工序晋等达标的难点是企业管理工作的重点

根据冶金系统“统一认识、全面规划、分类指导、从工序晋等入手、按层次推进”的升级方针,我厂把各工序晋等标准和前两年实际完成的指标进行对照,将核算中的主要问题作为我们抓企业管理工作的重点,从而使工序晋等指标和企业管理水平都有不同程度的提高。     

两手抓节能 三年三大步

常州冶金机械厂是冶金部独立机修企业.大批量生产冶金刀片、锻钢轧辊、工矿曲轴、汽车备品备件的冶金高能耗大户.常年耗能在1700吨标煤左右,其中电耗在60%以上.几年来,该厂在部、省、市的直接领导下,全心全意依靠工人阶级办企业,以企业升级为动力,以节电为重点,深入开展节能活动.坚持一手抓管理,一手抓技术,三年迈出三大步 1985年评为节能全国表扬企业,1986年跨入国家节能二级企业行列,     

江苏省冶金企业升级工作的基本做法

江苏省冶金系统企业升级工作正在全面展开.省冶金厅《抓管理,上等级,全面提高素质的规划》和《省级先进企业标准》已正式下发试行.各市冶金主管部门按照省厅的工作部署,认真学习贯彻国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,加强领导,制订规划和考核评审办法.各冶金企业尤其是列入省厅规划的重点企业,积极制定升级目标和实施细则,发动群众投入升级工作.一、从实际出发制定标准,层层抓紧分解落实江苏省冶金厅制定的升级规划和省级先进企业标准及各市冶金主管部门、各冶金企业制定的规划和实施细则,都有这样几个特     

开展科技攻关 促进企业升级

1986年以来,我们邯郸钢铁总厂把企业升级工作做为企业管理的中心工作来抓。总厂、分厂统一规划,巩固完善基础工作,推行现代化管理,对重点升级目标组织科技攻关,从工序升级达标抓起,开展企业上等级工作,使企业素质有了进一步提高,促进了生产的发展和经济效益的提高。1987年11月邯钢首批晋升为国家二级企业。 两年多来,围绕实现企业升级目标,开展科技攻关,我们主要做了以下工作。 一、对照标准找差距,明确攻关目标,制定升级规划。 企业升级目标明确,重点突出,标准高、要求严,是全面提高企业素质的一项系统工程。这就要求我们必须全面规划,加强领导,实行任期目标责任制,以此才能把抓管理、上等级工作落到实处。     

为企业上等级打好坚实基础的途径 班组升级竞赛

我们北京市第六建筑工程公司是一个有职工一万多人的大型施工企业,近几年来我公司工会从抓基础工作入手,紧紧围绕企业升级开展了班组升级竞赛,班组管理得到了加强,调动了广大职工的积极性,为企业上等级打下了坚实的基础。一、班组升级竞赛的做法。1、根据“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的要求及企业实际,制定了班组升级竞赛条件,就是将施工队的多项指标,分解成若干考核项目,然后对每个项目进行评分汇总,按得分评出名次。先进班组95分以上,“信得     

对初轧工序能耗几个关键问题的剖析

工序升级是企业升级的重要内容,而工序能耗又是工序升级的7项指标中的一项重要指标.因此,抓好工序能耗,对企业升级目标的实现具有重要意义.本文结合本钢初轧厂的实际,通过对初轧工序能耗几个关键问题的剖析,探索初轧系统降低工序能耗的途径.初轧工序能耗是指钢锭入厂后,经吊装、加热、轧制,直到成品发运的全过程所消耗的燃料及动力资源的总称.初轧工序能耗是由煤气、电力、蒸汽、工业水、氧气风等单项消耗指标构成.在本钢初轧厂,工序能耗费用占生产总目标成本的2.69%.工     

开展企业升级工作 提高企业管理素质

义县石油白土厂是为石油化工、冶金行业服务的地方国营企业.为了全面提高企业管理素质,开展了企业升级工作,3年来,我厂对此作了一些尝试和探讨.一、坚持高标准、严要求,把全面提高企业素质作为企业升级工作的目标.企业升级是企业管理的一项系统工程.为了提高对企业升级工作的认识,增强提高企业素质的紧迫感,我们把企业是否增强了活力和消化能力,各项经济指标是否有了新的提高,企业的管理方法、管理手段、管理措施和人员素质等科学管理是否达到一定的先进水平,企业是否不断采用新技术、开发新产品,企业的后续能力是否有了新的提高,作为企业能够上台阶的任务和目标.     

