工程监理的控制工作

工程监理活动中的"控制",就是要求监理工程师通过监督指令等管理措施和方法,使得工程施工过程中的质量、进度、投资、安全等施工活动能够运行于工程合同约定的范围之内,保证合同双方当事人的正常利益。控制是监理任务的核心,控制是监理目标实现的重要保证。在工程项目建设中要使监理控制有成效,就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。     

工程经济分析在项目成本管理中的应用研究

随着人们经济水平的提高,对生活质量的要求也逐渐上升,其中城市化要求下的工程建筑项目也不断增加。因此,人们对工程项目管理中的成本管理也逐渐重视起来,由于工程项目庞大,所需的成本费用也是很大的,必须加强成本管理中的经济分析。本文首先分析了当前我国项目成本管理中存在的问题,其次阐述了经济分析在工程项目成本管理中的实施途径,最后分析了加强工程经济分析的措施和策略。     

论装饰工程项目管理

针对工程项目管理中装饰工程项目管理的要点和关键环节，介绍了其中相关环节的管理方法。良好的装饰工程项目管理是保证施工质量的关键，也是企业长期生存下去的保证。     

工程项目成本管理之我见

工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。下面，笔者就上述这些问题谈谈个人粗浅看法。     

工程项目成本管理之我见

工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。下面，笔者就上述这些问题谈谈个人粗浅看法。     

浅析如何有效的管理公路工程施工中各种的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行，作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。     

论水利工程质量管理与施工进度控制

进度与质量控制是一项系统化的工程。对水利施工项目管理中的各个环节照国家有关规定进行控制,才能保证工程项目保质保量按计划以最优的造价完成。     

工程监理的安全生产管理探析

作为国民经济的支柱,建筑行业对我国的经济发展意义重大,同时其也是一个高危行业,安全生产事故频频发生。对整个工程项目来说,安全生产管理作用不可小觑,而工程监理承担着重要的安全生产管理职责,对工程项目的质量和进度有着重要影响。本文阐述了安全生产管理监理的意义,分析了安全生产监理存在的问题,并提出了相应的对策,以期更好地推进工程监理的发展。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题

工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。     

土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

工程管理施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。1、土木工程项目管理关键问题分析1.1土木工程施工项目规划工程中标以后,企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划,指为保证施工项目目标的实施对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位,并组建项目经理部后,应根据企业提出的管理方针和各项目标,组织人员及时编制《施工项目管理实施规划》。1.2土木工程施工项目控制1,2.1进度控制工程项目的施工进度控制,是为了实现以建设合同     

田湾核电站乏燃料离堆贮存方案研究

田湾核电站1、2号机组产生的乏燃料一直贮存在配套的在堆贮存水池内。按照卸料规划,到2016年,两台机组第9次换料大修后,将达到乏燃料水池存放上限。为此,必须尽快启动乏燃料离堆贮存工作,以确保在乏燃料水池饱和之前实现乏燃料外运,保证核电站的连续运行。本文依据我国核燃料后处理建设发展规划,结合我国压水堆乏燃料离堆贮存现状,综合考虑田湾核电站乏燃料后处理存在的问题,将湿法贮存方案与各类干法贮存方案进行技术经济比较之后确定了田湾核电站乏燃料离堆贮存项目的建设地点和最优化的工程方案。     

福建核电发展的原则与策略——日本核危机引发的思考

日本核电事故的教训值得深思。福建核电应遵循谨慎决策、科学选址、严格督察、纵深防御、有效应急和多能互补的原则发展。据此,拟建的三明核电站应待中国快堆商业推广时再行建造;在建的福清和宁德核电站必须落实多重保护的安全措施;快堆投产前应采用多能源发电保障福建电力供给。     

中国核电产业国产化发展分析

自第一座军用堆的建成到2019年7月三代核电机组再次获批建设,我国核电经历了长期的发展,进入了核电重启时期。主要简述了不同发展阶段的核电技术路线,核电设备国产化率,以及相关的发展规划。我国核电产业的发展,是核电产业和制造业的奋斗史。核电设备的国产化率在有限的核电项目中不断提高。面对核电国产化过程中遇到的技术难点,我国核电从设计院到制造商共同承担风险,突破困境,实现了三代技术的国产化。在更先进的核电技术需求背景下,核电产业需要建立可持续发展的先进产业设备制造供应管体系。     

