浅谈平衡计分卡在鞋服企业业绩评价中的运用

文章通过对传统的企业业绩评价体系不足进行分析,从战略管理视角,借鉴最新的企业业绩评价方法及战略管理理念,结合鞋服企业的经营模式及其经营特征和风险,提出以企业发展战略为起点和基础构建鞋服企业业绩评价体系的新思路:以价值管理和风险管理为导向,建立鞋服企业投资者、下游代理商、企业职工、产品消费者的价值创造水平和企业管理水平的综合评价指标体系.     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧,我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势.平衡计分卡认为,业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标,并针对各个方面的业绩目标,设计出相应的计量指标,以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况,为企业管理服务.本文以平衡计分卡为基础,分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状,指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题,借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验,从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系.     

循环经济下的企业战略经营业绩评价问题研究

随着循环经济发展模式的导入,企业的战略经营目标应定位于:以"3R"为原则,以生态化创新为内核,以竞争优势和核心竞争力的形成与保持为关键要素,谋求持续的企业价值最大化。适应于这一战略经营目标的企业管理应树立新的价值观、利益观和治理观;应在综合考虑影响企业循环战略经营业绩因素的基础上,突出强调生态化创新活动的管理,全局利益的把握。在建立与循环战略经营目标与管理特征相适应的评价指标体系进行循环战略经营业绩评价时,应围绕企业生态化创新展开,以财务业绩为根本充分体现资源利用率、治理效率和企业财务业绩的评价,注重评价体系的综合运用。     

非财务指标对业绩评价的重要性

随着我国经济的快速发展,业绩评价对企业来说都是个非常重要的一环,本文更多的从管理视角讨论企业及分部的业绩评价问题,引入了非财务指标的业绩评价分析,通过良好的非财务指标的设计和应用促进企业实现未来的财务成功.     

基于可持续发展视角的信用风险评价指标设计

文章以将客户可持续发展能力评价作为信用风险管理为出发点,借用客户风险管理理念及企业业绩评价方法等先进科学的管理方法,对传统企业客户风险管理方法及其不足进行了分析,结合企业商业模式及经营特征和风险类别,提出了以企业自身发展战略为核心,以客户的可持续发展能力为导向,全面评价大区代理商经营中的关键风险点,并指出了构建大区代理商可持续发展评价的核心指标体系的思路.     

浅析经济增加值在企业管理中的应用

以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩,不能真实评价一个企业的实际经营状况。现代市场经济的完善和发展使得基于经济增加值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念。本文阐述了经济增加值的核心理念,传统财务指标为主的业绩考核体系的缺陷,经济增加值在企业管理中的应用以及提升经济增加值财务性的措施。     

浅析经济增加值在企业管理中的应用

以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩,不能真实评价一个企业的实际经营状况。现代市场经济的完善和发展使得基于经济增加值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念。本文阐述了经济增加值的核心理念,传统财务指标为主的业绩考核体系的缺陷,经济增加值在企业管理中的应用以及提升经济增加值财务性的措施。     

浅谈业绩评价中的非财务指标

随着市场竞争的激烈程度愈演愈烈,企业仅仅掌握传统的财务信息已经不能满足了解市场经营成果的需要了,掌握与经营过程和成果相关的信息是非常有必要的.鉴于此,企业急需在绩效评价中引入非财务指标评价,以驱动企业绩效的快速增长.因此,本文通过详细介绍目前主要的非财务指标进而分析非财务指标引入业绩评价的动因,最后在此基础上阐述非财务指标在业绩评价中的应用,以期对企业灵活有效的应用非财务指标有所启示.     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧，我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势。平衡计分卡认为，业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标，并针对各个方面的业绩目标，设计出相应的计量指标，以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况，为企业管理服务。本文以平衡计分卡为基础，分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状，指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题，借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验，从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系。     

企业经营业绩评价理论与方法的变革

本文在对中西方业绩评价演进史分析的基础上，对企业经营业绩评价的发展趋势作出分析：业绩评价的 重心应从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务，把业绩评价工作纳入战略管理的全过程；实现财务指标与 非财务指标的有机结合，体现企业的长期发展能力；重视创新业绩的评价，形成企业持续不断的核心竞争优势； 将知识与智力资本纳入评价指标体系，体现无形资产在业绩方面的重要作用。     

企业战略业绩评价研究综述

随着市场经济的发展和科学技术的进步。企业经营环境发生了巨大的变化，战略管理理论和实践得到了蓬勃的发展，对战略业绩评价的研究具有时代的必然性和必要性。围绕着以战略为导向的业绩评价和业绩管理，国内外从90年代初就展开了讨论。相关的操作方法已经广泛运用于实践，其中讨论的焦点集中在业绩评价模式的理论导向、框架的构建以及评价指标的选择等方面．形成了几种具有代表性的观点和重要结论。     

