浅谈我国企业人力资源的管理

随着21世纪的到来，经济全球化的趋势日益增强，综合国力的竞争更加激烈。在这种激烈变化的环境中，如何获得、保持竞争优势，已成为一个企业求得生存与发展的关键问题。越来越多的西方企业将组织与管理，尤其是人力资源管理作为获得竞争优势的基础。在这场变革中，中国企业的发展面临严峻挑战。     

谈人力资源在现代企业中的作用

21世纪,是知识创新、科技突飞猛进的时代,经营成功的企业往往是那些管理水平比较高的企业。在激烈变化的环境中,如何获得和保持竞争优势,就成为一个企业获得生存与发展的关键问题。越来越多的现代企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实现,尤其是人力资源管理。通过人力资源管理来创造竞争优势,已成为企业竞争战略中的一个重要部分。市场环境瞬息万变,企业要抓住并使用好人力资源这一重要因素,使企业的经济获得最有效的增长。     

建筑加固企业市场竞争优势策略初探

中国的建筑加固行业处于快速发展时期，市场需求旺盛，建筑加固企业数量增速很快。但是，在建筑加固市场中也存在着材料选择风险、工程质量标准制度不健全、企业竞争行为不规范以及企业资质管理不到位等问题。因此，建筑加固企业要提高在市场中的竞争优势，就必须合理选择施工材料、建立自身的企业施工质量标准、加强成本控制和打造高素质的企业团队，才可以在日益激烈的竞争中获得优势。     

探究绩效考核在现代建筑施工企业人力资源管理工作中的作用

随着信息化时代的到来,现代建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。企业间的竞争归根结底是人才的竞争。如何最大限度的发挥人力资源优势,是企业在激烈的竞争环境中获得竞争优势的关键。而绩效考核作为人力资源管理工作的重点,近年来成为管理者普遍关注的热点话题。绩效考核不仅能够有效提高企业的综合竞争实力,还能够促进社会经济快速平稳发展,在现代建筑施工企业人力资源管理中重点对绩效考核进行规范管理显得尤为必要。     

探析价值链管理在提升企业核心竞争力中的应用

随着经济全球化的目益发展，信息技术的进步，市场竞争目趋激烈。企业间的竞争不断加剧，企业必须认真分析研究面临的国内国际的环境变化，而企业竞争力在整个企业是保证在市场竞争中立于不败之地的关键。因此提高企业竞争力尤其是核心竞争力的能力，才能使企业获得持续竞争优势，在竞争激烈的市场中得到可持续发展。     

论市场经济条件下的企业战略成本管理

市场经济条件下,竞争十分激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须寻求企业的竞争优势,而战略成本管理在企业取得竞争优势的过程中至关重要。     

延长油田股份有限公司发展战略研究

随着我国改革开放的进一步深化，市场经济体制逐渐确立，企业竞争日益激烈，并且这种竞争越来越表现为核心能力的竞争。正如企业战略管理理论前辈袁宝华所说的“在企业发展过程中，比利润更重要的是市场份额，比市场份额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力。”而这种核心能力的体现载体是企业的发展战略。     

企业边际管理和核心竞争力

加入WTO后我国企业面临着激烈的竞争 ,企业要想在竞争中获胜 ,必须形成核心竞争力。本文认为从能力角度进行边际管理是形成核心竞争力的有效途径。企业通过边际管理 ,从而提高企业程序化的程度 ,进而形成企业核心能力 ,使企业获得并保持长期竞争优势。     

基于惯例的企业能力演化机理研究

在复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争局面下，企业竞争优势的获得不再仅依靠占有异质性的资源，更重要的是培养企业能力。在企业的生命周期中，各个阶段的主导能力是不同的，各种能力的组成和架构是不同的。企业如何把握能力演化机理，促进能力成长，使其适应各个周期的发展要求，一直是战略管理领域的关注点。     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.     

人力资源管理创新的管理理念研究

企业在发展中遭受的竞争越来越激烈,同时面临的挑战也越来越多,增强企业在行业中的竞争力,打造自身的竞争优势对于企业而言是十分重要的.人力资源管理既可以成为企业发展的优势,也能成为影响企业发展的重要因素.     