输变电工程项目施工质量管理系统的设计与开发

输变电工程项目的质量在施工过程中受到诸多因素的影响,采用传统的管理方法很难保证工程施工质量。为此,在明确输变电工程项目施工质量管理内容的基础上,将计算机技术与质量管理过程相结合,分析基于计算机系统所必备的功能,设计并开发输变电工程项目施工质量管理系统。最后通过实际案例验证这一系统的科学性、实用性和有效性。     

智慧电厂建设架构规划研究

5G网络与大数据等技术的发展推动着工业生产领域的智慧化进程,智慧电厂建设需要结合前沿技术进行架构构建。结合H电厂具体情况,进行智慧电厂建设规划。借助数据空间大数据技术,构建全厂数据空间,打通电厂数据孤岛,形成统一综合数据平台。通过发电设备状态智能检测与实时数据分析,实现智慧机组管理。引入巡检机器人、盘库机器人等智能监测设备,实现电厂燃料、库存管理智能化。借助智能视频监测、智慧财务、智慧后勤等系统,实现电厂办公、生活智慧化。从数据空间、智慧机组、智慧燃料、智慧园区、智慧管理多角度全方位搭建智慧电厂建设架构。     

基于ISM模型的煤矸石电厂项目风险因素分析

近年来,我国政府部门出台一系列支持和鼓励政策,建立以煤矸石综合利用电厂,使其变废为宝。新电力体制下,火电厂项目竞争激烈,管理中存在很大的风险。根据对煤矸石电厂项目风险因素的分析,从定性的角度给出了影响煤矸石电厂项目的风险因素,将系统工程理论中的解释结构（ISM）模型运用在风险因素分析中,针对风险因素,建立ISM模型,并且运用模型对风险因素进行层次划分,找出各个风险相互影响的内在联系,并且根据ISM模型的分析得到煤矸石电厂项目的规避风险的建议。     

技术不完全自给条件下我国核电产业发展对策

文章介绍了核电供应链和核电的低碳优势,分析了核电成本构成和技术构成。文章认为,核电产业是技术资金双密集型产业,通过运用逆推归纳法分析产业联盟间的分阶段博弈,说明技术不完全自给条件下,我国应小规模发展核电产业。文章最后提出了发展核电产业时应采取技术领先战略。     

黑龙江省外贸产业竞争力提升的途径

"十一五"期间,黑龙江省外贸产业竞争力提升的途径主要在于强调贸易企业的多元化,提升外贸主体核心竞争力;加强外贸商品的技术含量,增强外贸品牌竞争力;完善外贸政策,加强进出口管理.同时,要提升外贸企业竞争力,必须注重贸易人员的素质培养,创造贸易竞争力提升的软环境;支持和鼓励外经贸企业到国外进行市场考察,探寻合作途径,开辟中国商品市场.     

软件工程项目员工激励研究

工程项目管理中的员工激励,对于项目管理是十分重要的,它决定了项目员工履行岗位职责和实现项目目标的积极性,也决定了项目组织的工作效果。在以往的各类研究中,往往从激励的本质和心理学与经济学角度研究激励的运作和效果。针对项目一次性、临时性特点,结合项目员工特点和需求的激励研究较少。而项目开展过程中的不同阶段,由于任务、强度、需求等的变化,其方法应该是不尽相同的。针对这个情况,本文以软件工程项目为例,结合项目生命周期的概念、项目中员工的特点、项目人力资源管理的特点,提出了软件工程项目中员_12激励需要重点考虑的因素和激励过程中的三个步骤,重点从项目员工激励角度分析了激励方法。     

Management of Newly Privatized Companies: Its Importance and How Little We Know

Despite the extensive privatization efforts throughout the world since 1980, state-owned enterprises still contribute a significant share of GDP of many countries. Both developing and developed countries are committed to further reduce the role of their state sector and to stimulate efficiency in their economies. Privatization is, and will continue to be, an important and major activity in this process. Successful privatization however, requires sound management policies on the part of newly privatized industries. In order to ensure the success of privatization, more attention should be paid to the reforms in management and in governance of newly privatized industries.