中国电子信息产业要打造自己的国际标准

发达国家主导的全球电子信息产业,一直把技术标准作为遏制我国技术发展的一个武器,同时利用知识产权和技术标准的发展战略,强化他们原有的领先地位。多年来在全球所形成的"一流企业卖标准,二流企业卖品牌,三流企业卖产品",已成为一个固定的模式。中国电子信息产业要在全球竞争中取得领先地位,没有中国技术标准的竞争地位,其产业要长久快速发展是不可能的。     

企业中层执行力短缺的原因及对策

执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分.目前许多企业存在中层执行力短缺的现象,主要由于中层管理者的观念、企业的监管制度、激励考核制度、制定目标的方法及企业文化等方面存在缺陷.因此,应从这些原因入手,采取措施提高中层管理者自身综合素质,制定和完善企业的监督考核制度及激励制度.改进企业制定目标的方法等等,以提升企业的中层执行力.     

重庆品牌的高歌之年

市场竞争不断地告诫我们:"无品牌,无市场"。在经济全球化和社会信息化的推动下,全球企业正在分化为四类:超一流企业(卖标准)、一流企业(卖技术)、二流企业(卖产品)、三流企业(卖力气)。以此对照重庆     

何谓一流企业？

时下有几种比较流行的企业“三段论”，一说“三流企业卖产品、三流企业卖品牌、一流企业卖标准”，一说“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖由专利支撑的标准。”还有一说“三流企业做市场，二流企业做投资，一流企业做标准”，总之，企业除了规模上的等级，还有卖什么产品的分级。[第一段]     

赢在中国马云经典评语

一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。多花点时间在你的其他员工身上。     

学校管理需打响文化牌

经济学家于光远先生曾指出：三流的企业靠产品。二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。学校管理亦然。文化是学校发展的“软实力”，文化管理已然成为学校管理的内核。     

为什么建3大标准

“一流企业做标准,二流企业做方法,三流企业做产品,四流企业做集成。”在产业发展中，标准的重要性不言而喻。事实上,中国的知识产权保护已经到了一个很严峻的形势。特别是在加入WTO以后,由于在标准和知识产权上的先天不足,中国的产业发展屡遭知识产权大国的阻击。     

论企业执行力

随着人类进入信息时代,现代企业面临着竞争环境的根本性变迁。信息时代充满多元性、动态性、无边际性、不确定性等新特点。现代企业要想在这种激烈的竞争环境中实现长期的生存和发展,就必须科学地制定出符合企业发展要求和自身特点的发展战略。然而,很多企业并不缺乏正确的发展战略,也具备了战略实施的良好外部环境,但最终还是没有实现预定的目标。究其原因,其战略实施能力——执行力的不足是一个主要制约因素。据一项商业管理调查表明,企业的发展有20%靠企业的策划,有60%靠企业各层管理者的执行力。     

企业文化建设须强化“四种意识”

当今企业竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为构筑企业竞争优势的一个来源。著名经济学家于光远说过，“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”海尔首席执行官张瑞敏说过，“企业文化是海尔的核心竞争力”。的确，优秀的企业文化能不断增强企业竞争能力，使企业充满活力，永远处于不败之地。[第一段]     

标准化提升民营经济核心竞争力的机理分析

最早的标准化是作为社会生产、流通、消费的技术纽带而存在，在当代，标准化已成为提升企业竞争力、促进国际贸易发展的重要手段。有句流行的话十分贴切地描绘了当今企业核心竞争力与标准化的状况：“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖标准”。     

试论企业中层管理人员“调谐师”的作用

中层管理者在企业管理中的调谐作用至关重要,在企业发展中起着中流砥柱的作用。中层管理者在企业的经营管理工作中起着承上启下的纽带和链接作用,在企业发展与进步过程中扮演着"调谐师"的角色。文章系统分析了企业中层管理者的"调谐师"作用,结合西部矿业实际,认为中层管理者在西部矿业走向国际化企业集团的征程中"调谐师"的作用会越来越凸现,会为西部矿业的发展进步做出更大的贡献。     

