通过统计分析职能的发挥以提高企业生产经营管理的探究

企业保持持续发展,适应不断变化的经济体制,顺应经济潮流发展,就必须发挥统计分析职能,提高企业生产经营管理,但目前很少有企业重视统计分析工作在经营管理中的作用。本文主要阐述了统计分析在企业管理中存在的问题,并提出一些措施使统计分析职能更好的发挥作用,提高企业生产经营管理水平,促使企业走在可持续发展的道路上,提高经济效益。     

浅谈施工企业成本管理

成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理,是降低企业工程成本,提高经济效益的有力保障.在实施成本计划过程中,实施一系列措施和手段以确保企业成本控制,提高企业整体的经济效益.     

试论煤炭企业成本费用管理

成本和费用管理是企业财务管理的核心，它对加强企业的生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，增强食业产品市场竞争力，具有重要作用。加强煤炭企业成本和费用管理，是企业经营管理工作的重要一环，也是提高企业经济效益的重要手段。     

关于石油企业提高经济效益的思考

石油企业作为我国国民经济中的支柱产业,经营的根本目的就是获取一定的经济效益.现阶段,要想促进石油企业经济效益的快速、稳定增长,必须加强企业内部的各项经营管理工作.所以,为了促进我国石油企业的稳定、快速发展,提高企业经济效益,必须不断完善企业的经营管理体系.本文针对石油企业的经营管理,论述了经营管理对石油企业的意义,分析了现阶段石油企业经营管理中出现的一些问题,并就加强石油企业经营管理,提高石油企业的经济效益,提出了一些建议,希望能够不断完善企业的经营管理制度,保证石油企业的利益最大化.     

加强农网降损节能措施

线损率是农村电网运行的一项重要经济技术指标，也是电力企业规划建设和生产经营管理水平的综合反映，不断降低电能损耗，是企业提高经济效益的必然要求。因此，只有通过加大技术和管理降损力度，提高农网技术含量以及加强管理降损水平，才能取得显著的经济效益和社会效益。     

浅析公路工程施工企业成本控制

公路工程施工成本的高低,对于施工企业经济效益有着至关重要的影响。加强施工成本全过程控制,从工程建设的各个环节着手,从施工企业自身经营管理的方方面面着手,科学设计,明确目标,加强管理,严格控制,提高企业自身盈利能力,就可以最大程度地保障施工企业经济效益。本文明确了公路工程施工成本控制的基本思路,阐述了加强公路工程施工成本控制的重要措施。     

房地产开发企业会计内部控制有效办法

房地产开发企业是我国国民经济发展的支柱产业,为我国城市建设和经济发展发挥了重要的作用.为了企业能够健康持续发展,房地产企业必须建立内部控制来提高经营效率.内部控制制度贯穿于单位经营活动的各个方面.加强内部会计控制制度可以提高会计信息质量,有效防范经营风险,保证会计工作和经营管理工作规范有序地运行,促进经营管理水平的全面提高.对于资本密集并且风险高的房地产企业来说,加强自身内部会计控制是十分重要的.     

浅谈如何实现电网线损分级管理

电网线损分级管理是强化线损的有效措施,是供电企业节能降耗、提高经济效益的有力保障。实现线损分级管理,可以充分调动和发挥员工的潜能,实施降损措施,减少电能损失,加强企业生产经营管理。     

浅析如何加强木材检验队伍建设

加强木材检验队伍的建设是森工企业经营管理中必不可少的，森工企业要想在木材流通领域激烈的市场竞争中，取得最佳的经济效益，加强森工系统木材检验队伍建设至关重要。本文简单分析了木材检验工作的作用和意义，为提高林业企业的经济效益，提出如何加强木材检验队伍建设的措施。     

浅谈建筑工程项目经营管理的创新

当前随着建筑工程市场竞争越来越激烈，建筑企业的经营管理工作水平也要日益提高，这其中建筑工程项目经营管理是工作的重心，企业要按照生产要素最优化配置的原则，加大创新力度，提高工程的经济效益和社会效益，做好百年工程，不断提高建筑企业的实力。     

加强财务成本管理提高保险公司经济效益

面对激烈的竞争,保险公司要想求得生存、获得发展必须重视财务成本管理。因为财务成本管理水平高低直接影响到保险公司管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。由此可见,加强成本管理是提高保险公司经营管理水平的关键。本文就加强保险公司财务成本管理的重要性进行了分析,并提出了相关加强对策,以此优化保险公司财务管理水平,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。     

谈谈国有企业的经营管理

要提高国有企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系。加速国有企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求。运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理。使之达到或接近国际先进水平。创造最佳经济效益的过程。     

试论建筑工程造价管理的重点及意义

建筑工程造价管理是企业经营的重要组成部分，做好工程的投资管理能够提高企业的经营管理水平，为企业创造经济效益。     

对提高企业经营决策水平的思考

决策理论是一门新兴的管理科学，它应用于企业管理后，便把企业管理推向一个更高的发展阶段，即现代经营管理阶段。在现代企业经营管理工作中，经营决策已成为经营管理的首要职能和核心职能。可以说，搞好经营决策己成为提高企业经营管理水平和经济效益的关键。     

浅谈电力企业如何通过加强经营管理提高经济效益

作为关系国计民生的电力企业，提高其经济效益不仅关系到企业自身发展,而且对国民经济发展有着重大影响,本文就如何通过加强经营管理提高经济效益进行探讨。     

浅谈如何提高经营决策水平

决策理论是一门新兴的管理科学，它应用于企业管理后，便把企业管理推向一个更高的发展阶段，即现代经营管理阶段。在现代企业经营管理工作中，经营决策已成为经营管理的首要职能和核心职能。可以说，搞好经营决策已成为提高企业经营管理水平和经济效益的关键。     

企业如何加强财务风险管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业在进行投资、筹资、对外担保等理财活动中，在为企业带来经济效益的同时，风险无处不在，它影响着企业的生存、发展和获利能力。对企业经济效益的高低与企业发展方向有着决定性的影响。在市场竞争日益激烈的今天，很多企业却只重视企业生产经营管理，而忽视企业财务管理和风险控制，经常发生财务风险，有的企业甚至由此破产倒闭。加强企业的财务风险管理，进一步防范企业财务风险，为确保企业快速、健康、持续发展显得尤为重要。     

论工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体经营目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效的控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以便强化经营管理，完善成本管理制度，提高项目成本核算水平，降低工程成本，获得良好经济效益目的的过程。因此说，加强工程项目成本管理是施工企业提高管理水平的必由之路。     

对供电企业用电检查程序、内容、注意事项等方面的探讨

电能在高速发展的现代经济生活中占有非常重要的地位，为了保障用电安全，为了提高供电行业经营管理的水平，必须加强用电检查的工作。本文阐述了供电企业用电检查程序和用电专项检查内容，介绍了供电企业用电检查注意事项，分析了供电企业用电检查管理，强调了供电企业安全用电检查重在消缺，提出了供电企业用电检查整改措施。     

对煤炭企业成本控制的探讨

成本控制做为企业管理制度的一个重要组成部分，对加强企业经营管理、提高企业经济效益、健全企业经济责任制具有重要意义。文章就煤炭企业成本控制的相关问题进行了探讨。