论企业财务预算管理与业绩评价的加强

企业生产经营情况主要取决于企业的财务预算管理与控制,企业的财务预算管理不但可以规范企业整体经济运作,同时利用企业业绩评价各项数据进行分析,进而实现企业战略经营目标,提高企业经济收益和市场占有率。本文将企业财务预算管理与业绩评价相结合,首先介绍了企业财务预算管理与业绩评价的相关概念和实施意义,其次分析了财务预算管理与业绩评价存在的问题,最后提出加强财务预算管理与业绩评价的具体措施。     

业绩评价中的非财务指标刍议

在市场经济发展的过程中,我国企业无论是内部管理模式,还是外部竞争方式都发生了显著变化。在企业内部管理中,业绩评价一直是重要的内容,对促进企业运营、实现个性化发展以及提升综合实力具有重大意义。为了能够更好地评价企业业绩,除了需要考虑现有财务指标之外,还应加强对非财务指标的运用和分析,将财务指标与非财务指标相融合,实现企业业绩评价的全面、完整、客观的目标。鉴于此,笔者立足于自身的工作岗位,拟从非财务指标的角度对企业业绩评价展开分析,并形成自己的相关建议和看法,希望能够对我国企业业绩评价的发展与完善略尽绵薄之力。     

平衡计分卡在修船企业业绩评价中运用

以单一财务指标为基础的业绩评价体系具有较大的局限性,越来越多的企业在业绩评价中引入非财务评价指标。与成熟的财务指标体系相比,非财务指标的选取具鲜明的行业特点,并与企业战略密切相关。本文立足于修船企业,结合行业特点,借助平衡计分卡等管理工具,在修船企业绩效评价中选取非财务指标进行探索,以期为修船企业业绩评价体系构建提供借鉴与参考。     

非财务指标在企业业绩评价中的应用研究

为了适应市场经济变化莫测的形势,企业在业绩评价中的方法也由财务指标向非财务指标慢慢转变.财务指标只能对企业过去的财务进行评价,不能适应市场经济发展的需要.为了企业能够在市场经济下更好的发展,如何将非财务指标运用到企业业绩评价中,是目前企业求发展关注的焦点.本文通过对非财务指标的概念进行解析,具体分析非财务指标目前在企业业绩评价中应用存在的问题,对非财务指标在企业业绩评价中应用进行研究讨论.     

刍议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

企业的业绩并没有全部表现在财务和经济两个方面,它还表现在整个绩效管理和整个企业规划的过程中,它涉及的领域是方方面面的.因此,为了应对传统的以财务为指标的评价体系,“平衡计分卡”应运而生.“平衡计分卡”主要运用于企业业绩方面的整体规划,企业的管理以及绩效考评系统.但在企业实际的工作中,企业自身应该结合自身的实际情况,合理的掌握平衡计分卡的具体内容,优势劣势以及使用平衡计分卡的注意事项.     

企业业绩评价问题分析

现如今企业业绩评价的热门话题得到了企业管理者们越来越多的关注。在传统的绩效评价体系中,评价主要是以财务指标的会计数据为基础,其反映单一,被动,不能主动进行分析和管理,也不利于公司的战略目标和战略管理的有机结合。通过相关文献的研究,本文在传统的企业业绩评价体系的基础上,通过建立新的企业业绩的指标体系,量化了对企业业绩评价的非财务因素。将帮助管理者在一定程度上对自己的表现以及其未来的经营和管理战略进行全面评估。     

经济增加值指标的利弊分析

经济增加值(Economic Value Added,EVA)指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型,它反映了信息时代财务业绩衡量的新要求,因此是一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标。     

非财务指标在上市公司业绩评价中的作用

与财务指标相比,市场占有率、商誉、服务质量、员工培训、知识与智力资本等非财务指标更能体现上市公司的长期、持续的发展态势,能更准确地揭示出上市公司的未来发展和成长趋势,从而能够更全面地、多角度地反映上市公司的经营业绩,可以避免单独使用财务指标评价上市公司业绩所导致的上市公司短期经营行为的弊端,因此在分析和评价上市公司业绩方面具有不可替代的作用.     

我国企业业绩评价分析

企业业绩评价是对企业经营效益和经营者业绩两方面的评价,是一种对结果的评价.它有两个主要的功能:一是战略控制系统的导向功能,对企业的经营者起着导向作用,直接关系到企业竞争力的形成和保持,影响企业的生存和发展;二是会计信息系统的评价功能,对企业过去所取得的经营业绩进行评价确认,以此作为经营者激励薪酬机制的基础.