中国石油销售企业成品油物流SWOT分析

通过运用SWOT分析方法,系统分析了我国石油销售企业发展现代物流所面临的优势与劣势、机遇与挑战,在此基础上,从加快物流人才的培养、优化成品油配送网络和加强供应链管理等方面对我国石油销售企业提出了发展现代物流的几条建议。     

中国石化成品油销售物流问题与对策研究

对中国石化成品油销售物流现状及存在的问题进行了剖析,提出了销售体制改革的思路。结合中国石化成品油物流特点,通过SWOT分析和战略矩阵分析,提出了中国石化成品油销售物流的发展战略以及分阶段实施步骤。     

作业许可在成品油销售企业施工安全管理中的应用

HSE管理体系已日益成为国际大石油公司通用的管理体系。作业许可作为HSE管理体系中的重要要素和重要方法．在国内的成品油销售企业施工过程中的应用程度．与企业的施工安全管理水平密切相关。作业许可在提高了成品油销售企业的施工安全管理水平的同时．在应用中也存在一些问题。本文分析了作业许可在成品油销售企业应用过程中的现状．探讨了加强作业许可管理的措施建议。     

优化成品油物流应提上日程

对于成品油物流管理，应从优化加工企业布局、合理布局油库和加油站以及优化物流网络和配送体系入手     

浅谈成品油销售企业对标管理

近年来,越来越多的企业通过开展对标管理,不断挖掘内部潜力、推行精细化管理、实施科学决策、提升经济效益,有效提升了企业管理水平和综合竞争力。文章结合成品油销售企业的实际经营情况,从不同层面、层级分析了成品油销售企业在开展对标管理过程中的基本原则、构建过程和主要对标内容。     

成品油区域物流配送运行机制研究

成品油物流运行机制的改善可以给企业带来十分可观的效益．本文根据成品油特点，针对中国石油天然气股份有限公司华中地区物流管理现状，对现有机构的优劣式进行了分析，建立了华中区域物流配送整体优化体系，提出了实施后的组织机构，并进一步探讨了优化后给企业带来的优势。     

企业内部物流管理的软肋与对策

企业内部物流管理就是指企业对采购、生产到销售过程中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程。如原材物料的用料申请计划、采购、运输装卸、仓储、加工包装、领用、移转配送、消耗、产品入库、发运销售业务等等物流活动的有效控制。目前，许多企业已经开始意识到内部物流管理对于降低成本、提高物流效益，改善企业管理的重要作用，纷纷优化企业内部物流管理，     

浅谈加油站员工的人本管理

加油站作为石化企业成品油销售终端环节,如何有效地调动员工的积极性,使员工以主人翁的姿态积极投入到工作中去,是需要重点研究和解决的问题.本文分析了加油站基层员工队伍的现状和存在的问题,探讨如何通过人本管理提高员工积极性、构建和谐员工队伍.     

浅析石油销售中成品油损耗控制管理

成品油的损耗控制是石油企业降低销售成本，提高销售利润的关键环节，也成为石油销售企业加强管理的重要内容。首先，本文对石油销售中成品油损耗的原因进行了分析，并提出了成品油损耗控制体系建设的对策思考。     

石油化工销售企业物流风险探析

面对日益增多的市场环境,石油化工销售企业的调运效率无法满足市场的需求。在石油化工销售企业在进行物流过程中,存在很多风险,本文主要对石油化工销售企业物流风险和石油化工销售企业物流风险防范进行了分析。     

成品油销售企业绩效审计初探

成品油销售企业已经构建了现代企业资产结构,其突出特点是所有权和经营权分离,然而企业近期的绩效审计尚存一些问题,还没有建立真正适用于绩效审计的审计准则.文章阐述了成品油铸售企业绩效审计内容与评价指标,并进一步论述了企业绩效审计存在的问题以及对策.     