对照标准积极开展企业升级工作

进入九十年代,工业企业升级工作已不是启蒙时期了,无数个企业在同一目标的起跑线上,拉开了等级不同的企业档次,通过抓管理,上等级,全面提高企业素质的升级活动;确有一部分先进企业崭露头角,进入了国家级先进企业的行列,为全国各个不同的企业树立了典范。     

内涵挖潜 搞活企业

梅山冶金公司是上海建在江苏南京的一个钢铁原料基地,承担着上海冶金老企业1/3的生铁供应任务.近两年企业面临的生产经营形势十分严峻,公司立足内部挖潜,一手抓稳定职工队伍,一手抓生产经营,渡过了一个又一个难关,使企业增添了活力.一、加强思想政治工作,稳定职工队伍梅山冶金公司通过建立民主管理制度和体系,充分发挥职工的主人翁作用和聪明才智.实行经理负责制后,公司设立了思想文化工作委员会和具体办事机构,逐步做到了思想政治工作与生产经营管理一体化,形成了思想政治工作新格局.此外,梅山地处南京市郊,公司80%的     

在’99冶金经济与财务工作会上的总结报告

<正> 在全体代表的共同努力下,全国冶金经济与财务工作会议经过两天紧张的工作,完成了预定的议程。会上,单亦和副局长作了题为《坚定信心,知难而进,扎实工作,为实现冶金行业经济效益目标而努力》的报告,提出了冶金经济与财务工作的指导思想、目标、任务和措施;下发了国家冶金局《关于印发冶金行业主管部门检查督促1999年利润目标的通知》、《1999年冶金行业经济运行与财务工作要点》和《1999年冶金企业改革工作要点》;召开了重点亏损企业减亏、扭亏座谈会和对标挖潜准备座谈会;武钢、济钢、     

全面起步抓管理 奠定基础促升级

大雁矿务局自1987年以来,紧紧围绕“抓管理,上等级,全面提高企业素质”这个中心,认真开展企业升级工作,全面加强企业的基础管理,使企业的整体素质不断提高.1988年度全局晋升为内蒙古自治区和东煤公司先进企业,1989年度又晋升为国家二级企业.同时,全局已有七个二级单位晋升为国家行业二级和自治区级先进企业,占应升级单位的87.5%.回顾我们企业升级的过程,主要抓了以下几个方面的工作:     

企业升级要目标明,方法细,措施可行

成都无缝钢管厂是一个有近1.7万人的专业化无缝钢管厂.从1986年8月冶金部企业管理升级工作会议之后,这个厂立即抓紧了企业升级工作.经过去年4个多月的起步准备,到1987年一季度全面铺开,已经取得了初步成效.从1986年工序晋级中二级以上指标占总体指标的30.4%,一跃上升为目前的60.86%.他们的经验是:目标明,方法细,措施具体可行.一、学好文件,统一认识,做到“五个明确”1986年7月,《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》下达后,成都无缝钢管厂的领导经过反复学习、讨论,做到了五个     

抓管理 保质量——内蒙古煤矿机械厂全面质量管理通过验收

内蒙煤机厂从抓基础入手,认真推行以全面质量管理为中心的现代科学管理办法,扎扎实实地开展“抓管理,上等级、创优质”工作,经过一年多的精心准备,目前,市经委依据《内蒙古自治区工业企业推行全面质量管理实施细则及验收办法》进行考核验收,获717.6分的好成绩,得分率为71.76％,达到了推广期要求,为产品创优打下了良好基础.     

降低成本是企业领导的长期任务

1991年,攀钢认真贯彻落实全国冶金工作会议精神和全国冶金财务工作会议精神,结合实际“抓三内,促三变”,将眼睛转向内部挖潜,把提高经济效益的重点转到立足内部降低成本上来,集中精力组织好生产经营活动.全年产铁269万吨、钢216万吨,在与上年生产条件相近的情况下,铁增加40万吨,钢增加27万吨,经济效益有一定幅度回升,实现利税4亿元,比上年增长1.23倍.可比产品成本同口径比上年降低2.89%,全年总成本相应降低4509万元.攀钢围绕降低成本增加效益,主要抓了以下几项工作.     

