民营企业文化构建的观念和原则

我国民营企业要发展壮大、增强企业核心竞争力,就必须构建企业文化.民营企业文化应具备的观念是:以人为中心的管理观念,经济效益和社会效益相结合的发展观念,经营环境国际化的观念;应支持的原则是:以"三个代表"重要思想为指导,以我为主和洋为中用,传统文化与现代管理有机结合.     

民营企业管理制度的动态变革

当前我国民营企业的管理制度从总体上来说有着自身的特殊性,普遍采用家族制管理模式。虽然对民营企业家族制管理制度的弊端早已达成共识,但是,在涉及制度变迁的目标时,我们尚不能笼统地抛弃它,应把民营企业视作一个动态发展的进程,对其管理制度变迁的目标进行细分。当前重点应对以下两类民营企业的管理制度进行变革,一是对为数众多的中小民营企业要着手对家族制管理进行合理改造,二是对大中型民营企业要建立和本土文化相融合的现代企业管理制度。而要推进家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,尚需要解决两个关键问题:一是以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,二是在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

民营企业发展中的困境及其救治

民营企业在市场经济发展中发挥了巨大的作用,但是由于民营企业大多实行家族化管理,经营观念陈旧,缺乏先进的企业文化,多数采用粗放型经营,给企业的发展形成制约。所以要促进民营企业的更快发展,必须破除家族式管理,优化产权;转换经营观念,提高管理者素质和法律意识;实行科学管理,建立有自身特色的企业文化;加强人才建设,促进企业的后续发展。     

中小民营企业管理创新的重点

中小民营企业占我国企业数量的80％以上,它们的创新发展将使中国经济再提高一大步。我们应根据中小民营企业的实际情况,科学确定管理创新的重点。中小民营企业管理创新的重点应该放在观念创新上,以便为制度创新、组织形式创新等提供创新的方向,从而提高企业价值。一、观念创新观念创新是企业为了取得整体优化效益,打破陈规陋习,克服旧有思想束缚,树立全新的管理观念。世界经济由工业经济时代或资源经济时代过渡到知识经济时代,思想观念应及时转变,使企业有可能抓住社会大变革时期的宝贵机遇而迅速发展。     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

关于塑造优质民营企业文化的思考

随着企业管理进入新的历史时期,优质企业文化对企业发展的作用越来越大。民营企业塑造优质企业文化的主要方法有变革企业家文化,培育共同愿景,加强职业化团队管理和品牌战略建设。同时,由于家族文化对民营企业的深刻影响,以致塑造优质民营企业文化困难重重,民营企业家和员工们应了解其艰巨性,齐心协力,坚持不懈,才能塑造出优质的企业文化。     

中小民营企业管理创新的重点

中小民营企业占我国企业数量的80%以上,它们的创新发展将使中国经济再提高一大步.我们应根据中小民营企业的实际情况,科学确定管理创新的重点.中小民营企业管理创新的重点应该放在观念创新上,以便为制度创新、组织形式创新等提供创新的方向,从而提高企业价值.     

突破民营企业人力资源瓶颈的若干思考

本文在对我国中小型民营企业调查的基础上 ,分析了民营企业出现人力资源瓶颈的深层次原因 ,要突破人力资源瓶颈就应在改变用人观念、建立现代企业所需要的人力资源规划、业绩评价和激励机制及塑造尊重人、激励人的企业文化方面下功夫。     

民营企业不应忽视企业文化的建设

民营企业经过20年的发展,已成为我国经济建设中不可缺少的重要力量,在市场经济中扮演着重要角色。但是,民营企业整体管理水平不高,缺乏凝聚力,反映出在企业的文化建设上认识不到位或做得不成功。突出表现在:一是多数民营企业的文化建设和管理还处于自发的阶段,具有浓厚的经验性和模仿性色彩。二是由于许多民营企业自身存在的亲缘性的影响,使企业的文化建设和管理具有典型的非理性和落后性特征。三是许多民营企业在创业过程中逐渐形成了惟“老板”(上司)意志的企业文化,严重制约了企业的创新。四是民营企业由于创建历史不长及人员的高度流动…     

民营企业文化管理的现状及调整对策

改革开放以来,我国的民营企业得到蓬勃发展,与此同时,文化管理也成为当今企业管理的热门话题。对于我国民营企业来说企业文化管理的发展并不如人意,很长时间内不受重视,存在着许多管理制度和文化建设方面的缺失。本文探讨了民营企业文化管理存在的问题,并就加强企业文化管理提出了一些建议。     

