非财务指标对业绩评价的重要性

随着我国经济的快速发展,业绩评价对企业来说都是个非常重要的一环,本文更多的从管理视角讨论企业及分部的业绩评价问题,引入了非财务指标的业绩评价分析,通过良好的非财务指标的设计和应用促进企业实现未来的财务成功.     

非财务指标在企业业绩评价中的应用研究

为了适应市场经济变化莫测的形势,企业在业绩评价中的方法也由财务指标向非财务指标慢慢转变.财务指标只能对企业过去的财务进行评价,不能适应市场经济发展的需要.为了企业能够在市场经济下更好的发展,如何将非财务指标运用到企业业绩评价中,是目前企业求发展关注的焦点.本文通过对非财务指标的概念进行解析,具体分析非财务指标目前在企业业绩评价中应用存在的问题,对非财务指标在企业业绩评价中应用进行研究讨论.     

市场竞争程度、评价指标与公司业绩

本文通过对158家中国企业的问卷调查,研究了市场竞争程度对企业内部管理中评价指标采用程度的影响,以及企业内部管理中评价指标采用程度与公司业绩的关系,对我国企业采用评价指标提出了很有意义的启示。研究发现,市场竞争程度与企业对财务指标的采用程度相关,而与对非财务指标的采用程度不相关。但是有趣的是,增加财务指标的采用并不能带来公司业绩的增长,而增加非财务指标的采用才能带来公司业绩的增长。特别是,越是在竞争激烈的情况下,增加财务指标的采用,会带来较差的业绩后果。     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧,我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势.平衡计分卡认为,业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标,并针对各个方面的业绩目标,设计出相应的计量指标,以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况,为企业管理服务.本文以平衡计分卡为基础,分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状,指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题,借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验,从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系.     

浅谈业绩评价中的非财务指标

随着市场竞争的激烈程度愈演愈烈,企业仅仅掌握传统的财务信息已经不能满足了解市场经营成果的需要了,掌握与经营过程和成果相关的信息是非常有必要的.鉴于此,企业急需在绩效评价中引入非财务指标评价,以驱动企业绩效的快速增长.因此,本文通过详细介绍目前主要的非财务指标进而分析非财务指标引入业绩评价的动因,最后在此基础上阐述非财务指标在业绩评价中的应用,以期对企业灵活有效的应用非财务指标有所启示.     

浅谈业绩评价中的非财务指标

近年来,随着市场经济体制的日渐成熟化,使得企业业绩评价体系发生了明显变化,过去仅靠财务指标进行业绩评价的做法已经无法适应形势需要了,非财务指标也逐渐成为业绩评价的重要参考因素。但就目前情况而言,非财务指标利用率水平低、可靠性不足以及获取成本过高,使得其在业绩评价过程中未能发挥应有的作用。本文将针对业绩评价中的非财务指标进行深入探讨,指出其应用过程中存在的问题,并就如何在业绩评价中更好地运用非财务指标提出相应的策略。     

平衡计分卡在修船企业业绩评价中运用

以单一财务指标为基础的业绩评价体系具有较大的局限性,越来越多的企业在业绩评价中引入非财务评价指标。与成熟的财务指标体系相比,非财务指标的选取具鲜明的行业特点,并与企业战略密切相关。本文立足于修船企业,结合行业特点,借助平衡计分卡等管理工具,在修船企业绩效评价中选取非财务指标进行探索,以期为修船企业业绩评价体系构建提供借鉴与参考。     

非财务指标在上市公司业绩评价中的作用

与财务指标相比,市场占有率、商誉、服务质量、员工培训、知识与智力资本等非财务指标更能体现上市公司的长期、持续的发展态势,能更准确地揭示出上市公司的未来发展和成长趋势,从而能够更全面地、多角度地反映上市公司的经营业绩,可以避免单独使用财务指标评价上市公司业绩所导致的上市公司短期经营行为的弊端,因此在分析和评价上市公司业绩方面具有不可替代的作用.     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧，我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势。平衡计分卡认为，业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标，并针对各个方面的业绩目标，设计出相应的计量指标，以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况，为企业管理服务。本文以平衡计分卡为基础，分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状，指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题，借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验，从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系。     

改进业绩评价系统正确评价企业的经营业绩

在业绩评价系统中逐步引进非财务指标，是正确评价企业经营业绩的需要。本介绍了种近期流行的，包含非财务指标的业绩评价系统，并从中获得几点启示。     

非财务指标采用的业绩后果实证研究——代理理论Vs.权变理论

对于采用非财务指标的业绩后果,代理理论和权变理论给出了不同的理论指导。本文以158家中国企业为样本,分析了非财务指标采用程度对企业业绩的影响,分别对代理理论和权变理论进行了验证。研究表明,不管企业具有什么样的权变特征,非财务指标采用的程度越高都会带来越好的企业业绩。而且,相对于选择差异化战略的企业而言,选择成本领先战略的企业,采用非财务指标后会得到更好的业绩后果。     

