浅谈煤炭企业运销管理信息化

我国煤炭运销信息化建设起步较晚,信息化水平较低,如何适应国家煤炭行业运销管理的发展需要,快速提升煤炭运销的信息化水平和竞争能力,成为亟待解决的重要课题。文章首先分析了加强煤炭运销管理信息化建设的重要性,然后结合我国煤炭运销信息化建设所存在的问题,提出了推进煤炭运销信息化建设的几点建议。     

基于价值链的煤炭企业信息化规划探讨

信息化是当前煤炭企业发展中的热点问题,价值链作为一种管理资源,对于煤炭企业的信息化建设大有裨益。文章首先概述了煤炭企业的价值链,并指出了其三点核心价值模块,包括物资、运销以及安全管理,然后文章就如何在价值链下视角完善煤炭企业信息化规划做了相应的策略研究,包括明确规划步骤理、清信息化层次、选用技术路线三点内容。     

煤炭企业运销管理系统建设研究

运销业务是煤炭运销企业的核心业务,环节众多、流程复杂。随着煤炭运销企业信息化建设的推进,大中型运销企业都逐步实施了运销管理系统,该系统在一定程度上较好地支撑了运销业务。随着信息化技术的发展和运销业务需求的增加,已有的＂运销管理系统＂急需进一步升级改造。文章确立了运销管理系统的建设目标,阐述了运销管理系统建设新思路。     

从两个转变的高度来认识和推动煤炭运销体制改革──张宝明副部长在煤炭运销工作座谈会上的讲话（节选）

从两个转变的高度来认识和推动煤炭运销体制改革──张宝明副部长在煤炭运销工作座谈会上的讲话（节选）１９９６年７月９日～１１日，全国煤炭运销工作座谈会在北京召开，２０多个省、市、区煤炭（厅）局和部分煤炭企业，以及中国煤炭进出口总公司、中国煤炭销售运输总公...     

改革煤炭运销体制要念好“六字经”

改革煤炭运销体制要念好“六字经”韩城矿务局煤炭运销公司张福来加快煤炭运销体制改革，是煤炭工业实现两个根本性转变的重要方面，是推动扭亏增盈工作的有效措施，也是市场经济对煤炭企业的内在要求。结合我局运销工作的实践，笔者认为在推行运销体制改革中应着眼于根本...     

适应市场经济深化改革促运销

适应市场经济深化改革促运销郑州矿务局煤炭运销公司桑建臣，孔才郑州矿务局煤炭运销公司负责全局的煤炭运输、销售工作。近年来，在煤炭企业步入市场、市场竞争日趋激烈的情况下，坚持以市场为导向，不断加大改革力度，开展横向联合，拓宽销售渠道，增加产品品种，充分发...     

冀中能源集团煤炭运销集中管理信息化研究

文章分析了冀中能源集团目前销售管理的现状,研究了集团集中销售的管控手段,进行运销系统的信息化研究,通过实现运销的信息化建设实现了对关键业务点的管控,业务流与审批流共同组成管控的核心,并实现与财务票据、核算的对接,实现业务数据的不落地传输,提高了工作效率、管控水平,为大型重组煤炭企业的销售管理提供了新思路。     

我国大型煤炭企业资本运营方式探析

一、我国大型煤炭企业资本运营现状 现阶段，我国大型煤炭企业的资本运营主要具有如下特点： 1．煤炭企业横向、纵向联合重组步伐加快。煤炭企业的生产方式以及煤炭产品本身的独特性，决定了企业间的横向兼并以及相关产业的纵向联合，是实现煤炭企业规模扩张，快速发展的必经之路。我国的几个重点大型煤炭企业纷纷加快横向、纵向联合重组的步伐。例如，神华集团通过投资新建、整体划转和债转股控股，目前已拥有神东煤炭、煤炭运销、宁夏煤业等共9个行业30多个参股、控股子公司，总资产近2000亿元。     

加大改革力度 强化行业管理——谈煤炭运销工作的形势和任务

一、认清煤炭运销工作面临的新形势 煤炭运销作为生产经营的龙头,近些年的工作是很有成效的。各级运销部门不断适应煤炭企业走向市场的要求,既注意发挥市场机制的调节作用,又加强煤炭运销的计划管理和宏观调控,实现了产销     

煤炭企业煤质管理信息化系统的构建

伴随我国经济的快速发展,煤炭企业的发展规模不断扩大,在煤炭企业发展的过程中,煤质管理环节至关重要,信息化时代的到来,要求在煤质管理过程中应实现信息化的管理模式,提高煤质管理效率,确保煤炭质量。本文主要阐述了煤炭企业煤质管理信息化的重要性,以及煤质管理信息化系统的构建,进而使我国煤炭企业朝向更好、更快的方向发展。     

