浅谈如何完善中小企业财务治理目标

中小企业困于其具有规模小、数量多、生产经营灵活多变、更多的依赖产品的获利能力求得生存,从而目前理论上认为中小企业的财务治理目标为一是利润最大化;二是企业价值最大化.认为中小企业财务目标应是利润最大才能使之避免淘汰:"利润最大化"目标简单、明确目操作性强.认为中小企业财务目标应是企业价值最大化可以避免企业财务决策短期化行为,考虑了企业的社会责任.将企业的盈利性与社会责任相统一,有利于调动各方而的积极性、主动性和创造性,共同为提高企业经济效益而奋斗一,促进其快速发展.但是笔者认为如此划分有失片面,不能很好的给予中小企业发展过程以指引,为此笔者加以论述.     

试论加强企业预算管理

我国经济体制改革以来 ,一些国有企业及企业家失败的一个重要原因是企业预算约束软化、失控 ,企业内部目标管理差。任何一个预算管理松懈的企业必然难寻降本增效之源 ,注定要在低效率和低效益中走向失败。因此 ,积极探索和完善统一协调的规范化的具有法律效力的现代预算管理机制 ,是目前国有大中型企业的一项必要和紧迫的任务。一、充分认识企业预算管理的本质企业预算管理是以企业目标利润为预算目标 ,以销售前景为预算基础 ,综合市场和企业生产营销诸因素 ,由企业最高权力机构按照未来一定期间的经营思想、经营目标、经营决策 ,确定财务预…     

论社会主义市场经济条件下企业的社会责任

追求利益是企业经营的主要目的。如果一个企业不是为了盈利而设立，它绝对不会成为一个成功的企业，也绝对不可能在社会主义市场经济中生存发展下去，更谈不上服务社会，造福社会。不容忽视的是，企业在追求利润时，应着眼于长远，持续经营的前提是长期的利润最大化，而非...     

民营企业文化构建的观念和原则

我国民营企业要发展壮大、增强企业核心竞争力,就必须构建企业文化.民营企业文化应具备的观念是:以人为中心的管理观念,经济效益和社会效益相结合的发展观念,经营环境国际化的观念;应支持的原则是:以"三个代表"重要思想为指导,以我为主和洋为中用,传统文化与现代管理有机结合.     

企业行为合理化:利益结构、经济环境、党的领导

<正> 所谓企业经济行为,是指受企业目标支配的、有目的企业生产、再生产的经营活动。企业经济行为可分为合理行为和不合理行为两种:合理行为,指的是符合商品生产者本身的企业生产经营活动,如追求利润最大化,依靠企业内部积累并兼顾消费,关心企业的改造和发展,诚实公平交易等等。当前企业不合理的经济行为大体有:不求投资效益而盲目扩张;膨张消费基金,追求工资收入、福利收入最大化、企业之间收入攀比、分光吃尽;短期行为严重,隐瞒生产     

“实现利税”概念模糊

企业管理中的"实现利税"之说,不能客观地反映企业生产经营水平。利润和税收是完全不同的两个概念,所谓利润,是指企业生产经营赚得的钱。它是企业全部经济活动的财务成果,也是衡量和评价企业经济效果的一项重要指标。税金则是纳税者按税率向国家缴纳的货币或实物。对企业来税,缴税的多少在很大程度上并不反映生产经营成果。例如流转税,其税收的真正对象是消费者而不是生产经营者。具体说,假如1双皮鞋的销售价为100元,其实际价值仅80元,20元是消费者向国家纳的税。因     

企业文化在企业管理中的实践

菲利普·克劳士比在《质量无泪》中所言:一个公司若要永久得免于困扰,就必须改变公司的企业文化;再有用的经营、管理工具和方法,如果不能和公司文化同步并持续进行,其结果注定是失败的。可见,企业文化对企业的经营业绩和发展前景具有根本性的影响。     

论现代企业经营目标——可持续发展

在传统的集权管理模式下,企业把总产值作为经营的主要目标。西方许多经济学家都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的重要的课题。产值最大化是计划经济的产物,存在许多弊端。企业的经营目标也不是利润最大化,而应是企业的长远发展,即可持续发展.文章阐述了企业可持续发展的含义,提出了企业实施可持续发展的策略。     

浅议超越利润最大化的企业文化

基于亚当·斯密的"经济人"假说,追求利润最大化的企业文化形成了,它具有利己、理性、动力、社会利益增加是企业行为的"副产品"等行为特征,存在着短视、贪婪、极端主义、失去理性、缺乏社会责任、导致生态恶化等严重缺陷.随着经济环境的变化,企业应追求超越利润最大化的企业文化,这种文化具有追求社会利益最大化、做优秀企业公民、诚实守信、执着服务、利他和社会利益优先的价值理念.     