企业运营管理转变中的“What-Why-How”分析方法

在企业运营管理中做出任何改变都不是一件容易的事情。改变可以大到整个公司的组织架构调整或新的运营系统上线,小到一个作业流程中某个环节的调整。无论大小,这些改变带来的影响都可能牵一发而动全身。在转变前,会有来自各方面各层级的阻力和压力;转变中,可能会伴随着各种衍生和突发的问题;转变后,还会面临各种质疑。这期间每个环节上的阻力和问题都可能成为压倒转变的最后一根稻草,使得转变无疾而终。本文将讨论在企业进行运营管理转变的事前、事中和事后三个阶段,运用"What-Why-How"的分析方法,研究应对策略,使问题得到高效的解决,强化转变的执行力和影响力,最后使得转变水到渠成达到合理的预期。     

论人力资源管理与执行力

如何加强企业执行力是国内企业目前面临的一个紧迫的任务。文章通过对构成执行力的战略、人员、运营三个关键环节以及执行文化的分析,阐明人力资源管理在提高企业执行力中的重要作用,并对人力资源管理提出合理性建议。     

以标准确立长期发展之路

人们常说“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品”。实际上，对于整个国家和行业的发展来说，如何通过标准的制定掌握主动权，尤其是在国内行业发展宏观规划和争夺在国际竞争中的主动权上，也显得尤为重要。     

浅议企业执行力及其提升对策

企业执行力是决定企业成功与否的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环,企业执行力已经成为我国企业界流行的热门话题,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.当今世界,我国的企业也正以空前的速度成长着,尽管如此,我国的企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注企业的执行能力,如何理解企业执行力,如何避免企业出现执行力缺失,如何培养企业"执行力文化",成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题.文章对我国企业在管理过程和战略实施过程中执行力不足的原因进行了分析和探讨,并提出了全面培育和提升企业执行力的对策.     

品质铸就品牌

品牌文化 俗话说:三流企业做产品,二流企业做技术,一流企业做品牌.在竞争日益激烈的市场经济大潮中.企业取胜的法宝早已不再单纯的只是产品本身的竞争,而是衍生到品牌竞争的范畴上来.     

华能大连电厂 为城市立命

在华能大连电厂的会议室里,厂长静铁岩自信地向我们讲述,在国家"十二五"规划中,华能大连电厂将会进入怎样的一个阶段。谈及企业的发展宏图,静铁岩厂长讲:"华能大连电厂将配合大连市政府,进行城市的热暖管网改造和升级。这部分工作,我们已经在有序推进了。"韩吉亮副厂长补充说,未来整个大连市的供暖行情,华能供暖将达到整个城市供暖量的70%。这也意味着,以发电为本职的华能大连电厂,不光给这座城市光明,还将为这座城市提供温暖的热度。华能大连电厂,已经运营了20多年,作为亚洲最大的电力企业——中国华能集团的长子,它一直以世界先进的发电设备和一流     

企业品牌运营战略探讨

品牌运营就是企业以品牌为核心所做的一系列综合性策划工作，它是一个复杂的系统工程。本文对品牌运营的作用、内容和我国品牌运营的现状及存在的问题进行论述，并在创品牌、管理品牌和发展品牌方面提出了品牌运营的相关对策。     

标准战略走上前台

在全球化的竞争时代，随着技术创新的加速和技术扩散周期的缩短，企业间丽绕技术展开的竞争，已经从普通技术上升到专有技术，并进一步发展到技术标准层面。在错综复杂的市场竞争中，人们常说的“核心竞争力”，相当程度上就是通过是否握有技术标准来判断的：而“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”，则是时下产业界流行的一个说法。     

企业策划程序的启动和目标

企业策划是一个过程,其动作有它的内在规律,按照运作过程的客观规律划分成相对独立,又前后联系的阶段进行运作,就是企业策划程序。企业策划程序是其运作过程必须遵守的准则,只有遵循科学的策划程序进行企业策划运作,才能确保企业决策和企业计划的科学化、理智化、效能化和可行性,才能防止为私策划的泛滥,克服企业策划的不健康因素。因此,必须大力提倡和推行企业策划程序化、制度化。 一、企业策划的意向和动力 一个企业决策或企业计划前的策划运作过程,是一个企业发展创新的谋划、构思、设计过程。其目的是要促使企业后一个战略周期的发展高于企业前一个发展战略周期。这是一个从有别于现有企业发展的意向和构想开始,到沿着此种意向将其构想付诸实现而获得较前有所创新的过程。但这个创新过程的先导是发展创新意向。就是说,首先要有由创新动机支配的创意意向,然后才会有发展创新的过程。发展创新意向来自