建立企业升级评价考核体系的几个原则

企业管理升级工作已在全国普遍开展起来.企业管理升级工作,是一个较为长期的任务,是建立具有中国特色的社会主义工业管理体制的一个重要方面.搞好企业管理升级,一项十分重要的工作,就是要科学、合理地建立起一套企业管理升级的评价考核体系.这个体系包括考核指标、方法、程序等.只有建立科学合理的评价考核体系,企业升级工作才能建立在切实可行的基础上,才能达到预期的目的,从而避免出现企业整顿工作中存在的形式主义、突击过关和整顿“回生”等现象,扎扎实实地把企业的技术水平和管理水平引     

关于冶金企业国家等级标准项目设置和水平确定的间题

企业升级标准是衡量企业管理水平、评定企业等级的重要尺度,制订好企业升级标准是保证企业升级工作能够高质量、健康发展的关键.这里着重谈谈冶金企业国家等级标准项目和水平是怎样确定的问题.什么是企业升级标准?概括地说就是项目和水平的总称.就是说制订标准包含两方面的内容,一是明确项目结构,二是确定每个项目的水平.     

开启市场的内在动力──访华源莱动党委书记王述忠

近年来，山东华源莱动内燃机有限公司抓经济建设从思想政治工作入手，抓思想政治工作以经济建设为出发点，使企业获得了长足发展的内在动力。1994年以来，企业实现产值、利税年平均递增22%和57%，并一直保持了“全国先进基层党组织”、“全国思想政治工作优秀企业”称号。为此，记者采访了不久前获得“山东省十佳思想政治工作者”称号的山东华源茶动内燃机有限公司党委书记王述忠。忠于强．打基础王述忠认为，班子即“扳子”，只要自身强了，再锈的“螺丝”也拧得动。几年来，华源莱动党委始终把政工班子建设做为思想政治工作的首道工序来抓…     

开展技术咨询 推进节能降耗

1981年9月,在冶金行业的节能战线上出现了一支新生力量,这就是冶金部华东办事处组织的节能服务队.从此,这支活跃在大江南北的节能队伍,不断开展技术咨询服务活动,不仅无偿地为本地区冶金企业的节能降耗奉献自己的智慧和力量,还多次应邀为兄弟地区冶金企业的节能作出贡献.近9年来,创造了累计年节能效果近1000万元的可喜成绩.为此,1985年国务院节能办公会议把华东冶金节能服务队开展技术咨询活动列为全国节能的8条经验之一予以推广.这支服务队多次得到冶金部的表扬.实践证明,抓     

从基础管理工作抓起推动企业上等级

自一九八六年国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》发布以后,霍林河矿区从各项管理工作的基础抓起,开展了“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的企业升级活动.特别是一九八九年以后开展了大面积的企业升级活动,使企业的各项管理工作得到了加强,经济效益稳步提高,安全生产不断创出新水平.矿区所属的南露天矿(矿区目前为一局一矿)于一九九0年七月通过行业国家二级企业验收,矿区指挥部于同年八月通过了省(自治区)级企业验收.矿区在企业升级活动中,突出地抓了管理基础工作,收     

学习贯彻部党组指示精神 狠抓企业扭亏增盈

今年，冶金部在唐山和北京先后召开的“学邯钢抓扭亏增盈经验座谈会”和“冶金企业财务工作会议”，这是两个很重要的会议。黑龙江省冶金厅党组在传达贯彻这两次会议精神中，感到深刻地领会这两次会议精神，深入学习推广邯钢经验，加强企业财务、资金和成本管理，以高度的政治责任感，狠抓企业扭亏增盈工作，是全省冶金工业战线的一项紧迫而重要的任务。国有大中型企业的经济效益问题，是关系到我国建设有中国特色的社会主义的前途和命运的问题，必须以强烈的政治责任感抓好冶金的扭亏增盈工作。刘淇部长在给全国冶金财务工作会议的信中强调…