层次分析法在非财务指标体系构建中的运用

知识经济时代下,传统的财务指标已无法满足企业业绩评价的要求,越来越多的企业开始关注非财务评价指标。本文以企业非财务指标评价体系为研究内容,在研究相关文献的基础上,提炼出具有普遍意义的指标并结合平衡计分卡原理,运用层次分析法构建非财务指标体系的框架,具有一定的理论和实际应用价值。     

非财务指标在商业银行业绩评价中的应用——我国商业银行平衡计分卡应用研究

我国商业银行的业绩评价侧重于财务指标,对非财务指标没有给予应有的重视.在金融业竞争日益激烈的今天,忽视非财务指标是商业银行业绩评价体系的重要缺陷,不利于银行业绩的提升.本文以平衡计分卡为基础,阐述建立商业银行业绩评价的非财务指标体系的可行性及其应用.     

企业经营业绩评价理论与方法的变革

本文在对中西方业绩评价演进史分析的基础上，对企业经营业绩评价的发展趋势作出分析：业绩评价的 重心应从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务，把业绩评价工作纳入战略管理的全过程；实现财务指标与 非财务指标的有机结合，体现企业的长期发展能力；重视创新业绩的评价，形成企业持续不断的核心竞争优势； 将知识与智力资本纳入评价指标体系，体现无形资产在业绩方面的重要作用。     

功效函数法在我国上市公司绩效评价中的应用

企业绩效评价经历了从单纯财务指标到多指标综合评价的发展方向,功效函数法克服了单纯财务指标体系评价法的诸多不足,其评议指标的设置改变了我国传统的完全以财务指标来评价企业绩效的状况,通过计算各类业绩评价指标得分,并采用加权几何平均法进行综合绩效评价分级,适用于我国上市公司类型、层次较多及评价对象复杂的现状。     

经济增加值（EVA）在业绩评价中的优势与局限性

一、经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)的产生及基本内涵西方企业业绩评价体系的发展是以欧美企业业绩评价体系的发展为代表的。其发展历程大致可划分为三个阶段:成本业绩评价时期(19世纪初-20世纪初)、财务业绩评价时期(20世纪初-20世纪90年代)和企业业绩评价指标体系的创新时期(20世纪90年代至今)。通常把成本业绩评价时期和财务业绩评价时期通称为传统的企业业绩评价阶段,随后提出的业绩评价模式大体是针对传统阶段财务指标的缺陷从不同角度进行修正。主要包括在财务指标基础上的调整以及引入非财务指标等。经济增加值即属于…     

制造类企业盈利指标的选择与分析

财务指标分析是评价企业经营业绩的重要方式,选择恰当的盈利指标进行针对性分析,能保障分析结果的客观性和真实性。本文首先阐述了财务指标体系的四个方面,然后对制造类企业的四项盈利指标进行了深入分析。     

竞争中的隐秘力量——发掘非财务指标对企业发展的推动作用

如同财务指标一样,用非财务指标来评价经营和业绩,能够反映企业过去经营的结果和现状。不同之处在于,广泛采用非财务指标的业绩管理体系有助于企业形成一种使企业管理者以及其他利益群体的理想和愿望能够成为现实的激励机制。     

构建以RAROC为核心的商业银行全面业绩评价框架

有效的业绩评价体系有助于提高商业银行的经营效率和发展能力,实现股东价值最大化目标。我国商业银行传统的基于ROE业绩评价体系和西方商业银行盛行的RAROC业绩评价方法,均因单纯依赖财务指标分析而难以适应管理战略化和信息化的要求。有鉴于此,为促进改善经营管理,实现持续健康发展,我国商业银行应该在传统的财务分析基础上,结合外部经营环境分析和内部业绩动因分析,构建一个全面业绩评价框架,用以容纳各种财务和非财务指标,并用战略将其结合在一起,从而实现经营战略与业绩评价的紧密协调,提升商业银行核心竞争力。     

利用模糊层次综合法构建企业业绩评价模型研究

EVA综合计分卡是将目前业绩评价体系中较为前沿的EVA方法和平衡计分卡法结合起来运用,实现了非财务指标与财务指标的有机结合的评价指标体系.运用EVA综合计分卡对企业业绩进行评价,应根据业绩评价的特点构建综合评价模型.本文从系统的观点出发,运用模糊层次综合法建立了企业业绩评价模型.