关于煤炭企业信息化管控模式的相关研究

中国是世界上第一大煤炭生产国和消费国,煤炭产量占世界的37%,能源消费结构以煤炭资源为主,这在一定程度上凸显了煤炭企业在我国国民经济中的重要地位。然而,我国煤炭企业的生产技术以及设备的智能化和信息化水平相对较低,在很大程度上制约了企业的经营效率和发展质量。本文将针对煤炭企业的信息化管控模式展开研究,旨在通过信息化建设促进煤炭企业生产经营与管理水平的不断改进。     

中煤企协煤炭运销专业委员会会长洪尚清谈积极开展煤炭运销协会工作

中煤企协煤炭运销专业委员会会长洪尚清谈积极开展煤炭运销协会工作根据煤炭部党组的意见和煤炭运销行业的要求，经小国煤炭工业企业管理协会批准，１９９４年４月成立了中煤企协煤炭运销专业委员会（以下简称运销协会）。实践已经表明，运销协会的成立，符合社会主义市场...     

对煤炭企业物资供应管理信息化建设的思考

为了提高煤炭企业物资供应管理水平,构建科学、规范、高效的物资供应管理信息化体系,文章分析了当前煤炭物资供应管理信息化建设面临的主要问题,并提出相应对策。     

煤炭企业客户细分指标体系构建

客户细分的核心是指标体系,选取不同的指标作为细分标准,将产生不同的分类结果,反映企业不同的经营战略目标。传统客户细分体系不能够很好地满足煤炭运销调运客户细分的要求。以客户价值为核心、兼顾分析客户行为特征的方法构建煤炭运销调运客户细分指标体系,有助于煤炭企业有效识别客户,从而有效地指导煤炭企业运销调运决策的制定。     

“五点论”推进煤炭企业信息化建设

随着煤炭企业信息化建设的不断发展,人们对煤炭信息化建设的认识逐渐清晰,对煤炭信息化道路的选择逐渐理性。煤炭企业信息化建设是一项复杂的系统工程,是改造和提升煤炭传统产业的重要措施和强大驱动力,是提高企业工作效率、增强核心竞争力的重要途径。     

华中区域煤炭中长期供需平衡分析

区域煤炭供需平衡分析是煤炭企业开展煤炭销售工作的基础,也是企业布局煤炭运销体系的重要依据。立足蒙西至华中煤运通道项目建设对北煤南运格局改变的重要契机,结合煤炭、电力、钢铁、建材及化工产业等基础要素市场情况,对湖北、湖南及江西等华中区域煤炭中长期供需平衡及煤炭缺口进行定量分析。     

"五点论"推进煤炭企业信息化与建设

随着煤炭企业信息化建设的不断发展,人们对煤炭信息化建设的认识逐渐清晰,对煤炭信息化道路的选择逐渐理性.煤炭企业信息化建设是一项复杂的系统工程,是改造和提升煤炭传统产业的重要措施和强大驱动力,是提高企业工作效率、增强核心竞争力的重要途径.     

浅谈煤炭企业的营销创新

随着我国国民经济的快速发展，煤炭需求快速增加，煤炭产量持续增长，煤炭价格上扬，企业效益增加，整个行业经济运行态势较好。2005年以来，煤炭市场呈现了产运销基本平衡、生产结构开始优化、市场理性不断增强，为煤炭工业结构调整，实现持续健康发展创造了条件。在当前形势下，煤炭企业应把握机遇，积极进行营销创新，增强煤炭行业整体素质和竞争力，提高煤炭企业的经济效益和社会效益，走可持续发展道路。     

龙矿集团：信息化奠定新型工业化之路

以信息化带动煤炭工业化,走新型工业化道路,建设数字化矿井,是21世纪煤炭企业实现安全高效、增强核心竞争力的必然途径。山东龙口矿业集团以"创建国内一流信息化矿井"为总目标,将信息技术应用到安全、生产、经营、管理的各个环节,实现了生产方式和管理手段的变革,为煤炭企业信息化建设提供了可供借鉴的样板。     

走向市场后运销工作简议

随着企业逐步走向市场,煤炭运销的“龙头”地位愈来愈突出。面对煤炭企业普遍存在的货款回收迟缓、结算资金占用多、债务链长等问题,强化煤炭企业运销工作已经迫在眉睫。 煤炭企业货款回收难,结算渠道不畅,资金长期大量被占用,直接损害了煤矿的经济利益。分析近几年影响煤款回收难的原因,归结