炭企业全方位管理的最基本环节。其直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。下面就煤炭企业成本控制的基本方法谈点粗浅的认识。     

煤炭企业安全成本问题初探

本文首先论述煤炭企业安全成本的定义和内容,其次对煤炭企业安全成本核算体系进行了分析与设计,包括安全成本的科目设计、安全成本的数据收集及处理、安全成本的财务报告等内容,最后,对煤炭企业安全成本评价问题进行了简单的分析与探讨。