浅谈中国民营企业文化建设

企业文化自20世纪80年代提出以来,已经被管理学者和企业家看做决定企业兴衰成败的关键因素。一般来说,企业文化具有导向、激励、凝聚、约束、辐射五大功能,是企业树立良好形象、增强员工凝聚力、完善现代化管理的重要途径。中国的民营企业经过改革开放三十多年的发展,已经成为国民经济的重要组成部分,为国家经济发展、财富积累和人员就业作出了巨大贡献。然而大多数中国民营企业采用家族式经营,管理相对落后,没有建立适合企业自身的文化,有的企业则照搬国外企业文化,反而阻碍了企业的发展。就中国民营企业文化建设方面的现状进行探讨,以期对快速发展的民营企业带来一些启迪。     

发展精神生产力 建设山西民营企业文化

文章指出山西的民营企业由于受到不完善的市场经济体制、山西较低的整体经济实力、人们较落后的观念等因素的制约 ,同时面临后工业经济时代出现的新情况的挑战 ,在运行过程中不可避免地呈现出诸多矛盾。文章归纳为十对矛盾 ,并指出主要矛盾在于山西民营企业生存发展需建立企业文化与山西民营企业缺乏企业文化建设之间的矛盾 ,矛盾的主要是民营企业的企业文化建设。针对矛盾的主要方面 ,解决矛盾 ,提出建议。     

民营企业如何创建和发展企业文化

民营企业在国民经济发展中处于重要地位 ,成功的民营企业大都跳出了家族企业管理模式 ,企业文化建设就成为民营企业发展的重要方面 ,实现文化管理 ,提高企业的凝聚力和向心力 ,企业竞争将是文化的竞争。     

试论民营企业文化与发展观

文章论述了民营企业文化与发展观 ,在企业管理文化上 ,由传统管理向人本管理、知识型、学习型、开放型、诚信型管理转变 ;在企业发展观上 ,实施人才战略 ,以求得民营企业的可持续发展。     

关于民营企业文化建设的思考

企业文化作为现代企业管理的重要组成部分,是民营企业保证持久生命力和前进动力的关键。如何完善民营企业文化建设已成为企业界和学术界研究的热点。本文从民营企业文化建设的必要性出发,对当前我国民营企业文化建设中存在的问题、建设思路以及对策进行了深入探讨。     

西部民营企业人力资源管理存在问题及对策研究

随着知识经济时代的到来,人力资源已经成为影响民营企业核心竞争力的关键因素之一。因此,重视人力资源管理、完善人力资源管理问题是民营企业健康发展的基础,特别是经济相对落后的西部地区,更应提升人力资源管理水平。文章从人力资源管理的战略地位、人力资源战略规划、家族管理模式、激励机制、培训机制、企业文化建设、员工职业生涯规划等七个方面揭示了西部民营企业人力资源管理所面临的问题,并结合西部地区的现实,提出了相应的对策。文章以西部民营企业中的个体和私营企业作为研究对象。     

民营企业人工成本现状分析与对策思考——以浙江省台州市为例

有关数据及调查结果显示,台州民营企业人工成本呈不断上涨之势,已严重影响企业的生存与发展。民营企业应该转变管理观念,以企业人工成本的投入产出比为控制目标,以薪酬管理制度的制定与有效运行为抓手,实施人性化管理,重视企业员工的培训与发展,降低企业人才流动性,加强税收筹划,将人工成本的耗费转化成人力资源的投入,以实现人工成本的有效控制。     

关于民营企业实施名牌战略提升企业竞争力的研究

实施名牌战略提升企业竞争力是民营企业生存和发展的出路.名牌的创立关系到企业的持续发展,民营企业应树立正确的名牌观念,不断创新树立真正的名牌才能在激烈的市场竞争中有一席之地.     

中国民营企业治理结构现状与第三次创业

中国民营企业迎来了第三次创业契机。文章基于家族积聚、资本高度集中于企业主本人和以集权管理为主的治理结构现状,提出处于第三次创业时期的民营企业治理结构的变迁是自发协同型。主张家族治理模式与公司治理模式并存的二元论观点。维持原有家族管理模式的民营企业必须在核心竞争力、企业文化等方面进行优化;处于公司治理结构变革时期的民营企业应积极借鉴日德模式．结合自己实际情况,探索适合我国民营企业成长的治理模式,其变迁条件取决于家族管理能力与企业运营能否达到动态均衡,以及实现均衡的成本——收益的比较。     

论新经济环境下成本管理观念的创新

新经济环境下如何进行成本管理 ,笔者认为 ,应把注意力集中在成本管理的创新上 ,而成本管理手段和方法的创新是以成本管理观念的创新为前提的。成本管理观念的创新左右着企业成本管理的全过程 ,为此 ,企业应树立成本动因多元化观念 ,成本含义的广义化观念 ,主要依靠现代信息管理系统观念和强化行为管理等观念 ,新经济环境下成本管理观念的创新 ,无疑将会给企业带来勃勃生机。