浅析如何完善我国企业成本核算工作

随着国内市场的逐步开放和经济全球化进程的加快，市场竞争日益激烈，企业要想获得竞争优势，争取长远发展，就必须努力在降低产品成本，提高产品质量上做好文章。而成本核算与管理是企业管理的重中之重．准确地做好成本核算与管理，对企业、投资者乃至国家都有着重要的意义。可以说，成本核算与管理直接关系到企业的经济效益、企业的生存与发展。     

企业国际化人力资源管理创新模式分析

人力资源管理是国际企业获得一切竞争优势的基本前提。作为企业中最重要的资产，人力资源已经成为当今企业获得最大价值增值和丰厚利润回报的核心秘密。随着企业国际化进程的加快，陈旧的人力资源管理模式已经无法适应企业的国际化需求，企业必须选择适合自己的创新管理模式，以适应竞争激烈的国际市场。     

速度管理:即时满足客户需求的一种管理模式

不断的变化、激烈的竞争和日益复杂多变的顾客需求，对企业的管理技术提出了更大的挑战，而速度管理为企业提供了适应3C的又一新途径。基于对速度管理理论提出的背景、内涵及特征分析，指出速度管理在企业获得竞争优势上的优越性，并详细介绍了其实施方法。     

浅谈人力资源系统化管理在企业管理中的应用

面对市场经济下激烈的企业竞争,人力资源系统化管理成为企业向外竞争和向内科学管理的重要保障。人力资源系统化管理对于企业的生存和发展具有越来越重要的作用。企业想要在激烈的市场竞争中取得优势,就必须在企业的管理中着重加强人力资源系统化的管理,并利用人力资源管理系统化来推进企业的进一步发展和壮大,     

我国管理会计发展现状及改善对策

在经济全球化的过程中,现代管理会计在企业中的作用直接关系到企业的生存与发展。在现代企业的管理中,科学地应用和实施管理会计,对于企业在激烈的市场竞争中取得成功,具有极为重要的现实意义。现代管理会计作为现代会计的一个分支,从企业发展战略高度为企业领导和管理者提供如战略目标选择、管理体制到内部业务重组、企业绩效评价以及成本核算及优化等等各个方面具体的决策信息,从而帮助企业获得持久的竞争优势。     

客户知识管理中的客户知识获取研究

在激烈竞争的年代,企业要生存就必须得有自己独特的能力,或者说核心竞争力。无论公司采用什么样的战略,应用什么样的商业模式,构建什么样的企业信息系统,都是为了在竞争中获得竞争优势,从而得到超额利润,并最终造福社会。21世纪是知识经济时代,企业能否拥有需要的知识,并管理、共享知识,通过知识管理来建立竞争优势,将会对企业的发展产生重大的影响。     

企业文化与核心竞争力的提升

随着经济全球化的发展,我国企业面临的竞争将日益激烈,企业要想在竞争中生存和发展,获得持续稳定的竞争优势,就必需全面提升核心竞争力。因此,如何真正认识企业文化的深刻内涵,用优秀文化来提升企业核心竞争力是摆在中国企业面前的重要课题。     

品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力

企业现有的任何核心竞争力优势：资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势最终都应转化表现为企业的品牌竞争力优势。只有这样企业才能在激烈的市场经济竞争环境中取得可持续的生存与发展，保证企业的长治久安、长盛不衰。品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力     

打赢人才战的帮手

二十一世纪，企业之间的竞争最终表现在对人才的竞争，而这一点在中国这个经济迅速崛起的大国表现得最为突出和激烈。高级企业管理人才的严重缺乏导致高管个体乃至集体跳槽事件的不断发生，成为许多发展中企业不可言说之痛。正因为人的独特性和不可复制性，人才成为企业真正竞争优势的来源。而要打赢人才之战，人力资源管理的专业公司和个体就成为帮助企业取得竞争优势不可或缺的帮手。[第一段]