成品油销售企业固定资产转资风险分析与防范

近年来,随着成品油销售企业的快速发展,新建、收购库站项目越来越多,成品油销售企业固定资产总量不断增加。但是,由于固定资产转资管理不规范,导致企业会计信息失真,给企业的经营管理造成了很大的影响。本文结合成品油销售企业固定资产转资的具体情况,对存在的风险进行分析讨论,并提出相关的防范措施。     

浅论降低物流成本的策略

无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何事实管理和决策,以最小的成本带来最大的效益,这些都是企业所面临的严重问题。“物流是经济的黑暗大陆”、“物流是第三利润源”及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。为了降低物流成本,文章将从降低物流成本与经济效益的关系等方面去分析,并从微观和宏观角度来提出降低物流成本的建议,以实现生产、销售和物流一体化。进而实现供应链过程一体化,从而实现降低流通全过程的总物流成本,提高企业和社会经济效益。     

制造业建立完备的管理系统的必要性

我国的制造业企业很多,虽然已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售,但是很多企业在流通过程中物流管理严重滞后,造成物流成本居高不下,不能形成价格优势,这严重阻碍了物流服务的开拓与发展,成为企业业务发展的“瓶颈”,其物流管理中面临的主要问题表现在以下几个方面。     

内河成品油物流优化——以长江为例

本文从"东油西运"的客现事实出发,就成品油和内河航运特性展开分析,提出对内河成品油物流的宏观优化和薇现优化建议,利用最小费用最大流模型分析长江航道成品油物流系统优化.     

加强成品油销售企业会计基础工作的思考

会计基础工作是会计工作的基本环节。本文从成品油销售企业会计基础工作存在的问题入手，就如何强化会计基础工作提出了几点对策，以促进成品油销售企业经营管理有序发展。     

制造业企业物流管理创新研究——以美的集团芜湖制冷设备有限公司为例

本文以美的集团芜湖制冷设备有限公司为例,分析了制造业企业进行物流管理创新的必要性,并通过剖析企业内部物流管理存在问题,提出完善物流一体化模式、推行物流信息管理标准化、合理整合物流资源、投资基础建设、优化物流现场管理、规避存货风险、引进人才等改进措施,试图探索制造业企业进行物流管理创新的思路和方法。     

中国电信营业厅营销人员绩效提升研究

在中国电信由服务型企业向销售型企业转变过程中,如何对一线营销人员进行科学有效的绩效管理,以提升团队整体绩效,是一个值得讨论的问题.本文以中国电信的绩效管理体系的优化再设计为中心,通过对企业绩效管理现状中存在的问题进行分析,结合电信营业厅的特点和实际情况,将绩效管理的PDCA循环理论应用于电信营业厅营销人员的绩效管理过程中,同时提出一些措施保障绩效管理方案高效地实施.     

汽车物流企业预算管理问题研究

在汽车物流企业实现全面预算管理可以将企业的决策目标和资源配置用预算的方式进行量化,它对于实现企业资源的合理配置、完善企业的成本管理、提高企业物流活动的效率及促进汽车物流企业的发展都有着非常重要的作用。它不仅是各个汽车产业之间的桥梁和纽带,还是实现汽车产业价值顺利流动的重要保障。现阶段我国的汽车物流企业进入了理性快速发展时期,国家对汽车物流企业的各项问题高度重视。在各种相关政策的推动下,我国汽车物流企业迅速的发展,但我国汽车物流企业由于历史短、基础薄弱,还存在大量的问题。在预算管理和成本控制越来越重要的今天,汽车物流企业的预算管理也逐渐变成汽车物流企业关注的焦点,对企业预算管理的现状进行了解,分析现阶段我国汽车物流企业预算管理过程中存在的问题并找到相应的解决措施已经成为了汽车物流企业必须面对和亟待解决的问题。首先,对汽车物流企业的相关理论进行了概述;其次,对汽车物流企业预算管理的背景、特点进行了介绍,并重点分析了汽车物流企业预算管理的现状和存在的问题;最后,针对现有问题提出了具体的解决对策。     

开展物流贸易业务风险内部审计的思考研究

企业内部审计贴近企业管理,容易发现企业管理上存在的问题和漏洞,物流贸易业务更趋于服务行业,内部审计工作更是要考虑行业特殊性来进行,目前物流贸易业务的内部审计还存在不少问题,本文针对物流贸易企业审计特点以及存在的问题,来探讨下物流贸易企业内部审计的优化策略,以达到减少物流贸易业务风险的目的。