企业财务管理目标的选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标,但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足,如由于没有考虑利润与风险的配比,往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大化而导致长期利润很低甚至为负数,同时,利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素,尽管企业在某一时期内利润绝对数较高,但除去通货膨胀和机会成本之后,实际利润却很低…     

关于“家庭经济”一些值得研究的问题

家庭是基本的消费单位,不能说任何家庭都是生产经营、投资单位。家庭内部也有经济行为,如购买商品和服务以及智力投资等,但家庭经济行为决不能搞“利润最大化”。家庭成员之间的关系,具有超经济的天然感情的溶合性,不是商品货币关系。家庭不是“市场”,不存在“家内交换价值”,我们应该从家庭美德、家庭文化的高度去审视家庭消费、家庭经济,使家庭成为两个文明建设的重要基地,以利于构建社会主义和谐社会。     

民营企业应收账款管理初探

民营企业也是国民经济的重要组成部分.而在民营企业中,产生应收账款的原因大多是因为出现了赊销现象而造成的.所以从某种意义上来将,应收账款的利弊是同时存在的.利的方面:应收账款扩大了本企业的销售额,提高了企业产品在市场上的占有率,从而让企业获得了经济利润;而弊的方面:应收账款使企业的资金得不到正常的运转,因此给企业带来了相应负担.那么怎样对应收账款进行有效的管理呢?这就需要我们对企业的应收账款进行合理的控制,使企业的利益达到最大化.本篇文章中探讨了民营企业应收账款的管理方法.     

浅谈西部中小城市ATM外包服务管理中存在的问题和对策

ATM的外包是追求最大利润化的产物,是经济发展需要的产物。"任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。企业的最终目的不外乎是最优化地利用已有的生产、管理与财务资源"。这是管理大师彼得.德鲁克的预言,也反映了现代企业运作的一条金玉律"利润最大化,成本最小化"。这就是越来越多的企业追逐利润最大化的结果,纷纷尝试将一部分非核心的业务外包出去,西部中小城市一些金融机构也不例外,为提高自身的竞争力,降低运营管理的成本,也匆匆加入了外包的行列,西部中小城市的ATM也匆忙进入外包,针对带来了不可避免的问题,笔者提出了管理外包的对策。     

论企业道德的社会功能

企业道德是指企业在生产经营中应自觉遵守的各种行为准则和规范的总和。在社会主义市场经济条件下 ,企业作为社会经济生活的细胞既是一个经济人 ,也是一个社会人。作为经济人 ,企业活动的直接目的是追求利润的最大化 ;作为社会人 ,企业在追求利润的活动中 ,还必须认真解决怎样获利以及如何获利有益于社会进步和人的全面发展问题 ,也就是说要讲企业道德。文章指出 ,企业道德是社会道德的重要组成部分 ,并阐述了企业道德的社会功能     

发展社会企业 创新扶贫机制初探

社会企业是任何为公共利益而进行的私人活动,它依据的是企业战略,但其目的不是利润最大化,而是实现一定的经济目标和社会目标,因而它具有一种为因社会排斥和失业问题而贫困的个体带来创新性解决办法的能力,是一种创新性的扶贫机制。     

经济、管理、与企业文化

企业作为一个经济组织,它要生产、要销售、要获取利润,这些生产经营活动始终是离不开管理的。企业管理不是孤立存在的,首先与它密切相关的就是企业文化。本文从企业文化建设角度谈了管理与企业文化的关系,谈了企业文化对企业发展经济的作用,并就企业文化建设有关内容提出了作者的观点。     

企业家应当成为技术经济专家

在社会主义市场经济中，企业具有社会主义企业和商品生产经营者的二重属性。作为前者，其生产的目的，是为满足全体社会成员不断增长的物质文化生活需求服务。作为后者，它又有谋求自身利益特别是经济利益的权利。这两者应该而且可能统一到对经营利润最大化目标的追求上。这是企业经营活动的出发点和归宿，也是决定企业行为的关键因素。由于企业在其正常的经营活动中，必然会遇到和需要解决处理好各种各样的技术经济问题，因此谋求技术与经济的最佳匹配，寻求技术与经济的最佳结合，则可为企业实现经营利润最大化目标提供可靠的保证和途径。…     

民营企业文化构建的观念和原则

我国民营企业要发展壮大、增强企业核心竞争力,就必须构建企业文化。民营企业文化应具备的观念是:以人为中心的管理观念,经济效益和社会效益相结合的发展观念,经营环境国际化的观念;应支持的原则是:以“三个代表”重要思想为指导,以我为主和洋为中用,传统文化与现代管理有机结合。     

民营化进程、企业目标函数选择与转轨效率

文章把转轨过程看作是政府可控的变量,从我国转轨中民营企业独特的目标函数出发,分析经济转轨过程中国有企业的成本函数选择对民营企业经营目标和经营行为的影响,以及在改革进程可控条件下,不同程度的改革进程是如何决定民营企业对目标函数和企业行为选择的,并对该选择与改革对社会福利水平的影响作了进一步分析。研究发现,政府与民营企业具有追求收入最大化内在合作的要求,该要求是竞争中双方博弈的均衡解;在非利润最大化目标函数的框架下,选择渐进转轨不会导致社会总产出的急剧下降,从而避免经济转型发生社会震荡。并且民营企业在改革进程中的目标函数选择与企业行为与实施的改革战略(改善社会福利)具有内在的一致性,因此,民营企业在改革不同阶段的选择行为对改革进程起到了一定的促进作用。     

中小民营企业文化建设与可持续发展

企业文化是企业的经营哲学,是企业的规章制度,是企业生存和发展的生命基础。中小民营企业要实现可持续发展,必须加强企业文化建设,整合和创新民营企业文化,让先进的、优秀的企业文化在民营企业的日常经营活动中发挥作用,对规范民营企业健康有序地发展,提高民营企业的竞争力有着至关重要的意义。